Irene Mommers Archieven - BeBright Consultancy

Bij Ons advies treedt toe tot de Health Transformation Group

21/04/26

Health Transformation Group (HTG) breidt expertise in VVT-, GHZ- en GGZsector uit met Bij Ons advies

Het transformatiecollectief Health Transformation Group (HTG) groeit verder door de komst van Bij Ons advies. Met deze stap versterkt HTG haar positie als integrale partner voor zorgorganisaties in zowel de Verpleging, Verzorging en Thuiszorg (VVT), de Gehandicaptenzorg (GHZ) en de Geestelijke Gezondheidszorg (GGZ).

Zorginstellingen ervaren niet alleen een hoge administratieve druk en personeelstekorten, maar staan ook voor de uitdaging om regionale samenwerking vorm te geven. Het gaat hierbij steeds vaker om het veilig delen van cliëntdata en samenwerken over de grenzen van de eigen organisatie heen.

Om zorgorganisaties hierbij optimaal te ondersteunen, bundelt HTG de krachten met de specialisten van Bij Ons advies. Zij brengen diepgaande kennis mee van het elektronisch cliëntendossier (ECD) ONS van Nedap. Door deze expertise te combineren met de uitvoeringskracht van de labels binnen HTG, kunnen zorgorganisaties hun administratieve processen en applicatiebeheer slimmer inrichten en regionale ambities waarmaken.

Een complete keten voor de zorg met deze stap versterkt HTG haar positie als integrale partner die zorgorganisaties ondersteunt bij Zorgtransformatie: van strategie tot aan realisatie op de werkvloer:

• BeBright: Strategie- en transformatiebureau.

• Movimento: Richt zich op leiderschap en het vinden van de juiste mensen.

• Zorgkenners: Begeleidt de IT- en procesveranderingen.

• ZZA: De operationele basis voor applicatiebeheer en zorgadministratie.

• Bij Ons advies: Specialisten op het gebied van Nedap Ons.

Jelle Mostert, directeur van Bij Ons advies: “Door de krachten te bundelen binnen HTG kunnen we onze expertise breder inzetten om digitale ambities binnen de zorg om te zetten in tastbare resultaten. Ons doel is dat techniek de zorgverlener ondersteunt en samenwerking tussen organisaties faciliteert, zodat er meer tijd overblijft voor de cliënt.”

John Jansen, directeur van ZZA (onderdeel van HTG): “Veel instellingen benutten de mogelijkheden van hun software nog niet optimaal voor regionale samenwerking. De komst van de adviseurs van Bij Ons advies is een enorme verrijking; samen kunnen we de administratie simpel, foutloos en grensoverschrijdend inrichten.”

De verdere uitbouw van het platform wordt ondersteund door Delta Equity Partners.

Health Transformation Group (HTG) is een transformatiecollectief van toonaangevende adviesbureaus in de Nederlandse zorg, gericht op integrale ondersteuning bij strategie, leiderschap, verandering en uitvoering.

Meer weten?

Neem vrijblijvend contact op!

Philip J. Idenburg

+31(0)6 53442194
philip.idenburg@bebright.eu

Irene Mommers

+31(0)6 53461444
irene.mommers@bebright.eu

Lang Leve de Wijk: Waar 2diabeat stopt, gaat de beweging in de wijk verder

23/03/26

Na zes jaar bouwen aan gezondere wijken is het programma 2diabeat afgerond. Toch voelde het slotevent ‘Lang leve de wijk’ allerminst als een afsluiting. Op 10 december blikten professionals, inwoners en partners terug op wat er in meer dan honderd wijken in beweging is gezet en vooruit naar hoe deze aanpak ook de komende jaren kan worden voortgezet en versterkt. Want de kern van de dag was helder: de wijkaanpak stopt niet met het programma, maar groeit verder.

