OVERHEID & SOCIAAL DOMEIN
De welvaart en het welbevinden van veel mensen in Nederland is relatief hoog, maar dit geldt niet voor iedereen. De onderlinge verschillen tussen inwoners zijn groot en meer mensen hebbenn een kwetsbare positie. Dat kan gaan over bestaanszekerheid, woonsituatie, gezondheid en de mogelijkheid om zorg te geven en te ontvangen. Terwijl een stevige sociale basis onmisbaar is voor levensgeluk van mensen. De overheid en andere organisaties in het sociaal domein hebben de verantwoordelijkheid om individuele ondersteuning te bieden waar nodig en de sociale wijkstructuren en samenhang in gemeenschappen te versterken. Maar de diversiteit van de problematiek neemt toe, niet iedereen wordt bereikt en integraal werken, over domeinen heen en tussen inwoners- en professionele organisaties, vraagt om versterking. Wij ondersteunen gemeenten, welzijnsorganisaties en lokale en regionale samenwerkingsverbanden met het bereiken van werkelijke oplossingen die impact hebben op het levensgeluk en de positieve gezondheid van inwoners en de effectiviteit van organisaties en overheden.
WAAR WIJ OPDRACHTGEVERS BIJ HELPEN
Visie en strategieontwikkeling
Het sociaal domein is continu in beweging en uitdagingen stapelen zich op. Tijd voor scherpe keuzes, maar hoe maak je die goed en zorgvuldig? Samen met onze opdrachtgevers ontwikkelen we een toekomstbestendige visie en strategie. We ontwikkelen een gedragen langetermijnperspectief en creëren met heldere analyses inzicht en overzicht. We adviseren bij lastige beslissingen en nemen mensen mee. En we vormen een team dat doorgaat tot het resultaat is bereikt. Een operationele aanpak en een actieplan voor vernieuwing. Thema’s als cultuur & leiderschap, samenwerkingen, organisatie-inrichting, innovatie, gezonde bedrijfsvoering en projectenportfolio komen aan de orde.
Uitvoeringsagenda voor wonen & zorg
Gemeenten voeren regie op het toekomstbestendig inrichten van wonen met zorg en ondersteuning. Deze complexe opgave vraagt om het realiseren van een gedragen regionale visie. Daarom helpen we door woon, zorg-, welzijns- en vastgoedpartijen samen te brengen om tot oplossingen te komen. Als startpunt brengen we de regionale uitdagingen richting 2040 in beeld. Het uitvoeren van de oplossingen vraagt om een gestructureerd programma met stevige regie waar wij bij ondersteunen. Wij helpen je met procesregie, inzet van een projectleider, behoefteprognoses en woningprogrammering, inhoudelijke ondersteuning, impactanalyses, uitvoeringsplanning en zo nodig -begeleiding.
Versterken van samenwerkingsverbanden
De oplossing van toenemende en diverse vraagstukken ligt niet bij een enkele organisatie. Samenwerken is de sleutel. Maar samenwerken is niet altijd makkelijk en kan veel tijd vragen. Met onze bedrijfs- en veranderkundige blik helpen we bij het vormen van doelgerichte, effectieve en efficiënte samenwerking. We brengen focus en scherpte, agenderen de juiste onderwerpen en brengen individuele en gezamenlijke belangen in balans. Thema’s als governance, financiering en bekostiging, lerend vermogen en samenwerking met inwoners komen aan de orde.
Werken vanuit Positieve Gezondheid
Als partner van het Instituut voor Positieve Gezondheid (iPH) dragen wij en Visiom BeBright Academy al jaren bij aan de implementatie van Positieve Gezondheid in de praktijk van organisaties in zorg en het sociaal domein. Wij ondersteunen bij het breed inbedden van Positieve Gezondheid in de organisatie, het netwerk, bij medewerkers, cliënten en mantelzorgers. Het concept werken we uit naar alle niveaus in de organisatie: van strategie en heldere werkwijze tot hanteerbare werkprocessen. In combinatie hiermee bieden wij passende trainingen aan voor medewerkers en leidinggevenden om ‘het andere gesprek’ te kunnen voeren met medewerkers en cliënten.
Bekijk bij welke transformatieopgaven wij opdrachtgevers helpen
AAN DE SLAG? NEEM CONTACT OP
Irene Mommers
Philip J. Idenburg
WAT OPDRACHTGEVERS OVER ONS ZEGGEN
“De mensen van BeBright, Philip, Marjolein en Sander, hebben ons geweldig ondersteund in ons strategietraject. Heel inspirerend om samen met medewerkers en netwerkpartners aan de slag te gaan vanuit toekomstscenario’s en persona. Zo kwam voor ons de toekomst echt dichtbij. In de organisatie hebben we vervolgens belangrijke keuzes gemaakt in hoe we onze dienstverlening en organisatie verder willen versterken. Dit hebben we samen met BeBright in een mooie, compacte strategische agenda uitgewerkt. Een mooie afronding van mijn werk als directeur-bestuurder bij Perspectief. Dit traject heeft mij als bestuurder me veel bewuster gemaakt van de uitdagingen van de vergrijzing. Hoe mooi is het dat mijn volgende stap nu is om directeur-bestuurder te worden in een organisatie voor wonen-zorg-welzijn voor ouderen, de Stichting Ludgerus in Deventer”
– Jorinde Klungers, Stichting Ludgerus
UITGELICHT IN OVERHEID & SOCIAAL DOMEIN
Aan tafel over sociale veiligheid en de rol van leiderschap in ziekenhuizen: Van bestuurlijke dialoog naar concreet handelingsperspectief
Vrijwel geen enkel ziekenhuis is er immuun voor: signalen van grensoverschrijdend gedrag, spanningen in de samenwerking en een onveilige werkcultuur. Sociale veiligheid in ziekenhuizen raakt aan welzijn, werkplezier en verzuim, maar ook aan de kwaliteit van zorg....
Strategiedagen 2026: samen bouwen aan de toekomst van BeBright
In ons werk helpen wij organisaties de toekomst te verkennen en faciliteren we regelmatig strategie- en heidagen. Aan het eind van de zomer zijn we aan de slag gegaan met onze eigen strategie. Off-grid in gesprek over onze strategie en cultuurAfgelopen week creëerden...
Investeren in menselijk kapitaal loont: Hoe versterkend werken bijdraagt aan meer werkplezier, minder verzuim en betere zorg
Bij duurzame inzetbaarheid richten veel zorgorganisaties zich vooral op het verminderen van verzuim en het voorkomen van uitval. Dat is nodig, maar onvoldoende. Een medewerker die niet uitvalt, is immers niet vanzelf bevlogen, energiek of in staat om langdurig het...