Arjo Mans Archieven - Pagina 2 van 8

BeBright stimuleert samenwerking in de wijkzorg door gezamenlijke aanmeldpunten

16/05/25

De vraag naar wijkzorg neemt toe, en die zorg wordt steeds complexer. Tegelijkertijd neemt het aantal beschikbare zorgverleners af. Om toch goede zorg te kunnen blijven bieden, bundelen wijkzorgorganisaties in steeds meer regio’s hun krachten. BeBright begeleidt verschillende regio’s bij samenwerking, door het opzetten van een centraal aanmeldpunt voor wijkzorg.

Met deze nieuwe aanpak kunnen naasten, huisartsen en ziekenhuizen nieuwe cliënten voor wijkzorg aanmelden via één centraal punt. Via een POINT coördinatiepunt met een koppeling van ZorgDomein kunnen zorgprofessionals veilig en snel dossiers naar elkaar versturen. Vervolgens stemmen wijkorganisaties onderling af wie welke cliënt zal opnemen in zorg. Dat scheelt zorgverleners tijd, er is minder administratielast en de cliënt is sneller geholpen. Dat klinkt hoopvol, en dat is het ook! Tijd om terug te blikken: hoe zijn de samenwerkingen tot stand gekomen en wat zijn de eerste ervaringen?

Amstelveen als een van de eerste regio’s aan de slag
Als een van de eerste regio’s sloegen de drie grootste VVT-organisaties uit Amstelveen – Amstelring, Brentano, Zonnehuisgroep Amstelland – samen met de huisartsencoöperatie (Amstelland Zorg) de handen in één.

“Normaal gesproken belde ik dan een hele lijst van organisaties af op zoek naar beschikbaarheid. Best een karwei om dit te coördineren. Dat kostte veel tijd. Hoe we het nu met elkaar geregeld hebben, is superfijn”, vertelt huisarts Els Licht. Ook wijkverpleegkundige Isa Hemert ervaart het verschil: “Voorheen werden cliënten door huisartsen en ziekenhuizen doorverwezen op basis van netwerk. De relatie die je met elkaar had, was dan bepalend. Nu kijken we naar de bezetting per organisatie. Dat zorgt er ook voor dat je je als wijkverpleegkundige minder schuldig voelt dat je een cliënt moet afwijzen, want er is vaak een vangnet.”

Uitbreiding in de gehele regio Amstelland – Meerlanden Zorgorganisaties de regio Amstelland-Meerlanden werken al jaren intensief samen aan het toegankelijk houden van kwalitatief goede ouderenzorg, waarbij samenwerking een belangrijk uitgangspunt is (regiovisie “Positief Gezond Ouder Worden 2032”). Amstelveen was het eerste gebied in Amstelland-Meerlanden waar met een uitgebreide pilot een centraal coördinatiepunt voor wijkzorg is gestart. Er zijn waardevolle inzichten opgedaan en de werkwijze is aangescherpt. Inmiddels wordt er stapsgewijs uitgebreid in de rest van de regio: in mei 2025 start Aalsmeer & Kudelstaart met Amstelring, ActiVite, Buurtzorg, Carpe Diem, Zorggroep Aelsmeer en Zorgcentra Meerlanden. En in juni 2025 start Hoofddorp met Amstelring, Bloezem, Buurtzorg, Shiva Zorg en Zorgcentra Meerlanden.

Angelique Schuitemaker, Bestuurder Brentano Amstelveen: “De nieuwe werkwijze is ook goed voor onze medewerkers. Zij ervaren elke dag steeds meer druk. Dankzij de samenwerking voelen ze zich gesteund door een groep ‘nieuwe’ collega’s die kunnen helpen om alles rond te krijgen. Ze voelen zich minder kwetsbaar en hebben plezier in het sparren met elkaar”.

Centraal Aanmeldpunt Nieuwkoop, een samenwerking tussen ActiVite en WIJdezorg
In Nieuwkoop werken WIJdezorg en ActiVite sinds begin 2025 samen in de pilot Centraal Aanmeldpunt Wijkzorg om de wijkzorg efficiënter te organiseren. Ook hier vergroot de samenwerking de flexibiliteit en maakt het mogelijk om meer cliënten sneller van passende zorg te voorzien. “Vorig jaar zijn we met het concept van een gezamenlijk aanmeldpunt gestart,” vertelt projectleider Kim Geurts. “De overgang naar de nieuwe werkwijze bracht in het begin de nodige uitdagingen met zich mee. Na een periode van leren en bijsturen zijn resultaten van het aanmeldpunt positief: wijkverpleegkundigen werken op een prettige manier samen en verdelen op een efficiëntere manier de aanvragen voor wijkzorg.”

Op basis van deze leerlessen en successen zal het aanmeldpunt ook in andere deelregio’s in Zuid-Holland Noord geïmplementeerd worden.

Ook aan de slag met een gezamenlijk aanmeldpunt in de wijkzorg? BeBright heeft ruime ervaring met het verbinden van wijkteams, wijkzorgaanbieders en verwijzers om samen te werken aan de toegankelijkheid van zorg. Inmiddels zijn we expert op het gebied van digitale centrale aanmeldpunten, waarbij we altijd oog houden voor de nodige lokale kleuring. Lisette Bos en Daphne Moeradi denken graag mee over hoe je de samenwerking in jouw regio kunt vormgeven. Meer weten? Neem gerust contact op!

