Kelvin Breuer, auteur op BeBright Consultancy

Gemeente Kerkrade: de pionier in oplossingen op de woonzorgvraag

21/10/24

In de gemeente Kerkrade is de vergrijzing een aanzienlijk groter probleem dan in veel andere delen van Nederland. Dit stelt de gemeente Kerkrade voor uitdagingen die veel andere gemeenten pas later zullen ervaren. Al in 2022 nam de gemeente het initiatief voor de Woonzorgvisie, waarbij de focus ligt op het creëren van vitale wijken. Samen met zorg-, woon- en welzijnsorganisaties ontwikkelde de gemeente Kerkrade een woonzorgvisie, met ondersteuning van BeBright op zowel inhoudelijk als procesmatig vlak. Voor dit artikel spraken we met wethouders Jo Paas en John Roland over hun ervaringen tijdens dit project.

Eerder dan in veel andere Nederlandse gemeentes wordt Kerkrade geconfronteerd met een dubbele vergrijzing. Niet alleen neemt het aantal ouderen sneller toe dan elders, maar deze ouderen worden ook ouder dan gemiddeld. Dit maakt Kerkrade tot pionier in het vinden van oplossingen voor de zorgvraag. Het thema wonen en zorg staat daarom hoog op de agenda in Kerkrade. De wethouders Paas en Roland zijn vastberaden om Kerkrade verder te ontwikkelen, met de woonzorgvisie als belangrijk uitgangspunt.

“Wij lopen voor op de rest van Nederland, daarom moeten wij eerder maatregelen nemen” – Wethouder Jo Paas

Gedegen analyse
Om een stad verder te ontwikkelen is een zorgvuldige analyse van cruciaal belang. Uit deze analyse van BeBright blijkt dat, naast de dubbele vergrijzing, de zorg in Kerkrade richting 2035 en 2040 veel te duur is en er te weinig handen zijn om deze zorg te bieden. Daarnaast heeft Kerkrade ook andere uitdagingen. Zo is in Kerkrade het percentage sociale woningbouw erg hoog. 45% van het woningaanbod in Kerkrade betreft sociale woningbouw. Een van de zichtbare gevolgen is het feit dat een groot deel van het nieuwgebouwde winkelcentrum in het centrum van de stad nog steeds niet bezet is, mogelijk doordat het inkomen per hoofd van de bevolking het laagst is van heel Nederland, aldus wethouder Jo Paas. Daarnaast is er sprake van weinig sociale binding tussen kinderen en jongeren, mede doordat er al 14 jaar lang geen middelbare school is geweest in Kerkrade. Het één werkt negatief door op het andere. Jongeren moeten zorgen dat het voor ouderen betaalbaar blijft. Kerkrade dient daarom in te zetten op binding met de stad voor het aantrekken van nieuwe jonge mensen.

Uit deze analyse van BeBright blijkt hoe Kerkrade er momenteel voor staat en dat we nu aan de juiste knoppen moeten draaien om de stad over 10 jaar leefbaar te houden. De vitale wijk creëren is hier een belangrijk onderdeel van!

“Je kunt het verleden niet beïnvloeden, maar je kunt er wel lering uit trekken” – Wethouder John Roland

Oplossing ligt in samenwerken naar vitale woonwijken
De gemeente Kerkrade werkt in een coalitie met gemeente Landgraaf, zorgaanbieders, woon- en welzijnsorganisatie aan een gezamenlijke woonzorgvisie. De visie richt zich op de ontwikkeling van vitale woonwijken, waarin 8 elementen centraal staan: wonen, zorg, welzijn, samenwerking, economische veerkracht, sociale samenhang, voorzieningen, veiligheid en duurzaamheid. Zogenaamde doe-coalities zetten zich actief in om Kerkrade-Oost en Kerkrade-West verder te ontwikkelen tot vitale wijken. De coalitie bepaalt samen wat er gebeurt.

landgraaf woonzorgvisie

Ouderen verhuizen naar levensbestendige woningen
Op het gebied van wonen wordt er bijvoorbeeld gekeken naar het creëren van een wijk met lage, midden en hoge segment huurwoningen naast koopwoningen. Hierdoor ontstaan gemêleerde wijken waarin mensen van alle leeftijden en sociale-economische statussen elkaar kunnen helpen. Om doorstroom te motiveren worden ouderen actief benaderd om te verhuizen naar een levensloopbestendige woning. Volgens wethouder Paas hebben al tientallen ouderen gehoor gegeven aan deze oproep.