Binnen het Nationale Preventieakkoord ontwikkelden BeBright, Stichting VitaValley, de Nederlandse Diabetesfederatie, Diabetesvereniging Nederland en het Diabetesfonds in 2019 2diabeat: een gezamenlijk programma om de opmars van diabetes te keren. Met 2diabeat wilden de initiatiefnemers bouwen aan gezonde wijken en dorpen, via een wijkgerichte aanpak die inzet op leefstijlbevordering en sociale verbondenheid. Niet vanuit beleid alleen, maar samen met inwoners, professionals en lokale organisaties.

De urgentie is groot en groeiend. Recent onderzoek laat zien dat Nederland kampt met een grotendeels verborgen en grotere diabetesproblematiek dan lang werd aangenomen. Zo blijken 400.000 Nederlanders diabetes type 2 te hebben zonder dat te weten. De gevolgen zijn fors: gezondheidsschade, oplopende zorgkosten, extra druk op professionals en uitval op de arbeidsmarkt.

Een inspirerend slotevent
Tijdens de eindbijeenkomst van 2diabeat deelden sprekers inzichten uit wetenschap, praktijk en beleid. Maarten Ploeg, Programmadirecteur 2diabeat & bestuurder ANBI-stichting VitaValley, schetste de opmars van leefstijl in de wijkaanpak, waarbij hij de concrete resultaten van 2diabeat belichtte: vermindering van risicofactoren bij diabetes type 2, versterking van sociale netwerken in buurten en aantoonbare maatschappelijke impact van gezamenlijke inspanningen. Jan Smelik, coördinator Nederland Zorgt voor Elkaar, besprak de rol van zorgzame buurten, en Toosje Valkenburg, huisarts en bestuurder, benadrukte hoe essentieel de huisarts blijft als schakel tussen bewoners en lokale gezondheidsinitiatieven. Pieter Hilhorst, publicist en onderzoeker, stond stil bij zijn essay ‘Sociaal Vitaal’ waarin hij pleit voor een integrale benadering van leefstijl, gezondheid en sociale verbondenheid. Hij nam de zaal mee langs de drie belangrijkste punten in zijn essay.

1. Sociale verbondenheid is het krachtigste medicijn voor gezondheid.
  Mensen die elkaar ontmoeten, samen activiteiten ondernemen en zich onderdeel voelen van een gemeenschap, ervaren meer vitaliteit, motivatie en zingeving.
2. Gedragsverandering begint bij menselijke relaties, niet bij technische interventies.
  Niet alleen kennis over gezond leven, maar vooral sociale steun en emotionele motivatie zijn bepalend voor gedragsverandering.
3. Zorgzame wijken werken omdat professionals durven loslaten.
  Door minder te plannen en meer te luisteren, ontstaat ruimte voor bewonersinitiatieven zoals wandelgroepen, kookclubs en ontmoetingsplekken. Gemeenschappen bestaan vaak al, maar hebben een steuntje nodig van professionals die ruimte laten, niet sturen.

Nieuwe publicatie 2diabeat
Tijdens de bijeenkomst werd ook de publicatie Gezond leven in wijken en dorpen – lessen uit 100+ wijken gepresenteerd. Deze publicatie bundelt de aanpak, praktijkvoorbeelden en lessen uit meer dan honderd wijken en dorpen. De afgelopen jaren werd zichtbaar wat werkt. Nu is het zaak dat deze beweging van onderop verder groeit.

Het einde van 2diabeat is geen slot van de beweging, maar markeert een nieuwe fase. Blijvende steun van lokale en regionale organisaties is nodig om de wijkaanpak voort te zetten. Tien aanbevelingen:

1. Geef gemeenschappen de ruimte Laat wijken en buurten zelf bepalen wat nodig is. Geen blauwdrukken van bovenaf, maar aansluiten bij de lokale behoefte, energie en context.
2. Stimuleer een steunend netwerk Verschuif de focus van individueel en interventiegericht werken aan leefstijl, naar het creëren van een steunend netwerk waarin mensen elkaar motiveren en ondersteunen.
3. Vertrouw op mensen in de wijk Lokale aanjagers en het wijknetwerk zetten zich in voor een gezondere wijk. Geef ze vertrouwen en steun om deze beweging te laten groeien, ook als dat soms botst met de behoefte aan controle en sturing.
4. Zet intrinsiek gemotiveerde mensen centraal Het succes van de wijkaanpak hangt af van de intentie van de betrokkenen. De motivatie, vaardigheden en houding van degenen die de wijkaanpak opstarten en uitvoeren zijn cruciaal voor het succes. Dat is niet zomaar in een functie te beleggen.
5. Investeer blijvend in de basis Zie de wijkaanpak niet als los project, maar als een structurele bijdrage aan de lokale preventieinfrastructuur. Investeer in mensen, ontmoetingsplekken, netwerken en coördinatie.
6. Maak leefstijl onderdeel van de integrale wijkaanpak Leefstijl staat niet op zichzelf. Maak het onderdeel van een brede, integrale aanpak in de wijk. Werk vanuit een gezamenlijk doel aan gezonde en zorgzame gemeenschappen.
7. Bouw voort op bestaande netwerken Blijf investeren in de wijken en netwerken die er al zijn. Maak gebruik van wat er al aanwezig is in de wijk.
8. Praat minder, doe meer Blijf niet te lang hangen in praten, maar probeer samen dingen uit om te leren hoe het écht werkt. Alleen dan merkt de inwoner er iets van.
9. Organiseer samen leren en delen Faciliteer samen leren en begin niet steeds opnieuw. Bouw een netwerk waarin ervaringen, successen en lessen worden gedeeld.
10. Onderzoek waarderend en breed Traditionele onderzoeksmethodes schieten soms tekort bij wijkgericht werken aan gezondheid. Kijk verder dan alleen cijfers. Maak verandering in de wijk zichtbaar met verhalen, procesevaluaties of methoden om sociale impact in beeld te brengen.

Meer weten?
• Download hier de volledige publicatie Gezond leven in wijken en dorpen
• Download hier de essay van Pieter Hilhorst Sociaal Vitaal
• Bekijk de presentaties van de sprekers hier

Of neem gerust contact op met Arjo Mans, Lidewij Kuiper of Loïs Lutterman

Interessant artikel? Meld je dan hier aan en ontvang elke 2 maanden de BeBright nieuwsbrief.

Meer weten?

Neem vrijblijvend contact op!

Gezonde lunch op werk zorgt voor daling in ziektes en uitval

23/01/26

Een gezonde lunch aanbieden op het werk loont. Het levert gezondheidswinst op voor werknemers en is financieel aantrekkelijk voor de maatschappij als geheel. Denk bijvoorbeeld aan de alsmaar stijgende zorgkosten. Juist voor werkgevers loont het om een gezonde werklunch aan te bieden. Dit blijkt uit een kosten-batenanalyse, uitgevoerd door Gibbs Analytics Consulting, in opdracht van de Nieuwe Lunch Cultuur. Wel is het belangrijk om de kosten van de gezonde werklunch goed te verdelen tussen werkgevers, werknemers en de overheid.

De resultaten van de kosten-batenanalyse laten zien dat het aanbieden van een gezonde lunch op de werkvloer een duidelijke positieve invloed heeft op de volksgezondheid. Als werknemers structureel een gezondere lunch eten, daalt de kans op overgewicht en obesitas met gemiddeld 11 procent, op diabetes type 2 met 7,6 procent en op hart- en vaatziekten met 9,6 procent. Omgerekend naar de omvang van de Nederlandse beroepsbevolking betekent dit ruim 200.000 gevallen van overgewicht, bijna 100.000 gevallen van diabetes type 2 en meer dan 350.000 gevallen van hart- en vaatziekten minder.

Maatschappelijke baten
De maatschappelijke baten van het aanbieden van een gezonde werklunch bedragen tussen de € 9,0 en € 11,5 miljard per jaar, afhankelijk van de gekozen gezonde lunchvariant. Dit betekent dat elke geïnvesteerde euro op termijn 2,4 tot 3 keer wordt terugverdiend. De baten bestaan uit een combinatie van economische en sociale effecten: minder ziekteverzuim, minder arbeidsongeschiktheid, hogere productiviteit, minder vervroegde uitstroom en een hogere kwaliteit van leven.