Interessant artikel? Meld je dan hier aan en ontvang elke 2 maanden de BeBright nieuwsbrief.

Meer weten?

Neem vrijblijvend contact op!

Lisette Bos

+31 6 15190693
lisette.bos@bebright.eu

Inrichten van eerstelijnssamenwerkingsverbanden (RESV’s) en de essentie van gemandateerde vertegenwoordiging

21/03/25

In steeds meer regio’s worden regionale eerstelijnssamenwerkingsverbanden (RESV’s) opgericht om de eerstelijnszorg sterker en beter georganiseerd te maken. Maar hoe werkt dat in de praktijk? Welke beroepsgroepen zitten aan tafel? En wat betekent gemandateerde vertegenwoordiging eigenlijk voor hen? BeBright helpt RESV’s en monodisciplinaire netwerken bij deze uitdagingen, zodat deze nieuwe samenwerkingen effectief en impactvol zijn.

In de Visie Eerstelijnszorg 2030 hebben eerstelijnspartijen een duidelijk doel gesteld: een sterke, aanspreekbare en hecht georganiseerde eerstelijnszorg. Dit betekent dat professionals in 2030 in hechte wijkverbanden samenwerken en dat in elke regio een regionaal eerstelijnssamenwerkingsverband (RESV) actief is. Dit RESV vertegenwoordigt en ondersteunt twaalf disciplines binnen de eerstelijnszorg en fungeert als aanspreekpunt richting verzekeraars, gemeenten en andere zorgdomeinen.

Momenteel worden in zo’n 50 regio’s RESV’s ingericht. ZonMw stelt hiervoor een aanzienlijke subsidie per regionaal verband beschikbaar. “Dit is een unieke kans voor de eerstelijnszorg om zich regionaal te organiseren en gezamenlijk duurzame afspraken te maken,” zegt Irene Mommers, partner bij BeBright. “Er wordt een flink bedrag geïnvesteerd: de totale programmalijn ‘Versterking organisatie eerstelijnszorg’ bedraagt 104 miljoen euro.”

Aan de RESV-tafel nemen gemandateerde vertegenwoordigers van twaalf eerstelijnsdisciplines plaats. Zij bespreken samen een vijftal kerntaken, met als doel om de eerstelijnszorg duurzaam toegankelijk te houden en te versterken. “Veel net opgerichte RESV’s worstelen met de vraag: Wat nu? Hoe zorgen we dat we effectief samenwerken en impact gaan maken?” aldus Mommers.

De tafelschikking
De twaalf stoelen aan de RESV-tafel worden bezet door gemandateerde vertegenwoordigers van de volgende beroepsgroepen: huisartsen, wijkverplegers, apothekers, fysiotherapeuten, diëtisten, oefentherapeuten, ergotherapeuten, huidtherapeuten, logopedisten, optometristen, specialisten ouderengeneeskunde en artsen verstandelijk gehandicapten. Op de huisartsen na kunnen ook deze beroepsgroepen bij ZonMw terecht voor een subsidie om zich te organiseren in een netwerk. In een aantal regio’s hebben de paramedische beroepsgroepen zichzelf al georganiseerd in een multidisciplinair samenwerkingsverband. In dat geval gaan de stoelen van deze beroepsgroepen van tafel en wordt er één stoel neergezet voor het multidisciplinair verband. “Veel beroepsgroepen zijn blij met hun stoel aan tafel” vertelt Mommers. “Het wordt zoeken naar een goede balans tussen tijd en impact”.

De essentie van gemandateerde vertegenwoordiging
Iedere beroepsgroep wijst dus een gemandateerde vertegenwoordiger aan die deelneemt aan de RESV-tafel en de belangen van haar achterban behartigt. Deze persoon handelt en spreekt namens de beroepsgroep en kan namens hen bindende afspraken maken. Dat is geen gemakkelijke rol om te vervullen. BeBright adviseert monodisciplinaire netwerken om het ‘ABC-model van gemandateerde vertegenwoordiging’ te gebruiken. Het betreft een eenvoudig model waarmee de minimale randvoorwaarden voor een efficiënte en effectieve samenwerking worden ingericht.

Werkend met dit model, stelt de gemandateerde vertegenwoordiger zichzelf aan de RESV-tafel steeds drie vragen:

Ambitie: Zijn de plannen en besluiten in lijn met de visie en doelen van de achterban?
Besluitvorming: Dient de achterban te worden geconsulteerd over specifieke plannen en besluiten?
Communicatie: Welke berichtgeving is nodig om de achterban op de hoogte te houden van wat er besproken wordt aan tafel?

“De vertegenwoordiger weet met dit model hoe te handelen en spreken namens de beroepsgroep in verschillende situaties. Dat schept vertrouwen bij alle betrokkenen”.