“Silver city en rollator city moet een gemengde city worden, waar iedereen kan leven” – Wethouder John Roland

Van visie naar actie met hulp van BeBright
BeBright heeft de coalitie geholpen bij het omzetten van de woonzorgvisie naar concrete acties. Volgens wethouder Roland speelde BeBright een essentiële rol als kartrekker in het proces, en zijn woorden als visie, actie en daadkracht van toepassing op de samenwerking. BeBright gaf de coalitie heldere, procesmatige sturing op de voortgang. Daarbij maakte de 8 elementen van de woonzorgvisie de aanpak helder en begrijpelijk voor iedereen.

“Geen praatclub maar echt iets doen” – Wethouder John Roland

Toekomst van Kerkrade
Aan het einde van dit jaar zal de gemeenteraad van Kerkrade beslissen over de woonzorgvisie. Wethouder Roland hoopt dat mensen van alle leeftijden over een paar jaar in de wijken samenwonen. Ook ziet hij voor zich dat Kerkrade-Oost en Kerkrade-West zich hebben ontwikkeld tot vitale wijken met veel sociale samenhang. Wethouder Jo Paas voegt hieraan toe dat het woningprogramma in de toekomst beter zal aansluiten op de behoeften van de inwoners.

“Niet klakkeloos bouwen, maar kijken naar de behoefte van de gemeente” – Wethouder Jo Paas

Er is nog werk te doen in Kerkrade, maar er zijn ook bemoedigende ontwikkelingen. Een recente publicatie in het NRC toonde een positief beeld van Kerkrade. Als men de brede welvaart afzet tegen de huizenprijs scoort Kerkrade hoog ten opzichte van andere gemeenten. Dit biedt perspectief voor de toekomst en sluit aan bij de stijgende lijn die is ingezet in Kerkrade, met de woonzorgvisie als belangrijke bijdrage.

woonzorgvisie kerkrade

Ben je benieuwd naar onze aanpak? Lees dan ook het artikel van gemeente Landgraaf: https://bebright.eu/landgraaf-woonzorgvisie/. Wil je weten hoe je een vervolgstap zet? Of heb je inzichten en tips voor BeBright vanuit eigen ervaringen? Wij komen graag met je in contact! Neem contact op met Daniël Mogendorff.

Interessant artikel? Meld je dan hier aan en ontvang elke 2 maanden de BeBright nieuwsbrief.

Meer weten?

Neem vrijblijvend contact op!

Daniël Mogendorff

+31 6 46060030
daniel.mogendorff@bebright.eu

Past jouw organisatie deze tijdsbesparende digitale zorginnovaties al toe?

21/10/24

Op onze nieuwsfeed verschijnen regelmatig futuristische toekomstbeelden en mogelijkheden van AI. Ook wij schetsen graag een beeld van de toekomst, zoals in Ouder Worden 2040 en Zorg Enablers. Dit helpt ons voorbereiden op de toekomst. Innovaties kunnen zorgverleners helpen om meer tijd te besteden aan waar het echt om draait: zorg verlenen. Maar welke toepassingen maken nu al het verschil? In dit artikel beschrijven we er vijf. Zet jouw organisatie ze al in?

1. Spraakgestuurd rapporteren
Hoewel deze innovatie steeds bekender wordt, is spraakgestuurd rapporteren nog niet overal in gebruik. Het biedt zorgverleners de mogelijkheid om minder tijd achter de computer te besteden aan administratieve taken. Zo bespaart Mijzo, een Brabantse ouderenzorgorganisatie, maar liefst 30%¹ van de tijd door spraakgestuurd rapporteren in het elektronisch cliëntendossier te integreren. Dit zorgt niet alleen voor meer werkplezier, maar ook voor meer tijd voor zorg.

