+31(0)30 88 879 27 office@bebright.eu
Bouwen aan de basis: Rabobank Amsterdam stimuleert talentontwikkeling van kinderen en jongeren op scholen

Bouwen aan de basis: Rabobank Amsterdam stimuleert talentontwikkeling van kinderen en jongeren op scholen

Gemeente Amsterdam telt 16.600 ’gewichtenleerlingen’: kinderen die opgroeien in armoede, met laagopgeleide ouders en taalachterstanden. Waar landelijk gezien 6,6% van de kinderen in armoede leeft (kinderen binnen een gezin met een bijstandsuitkering), is dat 13,9% in Amsterdam. Kansen voor zelfontplooiing en talentontwikkeling van kinderen worden beïnvloed door de omgeving. Kinderen van ouders met een laag inkomen en/of lage opleiding kunnen niet optimaal talenten en vaardigheden ontplooien die zij in een andere omgeving wel hadden kunnen (door)ontwikkelen. Zo ontbreekt hen bijvoorbeeld vaak toegang tot andere sociaaleconomische omgevingen en bijbehorende netwerken. Een basisschool is een effectieve plek om kinderen die in een minder kansrijke omgeving opgroeien op jonge leeftijd te bereiken.

Zelfontplooiing

Rabobank Amsterdam vindt dat alle kinderen en jongeren in de stad gelijke kansen verdienen voor talentontwikkeling en zelfontplooiing. Daarom ondersteunen zij deze gewichtenleerlingen gedurende de hele schoolcarrière tot aan het vinden van een baan. Om kinderen en jongeren al zo vroeg mogelijk te stimuleren, wordt gestart met leerlingen op de basisschool. Hier worden zelfontplooiing en talentontwikkeling gestimuleerd door samen met culturele partners en het netwerk van Rabobank Amsterdam activiteiten te faciliteren en te stimuleren. Het doel is om geen talent verloren te laten gaan en te zorgen dat geen kind door de omgeving waarin hij of zij opgroeit de boot mist op de arbeidsmarkt.

Hoe meer scholen ondersteuning krijgen, hoe groter de impact op het vergroten van mogelijkheden tot talentontwikkeling en zelfontplooiing van kinderen. Een mooi voorbeeld binnen dit initiatief is de samenwerking met basisschool Crescendo, in Amsterdam-Zuidoost. Rabobank ondersteunt deze basisschool nu zo’n 7 jaar. Het programma voor Crescendo is samen met Rabobank Amsterdam op maat gemaakt. De kinderen uit de groepen 5, 6, 7 en 8 krijgen onder andere aanbod op gebied van persoonlijke ontwikkeling, voedseleducatie, cultuureducatie en financiële educatie. Al het aanbod krijgt vorm samen met culturele partners, waaronder het Stedelijk Museum, Artis en Resto VanHarte.

Scholentraject

BeBright heeft Rabobank Amsterdam de afgelopen tijd ondersteund bij het in kaart brengen van de maatschappelijke logica van het scholenproject. In diverse werksessies en gesprekken met externe experts is inzichtelijk gemaakt aan welke maatschappelijke vraagstukken het scholenproject een bijdrage levert en hoe de impact van dit project op de talentontwikkeling en zelfontplooiing van Amsterdamse kinderen en jongeren richting de toekomst uitgebreid kan worden. De inzichten vormen het fundament voor uitbreiding van het scholenproject, waarbij ook andere bedrijven en organisaties een concrete samenwerking kunnen starten met een basisschool.

Meer weten?

Neem contact op met Ellis Boerkamp als u meer wilt weten over het ontwikkelen van een maatschappelijke agenda voor uw organisatie en hoe u kunt bijdragen aan het versterken van de sociaaleconomische kracht van uw regio.

Hoe maak je inzichtelijk of een maatschappelijk project ook daadwerkelijk bijdraagt?

Hoe maak je inzichtelijk of een maatschappelijk project ook daadwerkelijk bijdraagt?

Of het nu gaat om het verantwoorden van investeringen, het vergroten van de betrokkenheid van stakeholders of het herijken van de doelen. Er komt vaak een moment dat maatschappelijke projecten behoefte hebben aan een goed onderbouwde impactanalyse. Een dergelijke analyse is complex doordat de resultaten buiten de eigen organisatie liggen en daardoor soms lastig inzichtelijk te maken zijn. Daarbij moet de inspanning en de toegepaste methodiek in verhouding staan tot de omvang en de risico’s van een project. Grofweg onderscheiden wij hierin drie niveaus: maatschappelijke businesscase, maatschappelijke effectmeting en een maatschappelijke kosten-batenanalyse.

(meer…)

Rabobank Amsterdam en BeBright werken aan maatschappelijke impact

Rabobank Amsterdam en BeBright werken aan maatschappelijke impact

Het realiseren van duurzame maatschappelijke impact wordt voor veel organisaties een steeds belangrijker thema. Zowel in de publieke sector als in de private sector zien we steeds meer behoefte aan een onderbouwde visie en concrete invulling op dit gebied. Ook voor Rabobank Amsterdam staat dit hoog op de agenda. De bank investeert fors en passievol in de sociaaleconomische positie van Amsterdam en de verduurzaming van haar samenleving.

(meer…)

Met jongeren in gesprek over sociaaleconomische uitdagingen in de Dommelstreek

Met jongeren in gesprek over sociaaleconomische uitdagingen in de Dommelstreek

Waar richt je je op bij het versterken van sociaaleconomische kracht van een regio? Wat is er nodig voor een prettige omgeving om te wonen, werken en recreëren? Vraag het jongeren! Jongeren zijn tenslotte de toekomst en willen graag meedenken over dingen die hen aangaan. Om een beeld te krijgen van uitdagingen zijn wij in opdracht van Rabobank Dommelstreek met jongeren uit de regio op het Strabrecht College (Geldrop, Nuenen en Heeze-Leende) in gesprek gegaan over hun behoeften en hun dromen, en waar zij wakker van liggen.

(meer…)

De 7 succesfactoren voor een vitale community in de regio

De 7 succesfactoren voor een vitale community in de regio

Het belang van een vitale samenleving is groot. Veel organisaties, publiek en privaat, willen daarom een steentje bijdragen aan het versterken van de sociaaleconomische kracht van hun (lokale) samenleving. BeBright ondersteunt organisaties zoals banken, gemeenten en zorgverzekeraars bij dit proces. Op basis van onze ervaringen hebben wij een zevental succesfactoren geïdentificeerd.

(meer…)

Medisch Specialist 2025: visie op de medisch specialistische zorg van de toekomst

Medisch Specialist 2025: visie op de medisch specialistische zorg van de toekomst

Hoe zien medisch specialisten hun rol en positie in de toekomst? Om daar een antwoord op te formuleren heeft de Federatie Medisch Specialisten donderdag 12 januari visiedocument ‘Medisch Specialist 2025’ gepresenteerd dat onder begeleiding van BeBright tot stand gekomen is. Samen met de commissie Medisch Specialist 2025 en de klankbordgroep is de visie ontwikkeld. Huib Cense (voorzitter van de commissie, chirurg en vice voorzitter van de Federatie) overhandigde het visiedocument aan Dianda Veldman, directeur Patiëntenfederatie Nederland, die het document enthousiast in ontvangst nam. “Een patiënt wil weten of hij in goede handen is. Is het een goede arts, is hij te vertrouwen? In deze visie tonen jullie dat jullie zien dat je dat alleen krijgt door inzicht te geven in wat je doet.”

(meer…)