De vijf taken van de RESV
In de Visie Eerstelijnszorg 2030 worden vijf taken beschreven voor de RESV, te weten:

1. Vertegenwoordigen van de eerstelijnsdisciplines bij regionale afspraken met partijen
2. Regionaal organiseren van capaciteit en toegankelijkheid van de eerstelijnszorg
3. Maken van zorginhoudelijke afspraken over specifieke patiëntgroepen
4.Faciliteren en ondersteunen van eerstelijnszorgaanbieders
5. Ondersteunen van hechte wijkverbanden

“RESV’s hebben tijd nodig om invulling te geven aan deze taken. Wij adviseren RESV’s om eindeloze discussies over samenwerking te voorkomen en gericht te beginnen met deze kerntaken. Bouw van daaruit gestructureerd verder.” – Irene Mommers

Ondersteuning nodig?
Een RESV of monodisciplinaire netwerk oprichten is één ding, maar zorgen dat het functioneert en impact heeft, is een andere uitdaging. Veel samenwerkingsverbanden beginnen enthousiast, maar lopen vast in complexe besluitvorming en communicatievraagstukken. BeBright begeleidt RESV’s en monodisciplinaire netwerken bij het structureren van hun samenwerking, helpt bij het maken van strategische keuzes en zorgt ervoor dat vertegenwoordigers goed voorbereid aan tafel zitten.

> Meer weten? Bekijk hier de INFORMATIEBROCHURE ORGANISATIE EERSTELIJNSZORG. Neem hierover contact op met Irene Mommers (irene.Mommers@bebright.eu) of Arjo Mans (arjo.mans@bebright.eu).

Meer weten?

Neem vrijblijvend contact op!

Irene Mommers

+31(0)6 53 44 21 94
irene.mommers@bebright.eu

Investeren in ouderenzorg: repareer het dak terwijl de zon schijnt

27/11/24

Hoe zorgorganisaties nu reserves kunnen opbouwen voor toekomstige uitdagingen

In 2023 heeft een kwart van de ouderenzorgorganisaties in Nederland verlies geleden. Dit blijkt uit de jaarlijkse Benchmark Ouderenzorg van accountantskantoor BDO, waarin de financiële prestaties van een groot aantal ouderenzorgorganisaties in Nederland zijn geanalyseerd[1]. Dit is een verbetering ten opzichte van 2022, toen meer dan de helft van de organisaties verlies draaide. Ook de huidige vooruitzichten lijken gunstig: het voorlopige beeld in 2024 laat zien dat de financiële situatie van veel ouderenzorgorganisaties verder verbetert. Hoe valt dit te verklaren? En hoe kunnen bestuurders in de ouderenzorg deze positieve trend benutten?

De financiële verbetering bij de 304 ouderenzorgorganisaties waarvan BDO de jaarrekeningen heeft geanalyseerd, komt door een aantal factoren:
Factor 1 | De inflatie is afgenomen van ongeveer 10% in 2022 naar circa 3% op dit moment. Dit heeft geleid tot een normalisatie van kosten.
Factor 2 | De tariefstijgingen vanuit zorgkantoren hebben de hoge inflatie en de nieuwe CAO gecompenseerd.
Factor 3 | De aangekondigde bezuinigingen vanuit het Kabinet zijn vooralsnog uitgesteld.

We kunnen dus concluderen dat op dit moment de zon is gaan schijnen. Maar kijken we naar de horizon, dan zien we dat donkere wolken zich samenpakken door de verschillende uitdagingen van de zorg.

Nu investeren in de toekomst
De huidige stabiele periode biedt tijd en ruimte om verbeteringen in de bedrijfsvoering door te voeren, zodat er reserves ontstaan voor komende uitdagingen. Het is daarom wijs om nu te investeren in de toekomst. Ofwel, repareer het dak terwijl de zon schijnt. Zeker met de dalende rentestand van dit moment is het nu gunstig om aan de slag te gaan met de toekomstplannen. Het verbeteren van de bedrijfsvoering kost gemiddeld drie jaar, en een vastgoedtraject vaak vijf tot zeven jaar, dus begin op tijd. Een bijkomend voordeel is dat de investeringsruimte van de organisatie hiermee toeneemt, en dat is belangrijk vanwege de forse investeringsopgave in de ouderenzorg.

Hoe repareer je het dak?

ouderenzorg investeren

In bovenstaand model zijn drie verschillende type interventies opgenomen om de bedrijfsvoering te verbeteren:

1) Allereerst beginnen we met het verzilveren van quick wins waar je direct mee kan starten. Hier is geen plan voor nodig, aangezien het een kwestie van doen is vanwege de lagere complexiteit. Denk hierbij aan een vacaturestop en alle uitgaven boven een bepaald bedrag laten goedkeuren door de financieel directeur. Het besparingspotentieel is met 0-10% relatief laag, maar het zorgt er wel voor dat de transformatie op gang komt.

2) De meest duurzame interventies hebben betrekking op operationele efficiency ofwel het stroomlijnen van de kostenbasis. Voorbeelden hiervan zijn anders organiseren van roostering/planning en aanpassingen in de span of control. Voor deze interventies is een wijziging van de werkwijze nodig, hetgeen gepaard gaat met een cultuurverandering.

3) Voor het creëren van een optimaal kostenmodel zijn strategische interventies noodzakelijk zoals het afstoten of uitbesteden van activiteiten en/of samengaan met andere organisaties. Dit zijn forse ingrepen die de gehele organisatie raken, hetgeen daardoor ook gepaard gaat met een hoger besparingspotentieel van 20-30%. Echter, aangezien hier andere partijen voor nodig zijn, is het complex en tijdrovend om te implementeren. Voor een succesvolle transformatie adviseert BeBright een gezonde balans tussen de hierboven beschreven interventies. Hierbij is executiekracht nodig voor de daadwerkelijke uitvoering van de plannen.