2. Geautomatiseerd voorraadbeheer (assettracking)
Veel tijd gaat verloren aan het zoeken naar hulpmiddelen zoals tilliften of bloeddrukmeters. Met geautomatiseerd voorraadbeheer, ook wel assettracking genoemd, krijg je real-time inzicht in de locatie en status van al je apparatuur en hulpmiddelen. Dit bespaart niet alleen tijd, maar verbetert ook de beschikbaarheid en het onderhoud van de middelen. Zorggroep Elde Maasduinen bespaart hiermee gemiddeld 23 minuten per medewerker per week.² Het gebruik van geautomatiseerd voorraadbeheer verhoogt operationele efficiënte en geeft tijdwinst voor het personeel.

3. Zorgrobots
Robots, ooit een futuristisch idee uit films, zijn nu realiteit in de zorg. Zorgrobots kunnen zowel patiënten, mantelzorgers en zorgverleners ondersteunen. Ze nemen bijvoorbeeld eenvoudige taken over, waardoor zorgverleners meer tijd hebben voor complexere en persoonlijke zorgtaken. Denk aan logistieke robots die materialen bezorgen of sociale robots die cliënten herinneren aan medicatie, dagelijkse taken, of hen gezelschap bieden. De zelfrijdende robot Gita³ ondersteunt bijvoorbeeld kwetsbare cliënten tijdens een wandeling.

4. Monitoring op afstand
Slimme sensoren verzamelen en versturen real-time gegevens naar zorgverleners, waardoor er minder onnodige controles plaatsvinden. Denk aan een sensor in het toilet die urinewaardes automatisch bijhoudt of een slimme incontinentieluier die veranderingen in vochtigheid detecteert en direct een seintje stuurt naar zorgverleners. Ook kunnen sensoren dagelijkse patronen zoals beweging en slaap monitoren. Veranderingen in deze patronen kunnen wijzen op gezondheidsproblemen of andere zorgbehoeften. Deze slimme sensoren in de omgeving kunnen de werkdruk verminderen door efficiëntere zorgverlening.

5. Robotic Process Automation (RPA)
RPA automatiseert repetitieve, simpele taken. Hoewel de implementatie van RPA complex kan zijn, levert het op termijn aanzienlijke tijdwinst op, waardoor de investering zich snel terugbetaalt. Bij thuiszorgorganisatie TWB bespaarde digitale collega ‘Truus’⁴ maar liefst 35 uur per week met het invoeren van gegevens zoals namen en adressen. Een ander voorbeeld is NewDawn⁵, dat in medische omgevingen administratieve taken kan overnemen en complexe taken efficiënter en nauwkeuriger kan uitvoeren dan mensen.

De zorg kan niet meer zonder technologie: het helpt personeelstekorten op te vangen en de groeiende zorgvraag te beantwoorden. Toch vraagt de implementatie van deze technologieën om meer dan alleen het kiezen van de juiste tools. Een heldere digitale strategie en zorgvuldige aanpak met aandacht voor de juiste personele, infrastructurele, organisatorische en procesmatige randvoorwaarden zijn essentieel. Ben jij al goed op weg?

Wil je meer weten over visie, strategie en digitaal verandervermogen? Neem contact met ons op – we denken graag met je mee! Neem contact op met Sjoerd Emonts, Jiska de Wit of Arjo Mans

Voor meer informatie over technologie in de zorg, bekijk ZorgEnablers of bezoek onze website.

Zorg Enablers is een initiatief van BeBright. De jaarlijkse publicatie Zorg Enablers wordt sinds 2017 uitgebracht. De publicatie helpt bestuurders, managers, zorgprofessionals en -organisaties hun verandervermogen te versterken. Ter inspiratie, maar ook om samen de vruchten te plukken van nieuwe technologische mogelijkheden en te werken aan een duurzaam zorgsysteem waar kwaliteit en doelmatigheid hand in hand gaan. Kijk voor meer informatie ook op www.zorgenablers.nl.

Interessant artikel? Meld je dan hier aan en ontvang elke 2 maanden de BeBright nieuwsbrief.

Meer weten?

Neem vrijblijvend contact op!

