25/03/20
Bestuurders en managers gingen op 3 maart gezamenlijk aan de slag tijdens de masterclass Positieve Gezondheid, georganiseerd door BeBright en iPH. Insteek was te ervaren hoe te handelen vanuit positieve gezondheid binnen hun organisatie en in de regio. Zij ontwikkelden gedurende de masterclass een concreet experiment dat zij de komende maanden in hun organisatie of regio in gang gaan zetten.
Aandacht voor jezelf
Machteld Huber verwelkomde de deelnemers met een inspirerende introductie van Positieve Gezondheid en gaf handzame tips mee:
“Begin klein, vervlecht je aanpak binnen ontwikkelingen en activiteiten van de organisatie, zorg voor continuïteit”
Daarna doorleefde elke deelnemer, begeleid door Leontien Hommels, Positieve Gezondheid persoonlijk: wat is het, wat betekent het en hoe beleef jij het? In een sfeer van openheid is iedereen zelf aan de slag gegaan, is naar elkaar geluisterd en zijn ervaringen uitgewisseld. De gedeelde conclusie: vanuit mogelijkheden kijken en handelen geeft inspiratie, kracht en ruimte. De volgende stappen zijn dan: als we bewust kijken, hoe kunnen we dan ook bewust handelen en bewust organiseren? Karlijn Hillen, directeur-bestuurder van de welzijnsorganisatie Caleidoz:
“Het gaat om verbinden van de theorie aan de dagelijkse praktijk. Het is een uitdaging om daarmee aan de slag te gaan. Ik wil experimenteren om van ouderenadviseur naar welzijnscoach te gaan door te werken vanuit het gedachtegoed van Positieve Gezondheid, zonder het expliciet te hoeven benoemen”
Aandacht voor de organisatie en de omgeving
Stapsgewijs nam Ellis Boerkamp van BeBright de deelnemers in de middag op reis langs verschillende thema’s voor de organisatie en voor de regio om tot daadwerkelijke verandering te komen in zienswijze, aanpak en toepassing. Om zo de balans te verleggen van een organisatie gericht op ziekte en zorg naar één die meer georiënteerd is op gezondheid en gedrag. De deelnemers onderzochten hun trigger voor verandering en formuleerden hun ambitie. Zij kregen zicht op hun persoonlijke leiderschapsstijl en leerden over nieuwe vormen van samenwerking, innovaties en business modellen.
Aandacht hebben voor de ‘onderstroom’ die door veranderingen op gang komt, bleek een belangrijk thema. Zekerheden loslaten doet iets met mensen. Het is belangrijk om zicht te houden op wat er los komt en om daarover in gesprek te gaan. Wat betekent het als het cliëntcontact er anders uit gaat zien? Waar nemen we voortaan wel of niet de tijd voor? Hoe gaan we vanuit de cliëntbehoefte ons aanbod anders vormgeven? Het vraagt moed om anders te kijken en anders te organiseren.
Experiment
De deelnemers gingen naar huis met een opdracht. Ze hebben een concreet experiment geformuleerd voor hun organisatie of in een enkel geval voor hun regio. Zo wil Harm Haverkamp, programmamanager bij Careyn, in de organisatie aan de slag met “een andere benadering van de cliënten en naasten door onder meer andere gesprekken te voeren om tot de leefplannen te komen, meer gericht op eigen regie, preventie en in het bijzonder kwaliteit van leven”. Harm vond de combinatie van persoonlijk doorleven van positieve gezondheid en de vertaling naar de eigen werkomgeving in de masterclass heel fijn, effectief en krachtig.
In juni komt deze groep weer bij elkaar om inzichten en geleerde lessen te delen, om elkaar verder op weg te helpen en om adviezen op maat van BeBright en iPH te ontvangen.
29/01/20
Op 3 maart 2020 start een bijzondere masterclass Positieve Gezondheid. Deze is speciaal bedoeld voor bestuurders in de zorg die vorm willen geven aan Positieve Gezondheid in hun organisatie. Wat vraagt dat aan anders kijken, werken en organiseren? Initiatiefnemers zijn BeBright en iPH.
Vanwege de gezondheidswinst en gezondheidswelzijn die naar verwachting valt te boeken, krijgen steeds meer bestuurders belangstelling voor Positieve Gezondheid. Gelukkig maar, want juist zij hebben de sleutel in handen voor de transformatie die het gedachtegoed teweegbrengt. Dat stelt Ellis Boerkamp, partner en adviseur bij BeBright. ‘Bestuurders vormen namelijk de verbinding tussen patiënt, organisatie en regio. En hun grootste uitdaging is balanceren met alles wat zich voordoet tijdens die transformatie.’