Juist voor werkgevers loont het
Juist voor werkgevers loont het om een gezonde werklunch aan te bieden. Denk aan minder uitstroom van medewerkers, hogere vitaliteit en duurzame inzetbaarheid, meer werkgeluk en binding met de werkgever (positief werkgeversmerk) en de kans om een positieve bijdrage te leveren aan de voedseltransitie en sociale gelijkheid. Tegelijkertijd hebben werkgevers ook te maken met kosten als ze een gratis gezonde lunch aanbieden op het werk. Dit komt omdat de Belastingdienst het aanbieden van een gratis lunch ziet als loon in natura. Dan geldt er een belastingtarief van 80 procent. Rob Baan, initiatiefnemer van dit rapport, ziet het liefst dat werkgevers een gratis gezonde lunch kunnen aanbieden zonder dat dit wordt belast.

“Werknemers hoeven alleen maar deel te nemen door de maaltijden te eten. Het gratis aanbieden is juist de ultieme verleiding.” – Rob Baan

Kosten eerlijk verdelen
Omdat dit nog niet mogelijk is, pleit de Nieuwe Lunch Cultuur ervoor om de kosten van het aanbieden van een gezonde werklunch goed te verdelen tussen werkgevers, werknemers en overheid. Op dit moment komen de kosten van een gezonde lunch voor rekening van werkgevers en werknemers; zij betalen immers de lunch. Het huidige belastingsysteem maakt het voor werkgevers onaantrekkelijker om te investeren in het aanbieden van een gezonde lunch. Door hier slimme keuzes in te maken, kan het aanbieden van gezonde werklunches voor werkgevers een aantrekkelijkere businesscase worden, waar de hele maatschappij van profiteert.

Benieuwd naar de kosten-batenanalyse 2025. Vraag hier de analyse aan. Meer weten? Kijk op de website of neem contact op met Marjolein Geurts.

Interessant artikel? Meld je dan hier aan en ontvang elke 2 maanden de BeBright nieuwsbrief.

Meer weten?

Neem vrijblijvend contact op!

Marjolein Geurts

+31 (0)30 888 7927
marjolein.geurts@bebright.eu

Samenwerken aan specialistische Wmo-zorg in Utrecht: In gesprek met Juul Reinking over coalitievorming en keuzes

23/01/26

Nederlandse gemeenten bieden specialistische Wmo-zorg aan inwoners met complexe ondersteuningsvragen, zoals mensen met ernstige psychiatrische kwetsbaarheid, autisme of een licht verstandelijke beperking. Het doel is om eigen regie, veerkracht en draagkracht te versterken, zodat mensen op een eigen plek kunnen wonen en leven. In Utrecht wordt deze zorg geleverd door ruim veertig zorgaanbieders naast elkaar. Vanaf 2027 wordt alle specialistische WMO-zorg in de stad ondergebracht bij één aanbieder.

Door deze wijziging wil de gemeente de samenwerking met buurtteams, de sociale basis, huisartsen en ouderenzorg vereenvoudigen, zodat inwoners sneller en eenvoudiger dichtbij huis de juiste hulp krijgen. Tegelijkertijd speelt de gemeente in op een toenemende zorgvraag en een krapper gemeentebudget. Vanwege de omvang en complexiteit van deze opdracht is gekozen voor een zogeheten concurrentiegerichte dialoog: een aanbestedingsprocedure zonder dichtgetimmerde eisen, maar met ruimte om met geselecteerde partijen in gesprek te gaan over de opdracht, de dilemma’s en de mogelijke oplossingen.

Lister, De Tussenvoorziening, Wij 3.0, Abrona, Humanitas-DMH, Jados en het Leger des Heils hebben zich ingeschreven als coalitie ‘Viantis’ en werden door de gemeente geselecteerd als dialoogpartner. We spreken met Juul Reinking, bestuursvoorzitter van Lister, over het proces tot inschrijving, de samenwerking binnen de coalitie en lessen die zij meeneemt.