Ben je benieuwd naar de specifieke aanpak en de verbeterinitiatieven die jouw organisatie verder helpen? Wil je weten hoe je een vervolgstap zet? Of wil je inzichten en tips met ons delen? Onze collega’s komen graag met je in contact! Neem contact op met Arno Leeijen, Arjo Mans of Arnout Siegelaar. Of meld je aan voor de inspiratietafel op 20 januari 2025!

Inspiratietafel over investeren in de ouderenzorg
Repareer het dak nu de zon schijnt

Wanneer: 20 januari 2025
Doelgroep: bestuurders, directeuren bedrijfsvoering, managers financiën in de ouderenzorg
Duur: 15:00 tot 17:30 met netwerkborrel
Locatie: Beatrixgebouw Utrecht, JIM 6e etage
Aanmelden voor de bijeenkomst kan via deze link

Opzet programma:
– Opening door Arno Leeijen (partner BeBright)

– Rol van het zorgkantoor
Het kabinet schrapt voor volgend jaar ruim 600 miljoen van de politiek omstreden bezuinigingen op de ouderenzorg. Voor de periode vanaf 2026 staan de bezuinigingen nog wel gewoon ingepland[2]. Dit terwijl er verschillende rapporten zijn waarin de financiële gezondheid van de Langdurige Zorg in twijfel wordt getrokken. Welke impact heeft dit op de contractering tussen zorgaanbieders en zorgkantoren en hoe komen we tot een duurzame meerjarige relatie? Welke financiële-, bedrijfsmatige- en vastgoed-uitdagingen ziet het Zorgkantoor veel terug bij zorgaanbieders en hoe kunnen zij hier het beste mee omgaan?
Spreker: Patrick van Meijel (Adviseur Vastgoed Langdurige Zorg, Zilveren Kruis)

– Rol van de bank en het WfZ
Banken en accountants van zorgaanbieders maken zich zorgen over de verslechterde financiële gezondheid van zorginstellingen. Door die verslechtering komt de continuïteit van instellingen in gevaar en is er minder ruimte om te investeren in noodzakelijke transities. Dat staat in een brandbrief van vorig jaar aan de minister. Hoe kijken partijen naar de recente ontwikkelingen en wat verwachten ze van zorginstellingen? Wat is daarnaast de rol van het WfZ? Zie ook: https://www.nba.nl/nieuws/2023/april/banken-en-accountants-bezorgd-over-financiele-gezondheid-van-zorginstellingen
Sprekers: Lesley Zanen (relatiebeheerder, Wfz) en bankier zorg ABN AMRO

– Belang van vernieuwing en innovatie
Bij een verslechtering van de financiele situatie en vanwege bredere maatschappelijke uitdagingen is het noodzakelijk om als zorgorganisatie in te grijpen. Maar hoe pak je dit aan? Daarbij is het belangrijk dat de dagelijkse werkzaamheden gewoon door blijven gaan, dus doe je dit er even bij? Het programma Ouder Worden 2040 benadrukt dat de zorg van de toekomst vraagt om nieuwe manieren van denken en werken. Innovaties, zoals technologische hulpmiddelen, nieuwe woonzorgconcepten en slimmere processen, spelen hierin een sleutelrol. Wij nemen je stap voor stap mee in onze aanpak en geven u ter plekke praktische tips mee waar je morgen al mee kan beginnen!
Sprekers: Arno Leeijen (Partner BeBright) en Arjo Mans (Adviseur BeBright)

– Afsluitende borrel
met de mogelijkheid om te netwerken en leren van elkaar

[1] BDO-Benchmark Ouderenzorg (2024). https://go.bdo.nl/-lp-benchmark-ouderenzorg-24-ps-dzb-zrg-bmo.html?_gl=1*1ko9xob*_gcl_au*MTA0NDMxNDI5LjE3MzAxODgwNDk
[2] https://www.skipr.nl/nieuws/bezuinigingenouderenzorg-uitgesteld

Interessant artikel? Meld je dan hier aan en ontvang elke 2 maanden de BeBright nieuwsbrief.

Meer weten?

Neem vrijblijvend contact op!

De vernieuwende kracht van VPT (Volledig Pakket Thuis)

21/10/24

Het dienstverleningsconcept Volledig Pakket Thuis (VPT) biedt de kans om verder te kijken dan de traditionele zorgprincipes van verpleeghuiszorg en wijkzorg. Hoewel veel organisaties nog steeds vasthouden aan deze vertrouwde principes en businessmodellen, liggen er mogelijkheden om binnen VPT meer aandacht te besteden aan de wijze waarop clienten ondersteund worden met welzijn en zorg. Dit vraagt om een vernieuwende benadering van teamsamenstelling, functiemix, denk- en werkwijze van medewerkers en sturingsprincipes. Daarnaast kunnen technologie, hulpmiddelen en samenwerking met de informele zorg veel effectiever worden benut. In dit artikel delen we een aantal principes voor toekomstbestendige VPT.

Waarom inzetten op VPT?
De vraag naar langdurige zorg en ondersteuning voor kwetsbare mensen blijft toenemen. Door personeelstekorten en toenemende zorgkosten is deze toenemende vraag niet binnen verpleeghuizen op te vangen. Bovendien is het niet meer van deze tijd om ouderen met een zorg- en ondersteuningsbehoefte te isoleren in gesloten of naar binnen gekeerde settings. Met het Volledig Pakket Thuis (VPT) kan zorg en ondersteuning in de thuisomgeving worden geleverd.

