Sinds september 2020 versterktLea Bouwmeesterals adviseur en aanjager van zorgvernieuwing het BeBright team.De afgelopen 15 jaar werkte Lea als directeur, voorzitter en toezichthouder in de verschillende onderdelen binnen onze zorgsector. Als Tweede Kamerlid was zij 10 jaar lang expert op zorgstelselbrede onderwerpen.
Binnen BeBright gaat Lea Bouwmeester zich bezighouden met innovatie, transformatievraagstukken en het creëren van strategische samenwerkingen. Lea:
“Ik kijk ernaar uit om samen met de kennis, expertise en drive van BeBright-collega’s een waardevolle bijdrage te leveren aan de transformatie van de zorg. Het gaat mij hierbij enerzijds om investeren in gezondheid en vitaliteit van de samenleving en anderzijds om het vormgeven van passende zorg die door inzet van digitale middelen de rol van de patiënt in zijn omgeving kan vergroten.”
Zo is de noodzaak en wenselijkheid om de zorg digitaal te transformeren door de coronacrisis zeer evident geworden. Lea:
“We zagen bij de eerste golf een versnelde adaptatie van de inzet van digitale middelen. Echter, bij het afzwakken van de golf keerden we binnen de kortste keren weer terug naar het “oude normaal” in plaats van het “nieuwe normaal” waarop we hoopten. Inmiddels zitten we middenin de tweede golf. Om de winst van deze tweede golf te pakken, moeten we er niet vanuit gaan dat de digitale transformatie vanzelf gaat. Maar moeten we zorgbestuurders en hun organisaties ondersteunen met een gedragen digitale strategie en digitaliseringsagenda. Een strategie die bijvoorbeeld ook stuurt op sociale innovatie. Te vaak neemt men bij digitalisering hetgeen wat men momenteel doet als vertrekpunt. In plaats van anders te denken en te werken doordat er digitale middelen en zorg wordt ingezet. We moeten de digitale transformatie van de zorg niet alleen als aanvulling zien, maar ook als een alternatief.”
Philip Idenburg, managing partner BeBright, over de komst van Lea:“Ik ben ontzettend blij dat Lea ons team komt versterken! Want naast haar relevante kennis op het gebied van eHealth en digitalisering, heeft zij laten zien met haar aanstekelijke passie voor innovatie in de praktijk versnelling te kunnen brengen in zorgvernieuwing en samenwerking.”
Zorgtransformatie in tijden van de coronacrisis: een onmogelijke taak voor bestuurders? In drie video’s/podcasts spreken we grensverleggers in de Nederlandse gezondheidszorg.
Vier jaar geleden startten auteurs Philip J. Idenburg en Monique Philippens met vele dromers, denkers, doeners en durfals de ‘Diagnose Transformatie reis’. Het doel was een antwoord te vinden op de vraag hoe we zorgtransformatie kunnen versnellen. Inspiratie en leerlessen kwamen uit de vele Nederlandse en buitenlandse voorbeelden waar transformatie ondanks regelgeving, bestaande bekostigingssystemen, infrastructuur en kortetermijnbelangen mogelijk blijkt te zijn. Dit mede door een juiste coalitie, visie, lef en doorzettingsvermogen.
Precies twee jaar na de publicatie zijn wij benieuwd wat zorgtransformatie betekent voor deze voorbeelden in het licht van de corona crisis. Immers, belangrijke uitgangspunten zoals lange termijn denken werd afgelopen periode noodgedwongen vervangen voor korte termijn oplossingen. Gezamenlijke besluitvorming vervaagde naar de achtergrond, terwijl crisisteams met mandaat werden opgetuigd. Hoe kun je dan toch vasthouden aan die enorm belangrijke uitgangspunten aan de start van transformatie? Medewerkers in de lead ruimte geven, terwijl top-down maatregelen worden ingevoerd? En nog belangrijker: hoe zetten we met zijn allen de crisis om naar blijvende vernieuwing?
