+31(0)30 88 879 27 office@bebright.eu
Strategie realisatie – bebright

Lees ook meer over:

Strategie realisatie

Grootschalige veranderingen en vernieuwingen in zorgorganisaties doorvoeren is complex.  Vaak worden implementaties in de bovenstroom bestaande uit strategie, structuur, processen en systemen goed georganiseerd. De onderstroom met aspecten als cultuur, leiderschap en  HR  krijgt vaak  minder  aandacht. Implementaties goed  en gedragen laten landen,  is dan lastig.  Betrokkenheid van  belanghebbenden en aandacht voor  ieders  belangen en consequenties  is de sleutel tot succes.  

Implementatie van strategische plannen

Met een pragmatische aanpak begeleiden wij onze opdrachtgevers in de zorg bij de realisatie van strategische plannen. Boven- en onderstroom zijn in deze aanpak in balans. We worden onderdeel van het team en helpen deelstrategieën, plannen, mijlpalen en succesfactoren vaststellen en realiseren. Wij begeleiden, trainen en coachen leiders, managers en medewerkers en  ondernemen  interventies wanneer nodig.  Wij zetten instrumenten in zoals AgileOGSM™ (Objectives, Goals, Strategies, Measures). Hierbij zetten we in onze aanpak niet het instrument, maar de organisatie en haar medewerkers centraal.

The Bright way

Wij stemmen onze benadering en werkwijze af op de organisatie en haar strategische plannen. We versterken het team met een frisse blik, een outside-in  gecombineerd met een  inside-out  benadering en ruime ervaring in implementatietrajecten. Mooie woorden op papier komen met onze hulp in beweging en leiden tot impact. 

Wil je vrijblijvend bespreken wat wij voor jullie organisatie kunnen betekenen? Laat je telefoonnummer hier achter, dan nemen we contact met je op.

Meld je dan hier aan en ontvang elke 2 maanden de BeBright nieuwsbrief.

AAN DE SLAG?

Neem contact op! 

Philip J. Idenburg

Philip J. Idenburg

+31(0)6 53 44 21 94
philip.idenburg@bebright.eu

Uitgelicht in Strategie realisatie

Een toekomstgerichte aanpak voor HR-beleid in zorgorganisaties

Een toekomstgerichte aanpak voor HR-beleid in zorgorganisaties

Jaap Kappert van Brentano over een toekomstgerichte aanpak voor HR-beleid in zorgorganisaties In tijden van toenemende druk op zorgorganisaties, waarin financiële uitdagingen en een groeiende behoefte aan hooggekwalificeerd personeel samenkomen, is een vernieuwende...

Hoe innovatievolwassen is jouw zorgorganisatie?

Hoe innovatievolwassen is jouw zorgorganisatie?

Handvatten voor het vergroten van het digitaal verandervermogen Het inzetten van innovatiekracht is cruciaal in de transformatie-opgave waar de zorg voor staat. Maar niet alle zorgorganisaties bevinden zich op hetzelfde innovatieniveau of hanteren dezelfde aanpak. Dit...

Volgende stap op weg naar de Nederlandse Kanker Agenda

Volgende stap op weg naar de Nederlandse Kanker Agenda

De moedige inspanningen en weloverwogen keuzes van het Nederlands Kanker Collectief (NKC) hebben geleid tot 20 doelen op de Nederlandse Kanker Agenda (NKA). Om concrete vooruitgang te kunnen boeken ligt de focus in de komende periode op vijf doelen op het gebied van:...