17/01/17
De langdurige zorg in Nederland is in beweging. Een ordening:
De richting (die na de verkiezingen zou kunnen veranderen, afhankelijk van de kleur van het kabinet): zo lang mogelijk onafhankelijk van anderen zijn, liefst in de zelf gekozen thuissituatie (is iets anders dan in het huidige huis), alleen professionele handen inzetten als ‘informele’ handen het niet meer redden, het beste georganiseerd in wijken, buurten en dorpen. De nieuwe definitie van gezondheid (Huber) lijkt geaccepteerd. What matters to you, in plaats van what’s the matter with you. Meer aandacht voor welbevinden, gezondheid, vitaliteit. Meer aandacht voor andere domeinen dan zorg (wonen, welzijn, werk, etc.), niet het medisch model maar een holistische kijk. Verlangens van mensen gaan immers vaak over betekenisvolle relaties met anderen, over meedoen en er toe doen. Over fatsoenlijk leven en fatsoenlijk ouder worden. Hoe positioneer je je dan? Hoe bewegen andere organisaties? Hoe werk je samen? Welke portfolio is het beste antwoord?
De inrichting is verre van eenvoudig: hoe geven we met elkaar vorm aan al die transities? Vraaggericht zijn, over traditionele domeingrenzen heen denken (denken in eco-systemen), maatschappelijke meerwaarde creëren, denken in gezondheid in plaats van in zorg, etc. Hoe doe je dat? En ondertussen ook nog zorgen dat jouw organisatie blijft presteren.
En over die prestatie, de verrichting is veel te zeggen. Geweldige prestaties en overwegend heel tevreden patiënten. Toch is er veel kritiek en onvrede over wat er niet goed gaat. De neiging is groot die kritiek en die onvrede te pareren door meer regels en meer controle. Maar helpt dat? Of zou het veel meer helpen als we onze cliënten en onze professionals de ruimte (terug)geven die zij nodig hebben om samen de juiste beslissingen te nemen over ziekte en gezondheid: co-creatie. En realiseren we ons dat om het goed te doen, samenwerken vaak heel wat meer oplevert dan concurreren.
Een mooie tijd om terug te keren naar mijn oude vak (van 1988 tot 2003): consultancy en interim management. De afgelopen jaren heb ik veel bestuurlijke ervaring op kunnen doen in met name de langdurige zorg. De inzichten die ik daar heb opgedaan wil ik inzetten om een bijdrage te leveren aan de mooie, maar moeilijke opgaven waar de Nederlandse zorg voor staat. Samen met de gedreven collega’s van Bebright. Maar vooral ook samen met onze cliënten. Want is het in ons vak niet net zo als in de zorg: samen, met co-creatie, kom je verder. Ik geloof in de kracht van samenwerking en in de kracht van complementariteit van mensen en organisaties, als die gebaseerd is op gedeelde waarden:
De basis van alle denken en doen is eenvoud en vertrouwen. Ruimte creëren voor professionals om te ontdekken, te experimenteren en te vernieuwen. Zodoende zorgen voor versnelling van de vernieuwing. Elkaar helpen, steunen, scherp houden, uitdagen en waarderen om het onderste uit de kan te halen. Schouder aan schouder staan bij het veranderingsproces wat daar bij hoort. Elkaars katalysator zijn. Met als hoger doel een duurzame contributie aan de samenleving en aan onze klanten.
Aan die beweging wil ik mijn steentje bijdragen. In het klein, als mantelzorger van mijn moeder en in het groot, met u samen. Laten we samen de Nederlandse zorg in de wereldtop houden!
Marco Meerdink
Associate partner BeBright
17/01/17
Het (verplicht) invoeren van integrale bekostiging in de geboortezorg per 1 januari 2018 is nog niet definitief. Toch is er al een aantal verloskundige samenwerkingsverbanden van start gegaan op basis van integrale afspraken. Als er meer sprake is van samen “willen” werken en minder van “moeten” samenwerken komt er een steviger fundament onder de samenwerking te liggen dat gebaseerd is op wederzijds vertrouwen. Het bouwen van dit vertrouwen vormt een belangrijk element in de aanpak die BeBright speciaal voor de geboortezorg heeft ontwikkeld en die zijn waarde heeft bewezen bij de Reinova geboortegroep in Delft.