Het programma WOZO stimuleert het VPT onder het motto: ‘Zelf als het kan, thuis als het kan en digitaal als het kan’. Ook de zorgkantoren ondersteunen de VPT-ontwikkelingen, zodat zorg beschikbaar blijft voor wie dat nodig heeft.

Toekomstbestendige invulling van VPT
Bij het VPT is wonen strikt gescheiden van welzijn en zorg: zorgorganisaties bieden zorg en welzijn, met een nadruk op welzijn en begeleiding. Huisvesting valt buiten het pakket, dat betalen en regelen cliënten zelf. Een toekomstbestendig VPT vereist meer dan het simpelweg aanpassen van intramurale zorg naar een nieuw concept. Het gaat om visie en de juiste principes. Hieronder beschrijven we 7 uitgangspunten voor duurzame invulling van VPT.

1. Pas niet 1-op-1 principes uit verpleeghuis- of wijkzorg toe
Het VPT biedt zorg en ondersteuning aan huis voor mensen met een (intensieve) zorgvraag, met een sterke focus op welzijn en het inschakelen van het netwerk van de cliënt (informele zorg). Zorgtaken worden gecombineerd met welzijnsactiviteiten, bijvoorbeeld samen boodschappen doen en koffiedrinken. Deze benadering met een focus op begeleiding en structuur aanbrengen is significant anders in vergelijking met de focus op zorg in de intramurale setting. Medewerkers krijgen daardoor te maken met andere diverse taken en werken voortaan in langere ondersteuningsmomenten in plaats van het uitvoeren van een zorgtaak en door moeten naar de volgende cliënt. Voor de organisatie zijn er ook grote veranderingen. Zo spelen er andere risico’s omdat de zorgverleners niet 24/7 aanwezig zijn. Daarom vereist het VPT een nieuwe aanpak van risicobeheer en het maken van gezamenlijke afspraken met de cliënt en het netwerk.

2. Succes door visie, uitgedacht concept en business case
Het succes van het VPT hangt af van een duidelijke visie binnen de organisatie. Het concept moet aansluiten op de interne processen, werknemers en cliënten. En iedereen moet begrijpen wat het dienstverleningsconcept VPT binnen de organisatie inhoudt. Essentiële onderdelen zoals waardepropositie, de doelgroep, de operatie en de levering moeten goed gedefinieerd zijn. Bepaal bijvoorbeeld wat wel en niet binnen het VPT valt. Een volledig pakket thuis betekent niet dat alles thuis geleverd móet worden.

Ook is een solide businesscase noodzakelijk voor een succesvolle implementatie, inclusief het berekenen van het budget per cliënt. Een rekentool helpt bij het bepalen van de mogelijkheden voor welzijn en zorg binnen dit budget.

3. Echt samen: gelijkwaardige samenwerking met familie en sociaal netwerk
De basis van het VPT is samenwerking en het bieden van holistische en gepersonaliseerde zorg. Dit begint met gesprekken met de cliënt, de familie en naasten om te bepalen wie welke taken op zich kan nemen. Het VPT-team biedt ondersteuning als de cliënt of het sociale netwerk bepaalde taken niet kan uitvoeren. De zorgbehoefte van de cliënt wordt afgewogen tegen de inzet van het personeel.

Bij het VPT levert één organisatie samen met onderaannemers, alle diensten en zorg. Belangrijke vragen hierbij zijn: wat kan cliënt, familie en/of netwerk zelf, wat doen wij als organisatie, en wat besteden we uit?

4. VPT door een VPT-team, met eigen manier van werken en handelen
De combinatie van welzijn en zorg bij mensen thuis vraagt om een andere benadering dan in de intramurale zorg. Zorgwerknemers uit een intramurale setting hebben van oorsprong een andere benaderingswijze wat van hen een aanpassing vraagt in wijze van werken en handelen om deze cliënten binnen VPT te helpen. De focus ligt minder op zorg, maar op structuur en begeleiding bieden voor de bewoner. Een gespecialiseerd VPT-team kan de focus op welzijn en samenwerking sterk uitgedragen. De winst bij dit VPT-team zit hem in het integraal uitvoeren van de zorg, ondersteuning en welzijnstaken en deze niet als losse onderdelen te zien. Met een andere teamsamenstelling kan ondersteuning aan de cliënt goed en efficiënt worden georganiseerd.

5. Technologie ondersteunend aan VPT-visie en faciliterende back-office
Technologie is geen doel op zich maar een middel om de VPT-visie in de praktijk te brengen. Thuismonitoring kan bijvoorbeeld helpen om medewerkers efficiënt te laten werken en reisbewegingen te voorkomen. Dit creëert ruimte voor meer persoonlijke aandacht voor cliënten die dat nodig hebben. Ook een efficiënte back-office is essentieel om medewerkers te ondersteunen en tijd te besparen

6. VPT-locaties vragen om een nieuw vastgoedconcept
Een VPT-locatie is in de eerste plaats een woongebouw, is open en interacteert met de omgeving. Het concept is gericht op behoud van het sociale netwerk van bewoners, zorgt ook voor betrokkenheid van de wijk en maakt zo een andere rol van de zorgorganisatie mogelijk. Intramurale locaties kunnen daarom niet vanzelfsprekend gebruikt worden voor VPT-zorg, omdat die de relatie met de wijk en de identiteit als woongebouw vaak deels in de weg staat. Ook zal intramurale zorg in de toekomst vooral voorbehouden zijn aan de zwaarste doelgroep, die niet meer in een eigen huis kan worden met ondersteuning.