Wat was je eerste reactie toen je de vraag van de gemeente voor het eerst onder ogen kreeg?
Het was direct duidelijk hoe groot deze opgave was. De gemeente kiest ervoor om alle specialistische aanvullende Wmo-zorg bij één partij onder te brengen, en dat maakt de aanbesteding omvangrijk. Samenwerking met andere grote zorgorganisaties was daarom geen keuze, maar een voorwaarde.Tegelijkertijd riep de opdracht vragen op. In de uitvraag werd een bezuinigingsopgave van 15% genoemd, evenals de ambitie van de ‘beweging naar voren’: het uitgangspunt dat meer inwoners ondersteund worden vanuit de sociale basis of het buurtteam, en dat specialistische zorg alleen wordt ingezet wanneer dat echt noodzakelijk is.

Wat maakte dat je, ondanks die vragen, toch de keuze hebt gemaakt om als Lister mee in te schrijven?
Deze aanbesteding bood ruimte om het samen anders te organiseren. Niet vanuit het perspectief van afzonderlijke aanbieders, maar vanuit een gezamenlijke verantwoordelijkheid voor de ondersteuning van inwoners in de stad. Voor mij staat daarbij centraal dat mensen zo lang mogelijk zelfstandig in hun eigen woning kunnen blijven wonen. Een eigen thuis is essentieel voor herstel en welzijn. Die overtuiging, en de maatschappelijke verantwoordelijkheid die je als zorgorganisatie hebt, maakten dat we hebben besloten om deze stap te zetten.

Hoe is het gelukt om in korte tijd met zeven verschillende organisaties tot een coalitie te komen?
Het opbouwen van vertrouwen kostte tijd, maar was een essentiële voorwaarde om überhaupt samen te werken. We hebben daarom ‘verkeringssessies’ georganiseerd: gesprekken waarin we elkaar leerden kennen en onderzochten of er voldoende basis was om samen op te trekken. In het begin was het aftasten, maar gaandeweg ontstond er ruimte om standpunten uit te spreken en ook de lastige gesprekken niet uit de weg te gaan.

Hoe verliep de samenwerking binnen de coalitie?
In de periode van april 2025 tot de inschrijving op 10 oktober hebben de organisaties zeer intensief met elkaar samengewerkt. Dat gebeurde op verschillende niveaus: bestuurlijk en inhoudelijk, maar ook rond bijvoorbeeld medezeggenschap, communicatie, HR, financiën. We hebben bewust gekozen voor een participatieve aanpak, waarbij elke organisatie vanuit de eigen expertise gelijkwaardige kon bijdragen. Dit zorgde voor betrokkenheid en werd als positief ervaren.

Wat vroeg deze aanbesteding en dit proces van jouw leiderschap?
Het vroeg om lef, duidelijkheid en het durven benoemen van breekpunten. Ik moest regelmatig kleur bekennen, bijvoorbeeld wanneer standpunten uiteenliepen en we samen moesten zoeken naar een oplossing. Daarnaast was het een uitdaging om mijn aandacht goed te verdelen. De aanbesteding was interessant, maar kostte veel tijd. Tegelijkertijd draaide Lister natuurlijk gewoon door en vroeg ook dat om mijn betrokkenheid.

Laatste vraag, waar ben je trots op?
Ik ben er trots op dat we in korte tijd een stevige en innovatieve inschrijving en propositie hebben neergezet, met aandacht voor wijkgericht werken, digitaal- en groepsaanbod en ruimte voor individuele ondersteuning voor wie dat nodig heeft. Lister heeft daarin een actieve rolkunnen spelen. We hebben niet afgewacht, maar samen met anderen het voortouw hebben genomen.

Tot slot …
De afgelopen maanden is er een intensieve samenwerking ontstaan met onze collega’s in de stad. Dat was niet gebeurd zonder deze aanbesteding. Daar verdient wat mij betreft gemeente Utrecht een compliment voor.

Meer weten? Neem contact op met Marjolein Geurts

Interessant artikel? Meld je dan hier aan en ontvang elke 2 maanden de BeBright nieuwsbrief.

Meer weten?

Neem vrijblijvend contact op!