Leiderschap en sturing tijdens corona: Siza
Julianne Meijers (voorzitter Raad van Bestuur Siza) en Rob Hoogma (CEO Academy Het Dorp) delen hun ervaring en leerlessen. Zij kozen ervoor de twee belangrijkste pijlers ‘intensief dialoog’ en ‘inzet van ondersteunende technologie’ in hun aanpak verder uit te bouwen. Naast de dialoog over wie jij bent en wat jij nodig hebt om je leven te leiden, is juist ook het gesprek geïntensiveerd hoe je samen kunt zorgen dat je een prettige plek hebt om te leven en werken. Daarnaast heeft technologie tijdens de corona crisis haar waarde verder bewezen. De zoektocht is nu hoe deze veranderende werkprocessen in het dagelijks werk geïntegreerd kunnen worden. Bekijk hier de hele video!
Dé toolkit voor zorgtransformatie
Voor die bestuurders en zorgprofessionals die aan het roer van de zorgvernieuwing staan, biedt de publicatie ‘Diagnose Transformatie’ ondersteuning om hier met de juiste tools sturing aan te geven. Klik voor meer informatie of bestel het boek direct hier
Zorgtransformatie in tijden van de coronacrisis: een onmogelijke taak voor bestuurders? In drie video’s/podcasts spreken we grensverleggers in de Nederlandse gezondheidszorg.
Vier jaar geleden startten auteurs Philip J. Idenburg en Monique Philippens met vele dromers, denkers, doeners en durfals de ‘Diagnose Transformatie reis’. Het doel was een antwoord te vinden op de vraag hoe we zorgtransformatie kunnen versnellen. Inspiratie en leerlessen kwamen uit de vele Nederlandse en buitenlandse voorbeelden waar transformatie ondanks regelgeving, bestaande bekostigingssystemen, infrastructuur en kortetermijnbelangen mogelijk blijkt te zijn. Dit mede door een juiste coalitie, visie, lef en doorzettingsvermogen.
Precies twee jaar na de publicatie zijn wij benieuwd wat zorgtransformatie betekent voor deze voorbeelden in het licht van de corona crisis. Immers, belangrijke uitgangspunten zoals lange termijn denken werd afgelopen periode noodgedwongen vervangen voor korte termijn oplossingen. Gezamenlijke besluitvorming vervaagde naar de achtergrond, terwijl crisisteams met mandaat werden opgetuigd. Hoe kun je dan toch vasthouden aan die enorm belangrijke uitgangspunten aan de start van transformatie? Medewerkers in de lead ruimte geven, terwijl top-down maatregelen worden ingevoerd? En nog belangrijker: hoe zetten we met zijn allen de crisis om naar blijvende vernieuwing?
Leiderschap en sturing tijdens corona: Bernhoven
Geert van den Enden, algemeen directeur van Bernhoven, deelt zijn ervaring en leerlessen. Met grote trots kijkt hij terug op de enorme prestaties die zijn mensen hebben geleverd, het ongekende talent van velen, en hoe zijn organisatie boven zichzelf is uitgestegen. In lijn met de eerder gekozen strategie, kiest hij ervoor om de intensievere samenwerking in de regio, de samenwerking met andere ziekenhuizen en de grote betrokkenheid van inwoners in de regio ook na de corona-crisis verder uit te bouwen. Luister hieronder het hele gesprek.
Dé toolkit voor zorgtransformatie
Voor die bestuurders en zorgprofessionals die aan het roer van de zorgvernieuwing staan, biedt de publicatie ‘Diagnose Transformatie’ ondersteuning om hier met de juiste tools sturing aan te geven. Klik voor meer informatie of bestel het boek direct hier
Zorgtransformatie in tijden van de coronacrisis: een onmogelijke taak voor bestuurders? In drie video’s/podcasts spreken we grensverleggers in de Nederlandse gezondheidszorg.
Vier jaar geleden startten auteurs Philip J. Idenburg en Monique Philippens met vele dromers, denkers, doeners en durfals de ‘Diagnose Transformatie reis’. Het doel was een antwoord te vinden op de vraag hoe we zorgtransformatie kunnen versnellen. Inspiratie en leerlessen kwamen uit de vele Nederlandse en buitenlandse voorbeelden waar transformatie ondanks regelgeving, bestaande bekostigingssystemen, infrastructuur en kortetermijnbelangen mogelijk blijkt te zijn. Dit mede door een juiste coalitie, visie, lef en doorzettingsvermogen.
