Werkplezier als kloppend hart van de organisatie

Werkplezier, werkgeluk en amplitie zijn termen die klinken als de nieuwste HR-hype. Echter niks is minder waar. In de huidige tijd van een krappe arbeidsmarkt en een stijgende zorgvraag is menselijk kapitaal een groot goed. Diverse wetenschappelijke onderzoeken hebben allang aantoonbaar gemaakt dat medewerkers die goed in hun vel zitten beter presteren, minder verzuimen, langer aan de organisatie verbonden blijven en zorgen voor betere organisatie resultaten. Hoogste tijd dus om werkplezier het kloppende hart van de organisatie te laten zijn en het thema te verankeren in visie, strategie, leiderschap en de dagelijkse uitvoering.

Hoe je dat doet, gaan we samen ontdekken door aandacht te hebben voor bevlogenheid, talentmanagement, werkinrichting en gezondheid. Dit realiseren we door;

• Het uitvoeren van een werkplezier scan: waar staat de huidige organisatie als het gaat om de pijlers van werkplezier (bevlogenheid, talentmanagement, werkinrichting en gezondheid). De scan bestaat uit een documentenanalyse, analyse van beschikbare data en het houden van interviews met een afspiegeling van de organisatie
• Realiteitscheck bijeenkomst; dialoog over de uitkomsten van de werkplezier scan
• Stappenplan creatie bijeenkomst met sleutelpersonen uit de organisatie waarbij samen een aanpak opgesteld wordt om werkplezier daadwerkelijk integraal te verankeren in de organisatie

Het resultaat is een analyse van de uitgangssituatie en een stappenplan dat inzichtelijk maakt welke stappen gezet dienen te worden om werkplezier te verankeren in de organisatie en onderdeel te laten zijn van het dagelijks handelen. Deze interventie richt zich op Raad van Bestuur, directieleden/MT leden en leidinggevenden, aangevuld met relevante sleutelfiguren (max 5).

Neem contact op

Leiderschap voor bevlogen middenkader en team

Na de jarenlange ontwikkeling van zelforganiserende of zelfsturende teams is het leidinggevend middenkader in veel zorgorganisaties terug van weggeweest. Vaak is de voornaamste opdracht van het middenkader “aandacht geven en er zijn voor de medewerkers”. Echter met een aandachtsomvang van vaak ruim 100 medewerkers is het geen eenvoudige opdracht. Zeker als daarbij in ogenschouw wordt genomen dat in veel capaciteitsvraagstukken en bezettingskeuzes ook verwacht wordt dat het voortouw genomen wordt door het leidinggevend middenkader. Het vraagt om balanceren en om aandacht verdelen.

Je eigen energie behouden door inzicht te hebben in energiegevers en energievreters (je eigen energiekompas) en dit vervolgens ook praktisch toepasbaar te maken voor medewerkers is waar deze interventie over gaat. Het JDR (job-demand-resource) model ligt hieraan ten grondslag.

Dit realiseren we door het faciliteren van bijeenkomsten voor het leidinggevend middenkader waar leidinggevenden leren hoe zij aan de slag kunnen gaan om een bevlogen team te realiseren met behulp van het JDR model. Dit doen we trapsgewijs door eerst inzicht te geven in je eigen energiekompas, vervolgens ga ja als leidinggevende aan de slag met individuele medewerkers en tenslotte met het gehele team.

Het resultaat is dat leidinggevenden inzicht hebben in hun eigen energiekompas en dit tegelijkertijd inzichtelijk kunnen maken op teamniveau om van daaruit gericht te kunnen acteren (door teamleden zelf en door de leidinggevende) om een energiek en bevlogen team te stimuleren.

Neem contact op

Teamcrafting als versterker voor jobcraften

Jobcraften en teamcraften zijn goede manieren om het arbeidspotentieel en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten. Jobcraften is inmiddels vrij bekend, echter vaak zien we in de praktijk dat zelf verandering aanbrengen in de eigen werksituatie die past bij jouw wensen en talenten niet altijd lukt. Je hebt je collega’s erbij nodig.

Bij teamcraften brengen medewerkers binnen een team zelf verandering in de werksituatie van het gehele team en leren zij profiteren van elkaars talenten. Door het realiseren van een betere match tussen taak en mens, leer je als team slimmer en sterker werken (teamcraften).

Dit realiseren we door een training teamcrafting die bestaat uit een aantal dagdelen. Daarin gaan teamleden aan de slag met het rollen en takenpakket, gerelateerd aan ieders wensen. Daarnaast vindt er uitwisseling plaats van ieders energievreters, energiegevers en ieders sterktes en wordt de meest ideale match met de huidige en toekomstige werkzaamheden gekozen. Op basis daarvan formuleren de deelnemers van de training gerichte acties waar zij zelf in het werk mee aan de slag kunnen. Ook besteden we aandacht aan het omgaan met mogelijke uitdagingen en belemmeringen van jobcraften in de zorg. De training is bedoeld voor medewerkers uit de directe zorg.

