Scenarioplanning_bebright

Lees ook meer over:

 

Scenarioplanning

Ontwikkelingen in onze samenleving volgen elkaar snel op en de voorspelbaarheid neemt af. Dit zorgt voor turbulentie en onzekerheid bij het maken van plannen voor de toekomst. Scenarioplanning is een methode die wij inzetten voor opdrachtgevers die opereren in een complexe, onvoorspelbare omgeving. Het biedt de mogelijkheid om deze onzekere toekomst te verkennen. Scenario’s zijn nooit een doel op zich: ze geven handvatten voor dialoog, voor het uitzetten van de strategische koers en ze helpen onze opdrachtgevers zich flexibel en wendbaar op te stellen voor  de toekomst.  

 

Onze aanpak
Een analyse van trends en ontwikkelingen vanuit verschillende perspectieven  vormt  de basis voor onze toekomstverkenningen. Bij een trendverkenning is onze blik  in beginsel  onbegrensd. We verbinden de trends en maken relaties en samenhang inzichtelijk. Trends en ontwikkelingen met naar verwachting de meeste impact en onzekerheid zijn het  uitgangspunt voor het opstellen van de scenario’s.  

Het ontwikkelen van scenario’s is een creatief, exploratief en participatief proces met belanghebbenden waarin samen leren centraal staat.  Met het ontwikkelen van scenario’s dagen wij betrokken partijen uit de dialoog en het debat aan te gaan en in co-creatie antwoorden te formuleren voor de toekomstige opgaven.  Wij verbinden mensen en partijen met verschillende belangen rond mogelijke  toekomstbeelden. Dit  stelt  onze opdrachtgevers  in staat  om zowel binnen de organisatie als over de organisatiegrenzen heen de strategische dialoog te voeren.  

 

 

 

 

 

The Bright way

De toekomstverkenning Diagnose 2025 vormde bijna 10 jaar geleden het startpunt voor vele toekomstverkenningen. Inmiddels hebben wij samen met veel verschillende  opdrachtgevers scenario’s ontwikkeld. Variërend van de toekomst  van de diabeteszorg en -preventie, de toekomst  van gemeenten, de toekomst van sociaal wonen tot die van revalideren.

 

Aan de slag?

Neem contact op! 

 

 

Philip J. Idenburg

Philip J. Idenburg

+31(0)6 53 44 21 94
philip.idenburg@bebright.eu

Uitgelicht in scenarioplanning

Artikel InGovernment “Gemeenten verkennen toekomst sociaal domein”

"De scenario’s zijn opgebouwd rond 21 kerntrends in het sociaal domein. Hiermee is in kaart gebracht wat de belangrijkste ontwikkelingen zijn en wat de grootste onzekerheden vormen." De keuzes die we vandaag maken, bepalen waar we over vijftien jaar staan. Dit besef...

Scenario’s als startpunt voor strategie

Wat als de omgeving sneller verandert dan de organisatie? De Nederlandse samenleving verandert in een razendsnel tempo. Maatschappelijke organisaties staan voor de uitdaging zich hier continu op aan te passen. Maar wat is de richting van deze veranderingen en hoe kan...