Marjolein Geurts

+31 (0)30 888 7927
marjolein.geurts@bebright.eu

Health Transformation Group versterkt positie met toetreding van ZZA

18/12/25

ZZA sluit zich aan bij transformatiecollectief van BeBright, Movimento en Zorgkenners

Health Transformation Group (HTG) breidt uit met de toetreding van ZZA –Applicatiebeheer & Projecten. Met deze stap versterkt het collectief, bestaande uit BeBright, Movimento en Zorgkenners, zijn expertise op het gebied van zorgtransformatie, met aanvullende kennis van zorgadministratie, applicatiebeheer en verdergaande digitale transformatie.
De Nederlandse zorgsector staat voor complexe uitdagingen, waaronder toenemende zorgvraag, personeelstekorten, digitalisering en datagedreven werken. Met de toevoeging van ZZA’s operationele expertise in zorg-ICT en administratie ontstaat een integrale keten die reikt van strategische visie en leiderschap tot procesoptimalisatie, implementatie en dagelijks beheer.

ZZA werkt met experts en ondersteunt zorginstellingen in vrijwel alle zorgdomeinen, waaronder ziekenhuizen, GGZ, forensische zorg, VVT, jeugdzorg, revalidatie en het sociaal domein.

“Met ZZA versterken we de brug tussen strategie en uitvoering, precies wat nodig is voor duurzame digitale transformatie in de zorg,” aldus Philip Idenburg, managing partner van BeBright.

Erik Sprang, managing partner van Movimento: “ZZA maakt ons collectief completer. We kunnen zorgorganisaties nu van visie tot beheer volledig ontzorgen.”

Roger van Driel, namens Zorgkenners: “ZZA’s operationele kennis en technologische slagkracht sluiten naadloos aan. Samen realiseren we succesvollere transformaties.”

Jamie Maidman, directeur van ZZA: “Deze samenwerking biedt kansen om onze expertise breder in te zetten. Door de verbinding met de strategische en veranderkundige kracht van de partners helpen we zorginstellingen digitale ambities om te zetten in duurzame resultaten.”

De samenwerking wordt ondersteund door Delta Equity Partners, dat de ambitie deelt om een leidend platform van kwalitatieve dienstverleners in de zorg op te bouwen.

Health Transformation Group (HTG) is een transformatiecollectief van toonaangevende adviesbureaus in de Nederlandse zorg, gericht op integrale ondersteuning bij strategie, leiderschap, verandering en uitvoering.

Meer weten?

Neem vrijblijvend contact op!

Philip J. Idenburg

+31(0)6 53442194
philip.idenburg@bebright.eu

Irene Mommers

+31(0)6 53461444
irene.mommers@bebright.eu

Op weg naar een nieuwe lunchcultuur op de werkvloer

05/09/25

Geen gehaaste boterham achter je scherm, maar een tafel vol verse, kleurrijke groenten. Samen eten geeft ruimte om even los te komen van je werk, bij te praten met collega’s en nieuwe ideeën op te doen. Zulke lunchmomenten leveren niet alleen gezondere voeding op, maar ook meer energie, sterkere teams en minder ziekteverzuim. Nieuwsgierig naar de inzichten? In dit artikel lees je welke lessen er uit de praktijk komen en hoe je organisatie kan aansluiten bij de Nieuwe Lunch Cultuur.

Of je nu in een ziekenhuis, op kantoor of op de productievloer werkt: samen gezond lunchen versterkt de vitaliteit van medewerkers en het succes van de organisatie. Toch is dit in Nederland nog geen gewoonte. Waar in veel landen de gezamenlijke, groenterijke lunch onderdeel is van de werkdag, kiezen wij vaak voor een snelle boterham achter het bureau. Daardoor is er weinig tijd voor ontmoeting en haalt slechts 16% van de volwassenen de aanbevolen hoeveelheid groenten. Er ligt dus een grote kans om winst te boeken, voor medewerkers en organisaties.

