Ervaren bestuurder Amsterdam UMC zet expertise en netwerk in voor zorgtransformatie
Mark Kramer verbindt zich als associate partner bij BeBright. Eerder was Mark onder andere 8 jaar lid van de Raad van Bestuur van het Amsterdam UMC, hoogleraar interne geneeskunde en voorzitter van het Landelijk Netwerk Acute Zorg (LNAZ). Met zijn uitgebreide netwerk in de ziekenhuiswereld en jarenlange ervaring op het gebied van zorginnovatie, zal Mark een belangrijke rol spelen in het adviseren en ondersteunen van organisaties bij zorgtransformaties. Hij richt zich vooral op de ontwikkeling van nieuwe zorgmodellen en het versterken van regionale samenwerking. Mark’s komst markeert een nieuwe stap in de missie van BeBright om de zorgsector toekomstbestendig te maken.
Mark heeft jarenlange ervaring in het leiden van complexe zorgorganisaties en het bevorderen van innovatie binnen de gezondheidszorg. Zijn functies bij het Amsterdam UMC, zijn hoogleraarschap in interne geneeskunde, en zijn rol als voorzitter van het LNAZ hebben hem een sterke visie gegeven op hoe acute, chronische én geplande zorg georganiseerd moeten worden. Omdat Mark ook voorzitter is van de Vereniging Innovatieve Geneesmiddelen (VIG) denkt hij binnen BeBright niet mee over opdrachten die over dit domein gaan.
Mark brengt een visie met zich mee op samenwerken in de zorg. Sinds alle handtekeningen zijn gezet onder het Integraal Zorgakkoord krijgt regionaal samenwerken steeds meer vorm, maar, stelt Mark, er is meer aandacht nodig voor de ‘spreiding naar beneden’ in plaats van alleen de concentratie van medisch specialistische zorg. “De echte uitdaging zit in de beweging waar zorg over grenzen van zorgorganisaties en bekostigingsregels wordt geleverd. Dat vraagt andere zorgconcepten en zorgprocessen die, ondanks de goedbedoelde regioplannen, nog moeizaam van de grond komen.”
Kennis
De gebundelde kennis van ziekenhuizen zou dichter bij de burger moeten komen, stelt Mark. “Huisartsen en het wijkteam zouden daarvan kunnen profiteren, zoals bij de Amsterdamse WijkKliniek voor kwetsbare ouderen. Op die manier worden minder mensen ten onrechte doorgestuurd naar het ziekenhuis. Dat is hard nodig gezien het personeelstekort. Niet de financiering, maar de beschikbaarheid en de toegang tot zorg vormen de grootste knelpunten.”
Andere modellen
Mark vraagt zich af of de huidige zorginrichting houdbaar is. Kleine streekziekenhuizen hebben volgens hem een belangrijke rol in het systeem, maar hij is kritisch over de vraag hoe, waar en welke zorg het best geleverd kan worden. “Laten we andere modellen bedenken om patiënten te helpen, ook patiënten met acute problemen.” Mark doelt dan bijvoorbeeld op Cardiologie Centra Nederland voor de triage van acute cardiologische patiënten. “We ontkomen er niet aan om keuzes te maken.”
Managing Partner Philip J. Idenburg is blij met de komst van Mark:
“Met zijn uitgebreide ervaring en netwerk binnen de ziekenhuiswereld, is Mark een waardevolle aanwinst voor BeBright. Hij begrijpt als geen ander de dynamiek van zorgorganisaties en weet mensen en organisaties te verbinden om echte verandering te realiseren. Zijn frisse blik op regionale samenwerking en zorginnovatie sluit perfect aan bij onze ambitie om de zorgsector te transformeren en toekomstbestendig te maken.”
Interessant artikel? Meld je dan hier aan en ontvang elke 2 maanden de BeBright nieuwsbrief.