Zorgvastgoed voor een Caring Community

Het groeiend tekort aan personeel en vrijwilligers maakt het bijna onmogelijk om de huidige bouwuitdagingen in de zorg- en woningsector aan te pakken. Bovendien zorgt een one-size-fits-all-benadering voor verkokering en fragmentatie. Dit alles dwingt organisaties en investeerders tot het hanteren van een zorgvastgoedstrategie die verder strekt dan alleen technische en financiële aspecten. Dit artikel geeft een inkijkje in ons stappenplan voor een brede zorgvastgoedstrategie die een zorgzame leefomgeving (Caring Community) bevordert.

Het stappenplan is eenvoudig en gericht op een toekomstbestendig strategisch vastgoedplan. In slechts 5 stappen komen we tot inzicht, de voorwaarden voor succes, samenwerking, een gedragen visie en een heldere strategie. Dit resulteert in een essentiële bouwsteen voor een Caring Community: een investeringsplan voor zorgvastgoed. (Zie ook het artikel over de toekomst van de verpleeghuiszorg, Van Schaik en Idenburg, 2016).

Figuur 1. Transformatieaanpak Zorgvastgoed

Stap 1: Duiden van de context
We brengen de behoefte en de kwantitatieve en kwalitatieve vraag van doelgroepen in kaart. We beschrijven maatschappelijke trends en ontwikkelingen, de arbeidsmarktsituatie in de regio, en betrekken relevante stakeholders voor samenwerking.

Stap 2: Doorvertalen van visie, ambitie en strategie
Samen met interne en externe stakeholders vertalen we de visie, ambitie en organisatiestrategie naar mogelijke gewenste formules voor de toekomst. Dit zijn woonzorgoplossingen die bestaan uit een combinatie van: woonzorg- en vastgoedconcept, doelgroep(en) en zorg- en ondersteuningsaanbod. De formule bevat tevens een visie op de tussen formele / informele zorg, plaats in zorgzame buurt, woonomgeving, samenwerking met stakeholders

Stap 3: Vaststellen opgave en gewenste formules
De gewenste formules voldoen aan de woon, zorg- en ondersteuningsbehoefte in de Caring community, en houden rekening met de arbeidsmarkt.

Stap 4: Inventariseren kansen en knelpunten huidige portefeuille
We identificeren kansen en knelpunten in de huidige vastgoedportefeuille, zoals functionele, financiële, duurzaamheids- en vastgoedtechnische aspecten. Centrale vraag is: hoe kan vastgoed bijdragen aan Positieve Gezondheid?

Stap 5: (Transformatie-)plan en realisatie
In de laatste stap stellen we een uitvoeringsplan op voor interventies en (des)investeringen op lange en korte termijn. Vervolgens ondersteunen we de uitvoering van het plan met stevig projectmanagement.

Evaluatie en bijsturing zijn continue processen. Zo houden we ruimte voor de dynamiek van interne en externe ontwikkelingen.

Onderliggende uitgangspunten
Verschillende uitgangspunten liggen aan de basis van ons stappenplan. We betrekken bijvoorbeeld meer dan alleen de traditionele systeempartijen bij de totstandkoming van het plan. Ook vinden we dat zorgorganisaties deel uitmaken van het maatschappelijk ecosysteem en dat ze bijdragen aan de opgave voor wonen met zorg. We onderschrijven dat wisselende coalities van bijvoorbeeld inwoners, zorg- en welzijnsaanbieders, woningcorporaties en beleggers meerwaarde creëren door samenwerking. Bovendien, de inwoner staat centraal, niet het systeem!

Wonen met zorg wordt zo een doordachte formule waar meerdere partijen aan bijdragen, resulterend in een geïntegreerd geheel. Een woonzorgconcept heeft pas bestaansrecht, als het een levendig geheel vormt met de samenleving, de eigen en naburige voorzieningen, de zorg- en ondersteuning en andere steunsystemen. Het moet bijdragen aan de Positieve Gezondheid van inwoners.

Met deze benadering kijken we breder en met aandacht voor specifieke doelgroepen en specifieke gezondheidsvragen, naar de eigen rol van organisaties en de samenwerking met andere partijen in de regio, in de gemeente, in de wijk en de buurt.

Meer weten over onze aanpak? Wij komen graag met je in contact! Neem contact op met Arnout Siegelaar of Daniël Mogendorff

Lees ook: Zorgvraag en arbeidsmarkttekort voor VVT: prognoses tot 2050

Interessant artikel? Meld je dan hier aan en ontvang elke 2 maanden de BeBright nieuwsbrief.