STRATEGIE ONDERBOUWEN MET DATA
In onze veranderende omgeving is een heldere visie, scherpe ambitie en innovatie noodzakelijk om adequaat te kunnen reageren en anticiperen. De druk om snel te kunnen beslissen, handelen en bij te sturen neemt toe. Sterk onderbouwde strategische keuzes maken, is daarbij belangrijk. Een strategie is pas levensvatbaar als de strategische keuzes inhoudelijk zijn onderbouwd, het liefst met data.
Analyses van interne en externe data
Met BeBright Analytics helpen wij opdrachtgevers bij data-gedreven besluitvorming en besturing. Slimme analyses van interne en externe data combineren wij met kennis van de organisatie en markt. Zo maken wij samen de gewenste toekomstvisie en -strategie tot realiteit. Wij helpen bij het doorrekenen van businessmodellen en scenario’s. Het duiden en monitoren van resultaten en effecten helpt onze opdrachtgevers om voortgang op strategische doelen te bewaken en waar nodig tijdig bij te sturen.
Vanuit BeBright Analytics ondersteunen wij opdrachtgevers met drie soorten analyses:
Descriptive
- Regio-analyse
- Procesanalyse
- Marktanalyse
- Financiële analyse
- Stakeholderanalyse
- Klant- en medewerkerstevredenheid
Predictive
- Prognoses
- Scenario’s
- Zorgvraagontwikkeling
Prescriptive
-
Businesscases
-
Maatschappelijke businesscase (bv. SROI)
-
Zorgpadoptimalisatie
-
(New) product or service design
-
Procesoptimalisatie
- Outcomemonitoring
AAN DE SLAG?
Neem contact op!

Philip J. Idenburg
+31(0)6 53 44 21 94
philip.idenburg@bebright.eu

Arjo Mans
+31(0)6 53 64 83 29
arjo.mans@bebright.eu
ACTUEEL IN ANALYTICS
Diagnose 2040: van beweging naar Doorbraak-coalitie
Hoe zorgen we ervoor dat Nederland in 2040 beschikt over een toegankelijk, houdbaar en toekomstbestendig systeem voor zorg, gezondheid en welzijn? Die vraag staat centraal in Diagnose 2040. Niet als toekomstverkenning, maar als een gedragen transformatie-agenda én een...
Zo groeit een RESV van plan naar praktijk: Lessen uit Voorne-Putten, Goeree-Overflakkee en Rozenburg
Sinds 2025 worden in heel Nederland regionale eerstelijnssamenwerkingsverbanden (RESV’s) ingericht om de eerstelijnszorg sterker en doelmatiger te organiseren. Daarmee ontstaat in iedere regio één herkenbaar aanspreekpunt voor samenwerking in de eerstelijnszorg. Maar...
Het ziekenhuis van de toekomst kiest, ook als dat pijn doet
Van autonoom instituut naar een knooppunt in het regionale zorg- en gezondheidsnetwerkDe grootste strategische fout die een ziekenhuisbestuurder vandaag kan maken? Doen alsof alles kan blijven zoals het was. De zorgvraag groeit. De complexiteit neemt toe....



