Vervolg Diagnose Zorginnovatie
26 september 2014 was alweer het 2e Diagnose Zorginnovatie congres met inspirerende en gedreven sprekers over eigen ervaringen, keuzes en concrete zorginnovatie voorbeelden. Hierbij is een doorkijk gegeven naar de wijze waarop innovatie plaatsvindt en welke obstakels overwonnen zijn of nog overwonnen moeten worden. Met een succesvol verlopen congres en met het innovatievirus geladen deelnemers kan een vervolg op Diagnose Zorginnovatie niet uitblijven. Daarom zijn we hard bezig met de voorbereidingen om in co-creatie gewenste innovaties te realiseren die een antwoord geven op maatschappelijk vraagstukken rondom voeding en gezondheid. Het vervolg programma heet dan ook Diagnose Voeding en Gezondheid.
Het congres op 26 september 2014 was het vervolg op het congres in 2013 waarin de publicatie Diagnose Zorginnovatie, over technologie en ondernemerschap is overhandigd aan Minister Edith Schippers. De publicatie is inmiddels in de volgende druk vernieuwd en afgeslankt en betreft nu alleen nog ‘de essentie’ over Zorginnovatie.
Tijdens het congres is ingegaan op datgene waarom het uiteindelijk draait; kwaliteit van leven. Laura Maaskant, auteur van ‘Leef! Kwaliteit boven Kwantiteit’ heeft hierbij op indrukwekkende wijze haar persoonlijke verhaal verteld. Het verhaal over de confrontatie dat je ziek bent, het besef, de implicaties en de keuze die zij gemaakt heeft: een keuze voor kwaliteit.
Tevens is in een debat gesproken over innovaties in de zorg in de praktijk. De weerbarstige praktijk waar obstakels bestaan en over hoe deze te slechten, maar vooral ook mooie voorbeelden van succesvolle en impactvolle innovaties met sprekers als Greet Prins (Raad van Bestuur Philadelphia Zorg), Jaap Maljers (entrepreneur in zorg), Henk Blom (KNO arts Haga Ziekenhuis), Michel van Schaik (Directeur Zorg Rabobank), Peter de Zwart (bestuurder TweeSteden Ziekenhuis) en Rob Florijn (bestuurder Diakonessenhuis). Aansluitend zijn de veranderende maatschappelijke context en randvoorwaarden voor innovatie aan bod gekomen. Innovatie vraagt om een andere manier van samenwerken. Innovatie vraagt om eco-systemen aldus onze eigen Philip J. Idenburg. Daaropvolgend is Norbert Hoogers (Divisie voorzitter Zorg & Gezondheid Achmea) ingegaan op de maatschappelijke verantwoordelijkheid om te komen tot innovaties in de zorg. In de middag hebben diverse parallelsessies plaatsgevonden met een 16-tal gedreven kopstukken in de zorg zoals bijvoorbeeld Jan Kees Cappon (lid Raad van Bestuur Rijnstate Ziekenhuis), Anemone Bögels (Directeur NFK), Sophia de Rooij (internist-oudergeneeskunde en klinisch geriater Erasmus MC), Erika Buitenhuis (Programma manager De Hartstichting) en Lucien Engelen (Directeur Radboud REshape Center).
Om innovaties daadwerkelijk te realiseren zet BeBright zich in om Diagnose Zorginnovatie een vervolg te geven op het maatschappelijk relevante thema voeding en gezondheid. Diagnose Voeding & Gezondheid heeft de ambitie om bij te dragen aan de vitaliteit en het welbevinden van de Nederlandse bevolking en beheersing van de groei van zorgkosten en de groei van arbeidsmarkt gerelateerde kosten als gevolg van ziekte. Hierbij is het concrete doel om te komen tot een heldere visie op de bijdrage van voeding aan gezondheid maar vooral ook tastbare innovaties te realiseren die effect sorteren. Net zoals in eerdere Diagnose programma’s moet dit gerealiseerd worden in co-creatie met relevante stakeholders. Daartoe wordt gesproken met verschillende partijen die als strategisch partner of kennispartner willen bijdragen met kennis en middelen.
Het proces is erop gericht om in een aantal fasen vanuit relevante en concrete maatschappelijke vraag te komen tot levensvatbare innovatieve proposities die impact hebben op het vlak van voeding en gezondheid. In de eerste fasen worden deelnemers uitgedaagd om in samenwerking te komen tot anders soortige ideeën op basis van beschikbaar gestelde data en informatie. Deelnemers bestaan onder andere uit relevante stakeholders, lead users, dwars- en andersdenkenden. Ideeën moeten betrekking hebben op benodigde en impactvolle veranderingen in beleid en/of tastbare producten dan wel diensten. Levensvatbare ideeën dienen uiteindelijk verder uitgewerkt te worden tot concepten en worden gekoppeld aan ondernemers teneinde deze daadwerkelijk te realiseren.
Voor meer informatie raadpleeg Irene Mommers (irene.mommers@bebright.eu) of Daniel Mogendorff (daniel.mogendorff@bebright.eu).