De vernieuwende kracht van VPT (Volledig Pakket Thuis)

21/10/24

Het dienstverleningsconcept Volledig Pakket Thuis (VPT) biedt de kans om verder te kijken dan de traditionele zorgprincipes van verpleeghuiszorg en wijkzorg. Hoewel veel organisaties nog steeds vasthouden aan deze vertrouwde principes en businessmodellen, liggen er mogelijkheden om binnen VPT meer aandacht te besteden aan de wijze waarop clienten ondersteund worden met welzijn en zorg. Dit vraagt om een vernieuwende benadering van teamsamenstelling, functiemix, denk- en werkwijze van medewerkers en sturingsprincipes. Daarnaast kunnen technologie, hulpmiddelen en samenwerking met de informele zorg veel effectiever worden benut. In dit artikel delen we een aantal principes voor toekomstbestendige VPT.

Waarom inzetten op VPT?
De vraag naar langdurige zorg en ondersteuning voor kwetsbare mensen blijft toenemen. Door personeelstekorten en toenemende zorgkosten is deze toenemende vraag niet binnen verpleeghuizen op te vangen. Bovendien is het niet meer van deze tijd om ouderen met een zorg- en ondersteuningsbehoefte te isoleren in gesloten of naar binnen gekeerde settings. Met het Volledig Pakket Thuis (VPT) kan zorg en ondersteuning in de thuisomgeving worden geleverd.

Het programma WOZO stimuleert het VPT onder het motto: ‘Zelf als het kan, thuis als het kan en digitaal als het kan’. Ook de zorgkantoren ondersteunen de VPT-ontwikkelingen, zodat zorg beschikbaar blijft voor wie dat nodig heeft.

Toekomstbestendige invulling van VPT
Bij het VPT is wonen strikt gescheiden van welzijn en zorg: zorgorganisaties bieden zorg en welzijn, met een nadruk op welzijn en begeleiding. Huisvesting valt buiten het pakket, dat betalen en regelen cliënten zelf. Een toekomstbestendig VPT vereist meer dan het simpelweg aanpassen van intramurale zorg naar een nieuw concept. Het gaat om visie en de juiste principes. Hieronder beschrijven we 7 uitgangspunten voor duurzame invulling van VPT.

1. Pas niet 1-op-1 principes uit verpleeghuis- of wijkzorg toe
Het VPT biedt zorg en ondersteuning aan huis voor mensen met een (intensieve) zorgvraag, met een sterke focus op welzijn en het inschakelen van het netwerk van de cliënt (informele zorg). Zorgtaken worden gecombineerd met welzijnsactiviteiten, bijvoorbeeld samen boodschappen doen en koffiedrinken. Deze benadering met een focus op begeleiding en structuur aanbrengen is significant anders in vergelijking met de focus op zorg in de intramurale setting. Medewerkers krijgen daardoor te maken met andere diverse taken en werken voortaan in langere ondersteuningsmomenten in plaats van het uitvoeren van een zorgtaak en door moeten naar de volgende cliënt. Voor de organisatie zijn er ook grote veranderingen. Zo spelen er andere risico’s omdat de zorgverleners niet 24/7 aanwezig zijn. Daarom vereist het VPT een nieuwe aanpak van risicobeheer en het maken van gezamenlijke afspraken met de cliënt en het netwerk.

2. Succes door visie, uitgedacht concept en business case
Het succes van het VPT hangt af van een duidelijke visie binnen de organisatie. Het concept moet aansluiten op de interne processen, werknemers en cliënten. En iedereen moet begrijpen wat het dienstverleningsconcept VPT binnen de organisatie inhoudt. Essentiële onderdelen zoals waardepropositie, de doelgroep, de operatie en de levering moeten goed gedefinieerd zijn. Bepaal bijvoorbeeld wat wel en niet binnen het VPT valt. Een volledig pakket thuis betekent niet dat alles thuis geleverd móet worden.

Ook is een solide businesscase noodzakelijk voor een succesvolle implementatie, inclusief het berekenen van het budget per cliënt. Een rekentool helpt bij het bepalen van de mogelijkheden voor welzijn en zorg binnen dit budget.

3. Echt samen: gelijkwaardige samenwerking met familie en sociaal netwerk
De basis van het VPT is samenwerking en het bieden van holistische en gepersonaliseerde zorg. Dit begint met gesprekken met de cliënt, de familie en naasten om te bepalen wie welke taken op zich kan nemen. Het VPT-team biedt ondersteuning als de cliënt of het sociale netwerk bepaalde taken niet kan uitvoeren. De zorgbehoefte van de cliënt wordt afgewogen tegen de inzet van het personeel.

