Het is weer tijd voor het opstellen van de jaarplannen. Dat betekent voor veel managers en bestuurders in de avonduren puzzelen met productiecijfers, plannen van personele inzet en buigen over besparingen. Te vaak zien we een rituele dans ontstaan tussen teams, locaties, bestuur en raad van toezicht waarin de bezieling, inspiratie en daadwerkelijke innovatie ontbreekt. Dit kan anders.
BeBright gebruikt haar kennis en ervaring met scenario ontwikkeling, strategievorming en innovatie in een praktische methode voor de ontwikkeling van bruisende businessplannen. Met de meest impactvolle trends en ontwikkelingen in wonen, welzijn en zorg als inspiratiebron, toegepast op de kracht en ontwikkelpunten van uw organisatie. Verankerd in de motivatie en drijfveren van professionals.
In vijf dagen (maandag tot en met vrijdag) komen we samen met een team tot heldere, gedragen keuzes. Deze zijn vastgelegd in een jaarplan dat niet in een la verdwijnt, maar een plek aan de muur verdient.
“Jaarplan in een week” in vijf zinnen:
Vijf gerichte bijeenkomsten met wisselende samenstelling van medewerkers
Visie op buitenwereld (trends, ontwikkelingen) en visie op de binnenwereld (missie en waarden)
Heldere keuzes ten aanzien van product, dienst, processen en locaties
Betrokkenheid van sleutelfiguren zonder zware belasting van de agenda’s
Visueel aantrekkelijk en tastbaar resultaat dat niet in een la kan en zal verdwijnen
Nieuwsgierig naar de gedetailleerde aanpak? Neem contact op met Berend Buys Ballot (berend.buysballot@bebright.eu)
