Hoe organiseren gemeenten over vijftien jaar de taken en verantwoordelijkheden in het sociaal domein? Tijdens de derde een laatste werkconferentie Toekomstscenario’s, op 18 november in Eindhoven, verplaatsen de deelnemers zich in de scenario’s en geven zij de pilotgemeenten advies.
Deze scenario’s richten zich op de vraag hoe het Sociaal Domein (ondersteuning, zorg, onderwijs en arbeid) er uit kan zien in 2030. Tijdens drie landelijke werkconferenties voor wethouders, directeuren sociaal domein en gemeente secretarissen worden 3 toekomstscenario’s ontwikkeld. Hieronder een korte impressie van het project, afgeleid van de website gemeente van de toekomst.
Waarom een toekomstscenario?
De meeste gemeenten doen wel iets aan toekomstverkenning, is de indruk van Roelof van Netten, lid van de Klankbordgroep Scenarioplanning. Van Netten, tot 1 januari secretaris-directeur van het gemeentelijke samenwerkingsverband Holland-Rijnland en strategisch adviseur, acht een toekomstscenario noodzakelijk voor een gemeente. Zeker op zo’n complex gebied als het sociaal domein. ‘We zijn als gemeenten vooral op zoek naar meer zelfredzaamheid van burgers en wijken in het sociale domein. Dus moet je kijken hoe je dat kunt stimuleren. Daar kan een scenarioplanning een essentiële rol bij spelen.’
Projectleider Berend Buys Ballot van BeBright: ‘de transformatie van het sociaal domein voltrekt zich in ongekend hoog tempo’. Gemeenten staan voor de uitdaging om in te spelen op maatschappelijke veranderingen, denk aan opkomst technologie, vergrijzing, de deeleconomie en de toenemende zelforganisatie burgers. En tegelijkertijd worden zij geacht het sociaal beleid te hervormen met een forse bezuiniging als uitgangspunt. Het gezamenlijk ontwikkelen van de scenario’s helpt orde te scheppen in de complexiteit. De scenario’s helpen gemeenten, maatschappelijke instellingen en burgers om de veranderende houding en verhouding te onderzoeken.
Hoe ontwikkel je scenario’s voor het Sociaal Domein?
De deelnemers gaan in juni, september en november aan de slag met twee belangrijke pijlers van een toekomstscenario: de specifieke situatie in een gemeente (bevolkingssamenstelling, arbeidsmarkt, politieke kleur etc.) en de belangrijkste maatschappelijke trends (vergrijzing, economische groei of krimp, impact van technologie etc.).De deelnemers krijgen inzicht in de dominante trends voor de komende tien tot vijftien jaar die relevant kunnen zijn voor de transformatie van het sociaal domein. Daarnaast ontwikkelen de deelnemers gezamenlijk een drietal scenario’s.
Naast deelnemers van gemeenten zijn ook allerlei maatschappelijke organisaties aanwezig, evenals experts vanuit Shell, Defensie en Philips die elk in gaan op de thema transformatie en scenarioplanning.
Meer weten over dit project?
Werkt u bij een gemeente, of voor een instelling actief in het sociaal domein, en bent u benieuwd naar de uitkomsten van dit project? We zijn trots op wat we in dit project hebben bereikt en we vertellen u er graag meer over. Neem dan contact op met Berend Buys Ballot (berend.buysballot@bebright.eu).
Sinds april is BeBright betrokken bij de ontwikkeling van een strategie voor een deel van het vastgoed van Beweging 3.0. Beweging 3.0 is een zorgorganisatie actief in de regio Eemland, met als basis de stad Amersfoort. Een landelijke, relatief rijke en autochtone regio met, net als in de rest van Nederland, vooruitzicht op een vergrijzende bevolking. Samen met de opdrachtgever en stakeholders gaan we in gesprek om tot een innovatief en toekomstbestendig concept te komen voor één van hun locaties: De Lichtenberg
Op dit vrij grote terrein (meer dan 5 ha) net buiten Amersfoort bevinden zich op dit moment een verpleeghuis, verzorgingshuis en woonservice-appartementen. De laatste decennia zijn deze gebouwen behoorlijk verouderd en denkt men na over een nieuw, toekomstbestendig concept dat past binnen de visie ‘Leven, wonen en ontmoeten’. We gaan dus verder dan “alleen zorg”.