Gezonde werkomgeving
Die winst is haalbaar en de Nieuwe Lunch Cultuur laat zien hoe. In deze beweging bundelen werkgevers, experts en initiatiefnemers hun krachten met als doel dat in 2035 iedereen op het werk samen kan genieten van een groenterijke lunch. Daarmee groeit een gezonde werkcultuur en een gezonde samenleving. Het initiatief wordt gedragen door van GroentenFruit Huis, BeBright, Koppert Cress, Greenport West-Holland en Provincie Zuid-Holland.

Het pilotprogramma
In 2024 startte de eerste groep van zes organisaties met het pilotprogramma. Acht maanden lang experimenteerden zij met een aanpak die aansloot bij hun eigen werkplek en medewerkers. Het programma bood persoonlijke begeleiding en maandelijkse themabijeenkomsten vol reflectie, kennis en inspiratie.
De ambities per organisatie:

Koppert Cress: een lunch die aansluit bij de behoefte van medewerkers
ASVZ: gezonde voedselroutines ontwikkelen voor medewerkers en cliënten
SuperFlora: medewerkers helpen zelf gezondere keuzes te maken
LUMC: een kostendekkende, gezonde lunch passend bij PUUR LUMC
Provincie Zuid-Holland: bewustwording en motivatie bij het cateringteam vergroten
ADO Den Haag: de lunch koppelen aan vitaliteit en werkplezier

Door het in kleine stappen aan te pakken werden de ambities haalbaar. En door samen te werken werd het ook nog leuk.

Wat deelnemers zeggen
“De kracht zat in de herhaling en tastbare acties. Zeven bijeenkomsten, steeds met inspiratie én een opdracht. Dat maakte het concreet.”
“Door te sparren met anderen merk je: we staan er niet alleen voor. Dat motiveert en brengt oplossingen.”
“Je leert van elkaar, en dat werkt inspirerend.”
“Het programma was voor ons een stok achter de deur.”

Vijf lessen uit de praktijk

Verleiden werkt beter dan verplichten: Maak gezonde keuzes aantrekkelijk met proeverijen, een sterke presentatie en positieve framing
Begin klein en doe het samen: Betrek collega’s vanaf het begin, dan wordt het ‘willen’ in plaats van ‘moeten’
Maak gezond gedrag leuk en zichtbaar: Humor, creativiteit en verrassingen werken, zoals tips en receptkaartjes in de kantine
Communicatie maakt het verschil: Goede uitleg voorkomt weerstand en geeft mensen eigenaarschap.
Geef zelf het voorbeeld: Als management en collega’s meedoen, volgt de rest vanzelf

Bekijk hier de leerreis die we hebben gemaakt

En nu?

De beweging van werkgevers en werknemers die geloven in de Nieuwe Lunch Cultuur groeit. Op 5 juni werden de eerste Nieuwe Lunch Cultuur Awards uitgereikt, een dag vol ideeën, smaakvolle lunchconcepten en betrokken organisaties. Bekijk hier de aftermovie.

In het najaar start een nieuwe ronde van het programma. Wil je als werkgever of werknemer meedoen? Schrijf je in en werk mee aan een nieuwe lunchcultuur! Op 4 september presenteren we de maatschappelijke kosten-batenanalyse. Dan zie je zwart-op-wit wat een groenterijke lunch oplevert: minder verzuim, meer productiviteit en meer werkgeluk. Zet de datum vast in je agenda.

Doe mee
Draag bij aan een gezondere werkplek én een gezondere samenleving. Sluit je aan bij het netwerk van veranderaars of meld je aan voor het programma.

Meer weten? Kijk op www.nieuwelunchcultuur.nl of neem contact op met Marjolein Geurts

Interessant artikel? Meld je dan hier aan en ontvang elke 2 maanden de BeBright nieuwsbrief.

Meer weten?

Neem vrijblijvend contact op!

Marjolein Geurts

+31 (0)30 888 79 27
marjolein.geurts@bebright.eu

Meer weten?

Philip J. Idenburg

Irene Mommers

Meer weten?

Meer weten?

Marjolein Geurts

Meer weten?

Meer weten?

Meer weten?

Meest recente berichten