?Wil We hirrInnovatiekracht is nodig om mee te kunnen bewegen met eisen van klanten, patiënten of inwoners, technologische mogelijkheden en spanningsveld in de markt of regio. Vaak wordt de innovatie agenda ambitieus geformuleerd. Dat kan leiden tot versnelling en een zinnige bundeling van krachten. Maar leidt regelmatig tot weinig: wachten op elkaar, frustratie en oververmoeidheid. Een goed idee of plan is onvoldoende. BeBright heeft de Krachtbaan methode. Uniek aan de Krachtbaan is dat de focus ligt op de juiste beweging. En dat er ruimte is voor briljant onmogelijke vondsten. En mensen helpt zelfsturing en eigen kracht te benutten. Het pad van onmogelijke droom tot concrete actie wordt in overbrugbare deelstappen vormgegeven.
Innovatie is niet normaal
Meestal willen we tegen beter weten in voorspelbaar, risicoloos en gecontroleerd innoveren. Helaas en gelukkig kan dat niet. De toekomst voorspellen of actief vormgeven is onzeker. Een paar jaar geleden voorzag bijna niemand dat de smartphone zo buitengewoon en normaal zou zijn, internet een oneindige bron van kennis, verbinding en dommigheid zou veroorzaken, een digitale munt de basis wordt voor een nieuw systeem van vertrouwen of dat Trump president van de VS werd. Natuurlijk zijn er mensen die achteraf beweren dat ze het allemaal zagen aankomen. Maar goed omgaan met de toekomst vereist iedere dag kleine en grote vernieuwing. Anders wordt overleven moeilijk, kijk maar naar Kodak, Griekenland, Nokia, de Europese Unie, taxi’s of hotels. En in de nabije toekomst: de benzineauto, administratief medewerkers of televisie.
De juiste beweging maken
We zien in praktijk vijf oorzaken keer op keer terugkomen:
- Onduidelijk startpunt
- Gebrek aan inspiratie of visie
- Gebrek aan kunde en eigenaarschap
- Angst is groter dan moed/lef
- Gebrek aan coherente actie en leren vanuit feedback
Deze staan tussen willen en doen. De Krachtbaan helpt leiders bij het zetten van de volgende stappen van innovatie of grondige veranderingen. Het is goed om te bedenken dat innovatie start bij wat (nog) niet bestaat of onmogelijk lijkt. Innovatiekracht is zowel een antwoord op onzekerheid maar ook een proces waar binnen de lijntjes kleuren niet de juiste antwoorden geeft. Pas echt interessant wordt het wanneer wensdenken, opgerekte doelen en onmogelijke ambities toch gerealiseerd worden.
De krachtbaan
Het is cruciaal om te starten bij de huidige positie en met een idee dat of wens die u graag wilt realiseren. Dat is zinnig omdat alleen hier en nu, in de unieke situatie, actie kan worden ondernomen. Daarbij zijn er 4 startpunten:
4: het idee of de ambitie is aantrekkelijk, maar is helaas niet mogelijk
3: er zijn verschillende kansrijke mogelijkheden of opties
2: er is een concreet plan en mensen staan te popelen om door te pakken
1: het idee of ambitie is werkelijkheid geworden en werkt
Het is wijs om niet te lang stil te staan bij bewijzen en legitimering waarom de positie klopt. De maximale opbrengst is namelijk de plek waar u al staat.
Van 4 onmogelijk naar 3 mogelijkheden: de juiste inspiratie
De sleutel ligt bij het vinden van uitdagende voorbeelden en aandacht voor onderliggende emoties. Zo is mensgerichte zorg in 2006 geïntroduceerd in Nederland. Bevlogen en ervaren professionals waren cynisch en teleurgesteld geraakt en dachten dat het onmogelijk was om zorg te bieden zoals ieder zelf ook behandeld wilde worden. Topdown innovatieplannen werken dan echt niet.
Van 3 mogelijkheden naar 2 plan: de juiste beslissing
Met een beslissing (ja of nee) wordt verantwoordelijkheid en eigenaarschap genomen. De beslissing gaat zowel over engagement maar ook over middelen en kunnen. Een voorbeeld is de wens die miljoenen Nederlanders koesteren om een boek te schrijven, een eigen organisatie te starten of gezonder te gaan leven. Zonder juiste beslissing blijft het bij dromen.
Van 2 plan naar 1 realisatie: de juiste actie
Doen wat merkbaar bijdraagt aan het doel en stoppen wat afleidt. Dat betekent bijvoorbeeld dat een klantreis consistent (=altijd en overal) in praktijk wordt gebracht en niet af en toe of alleen op papier.
In een organisatie staan groepen en mensen binnen het managementteam vaak op verschillende posities. Het blijkt dat iedere positie andere sturing vraagt. Belangrijke vragen leiden tot de eerstvolgende stap: wat is (voor ons/voor mij) de eerstvolgende stap? Wat is nodig om te bewegen? Van wie kunnen wij welke steun gebruiken? Een stap overslaan zorgt voor vertraging of sabotage en verspilt middelen. Dan weet u waar u kunt zoeken als er niets mis lijkt maar innovatieprogramma’s toch niet werken.
Wilt u meer weten?
De krachtbaan kunt u doen in 15 minuten of in 3 jaar afhankelijk van ambitie. Wil je weten hoe BeBright hierbij kan ondersteunen? Neem contact op via info@bebright.eu.
PS. De methode heeft zijn waarde bewezen bij o.a.:
- Visieontwikkeling, lancering en merkbaar verschil maken met mensgerichte zorg
- Regio ontwikkeling met economische vitaliteit,
- Creatieve leiders en medisch specialisten die hun organisatiecultuur en ondernemerschap aanjagen
- Persoonlijk leiderschap en coaching