Over mij
Ik ben een mensen‑mens pur sang en geloof in de kracht van verbinding. Omdat ik zelf in de zorgpraktijk heb gewerkt, spreek ik de taal van de werkvloer én van de bestuurskamer. Dat helpt mij om bovenstroom en onderstroom te verbinden: strategie, processen en harde resultaten aan de ene kant, gevoelens, belangen en gedrag aan de andere. Met een gezonde dosis zelfspot en nuchterheid breng ik energie, focus en vertrouwen in verandertrajecten.
Mijn kennis en ervaring
De afgelopen jaren werkte ik aan beide kanten van de tafel: als HR‑manager, lijnmanager (locatie- en regiomanagement) en als adviseur in de VVT en ziekenhuizen. Die combinatie maakt dat ik snel doorgrond wat er écht speelt. Bij BeBright richt ik me op Mens & Ontwikkeling vraagstukken en in het bijzonder op de rol van leiderschap bij het realiseren van cultuurveranderingen, modern werkgeverschap en wendbare organisaties en veerkrachtige medewerkers—altijd integraal gekoppeld aan visie en strategie. Ik ben gewend om met dialoog, leiderschap en werkplezier duurzame verandering te realiseren in de praktijk.
Ik ben trots op…
-
Het cultuurtraject bij het HagaZiekenhuis, waarin we integraal hebben gewerkt aan een voelbare cultuurverandering op de werkvloer. Het traject “Waardevol Haga” draait om gedeelde waarden, open gesprekken en een werkklimaat waarin mensen zich thuis voelen—precies de beweging waar ik voor ga.
- Mijn gezin (twee kinderen, man en twee katten)—de basis waar ik dagelijks energie uit haal.
- Mijn Limburgse roots, die mij geleerd hebben om warm, benaderbaar en verbindend te blijven, ook als het spannend wordt.
Mijn uitgelichte projecten
Aan tafel over sociale veiligheid en de rol van leiderschap in ziekenhuizen: Van bestuurlijke dialoog naar concreet handelingsperspectief
Vrijwel geen enkel ziekenhuis is er immuun voor: signalen van grensoverschrijdend gedrag, spanningen in de samenwerking en een onveilige werkcultuur. Sociale veiligheid in ziekenhuizen raakt aan welzijn, werkplezier en verzuim, maar ook aan de kwaliteit van zorg....
Strategiedagen 2026: samen bouwen aan de toekomst van BeBright
In ons werk helpen wij organisaties de toekomst te verkennen en faciliteren we regelmatig strategie- en heidagen. Aan het eind van de zomer zijn we aan de slag gegaan met onze eigen strategie. Off-grid in gesprek over onze strategie en cultuurAfgelopen week creëerden...
Investeren in menselijk kapitaal loont: Hoe versterkend werken bijdraagt aan meer werkplezier, minder verzuim en betere zorg
Bij duurzame inzetbaarheid richten veel zorgorganisaties zich vooral op het verminderen van verzuim en het voorkomen van uitval. Dat is nodig, maar onvoldoende. Een medewerker die niet uitvalt, is immers niet vanzelf bevlogen, energiek of in staat om langdurig het...