Bij het VPT levert één organisatie samen met onderaannemers, alle diensten en zorg. Belangrijke vragen hierbij zijn: wat kan cliënt, familie en/of netwerk zelf, wat doen wij als organisatie, en wat besteden we uit?

4. VPT door een VPT-team, met eigen manier van werken en handelen
De combinatie van welzijn en zorg bij mensen thuis vraagt om een andere benadering dan in de intramurale zorg. Zorgwerknemers uit een intramurale setting hebben van oorsprong een andere benaderingswijze wat van hen een aanpassing vraagt in wijze van werken en handelen om deze cliënten binnen VPT te helpen. De focus ligt minder op zorg, maar op structuur en begeleiding bieden voor de bewoner. Een gespecialiseerd VPT-team kan de focus op welzijn en samenwerking sterk uitgedragen. De winst bij dit VPT-team zit hem in het integraal uitvoeren van de zorg, ondersteuning en welzijnstaken en deze niet als losse onderdelen te zien. Met een andere teamsamenstelling kan ondersteuning aan de cliënt goed en efficiënt worden georganiseerd.

5. Technologie ondersteunend aan VPT-visie en faciliterende back-office
Technologie is geen doel op zich maar een middel om de VPT-visie in de praktijk te brengen. Thuismonitoring kan bijvoorbeeld helpen om medewerkers efficiënt te laten werken en reisbewegingen te voorkomen. Dit creëert ruimte voor meer persoonlijke aandacht voor cliënten die dat nodig hebben. Ook een efficiënte back-office is essentieel om medewerkers te ondersteunen en tijd te besparen

6. VPT-locaties vragen om een nieuw vastgoedconcept
Een VPT-locatie is in de eerste plaats een woongebouw, is open en interacteert met de omgeving. Het concept is gericht op behoud van het sociale netwerk van bewoners, zorgt ook voor betrokkenheid van de wijk en maakt zo een andere rol van de zorgorganisatie mogelijk. Intramurale locaties kunnen daarom niet vanzelfsprekend gebruikt worden voor VPT-zorg, omdat die de relatie met de wijk en de identiteit als woongebouw vaak deels in de weg staat. Ook zal intramurale zorg in de toekomst vooral voorbehouden zijn aan de zwaarste doelgroep, die niet meer in een eigen huis kan worden met ondersteuning.

Het vastgoed voor het VPT stelt andere eisen aan de woonomgeving dan intramurale zorg. Dit vraagt om een andere visie op vastgoed. Waar intramurale locaties naar binnen gekeerd zijn en gericht zijn op efficiëntie, fungeert een VPT-locatie als een eigen huis, met gemakkelijk contact met de samenleving.

7. VPT is onderdeel van de wijk
Bij het VPT in de wijk blijven mensen thuis of zoveel mogelijk in de eigen en vertrouwde omgeving wonen, met een sociaal netwerk van buren, vrienden en familie. We willen voorkomen dat cliënten hun netwerk verlaten, wat bij een intramurale setting nog weleens het geval is. Het principe van de ‘zorgzame buurt’, waarin mensen naar elkaar omkijken, is hierbij essentieel. Dit geldt ook voor geclusterde VPT-locaties, een plek met meerdere VPT-woningen, waarvan het belangrijk is dat ze onderdeel zijn van de wijk en zorgen voor een levendige en diverse woonomgeving. Kortom: versmelting met de samenleving!

Ben je benieuwd hoe je jouw organisatie klaarstoomt voor het Volledig Pakket Thuis? Wil je weten hoe je een vervolgstap zet? Of heb je wellicht inzichten en tips voor BeBright vanuit eigen ervaringen? Onze collega’s komen graag met je in contact! Neem contact op met Sjoerd Emonts of Arjo Mans. Heb je een vraag over vastgoedconcepten in relatie tot VPT, neem dan contact op met Arnout Siegelaar.

Zorgorganisatie Careyn heeft in samenwerking met BeBright het Volledig Pakket Thuis succesvol geïmplementeerd. Lees hier hun ervaringen: https://bebright.eu/ouderenzorg-vpt-careyn/.

