BeBright helpt bij realisatie van IZA-transformatieplannen in Zuid-Limburg

 Het Integraal Zorgakkoord (IZA) biedt aanzienlijke financiële middelen om regio’s te ondersteunen bij de noodzakelijke zorgtransformatie. Om deze middelen toegekend te krijgen, moeten regio’s hun transformatieplannen onderbouwen met een solide maatschappelijke businesscase en een gedegen impactanalyse. Deze elementen zijn cruciaal om aan te tonen dat de investeringen niet alleen juist besteed worden, maar ook daadwerkelijk bijdragen aan regionale doelen en belangen van betrokken partijen. BeBright helpt regio’s, zoals Zuid-Limburg, bij het opstellen van deze businesscases en impactanalyses ter ondersteuning van de IZA transformatieplannen

“BeBright heeft ons aan de hand van een constructieve aanpak ontzorgd in het maken van de begroting, maatschappelijke businesscase en impactanalyse. Met goede voorbereiding, begrip voor belangen van stakeholders én stevig de schouders eronder zijn we tot resultaten gekomen”
– Thomas Gelissen, programmamanager PlusWIJken

Van regiobeeld en -plan naar transformatieplannen en realisatie
In de afgelopen twee jaar hebben de Nederlandse regio’s in het kader van het Integraal Zorgakkoord (IZA) en de Juiste Zorg op de Juiste Plek, hard gewerkt aan het in kaart brengen van de gezondheidssituatie, het opstellen van regiobeelden en het ontwikkelen van regioplannen voor toekomstbestendige zorg. Nu is het tijd voor de volgende stap: de regioplannen vertalen naar concrete acties. Organisaties uit de verschillende domeinen werken samen aan domeinoverstijgende transformatieplannen voor de komende drie jaar. Met deze plannen kunnen regio’s aanspraak maken op de nodige transformatiemiddelen. Tot nu toe is echter maar een beperkt aantal plannen positief beoordeeld[1]. Een sterke businesscase en impactanalyse blijken cruciaal om de verwachte effecten goed te onderbouwen[2][3].

IZA Transformatieplannen in Zuid-Limburg
BeBright ondersteunt regio Zuid-Limburg bij het realiseren en onderbouwen van de IZA transformatieplannen. We ondersteunen de samenwerkingspartners in Zuid-Limburg bij de volgende transformatietransformatieplannen: Deltaplan, PlusWIJken, ouderen, digitalisering en arbeidsmarkt. In Maastricht-Heuvelland is gewerkt aan het Deltaplan, dat werkt onder het motto: “it takes a village to complete your life”. Dit plan richt zich op ouderen, met initiatieven die variëren van het creëren van vangnetvoorzieningen in de wijk tot het implementeren van digitale oplossingen. Daarnaast wordt in de bredere regio Zuid-Limburg gewerkt aan de zogenaamde PlusWIJken. Hierin wordt gebouwd aan een sterk sociaal netwerk in een wijkaanpak, daarnaast worden bewezen aanpakken PlusPraktijken, Welzijn op Recept, Kernteam Ouderen en de Doorbraakmethode Zuid-Limburg (Sociaal Hospitaal) breed geïmplementeerd en opgeschaald. Andere belangrijke thema’s in deze plannen zijn de arbeidsmarkt, digitalisering en ouderen. Van digitalisering van transmurale zorgpaden tot de inzet van kernteams voor ouderen – er worden ambitieuze stappen gezet richting integrale toekomstbestendige zorg.

“ Wij dachten dat we een heel duidelijk beeld hadden van de inhoud van het transformatieplan. De vragen van BeBright zetten ons aan het denken en dwingen ons om heel scherp na te denken over wat we echt gaan doen en wat daarvan de impact is. Nodig voor de business case, maar vooral ook van toegevoegde waarde voor onszelf. Het dwingt ons om ideeën te vertalen naar concrete acties“
– Petra Lamberts, directeur besturing en strategie Envida

Van idee naar realiteit: (maatschappelijke) businesscases en impactanalyse
BeBright ondersteunde de partijen bij het opstellen van businesscases en impactanalyses voor de IZA-transformatieplannen. Met de businesscase tonen we aan dat de geplande investering opweegt tegen de verwachte opbrengsten. Dit helpt niet alleen bij het objectief beoordelen van de te verwachten resultaten en haalbaarheid, het stimuleert tevens de betrokken organisaties om hun plannen te concretiseren. De impactanalyse speelt een belangrijke rol door inzicht te bieden in de bredere effecten van de plannen, zowel op korte als lange termijn. Het gaat hierbij niet alleen om de financiële aspecten, maar ook om de maatschappelijke impact, zoals verbeterde zorguitkomsten, toegankelijkheid en de duurzaamheid van de zorg. De analyse maakt onderscheid tussen de verschillende stakeholders en laat zien, wat de impact van de plannen is op betrokken partijen, zoals welzijnsorganisaties, patiënten, ziekenhuizen, huisartsen en verzekeraars. Door deze effecten te analyseren, krijgen regio’s en betrokken organisaties beter zicht op de gevolgen van hun beslissingen en kunnen zij effectiever werken aan draagvlak en financiering voor hun transformatieplannen.

