+31(0)30 88 879 27 office@bebright.eu

 

Op 10 juni kwamen 11 HR Managers uit de VVT-sector bijeen voor een diner, georganiseerd BeBright, Visiom en Movimento. Het doel van de avond was om HR-managers van diverse organisaties met elkaar in contact te brengen en met elkaar te discussiëren over hoe werkplezier gestimuleerd kan worden. Tijdens een gezonde maaltijd ontstonden levendige gesprekken over dit cruciale thema.

De gesprekken werden verdiept door twee boeiende presentaties. Meijke van Herwijnen (Visiom) presenteerde een nieuw denkkader over het omgaan met veranderingen in de snel veranderende wereld van vandaag. Ellis Boerkamp (BeBright) bracht de nieuwste inzichten over wendbare organisaties en veerkrachtige medewerkers naar voren. Ze opende het gesprek met de prikkelende vraag: is werkplezier de slagroom op de taart is of juist de ziel van zaak?

Werkplezier: luxe of noodzaak?
De aanwezigen werden het snel eens: werkplezier is de ziel van de zaak. Toch lijkt, vooral als er financiële uitdagingen zijn, de bereidheid om blijvend te investeren in werkplezier te verminderen. Werkplezier wordt dan soms gezien als een luxe. Hoewel investeren vaak wordt geassocieerd met met financiële middelen, kwamen tijdens het diner ook andere manieren van investeren in werkplezier naar voren:

1. Luisteren
Het klinkt als een open deur, maar echt luisteren naar  elkaar en naar de medewerker is lang niet altijd vanzelfsprekend. De tijd nemen voor een goed gesprek is lastig in minuten uit te drukken in tijd; het gaat om de houding, rust en oprechte aandacht die wordt ervaren. Een goed gesprek kan zelfs in minder dan tien minuten plaatsvinden.

2. De kracht van het team
In een team bevindt zich een hefboom. Fijne collega’s en een prettig team zorgen voor meer werkplezier. Start daarom in de teams en wees je bewust van generatieverschillen. Een goede dialoog bevordert wederzijds begrip, wat pleit voor het faciliteren van gesprekken waarin verschillen bespreekbaar worden gemaakt.

3. Leiderschap is van iedereen
Leiderschap gaat over egoloos denken en iedereen kan hier een voorbeeld voor zijn. Gelijkwaardigheid wordt vaak gepromoot als iets tussen medewerker en cliënt, maar het moet ook bestaan tussen medewerkers onderling en tussen medewerker en leidinggevende. Samenwerking is essentieel, waarbij ieder vanuit eigen kracht en bijdrage werkt.

4. Zorgen voor of zorgen dat…?
Durf bovenstaande vraag om te draaien en help medewerkers hierbij. Een voorbeeld: als het doel is om bewoners zo lang mogelijk zelfstandig te laten functioneren, wie zet dan de koffie? Is dat de verzorgende of neemt de verzorgende plaats aan tafel en zet de bewoner koffie? Dergelijke gedachten prikkelen de geest.

5. Omgaan met ongemak
In de afgelopen decennia lijkt het alsof alles maakbaar is en ongemak vermeden moet worden. Niet voor niets is het begrip ‘curlingouders’ ontstaan. Nieuwe geluiden roepen echter op om niet meer te spreken over ‘cure’ en ‘care’ maar over “heal” en “deal”. Het erkennen dat niet alles oplosbaar is, en dat sommige situaties gewoon zijn zoals ze zijn, draagt volgens de aanwezigen bij aan de veerkracht en rust bij medewerkers.

6. Vertraag
Neem af en toe afstand, ga op het ‘balkon’ zitten en wacht met direct een besluit te nemen. Gun je eigen prefortale cortex rust en vermijd de constante druk om snel te handelen. Als je jezelf dat gunt, merken ook de mensen om je heen het positieve effect van vertragen. Er ontstaat ruimte voor plezier!

Uitnodiging volgend diner
Wil jij er ook bij aanwezig zijn op het moment dat deze inzichten verzameld worden? Op 23 januari 2025 organiseren we weer een HR-leiderschapsdiner. Dit keer voor de medisch-specialistische zorg. Het wordt een avond waarin we positieve inzichten delen en verbinden met de visie en ideeën van collega HR-leiders uit de sector.


Heb je interesse om een HR-leiderschapsdiner bij te wonen, of ben je benieuwd naar de inzichten uit de presentaties? Neem contact op met Ellis Boerkamp (BeBright), Pleuni Vullers (BeBright) of Meijke van Herwijnen (Visiom BeBright Academy)

Waar wij opdrachtgevers in de VVT bij helpen
Wij helpen onze opdrachtgevers in de VVT voorbereiden op de toekomst en helpen om verandering in de praktijk te brengen. Samen met hen gaan we aan de slag met transformatieopgaven:

Visie, strategie & transformatie
Innovatie & digitalisering
Mens & ontwikkeling
Preventie & gezondheid
Analyses, inzichten & regiobeelden
Wonen en zorg & zorgvastgoed
Samenwerking & netwerken
Realisatie

Interessant artikel? Meld je dan hier aan en ontvang elke 2 maanden de BeBright nieuwsbrief.

Meer weten?

Neem vrijblijvend contact op!