Tijdens meerdere bijeenkomsten met de cliënten en medewerkers van Beweging 3.0, maar ook mogelijke samenwerkingspartners en frisse denkers, willen we nadenken over vragen als: welke potentie heeft het terrein? Hoe past de Lichtenberg in de huidige ontwikkelingen op het gebied van wonen, welzijn en zorg? Welke diensten en zorg bied je hier aan? Zijn er nieuwe functies, concepten of samenwerkingsverbanden te bedenken voor deze locatie?
BeBright maakt gebruik van haar toekomstvisie op de ouderenzorg en haar kennis van trends en ontwikkelingen in wonen, welzijn en zorg. We gaan in gesprek met de relevante stakeholders en mogelijke samenwerkingspartners en voeren een uitgebreide analyse uit voor het terrein en de omgeving. Middels deze input en frisse en creatieve brainstormsessies – waarin we nieuwe coalities, vrij denken en discussie stimuleren – komen we tot verschillende ideeën en concepten. Uiteindelijk werken we toe naar 3 concrete opties voor het terrein. Een nauwgezette uitwerking van de resultaten leidt tot een concreet advies voor de organisatie Beweging 3.0.
Wilt u meer informatie over hoe BeBright met u kan nadenken over de toekomst van uw vastgoed? Neem dan contact op met Vivian Dekkers (vivian.dekkers@bebright.eu).
Het Doelgroeppanel van 100, uw zorg- en welzijnsnetwerk, bestaat uit ouderen. Dames en heren die zelf ervaring hebben met welzijn en zorg, als professionals in hun werk of als cliënt. Als onderdeel van het Netwerk in de regio Nijmegen hebben zich als doel gesteld een drijvende kracht te zijn achter innovatie. Het Doelgroeppanel heeft al invloed op de onderzoeksageanda van het netwerk, ontstaan uit het NPO. De volgende stap is meebeslissen over verbeteringen die de kwaliteit van leven van ouderen in een kwetsbare positie op de werkvloer en in de bestuurskamer.
BeBright heeft samen met de ouderen een leergang ontwikkeld die bestaat uit drie dagdelen. De eerste bijeenkomst staat in het teken van trends en ontwikkelingen die gezamenlijk zijn vertaald in een visie. We hebben de missie en de doelstelling voor het panel bepaald, alsmede de kernwaarden. Deze worden deze zomer door de leden zelf getoetst doordat ieder lid van het panel een oudere in een kwetsbare positie gaat bevragen op zijn of haar wensen en behoeften. Deze groep is namelijk zelf slecht instaat om aan te geven wat er nodig is in termen van innovatie en beleid. De tweede dag staat in het teken van de wijze waarop het panel beleid en praktijk kan versterken. Hoe komen we aan tafel bij de verzekeraar of bij de professionals, wat is onze boodschap en hoe maken we impact? De derde en laatste dag vinden de daadwerkelijke gesprekken plaats. Met bestuurders, professionals, met gemeenten en verzekeraars. Vanuit een positieve en constructieve houding.
Het panel neemt het initiatief en is er vast van overtuigd een constructieve bijdrage te gaan leveren. Niet enkel opkomen voor belangen van ouderen, maar meedenken, meebeslissen en zelf een deel van de verantwoordelijkheid nemen.
Er wordt veel gesproken over het centraal stellen van de patiënt in de zorg. In de praktijk komt er, mede onder druk van alle veranderingen, niet altijd evenveel van terecht. Collega Ina Smittenberg ontwikkelde – samen met Vilans – een kristalheldere paper en aanpak waarin concreet wordt gemaakt wat de transitie in de zorg betekent voor het dagelijks werk van zorgmedewerkers.
Wat zijn aangrijpingspunten voor een patiëntgerichte werkwijze en cultuur? Hoe functioneert een zorgmedewerker effectief binnen de 5 relaties waar hij onderdeel van uitmaakt; die met zichzelf, de patiënt of cliënt, diens familie en netwerk, met de eigen zorgorganisatie en in toenemende mate met het netwerk van zorgorganisaties om de cliënt? In 6 inhoudelijke thema’s vindt de grootste verandering plaats en hebben medewerkers de meeste behoefte aan ontwikkeling: nieuwe technologie én nieuwe functies, vragen rond de kwaliteit van bestaan, meer met minder doen, zelforganisatie en werken in een netwerk.
