Over mij
Ik ben een mensen‑mens pur sang en geloof in de kracht van verbinding. Omdat ik zelf in de zorgpraktijk heb gewerkt, spreek ik de taal van de werkvloer én van de bestuurskamer. Dat helpt mij om bovenstroom en onderstroom te verbinden: strategie, processen en harde resultaten aan de ene kant, gevoelens, belangen en gedrag aan de andere. Met een gezonde dosis zelfspot en nuchterheid breng ik energie, focus en vertrouwen in verandertrajecten.
Mijn kennis en ervaring
De afgelopen jaren werkte ik aan beide kanten van de tafel: als HR‑manager, lijnmanager (locatie- en regiomanagement) en als adviseur in de VVT en ziekenhuizen. Die combinatie maakt dat ik snel doorgrond wat er écht speelt. Bij BeBright richt ik me op Mens & Ontwikkeling vraagstukken en in het bijzonder op de rol van leiderschap bij het realiseren van cultuurveranderingen, modern werkgeverschap en wendbare organisaties en veerkrachtige medewerkers—altijd integraal gekoppeld aan visie en strategie. Ik ben gewend om met dialoog, leiderschap en werkplezier duurzame verandering te realiseren in de praktijk.
Ik ben trots op…
-
Het cultuurtraject bij het HagaZiekenhuis, waarin we integraal hebben gewerkt aan een voelbare cultuurverandering op de werkvloer. Het traject “Waardevol Haga” draait om gedeelde waarden, open gesprekken en een werkklimaat waarin mensen zich thuis voelen—precies de beweging waar ik voor ga.
- Mijn gezin (twee kinderen, man en twee katten)—de basis waar ik dagelijks energie uit haal.
- Mijn Limburgse roots, die mij geleerd hebben om warm, benaderbaar en verbindend te blijven, ook als het spannend wordt.
Mijn uitgelichte projecten
Diagnose 2040: van beweging naar Doorbraak-coalitie
Hoe zorgen we ervoor dat Nederland in 2040 beschikt over een toegankelijk, houdbaar en toekomstbestendig systeem voor zorg, gezondheid en welzijn? Die vraag staat centraal in Diagnose 2040. Niet als toekomstverkenning, maar als een gedragen transformatie-agenda én een...
Het team van de toekomst begint bij anders organiseren: Inzichten uit het HR-diner over functiemix in de VVT
Op 17 maart kwamen HR-directeuren, managers en bestuurders uit de VVT samen tijdens het jaarlijkse HR-diner van BeBright. Dit jaar werd het diner georganiseerd in samenwerking met IVVU (een vereniging van VVT-organisaties in de regio Utrecht). Het gesprek draaide om...
Het ziekenhuis van de toekomst kiest, ook als dat pijn doet
Van autonoom instituut naar een knooppunt in het regionale zorg- en gezondheidsnetwerkDe grootste strategische fout die een ziekenhuisbestuurder vandaag kan maken? Doen alsof alles kan blijven zoals het was. De zorgvraag groeit. De complexiteit neemt toe....