Interessant artikel? Meld je dan hier aan en ontvang elke 2 maanden de BeBright nieuwsbrief.

Meer weten?

Neem vrijblijvend contact op!

Sjoerd Emonts

+31 6 42161622
sjoerd.emonts@bebright.eu

Arjo Mans

+31 6 53648329
arjo.mans@bebright.eu

Arnout Siegelaar

+31 6 25171575
arnout.siegelaar@bebright.eu

Arno Leeijen versterkt team BeBright!

01/10/24

Per 1 oktober 2024 is Arno Leeijen gestart als partner bij strategie- en innovatiebureau BeBright waar hij de financiële adviestak verder zal uitbouwen. De financiële positie van veel zorgorganisaties staat onder druk. Een financieel gezonde bedrijfsvoering is essentieel voor een toekomstbestendige gezondheidszorg in Nederland.

Managing Partner Philip Idenburg is blij met de komst van Arno Leeijen: “Met de komst van Arno versterken we onze financiële adviestak, waardoor BeBright als strategie-partner nog beter in staat is om zorginstellingen en ziekenhuizen te ondersteunen bij de noodzakelijke transformatie-opgave en het versterken van de bedrijfscontinuïteit”.

Arno zal zich naast de visie en strategie van zorgorganisaties primair bezighouden met het verbeteren van de bedrijfsvoering van zorginstellingen en ziekenhuizen, de financiële haalbaarheid van vastgoedinvesteringen en organiseren van samenwerking in de regio. Voor BeBright was Arno 18 jaar werkzaam bij Deloitte als financieel adviseur in de zorg. In deze rol was hij betrokken bij regionale woonzorgopgaves, vastgoed business cases, duurzame resultaatsverbeteringen in zowel de care als cure en herstelplannen in de jeugdzorg.

“Ik kijk er naar uit om samen te werken met het gepassioneerde team van BeBright en bij te dragen aan financieel duurzame oplossingen die een positieve impact hebben op de zorg. Door de financiële uitdagingen in de sector worden investeringen al jaren uitgesteld. Deze trend willen we doorbreken. Doordat we vanuit BeBright alle dienstverlening onder één dak hebben, kunnen we echt het verschil maken voor onze cliënten. Graag ondersteun ik zorginstellingen op financieel gebied, zodat zij zich kunnen concentreren op wat echt belangrijk is: de cliënten én medewerkers in onze zorg.”

Met de komst van Arno Leeijen bouwt BeBright haar geïntegreerde dienstverlening in de zorg verder uit door cliënten te adviseren: van strategie tot en met implementatie. Dit past in de ambitie van BeBright ten aanzien van het bouwen van de kwalitatief beste transformatiepartner voor Nederlandse zorginstellingen in samenwerking met Movimento en Visiom, partners in nieuw leiderschap.

Interessant artikel? Meld je dan hier aan en ontvang elke 2 maanden de BeBright nieuwsbrief.

Meer weten?

Neem vrijblijvend contact op!

Arno Leeijen

+31 6 20252371
arno.leeijen@bebright.eu

BeBright helpt bij realisatie van IZA-transformatieplannen in Zuid-Limburg

10/09/24

Het Integraal Zorgakkoord (IZA) biedt aanzienlijke financiële middelen om regio’s te ondersteunen bij de noodzakelijke zorgtransformatie. Om deze middelen toegekend te krijgen, moeten regio’s hun transformatieplannen onderbouwen met een solide maatschappelijke businesscase en een gedegen impactanalyse. Deze elementen zijn cruciaal om aan te tonen dat de investeringen niet alleen juist besteed worden, maar ook daadwerkelijk bijdragen aan regionale doelen en belangen van betrokken partijen. BeBright helpt regio’s, zoals Zuid-Limburg, bij het opstellen van deze businesscases en impactanalyses ter ondersteuning van de IZA transformatieplannen

“BeBright heeft ons aan de hand van een constructieve aanpak ontzorgd in het maken van de begroting, maatschappelijke businesscase en impactanalyse. Met goede voorbereiding, begrip voor belangen van stakeholders én stevig de schouders eronder zijn we tot resultaten gekomen”
– Thomas Gelissen, programmamanager PlusWIJken