Sinds enkele jaren geleden in het nieuws kwam dat op het gebied van het terugdringen van perinatale sterfte Nederland zeker geen koploper was, is er hard gewerkt aan het verbeteren van de samenwerking en afstemming tussen verloskundigen, gynaecologen, kraamverzorgenden, huisartsen en andere specialismen. Inmiddels bestaan er 86 verloskundige samenwerkingsverbanden (VSV’s) waarin deze samenwerking gestalte krijgt. Uiteindelijk is het de bedoeling dat deze VSV’s ook integraal bekostigd gaan worden. Met integrale bekostiging ontvangt het VSV een integraal bedrag voor de begeleiding van zwangerschap en bevalling en hebben de verschillende samenwerkende partijen geen separate afspraken meer met de verzekeraar.
Om samenwerking binnen een VSV vorm te geven moeten er zowel zorginhoudelijk, ICT-technisch maar ook juridisch, financieel en fiscaaltechnisch veel knopen doorgehakt worden. Daarvoor is veel wederzijds vertrouwen nodig in elkaars kwaliteiten en het belang van ieders bijdrage in goede kwaliteit van zorg aan moeder en kind. Vertrouwen opbouwen kost tijd en daarom adviseren wij de VSV’s om toch door te gaan met het verstevigen van de samenwerking, ondanks dat de integrale bekostiging nog niet definitief is. BeBright heeft hiervoor een aanpak ontwikkeld waarbinnen inhoudelijk voortgang wordt geboekt maar waarbij tegelijkertijd aandacht gegeven wordt aan het versterken van het onderlinge vertrouwen, de verschillende aspecten en consequenties van de samenwerking en de daaruit voortvloeiende logische rolverdeling vanuit het gemeenschappelijke belang van optimale zorg voor moeder en kind. Deze aanpak heeft bijvoorbeeld bijgedragen aan de succesvolle ontwikkeling van De Reinova Geboortegroep in Delft die zich inmiddels in de pilotfase bevindt.
Meer weten? Neem contact op met Maurits Verweij (maurits.verweij@bebright.eu)
16/01/17
Voor grensverleggers in de zorg, die inspiratie zoeken, organiseert het programma Diagnose Transformatie, een initiatief van BeBright en meerdere partners, in samenwerking met Cognicum een inhoudelijk studiereis naar deVerenigde Staten met als titel: Transforming Healthcare. Tijdens deze reis bezoeken wij in de week van 18 t/m 24 februari inspirerende locaties in de VS, waaronder NASA, de HIMSS17 en de befaamde Mayo Clinic.
(meer…)
01/11/16
Wat is de kenmerkende kracht van Tilburg? En wat zijn de kwetsbaarheden van de stad, de inwoners en de instellingen en bedrijven? En hoe zien die eruit in de toekomst? Om antwoord te bieden op deze vragen ontwikkelde de gemeente Tilburg samen met BeBright een vitaliteitsfoto van de stad. Het brengt de voor Tilburg kenmerkende krachten en kwetsbaarheden in beeld en kijkt aan de hand van de trends naar de toekomst.
(meer…)
05/10/16
Samen met onze strategische partners zijn wij deze zomer gestart met Diagnose Transformatie: een nieuw Diagnoseprogramma als vervolg op Diagnose 2025 en Diagnose Zorginnovatie. Daar waar wij in Diagnose 2025 de uitdagingen van de gezondheidszorg in trends en toekomstscenario’s omschreven, en in Diagnose Zorginnovatie (2013) met ruim 350 belanghebbenden hebben gewerkt aan een innovatieagenda, is het nu tijd voor de volgende stap: van collectieve innovatie naar collectieve implementatie. Met Diagnose Transformatie zetten wij in op het realiseren van transformatie in de Westerse gezondheidszorg.
(meer…)
05/10/16
Gezond leven in een stedelijke leefomgeving is een uitdaging die vraagt om nieuwe innovatieve oplossingen. In opdracht van en in samenwerking met Rabobank Utrecht heeft BeBright een ‘voeding & gezondheidsscan’ gemaakt van Utrecht, de zogenaamde ‘Food-print Utrecht’. Deze scan vormt de basis voor twee dialoogsessies met ondernemers, onderwijs, overheden en belanghebbenden in de stad. In deze sessies gaan we in oktober in gesprek over de mogelijke innovatieve oplossingen om deze uitdagingen het hoofd te bieden.
(meer…)