Het vastgoed voor het VPT stelt andere eisen aan de woonomgeving dan intramurale zorg. Dit vraagt om een andere visie op vastgoed. Waar intramurale locaties naar binnen gekeerd zijn en gericht zijn op efficiëntie, fungeert een VPT-locatie als een eigen huis, met gemakkelijk contact met de samenleving.

7. VPT is onderdeel van de wijk
Bij het VPT in de wijk blijven mensen thuis of zoveel mogelijk in de eigen en vertrouwde omgeving wonen, met een sociaal netwerk van buren, vrienden en familie. We willen voorkomen dat cliënten hun netwerk verlaten, wat bij een intramurale setting nog weleens het geval is. Het principe van de ‘zorgzame buurt’, waarin mensen naar elkaar omkijken, is hierbij essentieel. Dit geldt ook voor geclusterde VPT-locaties, een plek met meerdere VPT-woningen, waarvan het belangrijk is dat ze onderdeel zijn van de wijk en zorgen voor een levendige en diverse woonomgeving. Kortom: versmelting met de samenleving!

Ben je benieuwd hoe je jouw organisatie klaarstoomt voor het Volledig Pakket Thuis? Wil je weten hoe je een vervolgstap zet? Of heb je wellicht inzichten en tips voor BeBright vanuit eigen ervaringen? Onze collega’s komen graag met je in contact! Neem contact op met Sjoerd Emonts of Arjo Mans. Heb je een vraag over vastgoedconcepten in relatie tot VPT, neem dan contact op met Arnout Siegelaar.

Zorgorganisatie Careyn heeft in samenwerking met BeBright het Volledig Pakket Thuis succesvol geïmplementeerd. Lees hier hun ervaringen: https://bebright.eu/ouderenzorg-vpt-careyn/.

Interessant artikel? Meld je dan hier aan en ontvang elke 2 maanden de BeBright nieuwsbrief.

Meer weten?

Neem vrijblijvend contact op!

Sjoerd Emonts

+31 6 42161622
sjoerd.emonts@bebright.eu

Arjo Mans

+31 6 53648329
arjo.mans@bebright.eu

Arnout Siegelaar

+31 6 25171575
arnout.siegelaar@bebright.eu

BeBright helpt bij realisatie van IZA-transformatieplannen in Zuid-Limburg

10/09/24

Het Integraal Zorgakkoord (IZA) biedt aanzienlijke financiële middelen om regio’s te ondersteunen bij de noodzakelijke zorgtransformatie. Om deze middelen toegekend te krijgen, moeten regio’s hun transformatieplannen onderbouwen met een solide maatschappelijke businesscase en een gedegen impactanalyse. Deze elementen zijn cruciaal om aan te tonen dat de investeringen niet alleen juist besteed worden, maar ook daadwerkelijk bijdragen aan regionale doelen en belangen van betrokken partijen. BeBright helpt regio’s, zoals Zuid-Limburg, bij het opstellen van deze businesscases en impactanalyses ter ondersteuning van de IZA transformatieplannen

“BeBright heeft ons aan de hand van een constructieve aanpak ontzorgd in het maken van de begroting, maatschappelijke businesscase en impactanalyse. Met goede voorbereiding, begrip voor belangen van stakeholders én stevig de schouders eronder zijn we tot resultaten gekomen”
– Thomas Gelissen, programmamanager PlusWIJken

Van regiobeeld en -plan naar transformatieplannen en realisatie
In de afgelopen twee jaar hebben de Nederlandse regio’s in het kader van het Integraal Zorgakkoord (IZA) en de Juiste Zorg op de Juiste Plek, hard gewerkt aan het in kaart brengen van de gezondheidssituatie, het opstellen van regiobeelden en het ontwikkelen van regioplannen voor toekomstbestendige zorg. Nu is het tijd voor de volgende stap: de regioplannen vertalen naar concrete acties. Organisaties uit de verschillende domeinen werken samen aan domeinoverstijgende transformatieplannen voor de komende drie jaar. Met deze plannen kunnen regio’s aanspraak maken op de nodige transformatiemiddelen. Tot nu toe is echter maar een beperkt aantal plannen positief beoordeeld[1]. Een sterke businesscase en impactanalyse blijken cruciaal om de verwachte effecten goed te onderbouwen[2][3].

IZA Transformatieplannen in Zuid-Limburg
BeBright ondersteunt regio Zuid-Limburg bij het realiseren en onderbouwen van de IZA transformatieplannen. We ondersteunen de samenwerkingspartners in Zuid-Limburg bij de volgende transformatietransformatieplannen: Deltaplan, PlusWIJken, ouderen, digitalisering en arbeidsmarkt. In Maastricht-Heuvelland is gewerkt aan het Deltaplan, dat werkt onder het motto: “it takes a village to complete your life”. Dit plan richt zich op ouderen, met initiatieven die variëren van het creëren van vangnetvoorzieningen in de wijk tot het implementeren van digitale oplossingen. Daarnaast wordt in de bredere regio Zuid-Limburg gewerkt aan de zogenaamde PlusWIJken. Hierin wordt gebouwd aan een sterk sociaal netwerk in een wijkaanpak, daarnaast worden bewezen aanpakken PlusPraktijken, Welzijn op Recept, Kernteam Ouderen en de Doorbraakmethode Zuid-Limburg (Sociaal Hospitaal) breed geïmplementeerd en opgeschaald. Andere belangrijke thema’s in deze plannen zijn de arbeidsmarkt, digitalisering en ouderen. Van digitalisering van transmurale zorgpaden tot de inzet van kernteams voor ouderen – er worden ambitieuze stappen gezet richting integrale toekomstbestendige zorg.