Omgaan met uitdagingen
Zo zal de bestuurder eerst moeten verkennen of hij wel brood ziet in Positieve Gezondheid en wat het ambitieniveau is. Dan komt er een fase van experimenteren om te achterhalen wat werkt en wat niet. Vervolgens is het zaak om wat beloftevol is te implementeren en te borgen. Al die fases brengen hun eigen uitdagingen met zich mee. ‘De kansen die je waarneemt, kunnen bijvoorbeeld op gespannen voet staan met gemaakte productieafspraken. Met bestaande werkprocessen. Met hoe je onderling samenwerkt. Hoe ga je dat met elkaar oplossen? Hoe ga je sturen op wat werkt? Kun je straks de prestaties van je organisatie nog wel meten met dezelfde indicatoren als voorheen?’
Denk groot, begin klein
Vooruitlopend op de masterclass heeft Boerkamp vast twee tips. De eerste heeft vooral betrekking op een goede start. ‘Denk eerst groot en formuleer een collectieve ambitie, liefst zelfs op regioniveau. Daarna begin je klein. Pakt dat kleine goed uit, ga dan snel opschalen. Dat grote denken, die grote ambitie heb je daarbij wel nodig. Zomaar met iets kleins beginnen, zonder dat er een groter verbindend beeld is, kan leiden tot versnippering en een gebrek aan richting. Ik denk dat dat een gemiste kans is.’
Aandacht voor de onderstroom
De tweede tip is om oog te hebben voor de ‘onderstroom’ die door de verandering op gang komt. ‘Zekerheden loslaten, doet iets met mensen. Het is belangrijk om zicht te houden op wat er loskomt en om daarover in gesprek te gaan. Wat betekent het als het cliëntcontact er anders uit gaat zien? Waar nemen we voortaan wel of niet de tijd voor? Hoe gaan we vanuit de cliëntbehoefte ons aanbod anders vormgeven? Het vraagt moed om anders te kijken en anders te organiseren.’
Opzet van de masterclass
In het licht van deze tips start de masterclass bewust met groot denken, maar gaan de bestuurders naar huis met een pragmatische opdracht. Ze formuleren – met hulp – een experiment dat zij in hun eigen organisatie of regio in gang willen zetten. In de maanden erna kunnen zij voor vragen, en begeleiding een beroep doen op BeBright of iPH. Er is een gezamenlijke terugkommiddag met Machteld Huber van iPH en Philip Idenburg van BeBright om uit te wisselen hoe het gaat en om gericht te werken aan vraagstukken en oplossingen. De deelnemers kiezen welke belemmeringen ze met elkaar willen verkennen, zodat iedereen weer verder kan. Boerkamp: ‘Dat maakt een vernieuwing uitdagend. Het is vaak spannend om te experimenteren, maar ook inspirerend om te leren samen met anderen. En dat er mensen zijn die met je oplopen als dat nodig is.’
Praktische details
Aanmelden en info: via bo.fokkes@bebright.eu
Datum: 3 maart 2020
Tijd: 09:00 uur tot 18:00 uur
Terugkommiddag: datum in overleg met deelnemers te bepalen
Locatie: Jaarbeurs Innovation Mile, Beatrixgebouw te Utrecht
Kosten: €995,-
20/11/19
De visie is helder: we willen veranderen van een zorgsysteem gericht op ziekte, naar een wereld van gezondheid en gedrag. Wat wordt uw rol in deze nieuwe beweging? Durft u uw leiderschap en uw organisatie onder de loep te nemen? Hoe laat u de oude orde los en vormt u nieuwe waarden, structuren, uitgangspunten, cultuur en gedrag?
In deze masterclass gaan we aan de slag met het leiden van fundamentele veranderingen in de zorg vanuit het gedachtengoed van Positieve Gezondheid. Wat betekent dit voor uw rol als bestuurder? We bieden inzichten in succesfactoren voor transformatie naar een Positief Gezonde organisatie. En we starten een experiment voor uw organisatie en/of regio.
Nieuw leiderschap: bewust kijken, bewust werken én bewust organiseren
Bestuurders van (zorg)organisaties spelen een belangrijke rol bij de transformatie van ons zorgsysteem naar Gezondheid. Zij zijn de sleutelfiguren tussen patiënt, organisatie en regio. Deze belangrijke rol én nieuwe tijden zorgen ook voor andere verwachtingen van de bestuurder als leider van complexe organisaties.
Bewustwording en gedragsverandering zijn dus nodig om in het dagelijkse werk van zorgorganisaties verandering te realiseren. Het gaat niet alleen om denken vanuit Positieve Gezondheid maar vooral om handelen vanuit Positieve Gezondheid: bewust kijken, bewust werken én bewust organiseren.
