De visie eerstelijnszorg 2030, onderdeel van de afspraken uit het Integraal Zorgakkoord (IZA), heeft twee nieuwe gremia in het leven geroepen: ‘regionale eerstelijnssamenwerkingsverbanden (RESV’s)’ en ‘hechte wijkteams’. Eerstelijnsdisciplines worden aangespoord om zich te organiseren zodat gemandateerde afvaardiging naar de RESV’s mogelijk wordt. Orde in de chaos of is dat te vroeg gejuicht?
De eerstelijnszorg wordt geconfronteerd met een toenemende zorgvraag door ontwikkelingen zoals dubbele vergrijzing, een groeiend aantal chronisch zieken, langer thuiswonende ouderen en toenemende gezondheidsverschillen. Tegelijkertijd is er sprake van personeelstekorten en gebrek aan tijd en middelen om te innoveren.
Complexiteit van samenwerking in de eerstelijnszorg
Samenwerking is essentieel om deze uitdagingen aan te gaan. Samen kunnen we zorg verdelen, substitutie organiseren, innoveren, doelgroepen segmenteren en meer. Echter, om afspraken te kunnen maken in de versnipperde eerstelijnszorg, samen met duizenden paramedici, huisartsen, apothekers en wijkverpleegkundigen, is het nodig dat de beroepsgroepen zich beter organiseren in aanspreekbare entiteiten. De visie eerstelijnszorg 2030 roept daarom op tot het versterken van de organisatiegraad van de eerste lijn, zowel op regio- als wijkniveau.
Regionale eerstelijnssamenwerkingsverbanden (RESV’s) en hechte wijkteams
Met de komst van een regionaal eerstelijnssamenwerkingsverband (RESV) in elke regio wordt er een centraal aanspreekpunt gecreëerd. In dit samenwerkingsverband zijn de eerstelijnsdisciplines vertegenwoordigd. De belangrijkste doelen zijn: vergroten van het oplossend vermogen in de keten, organiseren van een 24/7 infrastructuur voor crisissituaties, bevorderen van preventie, promoten van digitalisering, vergroten van zelfregie en waarborgen van werkplezier bij zorgverleners. Het RESV maakt afspraken over organisatie, samenwerking en coördinatie tussen verschillende ‘lijnen’ en het sociaal domein. Ook ontwikkelt het RESV een plan van aanpak om capaciteits- en ketenknelpunten in de regio op te lossen. Er komen afspraken over overbruggingszorg, effectieve initiatieven rond samenwerking en verplaatsing van zorg.
De eerstelijnsdisciplines is verzocht om zich te organiseren zodat gemandateerde afvaardiging naar het RESV mogelijk wordt. Momenteel zijn eerstelijnsdisciplines bezig met het opzetten van een monodisciplinair samenwerkingsverband in elke regio, of sluiten zij zich aan bij een multidisciplinair samenwerkingsverband in de regio.
Het tweede beoogde gremium betreft hechte wijkteams. Het doel van de beoogde hechte wijkteams is het stimuleren van samenwerking in de wijk tussen professionals, zodat er proactief kan worden ingespeeld op gezondheidsproblemen van inwoners. Hierbij is het niet de bedoeling om nieuwe entiteiten op te richten.
Kortom, er zijn veel nieuwe samenwerkingsverbanden in oprichting. Daarnaast ontstaan ook nieuwe samenwerkingen in de realisatie van transformatieplannen en in de domeinoverstijgende samenwerkingsverbanden (DSV’s). En rond de ketenaanpakken die gemeenten implementeren vanuit het GALA – Gezond en Actief Leven Akkoord. Van orde in de chaos is voorlopig helaas nog geen sprake.
The Bright Way – efficiënte en effectieve samenwerking vanuit een heldere visie
Menig zorgorganisatie en -professional zit in meerdere samenwerkingsverbanden en ziet door de bomen het bos niet meer. Een heldere visie en strategie is nodig om keuzes te maken en prioriteiten te stellen in de samenwerking met anderen. BeBright ondersteunt organisaties met het herijken van hun visie, strategie en positionering in het veranderende werkveld.
Daarnaast ondersteunt BeBright samenwerkingsverbanden om efficiënt en effectief met elkaar samen te werken. We zien vaak te veel overleg, te veel doelen en te veel rolverwarring, tegenover weinig concrete activiteiten en acties. Deelnemers kennen hun eigen en elkaars doelen en prioriteiten in samenwerkingen en regionale plannen vaak onvoldoende. BeBright ondersteunt met het creëren van overzicht, inzicht en orde in samenwerking. Denk daarbij aan het ontwikkelen van een strategisch projectenportfolio, een efficiënte vergadercultuur en communicatiestructuur en een helder besluitvormingsmodel dat recht doet aan alle betrokken partijen.
Zie je door de bomen het bos niet meer? Wil jouw organisatie een gedragen visie die zich richt op toekomstbestendige en passende zorg? Is de visie scherp, maar zijn jullie op zoek naar het ‘hoe dan’? Of heb je hulp nodig bij het efficiënt inrichten van jouw (kersverse) samenwerkingsverband? We helpen je graag. Irene Mommers staat je graag te woord.
Interessant artikel? Meld je dan hier aan en ontvang elke 2 maanden de BeBright nieuwsbrief.
Meer weten?
Neem vrijblijvend contact op!