“ Wij dachten dat we een heel duidelijk beeld hadden van de inhoud van het transformatieplan. De vragen van BeBright zetten ons aan het denken en dwingen ons om heel scherp na te denken over wat we echt gaan doen en wat daarvan de impact is. Nodig voor de business case, maar vooral ook van toegevoegde waarde voor onszelf. Het dwingt ons om ideeën te vertalen naar concrete acties“
– Petra Lamberts, directeur besturing en strategie Envida

Van idee naar realiteit: (maatschappelijke) businesscases en impactanalyse
BeBright ondersteunde de partijen bij het opstellen van businesscases en impactanalyses voor de IZA-transformatieplannen. Met de businesscase tonen we aan dat de geplande investering opweegt tegen de verwachte opbrengsten. Dit helpt niet alleen bij het objectief beoordelen van de te verwachten resultaten en haalbaarheid, het stimuleert tevens de betrokken organisaties om hun plannen te concretiseren. De impactanalyse speelt een belangrijke rol door inzicht te bieden in de bredere effecten van de plannen, zowel op korte als lange termijn. Het gaat hierbij niet alleen om de financiële aspecten, maar ook om de maatschappelijke impact, zoals verbeterde zorguitkomsten, toegankelijkheid en de duurzaamheid van de zorg. De analyse maakt onderscheid tussen de verschillende stakeholders en laat zien, wat de impact van de plannen is op betrokken partijen, zoals welzijnsorganisaties, patiënten, ziekenhuizen, huisartsen en verzekeraars. Door deze effecten te analyseren, krijgen regio’s en betrokken organisaties beter zicht op de gevolgen van hun beslissingen en kunnen zij effectiever werken aan draagvlak en financiering voor hun transformatieplannen.

Expertises en belangen
De huidige plannen overstijgen de grenzen van afzonderlijke domeinen, waardoor samenhang tussen de verschillende partijen noodzakelijk is. In het verbinden van deze uiteenlopende perspectieven schuilt de meerwaarde van BeBright. Bij het opstellen van de businesscase en impactanalyse werken we samen met verschillende partijen, waaronder gemeenten, zorg- en welzijnsorganisaties en woningcorporaties. We begrijpen dat elke partij zijn eigen expertise en belangen heeft, en we helpen om deze te integreren in een samenhangend geheel. Door onze aanpak zetten we gezamenlijke ambities om in concrete, haalbare plannen die ook op lange termijn succesvol zijn. Zo ondersteunen we niet alleen bij de uitvoering, maar vergroten we ook de kans op succesvolle implementatie en financiering van de transformatieplannen.

“BeBright combineert deskundigheid en kennis van het werkveld met een duidelijk en zorgvuldig proces. Ze hebben ons en de betrokken stakeholders uit de regio geholpen om tot een ambitieus en goed onderbouwd transformatieplan te komen”
– Thomas Gelissen, programmamanager PlusWIJken

Een heldere methodiek als leidraad voor duiding
De ‘Theory of Change’-methodiek gebruiken we om helder te definiëren welk probleem we willen aanpakken, welke activiteiten daarvoor nodig zijn, en wat de beoogde resultaten zijn. Tijdens dit gestructureerde proces stellen we vast wat de toegevoegde waarde van het transformatieplan is. We starten met een analyse van de huidige situatie en het definiëren van de belangrijkste uitdagingen in relatie tot het regioplan. We duiden de activiteiten die onderdeel zijn van het transformatieplan om een oplossing te bieden voor de regio-opgaven. Samen met stakeholders stellen we de ambities en de gewenste output van deze activiteiten vast. Het resultaat is een goed onderbouwde businesscase die zowel kwantitatieve als kwalitatieve effecten omvat. Terwijl de kwantificeerbare effecten worden opgenomen in de businesscases, geven we ook aandacht aan de moeilijker te meten, maar minstens even belangrijke, kwalitatieve effecten. Deze effecten verwerken we zodanig dat ze invloed hebben op zowel de beoordeling als de uitvoering van de plannen.

Door deze inzichten te structureren aan de hand van de Quadruple Aim-doelen, krijgen wij en de betrokken organisaties een duidelijk beeld van de verwachte impact. De conclusies uit de businesscase en de impactanalyse worden verwerkt in de aanvraag, wat de plannen een stevige onderbouwing geeft. Deze aanpak stelt ons ook in staat om concrete stappen te zetten richting de implementatie. De verkregen inzichten ondersteunen organisaties bij het maken van gerichte keuzes en het effectief doorvoeren van de transformatie.

“BeBright brengt op een prettige en transparante manier hun specifieke deskundigheid in bij het maken van een business case, met een echte focus op co-creatie. Daarbij zijn ze goede gesprekspartners voor zowel bestuurders, dataspecialisten als inhoudsdeskundigen.”
– Petra Lamberts, directeur besturing en stategie Envida

Ondersteuning van BeBright bij jouw IZA transformatieplannen?
Wij ondersteunen regio’s en organisaties bij het uitwerken van een transformatieplan, opstellen van een (maatschappelijke) businesscase, het uitvoeren van een impactanalyse, of het kritisch doorlichten van begrotingen en plannen. Voor meer informatie en om de mogelijkheden te bespreken, neem contact op met Arjo Mans.