Met uzelf, de organisatie en de regio aan de slag
In deze unieke masterclass doorleeft u Positieve Gezondheid op persoonlijk niveau. Daarna volgt verdieping, en kijken we naar wat dit betekent voor de organisatie en voor samenwerking in de regio. In een kort en intensief programma van acht uur komen tools en handreikingen aan bod. Hiermee kunt u de organisatie richten, aanpassen en aansturen van ziekte en zorg naar Gezondheid.
Ontdek de thema’s die relevant zijn om stapsgewijs de organisatie te transformeren voor patiënten én zorgverleners en formuleer concrete vervolgstappen bijv. op het gebied van cultuur, inrichting en innovatie.
Terugkommiddag met experts
Circa drie maanden na de masterclass volgt een terugkommiddag. Dan delen we ervaringen en initiatieven en bieden ondersteuning op maat. Diverse experts van BeBright en iPHzijn daarbij aanwezig om uw vragen te beantwoorden.
Met bijdragen van o.a. Machteld Huber (grondlegger van Positieve Gezondheid en strategisch adviseur iPH), Philip Idenburg (managing partner BeBright en initiator van de Diagnose onderzoeks- en innovatieprogramma’s), Leontien Hommels (experttrainer iPH) en Ellis Boerkamp (partner BeBright en expert transformatie Positieve Gezondheid).
Praktische details
Aanmelden en info: via bo.fokkes@bebright.eu
Datum: 3 maart 2020
Tijd: 09:00 uur tot 18:00 uur
Terugkommiddag:datum in overleg met deelnemers te bepalen
Locatie: Jaarbeurs Innovation Mile, Beatrixgebouw te Utrecht
Kosten: €995,-
BeBright organiseert deze masterclass als implementatiepartner voor Positieve Gezondheid in de zorgpraktijk. In samenwerking met iPHrealiseert BeBright de vertaalslag van Positieve Gezondheid naar de praktijk bij diverse zorgorganisaties, waaronder ziekenhuizen en VVT-organisaties. De instrumenten en concrete handvatten uit de toolkit Diagnose Transformatie worden hierbij ingezet (alles over de toolkit is te vinden op diagnosetransformatie.nl).
01/11/19
Vanaf vandaag kunnen sociaal ondernemers zich inschrijven voor het ImpactPlus Groeiprogramma 2020: Hét groeiprogramma voor sociale ondernemingen in zorg en welzijn. Dit jaar is het thema ‘Ongekend talent: van vangnet naar springplank’. ImpactPlus zoekt innovatieve ondernemers die mogelijk maken dat iedereen onbeperkt en op eigen wijze kan meedoen en betekenisvol kan bezig zijn. Een samenleving waarin, ondanks de razendsnelle veranderingen, ruimte is en blijft voor ieders unieke talent. In het ImpactPlus Groeiprogramma gaan we met een kleine groep geselecteerde sociaal ondernemers aan de slag met de opschalingsvragen van hun onderneming en het vergroten van hun impact.
Inschrijving geopend! ImpactPlus Groeiprogramma voor sociaal ondernemen in de zorg from Team ImpactPlus on Vimeo.
Met ImpactPlus Groeiprogramma willen Achmea Foundation, BeBright en Zilveren Kruis, sociaal ondernemen in zorg en welzijn stimuleren en daarmee van meer betekenis zijn voor mensen in kwetsbare situaties.
Waarom sociaal ondernemen in de zorg?
Sociaal ondernemers kunnen vaak met heel eenvoudige oplossingen, ingewikkelde maatschappelijke vraagstukken aanpakken. Zij lopen echter in de praktijk vaak tegen obstakels aan die het lastig maken om hun onderneming te laten groeien. Bijvoorbeeld duurzame financiering, het meten van hun impact of de positionering van hun onderneming in de markt. Daarom heeft Achmea Foundation ImpactPlus geïnitieerd, in samenwerking met BeBright en Zilveren Kruis. Een groeiprogramma voor sociale ondernemingen in de zorg.
Na een succesvolle editie van het Groeiprogramma in 2019 rond thema ‘Samen en niet alleen’, start in het voorjaar van 2020 de nieuwe editie van het Groeiprogramma. Ditmaal is het thema: ‘Ongekend talent: van vangnet naar springplank’.