Van regiobeeld en -plan naar transformatieplannen en realisatie
In de afgelopen twee jaar hebben de Nederlandse regio’s in het kader van het Integraal Zorgakkoord (IZA) en de Juiste Zorg op de Juiste Plek, hard gewerkt aan het in kaart brengen van de gezondheidssituatie, het opstellen van regiobeelden en het ontwikkelen van regioplannen voor toekomstbestendige zorg. Nu is het tijd voor de volgende stap: de regioplannen vertalen naar concrete acties. Organisaties uit de verschillende domeinen werken samen aan domeinoverstijgende transformatieplannen voor de komende drie jaar. Met deze plannen kunnen regio’s aanspraak maken op de nodige transformatiemiddelen. Tot nu toe is echter maar een beperkt aantal plannen positief beoordeeld[1]. Een sterke businesscase en impactanalyse blijken cruciaal om de verwachte effecten goed te onderbouwen[2][3].

IZA Transformatieplannen in Zuid-Limburg
BeBright ondersteunt regio Zuid-Limburg bij het realiseren en onderbouwen van de IZA transformatieplannen. We ondersteunen de samenwerkingspartners in Zuid-Limburg bij de volgende transformatietransformatieplannen: Deltaplan, PlusWIJken, ouderen, digitalisering en arbeidsmarkt. In Maastricht-Heuvelland is gewerkt aan het Deltaplan, dat werkt onder het motto: “it takes a village to complete your life”. Dit plan richt zich op ouderen, met initiatieven die variëren van het creëren van vangnetvoorzieningen in de wijk tot het implementeren van digitale oplossingen. Daarnaast wordt in de bredere regio Zuid-Limburg gewerkt aan de zogenaamde PlusWIJken. Hierin wordt gebouwd aan een sterk sociaal netwerk in een wijkaanpak, daarnaast worden bewezen aanpakken PlusPraktijken, Welzijn op Recept, Kernteam Ouderen en de Doorbraakmethode Zuid-Limburg (Sociaal Hospitaal) breed geïmplementeerd en opgeschaald. Andere belangrijke thema’s in deze plannen zijn de arbeidsmarkt, digitalisering en ouderen. Van digitalisering van transmurale zorgpaden tot de inzet van kernteams voor ouderen – er worden ambitieuze stappen gezet richting integrale toekomstbestendige zorg.

“ Wij dachten dat we een heel duidelijk beeld hadden van de inhoud van het transformatieplan. De vragen van BeBright zetten ons aan het denken en dwingen ons om heel scherp na te denken over wat we echt gaan doen en wat daarvan de impact is. Nodig voor de business case, maar vooral ook van toegevoegde waarde voor onszelf. Het dwingt ons om ideeën te vertalen naar concrete acties“
– Petra Lamberts, directeur besturing en strategie Envida

Van idee naar realiteit: (maatschappelijke) businesscases en impactanalyse
BeBright ondersteunde de partijen bij het opstellen van businesscases en impactanalyses voor de IZA-transformatieplannen. Met de businesscase tonen we aan dat de geplande investering opweegt tegen de verwachte opbrengsten. Dit helpt niet alleen bij het objectief beoordelen van de te verwachten resultaten en haalbaarheid, het stimuleert tevens de betrokken organisaties om hun plannen te concretiseren. De impactanalyse speelt een belangrijke rol door inzicht te bieden in de bredere effecten van de plannen, zowel op korte als lange termijn. Het gaat hierbij niet alleen om de financiële aspecten, maar ook om de maatschappelijke impact, zoals verbeterde zorguitkomsten, toegankelijkheid en de duurzaamheid van de zorg. De analyse maakt onderscheid tussen de verschillende stakeholders en laat zien, wat de impact van de plannen is op betrokken partijen, zoals welzijnsorganisaties, patiënten, ziekenhuizen, huisartsen en verzekeraars. Door deze effecten te analyseren, krijgen regio’s en betrokken organisaties beter zicht op de gevolgen van hun beslissingen en kunnen zij effectiever werken aan draagvlak en financiering voor hun transformatieplannen.

