Over mij
Hoe laat je de kern van een organisatie (weer) bloeien? In mijn advieswerk focus ik mij op groei van mens, organisatie en maatschappij. Ik kom snel tot de kern, zie en doorzie dwarsverbanden en wil graag raken en geraakt worden. Natuurlijk werk ik aan kortetermijnresultaten, maar nooit zonder een parallelle aanpak voor duurzame groei.
In mijn vrije tijd speel ik graag saxofoon en piano en houd ik van reizen.
Mijn kennis en ervaring
Door mijn brede ervaring als leidinggevende in meerdere sectoren (ICT-, retail– en zorgsector) acteer ik met open blik en kan ik mensen verbinden. Ik heb meer dan 25 jaar ervaring met het leiden van veranderingen in organisaties in diverse rollen. De rode draad in mijn aanpak is het creëren van een onderscheidende visie en business-strategie, het bouwen van een succesvol team en ecosysteem (klant, organisatie, partners) en het regisseren van nuttige interventies op de organisatiedoelstellingen en de -cultuur. Ik blijf scherp door meerdere rollen in te vullen: naast associate strategisch adviseur bij BeBright, werk ik samen met Stichting Ikone en ben ik actief als toezichthouder in de zorg.
Ik ben trots op…
Als de kern van mens en organisatie geraakt wordt, ontstaat er verbinding, zingeving en energie. Iedere keer ben ik weer ontroerd als mensen hun eigen authenticiteit en die van de organisatie ont-dekken door onze gezamenlijke zoektocht. Als we vervolgens in staat zijn om het lerend en adaptief vermogen van de organisatie te vergroten zodat er ook concrete resultaten ontstaan voor mens, organisatie en maatschappij, ben ik supertrots.
Mijn uitgelichte projecten
Hoe het Albert Schweitzer ziekenhuis haar algemene én digitale strategie in coronatijd eigentijds vernieuwde
Het afgelopen jaar heeft BeBright het Albert Schweitzer ziekenhuis (ASz) ondersteund bij het herijken van hun strategie voor de komende jaren. Met dank aan de inzet en betrokkenheid van vele interne én externe stakeholders zijn heldere ambities en doelen geformuleerd,...
Midwaste: via visie en strategie naar een innovatieve coöperatie
De ambitie van Midwaste, een coöperatieve vereniging van 13 regionale afval- en reinigingsbedrijven, is duidelijk: “Samen met haar leden de circulaire economie tot stand brengen, tegen aanvaardbare maatschappelijke kosten. Afval omzetten naar grondstoffen en...
Klantcase strategie realisatie Nevi: de route naar een wendbare en toekomstbestendige vereniging
"Het mooie is dat we nu steeds meer signalen terugkrijgen dat mensen uit ons netwerk zien dat we aan het veranderen zijn: betere trainingen, meer inhoudelijke co-creatie met partners, maar ook de aankondiging van ons House of Procurement. Dat is al meer dan 30.000...