ImpactPlus helpt sociaal ondernemers met het opschalen van hun onderneming
In het ImpactPlus Groeiprogramma wordt een kleine groep van geselecteerde ondernemers verbonden met het netwerk van Achmea Foundation, BeBright en Zilveren Kruis. Met de beste experts en coaches gaan zij in 4 maanden aan de slag met een groeiplan voor hun onderneming. Zij werken bijvoorbeeld aan het vergroten van hun klantbereik, het verbeteren van hun businessmodel, sales en acquisitie, het in kaart brengen van hun impact en nog veel meer. Ondernemers maken daarnaast ook kans op een boost om hun onderneming echt te laten groeien.
Het ImpactPlus Groeiprogramma start in maart 2019. Klik hier om je aan te melden.
Benieuwd naar meer over ImpactPlus? Neem contact op met Dionne van der Waal of Bo Fokkes
10/07/19
Tijdens de feestelijke afsluiting van het ImpactPlus Groeiprogramma op 25 juni werd bekendgemaakt dat zes sociale scale-ups een jaar lang extra ondersteuning krijgen om hun maatschappelijke impact te vergroten in de strijd tegen eenzaamheid. De ondernemingen zijn eerder door Achmea Foundation samen met Zilveren Kruis en BeBright geselecteerd voor het ImpactPlus Groeiprogramma vanwege hun vernieuwende oplossingen.
Het thema van het ImpactPlus Groeiprogramma 2019 is ‘Samen en niet alleen’. Alle deelnemers maken met hun product of dienst het verschil tegen eenzaamheid. De ondernemingen zijn: IMOVE, KOPPL, Mantelaar, Omapost, Vraagelkaar en Zorgoppas. Tijdens een feestelijke bijeenkomst in Utrecht presenteerden de ondernemers hun groeiplannen. Deze zijn beoordeeld door een expertpanel op hun groeiambities. De experts hebben besloten dat alle zes sociale ondernemingen een boost krijgen om bij te dragen aan duurzame groei en daarmee aan meer impact.
Marjolein Verstappen, directeur Achmea Foundation, onderstreept het belang van sociale ondernemingen in de zorg. “Sociale ondernemingen in de zorg zijn er nog niet zo veel, terwijl zij juist vraaggerichter, creatiever en flexibeler kunnen inspelen op complexe maatschappelijke vraagstukken. Deze startende ondernemingen hebben soms een steuntje in de rug nodig. Achmea Foundation draagt hier graag aan bij door ImpactPlus. Ons doel? Sociaal ondernemers in de zorg helpen hun positieve impact te vergroten!”
Ondernemen met een échte drijfveer
Janet Turskstra van Vraag Elkaar licht toe wat haar drijft om sociaal te ondernemen:
“Voorheen werkte ik als consultant en adviseerde ik raden van bestuur over reorganisaties. Mijn échte drijfveer is: ‘hoe kunnen we de wereld wat socialer maken’. Met Vraag Elkaar wil ik mensen verbinden op basis van gelijkwaardigheid. Het platform helpt mensen bij elkaar te brengen die bij elkaar passen.”
Andere deelnemer Nikita Shahbazi van IMOVE vertelt over haar onderneming:
“40% tot 50% van nieuwkomers in Nederland heeft psychische problemen. IMOVE helpt slachtoffers van trauma en oorlog om hen beter in hun kracht te laten staan. Dat doen we door dans en beweging. Het lichaam is verkrampt, wij zien dat dans en beweging bevrijdend werkt. Door de training en coaching via ImpactPlus kunnen wij IMOVE verder brengen.”
Publieksprijs
Tot tien dagen na de Grande Finale kon iedereen online een stem uitbrengen op die onderneming die zij een extra financiële boost van €10.000,- willen geven, bedoeld om het groeiplan te realiseren. Duizenden mensen hebben een stem uitgebracht. De stemmen zijn geteld en de ImpactPlus publieksprijs 2019 is gewonnen door Omapost!
13/06/19
Namens de Achmea Foundation, Zilveren Kruis en BeBright nodigen we je van harte uit voor de Grande Finale van ImpactPlus, op 25 juni in Utrecht.
Tijdens deze feestelijke avond staan innovatieve oplossingen voor vraagstukken rond ‘Samen en niet alleen’ centraal. Een unieke gelegenheid om in korte tijd geselecteerde sociale ondernemingen met impact in zorg en sociaal domein te ontmoeten: IMOVE, KOMP, KOPPL, Mantelaar, OmaPost, Vraagelkaar en Zorgoppas. We verbinden u graag aan deze sociale vernieuwers: samen maken we het verschil.
De ondernemers delen hun verhaal en plan voor groei, en gaan in dialoog met het publiek en een expertpanel (met Marjolein Verstappen, Philip Idenburg, Jeroen Kemperman, Susan Blankhart, Matthijs Blokhuis en Lea Bouwmeester). We sluiten de avond af met een borrel om te proosten op een nieuwe ondernemingsfase.