Interessant artikel? Meld je dan hier aan en ontvang elke 2 maanden de BeBright nieuwsbrief.

Bronnen:
[1] https://www.dejuistezorgopdejuisteplek.nl/programmas/integraal-zorgakkoord/transformatieplannen/goedgekeurde-voorstellen-en-plannen/ (geraadpleegd op 9 augustus 2024)
[2] https://www.medischcontact.nl/actueel/laatste-nieuws/artikel/uitvoering-zorgakkoord-verloopt-traag-je-hebt-regie-nodig (geraadpleegd op 9 augustus 2024)
[3] https://www.skipr.nl/nieuws/tussenevaluatie-iza-ravijnjaar-2026-nadert-te-snel/ (geraadpleegd op 9 augustus 2024)

Interessant artikel? Meld je dan hier aan en ontvang elke 2 maanden de BeBright nieuwsbrief.

Meer weten?

Neem vrijblijvend contact op!

Arjo Mans

+31 6 53648329
arjo.mans@bebright.eu

Investeer in duurzame inzetbaarheid van medewerkers in de VVT-sector

06/09/24

Met trots kondigen we aan dat BeBright nu interventiepartner is van het programma Over Morgen. Dit programma wordt uitgevoerd door A+O VVT, een samenwerkingsverband van werkgevers- en werknemersorganisaties in de VVT-branche dat zorgorganisaties ondersteunt bij het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers.

Over de Regeling Duurzame Inzetbaarheid
Via het programma Over Morgen van A+O VVT kunnen zorgorganisaties in de VVT-sector gebruikmaken van de MDIEU-subsidie (Maatwerkregeling Duurzame Inzetbaarheid & Eerder Uittreden). De overheid heeft de MDIEU-subsidie in het leven geroepen om organisaties te ondersteunen bij het versnellen van hun investeringen in menselijk kapitaal. BeBright is geselecteerd als een gecontracteerde interventiepartner binnen deze subsidieregeling, wat betekent dat onze diensten in aanmerking komen voor vergoeding. Dit biedt zorgorganisaties een unieke kans om te profiteren van onze expertise op het gebied van duurzame inzetbaarheid.

Voorbeeldinterventies van BeBright
Bij BeBright weten we dat gelukkige en veerkrachtige medewerkers essentieel zijn voor het succes van een organisatie. In de komende jaren zullen het waarborgen van een kwantitatief en kwalitatief sterk medewerkersbestand, en het bevorderen van duurzame inzetbaarheid, de belangrijkste strategische uitdagingen zijn voor elke bestuurder in de zorg en het sociaal domein. Ofwel, investeren in menselijk kapitaal is essentieel.

Als interventiepartner biedt BeBright verschillende interventies die gericht zijn op het vergroten van werkplezier, het versterken van leiderschap en het stimuleren van talentontwikkeling. Enkele voorbeelden zijn:

Werkplezier als kloppend hart van de organisatie
Deze interventie focust op het versterken van werkplezier door aandacht te besteden aan bevlogenheid, talentmanagement, werkinrichting en gezondheid. Dit wordt bereikt door middel van een werkplezierscan, realiteitscheck-bijeenkomsten en een bijeenkomst voor het ontwikkelen van een stappenplan.

Leiderschap en veranderverhaal in tijden van verandering
Deze interventie ondersteunt leidinggevenden bij het ontwikkelen van een inspirerend en consistent veranderverhaal, wat bijdraagt aan rust en stabiliteit binnen de organisatie.

Talentvolle medewerkerreis
Deze interventie helpt organisaties om talentmanagement te verankeren gedurende de gehele loopbaan van medewerkers; van werving en selectie tot verankering in de verdere carrière.

Wil je meer weten over de interventies die BeBright aanbiedt? Bekijk dan alle mogelijkheden op onze website.

Aanmelden voor gesubsidieerde interventies
Het programma Over Morgen verstrekt vouchers voor gesubsidieerde interventies. De aanvraagperiode loopt van 1 tot 21 september 2024, met toekenning in oktober, zolang het budget toereikend is. Meer informatie over de regeling en hoe je een voucher kan aanvragen, vind je hier.

Inspiratie opdoen?
Schrijf je hier in voor een webinar uit de proeverij en maak kennis met diverse interventiepartners, waaronder BeBright. We hopen je daar te zien!

Heb je interesse in de subsidie en/of onze interventies, voor vragen kun je contact opnemen met Sander Konings van BeBright.

Waar wij opdrachtgevers in de VVT bij helpen
Wij helpen onze opdrachtgevers in de VVT voorbereiden op de toekomst en helpen om verandering in de praktijk te brengen. Samen met hen gaan we aan de slag met transformatieopgaven:

Visie, strategie & transformatie
Innovatie & digitalisering
Mens & ontwikkeling
Preventie & gezondheid
Analyses, inzichten & regiobeelden
Wonen en zorg & zorgvastgoed
Samenwerking & netwerken
Realisatie

Interessant artikel? Meld je dan hier aan en ontvang elke 2 maanden de BeBright nieuwsbrief.