Expertises en belangen
De huidige plannen overstijgen de grenzen van afzonderlijke domeinen, waardoor samenhang tussen de verschillende partijen noodzakelijk is. In het verbinden van deze uiteenlopende perspectieven schuilt de meerwaarde van BeBright. Bij het opstellen van de businesscase en impactanalyse werken we samen met verschillende partijen, waaronder gemeenten, zorg- en welzijnsorganisaties en woningcorporaties. We begrijpen dat elke partij zijn eigen expertise en belangen heeft, en we helpen om deze te integreren in een samenhangend geheel. Door onze aanpak zetten we gezamenlijke ambities om in concrete, haalbare plannen die ook op lange termijn succesvol zijn. Zo ondersteunen we niet alleen bij de uitvoering, maar vergroten we ook de kans op succesvolle implementatie en financiering van de transformatieplannen.

“BeBright combineert deskundigheid en kennis van het werkveld met een duidelijk en zorgvuldig proces. Ze hebben ons en de betrokken stakeholders uit de regio geholpen om tot een ambitieus en goed onderbouwd transformatieplan te komen”
– Thomas Gelissen, programmamanager PlusWIJken

Een heldere methodiek als leidraad voor duiding
De ‘Theory of Change’-methodiek gebruiken we om helder te definiëren welk probleem we willen aanpakken, welke activiteiten daarvoor nodig zijn, en wat de beoogde resultaten zijn. Tijdens dit gestructureerde proces stellen we vast wat de toegevoegde waarde van het transformatieplan is. We starten met een analyse van de huidige situatie en het definiëren van de belangrijkste uitdagingen in relatie tot het regioplan. We duiden de activiteiten die onderdeel zijn van het transformatieplan om een oplossing te bieden voor de regio-opgaven. Samen met stakeholders stellen we de ambities en de gewenste output van deze activiteiten vast. Het resultaat is een goed onderbouwde businesscase die zowel kwantitatieve als kwalitatieve effecten omvat. Terwijl de kwantificeerbare effecten worden opgenomen in de businesscases, geven we ook aandacht aan de moeilijker te meten, maar minstens even belangrijke, kwalitatieve effecten. Deze effecten verwerken we zodanig dat ze invloed hebben op zowel de beoordeling als de uitvoering van de plannen.

Door deze inzichten te structureren aan de hand van de Quadruple Aim-doelen, krijgen wij en de betrokken organisaties een duidelijk beeld van de verwachte impact. De conclusies uit de businesscase en de impactanalyse worden verwerkt in de aanvraag, wat de plannen een stevige onderbouwing geeft. Deze aanpak stelt ons ook in staat om concrete stappen te zetten richting de implementatie. De verkregen inzichten ondersteunen organisaties bij het maken van gerichte keuzes en het effectief doorvoeren van de transformatie.

“BeBright brengt op een prettige en transparante manier hun specifieke deskundigheid in bij het maken van een business case, met een echte focus op co-creatie. Daarbij zijn ze goede gesprekspartners voor zowel bestuurders, dataspecialisten als inhoudsdeskundigen.”
– Petra Lamberts, directeur besturing en stategie Envida

Interessant artikel? Meld je dan hier aan en ontvang elke 2 maanden de BeBright nieuwsbrief.

Bronnen:
[1] https://www.dejuistezorgopdejuisteplek.nl/programmas/integraal-zorgakkoord/transformatieplannen/goedgekeurde-voorstellen-en-plannen/ (geraadpleegd op 9 augustus 2024)
[2] https://www.medischcontact.nl/actueel/laatste-nieuws/artikel/uitvoering-zorgakkoord-verloopt-traag-je-hebt-regie-nodig (geraadpleegd op 9 augustus 2024)
[3] https://www.skipr.nl/nieuws/tussenevaluatie-iza-ravijnjaar-2026-nadert-te-snel/ (geraadpleegd op 9 augustus 2024)

Interessant artikel? Meld je dan hier aan en ontvang elke 2 maanden de BeBright nieuwsbrief.