Deze scenario’s richten zich op de vraag hoe het Sociaal Domein (ondersteuning, zorg, onderwijs en arbeid) er uit kan zien in 2030. Tijdens drie landelijke werkconferenties voor wethouders, directeuren sociaal domein en gemeente secretarissen worden 3 toekomstscenario’s ontwikkeld. Hieronder een korte impressie van het project, afgeleid van de website gemeente van de toekomst.
Waarom een toekomstscenario?
De meeste gemeenten doen wel iets aan toekomstverkenning, is de indruk van Roelof van Netten, lid van de Klankbordgroep Scenarioplanning. Van Netten, tot 1 januari secretaris-directeur van het gemeentelijke samenwerkingsverband Holland-Rijnland en strategisch adviseur, acht een toekomstscenario noodzakelijk voor een gemeente. Zeker op zo’n complex gebied als het sociaal domein. ‘We zijn als gemeenten vooral op zoek naar meer zelfredzaamheid van burgers en wijken in het sociale domein. Dus moet je kijken hoe je dat kunt stimuleren. Daar kan een scenarioplanning een essentiële rol bij spelen.’
Projectleider Berend Buys Ballot van BeBright: ‘de transformatie van het sociaal domein voltrekt zich in ongekend hoog tempo’. Gemeenten staan voor de uitdaging om in te spelen op maatschappelijke veranderingen, denk aan opkomst technologie, vergrijzing, de deeleconomie en de toenemende zelforganisatie burgers. En tegelijkertijd worden zij geacht het sociaal beleid te hervormen met een forse bezuiniging als uitgangspunt. Het gezamenlijk ontwikkelen van de scenario’s helpt orde te scheppen in de complexiteit. De scenario’s helpen gemeenten, maatschappelijke instellingen en burgers om de veranderende houding en verhouding te onderzoeken.
Hoe ontwikkel je scenario’s voor het Sociaal Domein?
De deelnemers gaan in juni, september en november aan de slag met twee belangrijke pijlers van een toekomstscenario: de specifieke situatie in een gemeente (bevolkingssamenstelling, arbeidsmarkt, politieke kleur etc.) en de belangrijkste maatschappelijke trends (vergrijzing, economische groei of krimp, impact van technologie etc.).De deelnemers krijgen inzicht in de dominante trends voor de komende tien tot vijftien jaar die relevant kunnen zijn voor de transformatie van het sociaal domein. Daarnaast ontwikkelen de deelnemers gezamenlijk een drietal scenario’s.
Naast deelnemers van gemeenten zijn ook allerlei maatschappelijke organisaties aanwezig, evenals experts vanuit Shell, Defensie en Philips die elk in gaan op de thema transformatie en scenarioplanning.
Meer weten over dit project?
Werkt u bij een gemeente, of voor een instelling actief in het sociaal domein, en bent u benieuwd naar de uitkomsten van dit project? We zijn trots op wat we in dit project hebben bereikt en we vertellen u er graag meer over. Neem dan contact op met Berend Buys Ballot (berend.buysballot@bebright.eu).