Resultaat van de training is dat deelnemers in actie komen om met jobcraften het werkplezier in het hele team te vergroten én ook in toekomstige situaties het jobcraften kunnen inzetten om bij te dragen aan meer werkplezier voor het individu en in teams.

Neem contact op

Versterken van intrinsieke motivatie en bevlogen teams met de Teamtoolkit

Teams die bestaan uit mensen die intrinsiek gemotiveerd zijn in het werk, zijn effectiever en meer bevlogen. Intrinsieke motivatie wil zeggen dat je iets uit jezelf wilt bereiken. De intrinsieke motivatie van mensen is afhankelijk van de vervulling van een aantal basisbehoeften, namelijk: autonomie, betrokkenheid, competentie, zingeving en gezondheid. Hoe voorzie je als leidinggevende in deze basisbehoeften voor je team? En hoe doe je dat voor jezelf?

In onze aanpak verkennen we samen met teams in zorgorganisaties hoe zij ervoor staan op de verschillende basisbehoeften en bieden we passende en effectieve interventies voor teams om aan de slag te gaan met het versterken van de behoeften! Dit realiseren we door:

• Het uitvoeren van een scan
• Checklist voor leidinggevenden voor het ontwikkelen van eigen vaardigheid in leidinggeven gericht op het versterken van de basisbehoeften van medewerkers (autonomie, betrokkenheid, competentie, zingeving en gezondheid)
• Checklist voor zorgmedewerkers over het voorzien in de eigen basisbehoeften
• Interactieve bijeenkomsten voor leidinggevenden en zorgmedewerkers waarin zij kennismaken met interventies op de verschillende basisbehoeften
• Het opleveren van een toolkit met passende, bewezen interventies waar teams zelf mee aan de slag kunnen

Dit resulteert in verhoogde vaardigheden voor het versterken van de basisbehoeften, sterkere verbondenheid tussen medewerkers en een toolkit met interventies voor het versterken van de intrinsieke motivatie waar teams zelf mee aan de slag kunnen. Eventueel krijgt een aantal betrokken medewerkers een rol tijdens de begeleiding van de interactieve bijeenkomsten. Dit draagt bij aan eigenaarschap voor het borgen van de geleerde vaardigheden in de organisatie.

Neem contact op

Grip op de toekomst

Zorgorganisaties en -medewerkers zijn zich grotendeels al bewust van de uitdagingen van een ouder wordende samenleving (grotere zorgvraag en onvoldoende personeel). Naast bewustwording is het nu ook belangrijk om hen handelingsperspectief te bieden om met de veranderingen in de toekomst om te gaan. In het programma Ouder Worden 2040 bundelen wij kennis en inzichten over de toekomst van de ouder wordende samenleving. Deze kennis vertalen wij naar concrete handvatten voor zorgorganisaties en -medewerkers. Belangrijk daarin is dat organisaties en medewerkers meer gaan kijken naar hun eigen cirkel van invloed, wat kan ik wel doen, in plaats van kijken naar wat er niet goed gaat. We willen medewerkers op alle niveaus laten ervaren dat zij invloed hebben op de zorg van de toekomst door keuzes die zij vandaag maken.

Dit doen we door denkpatronen op te rekken en door verschillende doelgroepen te laten ervaren dat er andere keuzes mogelijk zijn. We organiseren inspiratiesessies voor bijvoorbeeld bestuurders, staf, medewerkers, vrijwilligers en cliënten van de toekomst om inzicht te krijgen in nieuwe handelingsperspectieven. ‘Wat wil ik, wat kan ik en wat heb ik nodig?’ In de sessies maken we gebruik van actie-gericht leren.

Resultaat:

• Vergroot bewustzijn onder medewerkers van de uitdagingen in de toekomst en de keuzes die er voorliggen
• Vergroot handelingsperspectief in de organisatie en onder medewerkers om met de verandering in de toekomst om te gaan
• Oplevering van een toolkit waarmee medewerkers in het vervolg zelf kunnen oefenen met scenario’s en concrete handvatten krijgen om met de toekomst om te gaan

Neem contact op

Workshop en training positief gezond aan het werk

In zorg en welzijn wordt steeds vaker gewerkt vanuit Positieve Gezondheid. Deze manier van werken gaat niet alleen over de cliënt, maar ook over de medewerker. Medewerkers die zich verdiepen in Positieve Gezondheid, versterken zichzelf door:

1. Te verhelderen wat belangrijk is voor hen
2. Wensen en behoeften te benoemen
3. Concrete, haalbare stappen te vinden die ze kunnen zetten

Door het werken met Positieve Gezondheid neemt de veerkracht van de medewerkers en leidinggevenden toe. Daarnaast maken ze zich werkwijzen eigen die ze ook meenemen in het contact met teamleden, anderen in het werkveld en de cliënt. Hierdoor neemt hun gevoel van verbinding en zingeving in het werk toe.

De training over het werken met Positieve Gezondheid kan in verschillende vormen worden aangeboden, waardoor deze passend gemaakt kan worden voor de deelnemersgroep en de werksetting.

Neem contact op