Precies twee jaar na de publicatie zijn wij benieuwd wat zorgtransformatie betekent voor deze voorbeelden in het licht van de corona crisis. Immers, belangrijke uitgangspunten zoals lange termijn denken werd afgelopen periode noodgedwongen vervangen voor korte termijn oplossingen. Gezamenlijke besluitvorming vervaagde naar de achtergrond, terwijl crisisteams met mandaat werden opgetuigd. Hoe kun je dan toch vasthouden aan die enorm belangrijke uitgangspunten aan de start van transformatie? Medewerkers in de lead ruimte geven, terwijl top-down maatregelen worden ingevoerd? En nog belangrijker: hoe zetten we met zijn allen de crisis om naar blijvende vernieuwing?
Leiderschap en sturing tijdens corona: VIGO
Jolande Tijhuis, zorgbestuurder van VIGO (voorheen CONRISQ groep en waaronder o.a. zorginstelling Vincent van Gogh valt) deelt haar ervaring en leerlessen. Juist zij koos ervoor om gedurende de crisis de verbindingen over de organisatiegrenzen /dochterstichtingen heen te verstevigen en te bouwen naar een duurzame samenwerking tussen ggz, jeugdzorg, en forensische zorg.
Dé toolkit voor zorgtransformatie
Voor die bestuurders en zorgprofessionals die aan het roer van de zorgvernieuwing staan, biedt de publicatie ‘Diagnose Transformatie’ ondersteuning om hier met de juiste tools sturing aan te geven. Klik voor meer informatie of bestel het boek direct hier
Het onderwerp zorgtransformatie is relevanter dan ooit. De coronacrisis heeft meer dan ooit duidelijk gemaakt dat we de zorg heel anders moeten én kunnen inrichten. Alleen zo kunnen we haar betaalbaarheid en toegankelijkheid garanderen richting de toekomst. Voor die bestuurders en zorgprofessionals die aan het roer van de zorgvernieuwing staan, biedt de publicatie ‘Diagnose Transformatie’ ondersteuning om hier met de juiste tools sturing aan te geven.
Met trots presenteert BeBright vandaag de tweede druk van Diagnose Transformatie. Vier jaar geleden startten auteurs Philip J. Idenburg en Monique Philippens met vele dromers, denkers, doeners en durfals de ‘Diagnose Transformatie reis’. Het doel van die reis was om een antwoord te vinden op de vraag hoe we zorgtransformatie kunnen versnellen. Hierbij was het startpunt een gedeelde ambitie en sense of exitement in plaats van de bedreiging op de toekomstbestendigheid van de zorg.
Versnelling van zorgtransformatie
Sindsdien is er al veel veranderd. We hebben de versnelling van zorgvernieuwing en zorgtransformatie in de praktijk gebracht en het topic zorgtransformatie is samen met onze toolkit in meerdere opleidingscurricula opgenomen. Ook inspirerend zijn de vele Nederlandse en buitenlandse voorbeelden waar transformatie ondanks regelgeving, bestaande bekostigingssystemen, infrastructuur en kortetermijnbelangen mogelijk blijkt te zijn. Dit is mede bereikt door een juiste coalitie, visie, lef en doorzettingsvermogen.
“Grensverleggers kiezen ervoor om juist ook gedurende de crisis de verbindingen over de organisatiegrenzen heen te verstevigen en verder uit te bouwen naar een duurzame coalition of the doing. Zij werken aan het bouwen van een gemeenschappelijke visie, met oog voor ieders eigen belang.”
– Monique Philippens, auteur Diagnose Transformatie
Het is zeer bewonderingswaardig hoe zorgorganisaties met grote inzet, toewijding en flexibiliteit samenwerken om de gevolgen van de coronapandemie zoveel mogelijk te beperken. De eerste fase heeft geleid tot groot leed op zowel menselijk als economisch gebied. Toch zien we ook positieve effecten van de crisis: de collatoral gifts (zoals hier eerder beschreven). Zo stond naastenliefde weer centraal en kwam de digitalisering en innovatie in de zorg in een stroomversnelling.