Expertises en belangen
De huidige plannen overstijgen de grenzen van afzonderlijke domeinen, waardoor samenhang tussen de verschillende partijen noodzakelijk is. In het verbinden van deze uiteenlopende perspectieven schuilt de meerwaarde van BeBright. Bij het opstellen van de businesscase en impactanalyse werken we samen met verschillende partijen, waaronder gemeenten, zorg- en welzijnsorganisaties en woningcorporaties. We begrijpen dat elke partij zijn eigen expertise en belangen heeft, en we helpen om deze te integreren in een samenhangend geheel. Door onze aanpak zetten we gezamenlijke ambities om in concrete, haalbare plannen die ook op lange termijn succesvol zijn. Zo ondersteunen we niet alleen bij de uitvoering, maar vergroten we ook de kans op succesvolle implementatie en financiering van de transformatieplannen.

“BeBright combineert deskundigheid en kennis van het werkveld met een duidelijk en zorgvuldig proces. Ze hebben ons en de betrokken stakeholders uit de regio geholpen om tot een ambitieus en goed onderbouwd transformatieplan te komen”
– Thomas Gelissen, programmamanager PlusWIJken

Een heldere methodiek als leidraad voor duiding
De ‘Theory of Change’-methodiek gebruiken we om helder te definiëren welk probleem we willen aanpakken, welke activiteiten daarvoor nodig zijn, en wat de beoogde resultaten zijn. Tijdens dit gestructureerde proces stellen we vast wat de toegevoegde waarde van het transformatieplan is. We starten met een analyse van de huidige situatie en het definiëren van de belangrijkste uitdagingen in relatie tot het regioplan. We duiden de activiteiten die onderdeel zijn van het transformatieplan om een oplossing te bieden voor de regio-opgaven. Samen met stakeholders stellen we de ambities en de gewenste output van deze activiteiten vast. Het resultaat is een goed onderbouwde businesscase die zowel kwantitatieve als kwalitatieve effecten omvat. Terwijl de kwantificeerbare effecten worden opgenomen in de businesscases, geven we ook aandacht aan de moeilijker te meten, maar minstens even belangrijke, kwalitatieve effecten. Deze effecten verwerken we zodanig dat ze invloed hebben op zowel de beoordeling als de uitvoering van de plannen.

Door deze inzichten te structureren aan de hand van de Quadruple Aim-doelen, krijgen wij en de betrokken organisaties een duidelijk beeld van de verwachte impact. De conclusies uit de businesscase en de impactanalyse worden verwerkt in de aanvraag, wat de plannen een stevige onderbouwing geeft. Deze aanpak stelt ons ook in staat om concrete stappen te zetten richting de implementatie. De verkregen inzichten ondersteunen organisaties bij het maken van gerichte keuzes en het effectief doorvoeren van de transformatie.

“BeBright brengt op een prettige en transparante manier hun specifieke deskundigheid in bij het maken van een business case, met een echte focus op co-creatie. Daarbij zijn ze goede gesprekspartners voor zowel bestuurders, dataspecialisten als inhoudsdeskundigen.”
– Petra Lamberts, directeur besturing en stategie Envida

Ondersteuning van BeBright bij jouw IZA transformatieplannen?
Wij ondersteunen regio’s en organisaties bij het uitwerken van een transformatieplan, opstellen van een (maatschappelijke) businesscase, het uitvoeren van een impactanalyse, of het kritisch doorlichten van begrotingen en plannen. Voor meer informatie en om de mogelijkheden te bespreken, neem contact op met Arjo Mans.

Interessant artikel? Meld je dan hier aan en ontvang elke 2 maanden de BeBright nieuwsbrief.

Bronnen:
[1] https://www.dejuistezorgopdejuisteplek.nl/programmas/integraal-zorgakkoord/transformatieplannen/goedgekeurde-voorstellen-en-plannen/ (geraadpleegd op 9 augustus 2024)
[2] https://www.medischcontact.nl/actueel/laatste-nieuws/artikel/uitvoering-zorgakkoord-verloopt-traag-je-hebt-regie-nodig (geraadpleegd op 9 augustus 2024)
[3] https://www.skipr.nl/nieuws/tussenevaluatie-iza-ravijnjaar-2026-nadert-te-snel/ (geraadpleegd op 9 augustus 2024)

Interessant artikel? Meld je dan hier aan en ontvang elke 2 maanden de BeBright nieuwsbrief.