Gezondheidszorg
Organisaties staan voor de uitdaging om de kwaliteit, betaalbaarheid en toegankelijkheid van onze zorg op peil te houden. Het toekomstbestendig vormgeven van onze zorg vraagt naast technologie gedreven innovatie van bestaande zorg en processen, om fundamentele verandering: een transformatie. De richting is in veel gevallen duidelijk, de realisatie daarvan is een grote uitdaging.
Wij helpen onze opdrachtgevers met deze transformatie en onderscheiden de volgende thema’s: visie & ambitie, leiderschap, cultuur, innovatie, businessmodellen, samenwerking en bedrijfsinrichting. Constructieve samenwerking met alle betrokken stakeholders is daarbij van groot belang. Aan deze thema’s werken wij voor opdrachtgevers zoals ziekenhuizen, zorgverzekeraars, brancheorganisaties, VVT- en ggz-organisaties.
Wij zijn initiator van de Diagnose programma’s die samen met spelers in het Nederlandse zorglandschap ontwikkeld zijn. In meest recente publicatie Diagnose Transformatie bundelen we inspiratie en tools voor transformatie van de zorg. Daarnaast komen o.a. de toekomstvisies ‘Medisch Specialist 2025’ in opdracht van Federatie Medisch Specialisten en ‘BeterOud’ in opdracht van ZonMw en ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport van de hand van onze zorg consultants.
Transformatie in de zorg
Om de zorg op een hoog niveau te houden en vruchten te plukken van de technologische mogelijkheden, willen we zorg en ondersteuning zo inrichten dat iedereen deze ontvangt op de gewenste manier. Gezondheidsmanagement staat voorop. Dit betekent zorg waarin het individu centraal staat, maar ook zorg waar een balans is tussen kwaliteit, toegankelijkheid, betaalbaarheid van de zorg en welzijn van zorgverleners.
Wij adviseren opdrachtgevers bij
Actueel
Het laatste nieuws en voorbeelden uit de praktijk van onze projecten in Gezondheidszorg
Preventie in het ziekenhuis – het innovatiestadium voorbij
De drie “preventieknoppen” waaraan een ziekenhuis kan draaien om preventie structureel in te bedden Nederlandse ziekenhuizen hebben preventie-ambities. In het recent bereikte Integrale Zorgakkoord worden deze ambities beschreven, alsmede het belang van samenwerking...
Bertine Lahuis: “Zorgtransformatie is durven loslaten”
De Gelderse plaats Oosterbeek is het decor van het eerste gesprek dat Maarten Reuchlin van StayBright voert in zijn serie wandelingen met transformationele leiders in de zorg. Vandaag met Bertine Lahuis, bestuursvoorzitter van Radboudumc en voorzitter van de NFU. Een...
2e druk Ouder Worden 2040: Transformatieagenda voor een ouder wordende samenleving
2e druk Ouder Worden 2040: Transformatieagenda voor een ouder wordende samenleving De in het voorjaar gepresenteerde Transformatieagenda voor een ouder wordende samenleving is enthousiast ontvangen en inmiddels toe aan de tweede druk. Ook is er groen licht om verdere...
”BeBright heeft ons meegenomen in een zorgvuldig opgebouwd proces, waarin we in een intensieve dialoog met externe stakeholders, andere belanghebbenden én met alle KWF werknemers, ons gebogen hebben over de vraag: hoe ziet het oncologische veld van de toekomst eruit en waar kan KWF haar middelen de komende jaren het meest effectief inzetten? De methodiek van BeBright zorgde dat we met groepen van verschillende grootte en samenstelling konden werken aan een visie met een groot gedeeld draagvlak. De mogelijkheid voor interactie met zowel externe stakeholders, als individuele experts en collega’s vormde daarbij een grote meerwaarde.”
“In 2025 behoort de Nederlandse medisch-specialistische zorg aantoonbaar tot de meest innovatieve, doelmatige en kwalitatief beste zorg ter wereld”
”Dat is de ambitie van de Federatie Medisch Specialisten zoals verwoord in het visiedocument ‘Medisch Specialist 2025’. De begeleiding van Bebright bij de totstandkoming van dit document was inhoudelijk gezien zeer inspirerend en prikkelend en qua ondersteuning van het proces uiterst professioneel en betrouwbaar!”
“Als BeBright er was, was er altijd het gevoel dat wij de enige opdrachtgever waren gezien de rust en aandacht die zij boden.”
”BeBright is, mede door hun ruime ervaring in scenario-denken, zeer kundig in het vertalen van trends en ontwikkelingen in de ‘buitenwereld’ naar ZorgSpectrum. Wij hebben geleerd ‘van buiten naar binnen’ te denken.
Ik zou BeBright willen omschrijven als ‘dwarskijkers’, waarbij zij op basis van hun kennis en ervaring een kritische reflectie gaven en scherpte aan hebben gebracht in de discussies over onze droom, strategische koers en de vertaling naar concrete speerpunten en acties. De strategische dagen en de open dialoog met elkaar, waren een verrijking voor ons team. Wij zijn klaar voor de next step!”
“BeBright was in staat om onze beroepsgroep te toetsen, elementen te doorgronden en te plotten in een veranderende context om zo de paramedische beroepsgroep een plek te geven in de toekomst. Het mooie was dat leden van de beroepsvereniging en stakeholders ook werden meegenomen en de tools geboden, om daadwerkelijk met elkaar in gesprek te gaan om een gedragen visie te ontwikkelen.”
aan de slag?
Neem contact op!
Philip J. Idenburg
Ellis Boerkamp
+31 (0)6 53 593539
ellis.boerkamp@bebright.eu