In lijn met deze paper is een impactvolle aanpak ontwikkeld om zorgorganisaties te ondersteunen deze omslag te maken. Mét hun medewerkers, die tenslotte het hart van patiëntgerichte zorgorganisatie vormen.
Als u meer wilt weten over het creëren van een patiëntgerichte organisatie en cultuur kunt u contact opnemen met Ina Smittenberg (ina.smittenberg@bebright.eu)
7 jaar na de start van het Nationaal Programma Ouderenzorg (NPO) heeft BeBright samen met ouderen, ZonMw, Vilans, Movisie en CBO het vervolg vormgegeven: het platform BeterOud. Met kennis uit o.a. de 75 NPO-projecten en een gedragen Toekomstvisie en Veranderagenda voor 2025 werken we toe naar het doel: “90% van de ouderen in een kwetsbare positie geeft de ervaren kwaliteit van leven een ruime voldoende”. Gezamenlijk bijten we ons vast in het verbeteren van wonen, welzijn en zorg voor deze doelgroep door bewezen successen van project naar implementatie te brengen. Projecten als de Transmurale Zorgbrug, Samen Oud en Even Buurten worden mede dankzij BeterOud in grote delen van het land geïmplementeerd.
Maar, we kunnen het niet alleen. Daarom is in mei de appelcampagne gestart. Ouderen- en patiëntenorganisaties, beroeps- en brancheorganisaties, professionals en andere betrokkenen hebben een kistje met ‘BeterOud-appels’ ontvangen, begeleid met een uitnodiging voor een lunch. Bij deze lunch willen we de gelegenheid creëren om kennis en ervaringen uit te wisselen en de mogelijkheden en kansen te onderzoeken voor samenwerking in de toekomst.
Eind april is de website BeterOud.nl gelanceerd. BeterOud steunt op de ‘Toekomstvisie en Veranderagenda BeterOud’ (download visiedocument). In deze toekomstvisie nemen we u mee naar 2025. Allen die hebben bijgedragen aan deze visie willen dat ouderen zoveel mogelijk regie over hun eigen leven hebben en dat ze in staat zijn de dingen te blijven doen die hun leven de moeite waard maken, ondanks eventuele beperkingen, zodat ouder worden niet meer wordt gezien als een probleem.
De behoeften van ouderen staan hierbij dus centraal. De groeiende groep ouderen in onze maatschappij verdienen namelijk onze aandacht. Innovaties die zich in de praktijk bewijzen door aantoonbare meerwaarde voor ouderen krijgen opvolging en worden verspreid. Onderwerpen als behoud van Eigen kracht, effectieve Voorzorg door signalering van (risico op) kwetsbaarheid, Maatwerk voor iedereen, Samenhang tussen verschillende vormen van ondersteuning en tot slot Innovatiekracht dienen als uitgangspunt. Dit betekent dat het welbevinden van ouderen het uitgangspunt vormt. De ondersteuning dient zich zodanig te organiseren dat een cliënt maximaal welbevinden ervaart.
Er zijn al veel initiatieven in het land gericht op het verbeteren van wonen, welzijn en zorg voor ouderen. Als platform brengt BeterOud mensen en initiatieven samen, online en offline, en faciliteert het leren van elkaar. Het is het vervolg op het netwerk Krachtig Ouder worden en de beweging die het Nationaal Programma Ouderenzorg heeft ingezet. Een beweging door en voor ouderen, professionals en iedereen die zich wil inzetten voor een gezamenlijk doel:
90% van de ouderen in Nederland in een kwetsbare positie geeft de kwaliteit van leven een ruime voldoende.
Wij vragen iedereen om net als de ruim 250 betrokkenen bij het ontstaan van BeterOud – ouderen, zorgprofessionals, beleidsmakers, zorgverzekeraars, ondernemers – de tanden te zetten in het verbeteren van wonen, welzijn en zorg voor ouderen.
Bent u benieuwd hoe uw organisatie de appels kan plukken van 7 jaar innovatie? Benieuwd naar de lessen die u in uw werk kunt toepassen? Of wilt u graag meer weten over de mogelijkheden rondom BeterOud? We delen onze kennis en inzichten graag met u wanneer u een mail met uw telefoonnummer stuurt naar info@bebright.eu.
