
Philip J. Idenburg
+31(0)6 53 44 21 94
philip.idenburg@bebright.eu
Over mij
Grote dromen en idealen, waarbij ik inmiddels heb leren accepteren dat transformatie soms tijd vraagt. Mijn lijfspreuk, geleend van Mayo clinics, is dan ook Think Big, Start Small & Act Fast. Dagelijks met opdrachtgevers en mijn team werken aan de transformatie van de zorg en het sociaal domein is een feest! En ja … soms gaat mijn ongeduld met me op de loop. Gelukkig zet mijn dochter Eva me snel weer met beide benen op de grond. Werkt dat ook niet, dan doet een middagje uitwaaien op m’n zeilboot op het IJsselmeer wonderen om de balans tussen m’n cirkel of concern en circle of influence te herstellen.
Mijn kennis en ervaring
Na mijn studies Organisatie, Planning & Beleid in Utrecht, Internationale Politiek in Antwerpen en MBA aan de Erasmus Universiteit werkte ik o.a. voor Reed-Elsevier, strategie adviesbureau Nolan, Norton & Co. en Zurich Financial Services. Als corporate strateeg en adviseur van de Raad van Bestuur van de Coöperatieve Rabobank Groep was ik initiator en projectleider van het strategie- en scenarioplanningsproject “Oog voor de Toekomst”.
Als oprichter en managing director van BeBright help ik opdrachtgevers met transformatie-, strategie- en innovatievraagstukken. Visie & strategie in een snel veranderende wereld en sector zijn daarbij belangrijk. Als dit echter niet resulteert in concrete innovaties en transformatie, draagt het niet bij aan de toekomstbestendigheid van de organisatie. Daarnaast ben ik initiator van de transformatieprogramma’s, auteur van publicaties zoals Diagnose 2025 en Diagnose Transformatie, en initiatiefnemer van de Ouder Worden 2040 beweging en transformatie-agenda voor een ouder wordende samenleving.
Ik ben trots op…
Trots ben ik op mijn geweldige collega’s en mensen met wie ik buiten BeBright mag werken. Minstens zo trots ben ik op mijn dochter; ik heb groot vertrouwen in de volgende generatie en lichting zorgprofessionals die met zoveel drive, competenties en creativiteit het stokje van ons gaan overnemen.
Ook ben ik trots dat BeBright als één van de eerste gecertificeerde B Corps in Nederland kan bijdragen aan de gezondheid en vitaliteit van Nederland. Als team BeBright werken en ondersteunen we elkaar ook om zelf mentaal en fysiek vitaal te blijven. Iets dat met de werkdruk en zorgtaken die we dragen essentieel is om in de gaten te houden.
Trots ook dat ik elk jaar met een groeiende groep mensen een berg in India op mag om te werken aan ons persoonlijke leiderschap. Dat maakt dat als we aan grote en complexe vraagstukken werken, nooit uit het oog verliezen waar het echt om gaat: #systeemwereld vs. #leefwereld.
Mijn uitgelichte projecten
Kabinetsformatie mist veroudering als disruptieve kracht
14 oktober verscheen in Zorgvisie een interview met Philip Idenburg over de ouder wordende samenleving en het programma Ouder Worden 2040. De verouderende samenleving is de grootste disruptieve trend voor de Nederlandse samenleving. Maar bij de kabinetsformatie lijkt...
Wegwijs in de bekostigingsjungle van de zorg
Zorg en ondersteuning zijn georganiseerd in verschillende domeinen (Wmo, Wlz, Zvw), kennen verschillende inkopende partijen (gemeenten, zorgkantoren, zorgverzekeraars), zijn geschoeid op een verschillende sturingsfilosofie en worden binnen verschillende geografische...
Bouwen op parallellen en verbinden van verschillen – Transformationeel leiderschap in de zorg
De zorgsector is in transformatie. Dit stelt nieuwe eisen aan het ontwerp en inrichting van de Nederlandse gezondheidszorg en haar zorgorganisaties. Om sturing aan deze transformatie te geven, is passend leiderschap essentieel. Transformationeel leiderschap is...