Leiderschap noodzakelijk in tijden van crisis Of de crisis een positieve aanjager van zorgtransformatie zal zijn, hangt sterk af van de mate waarin zorgorganisaties en hun coalities beschikken over het adaptief vermogen om hierop in te spelen. De coronacrisis bevestigt de conclusies getrokken uit het leiderschapsonderzoek dat we uitgevoerd hebben in het kader van Diagnose Transformatie. Korte termijn sturing op de crisis en continuïteit van de zorg is belangrijk. Daarnaast vraagt het om het managen van consequenties op middellange termijn. Transformationele leiders moeten de crisis weten om te zetten in blijvende vernieuwing.
“Als de Coronacrisis één ding duidelijk gemaakt heeft is dat als we zorg van morgen toegankelijk en betaalbaar willen houden, (digitale) zorgtransformatie essentieel is! Met technologie niet als doel maar als enabler. Geen kleine incrementele innovatie in reeds verouderde zorgprocessen maar radicale vernieuwing die resulteert in betere ervaren zorg en kwaliteit van leven voor zowel de patiënt/cliënt als zorgprofessional.” – Philip J. Idenburg, auteur Diagnose Transformatie
Wat denkt u? Wachten we op de volgende crisis of grijpen we dit cruciale moment aan om met elkaar die verandering door te gaan en de frictie(kosten) samen op te lossen?
Diagnose Transformatie – een toolkit voor grensverleggers in de zorg is hier te bestellen.
iPH en strategie- en innovatiebureau BeBright verlengen hun partnership om de implementatie van Positieve Gezondheid in de zorgpraktijk te versterken. Vandaag werd hiervoor het contract ondertekend door Ellis Boerkamp, partner bij BeBright en Angelique Schuitemaker, directeur van Institute for Positive Health.
In de samenwerking hebben beide partijen onverminderd tot doel om kennis met elkaar te delen en de praktijkervaring te vergroten met behulp van het instrumentarium Positieve Gezondheid. De focus ligt daarbij op de organisatie van regionale samenwerking in het kader van Juiste Zorg op de Juiste Plek. Facilitatie, advies en het versterken van de implementatiekracht vanuit BeBright in vele maatschappelijke projecten wordt verbonden aan het trainingsaanbod en de wetenschappelijke kennis rond Positieve Gezondheid. Zo hopen iPH en BeBright elkaars missie te versterken.
“Wij verheugen ons op de voortzetting van deze mooie samenwerking. We merkten het afgelopen jaar al dat iPH en BeBright elkaar vinden in de doelstelling om Nederland een stukje vitaler te maken. Onze missies verstevigen elkaar”, aldus Angelique Schuitemaker.
“BeBright en iPH werken ook nu samen op het vlak van stimulering van eHealth thuis, in het veerkrachtig maken van medewerkers en in het versterken van regionale samenwerkingen. BeBright is een een social enterprise (BCorp). Wij werken toe naar transformatie en maatschappelijke vernieuwing. Daar is Positieve Gezondheid een hoeksteen van en daarbij past de continuering van ons partnership”, zegt Ellis Boerkamp.
We maken gebruik van cookies en andere technologieën om jouw ervaring op onze website te optimaliseren. Hiermee kunnen we informatie opslaan en analyseren, zoals je surfgedrag en unieke voorkeuren. Door akkoord te gaan, help je ons om de site nog beter af te stemmen op jouw wensen. Wil je liever geen cookies? Geen probleem, maar houd er dan rekening mee dat sommige functies mogelijk niet optimaal werken.
Functioneel
Altijd actief
De technische opslag of toegang is strikt noodzakelijk voor het legitieme doel het gebruik mogelijk te maken van een specifieke dienst waarom de abonnee of gebruiker uitdrukkelijk heeft gevraagd, of met als enig doel de uitvoering van de transmissie van een communicatie over een elektronisch communicatienetwerk.
Voorkeuren
De technische opslag of toegang is noodzakelijk voor het legitieme doel voorkeuren op te slaan die niet door de abonnee of gebruiker zijn aangevraagd.
Statistieken
De technische opslag of toegang die uitsluitend voor statistische doeleinden wordt gebruikt.De technische opslag of toegang die uitsluitend wordt gebruikt voor anonieme statistische doeleinden. Zonder dagvaarding, vrijwillige naleving door je Internet Service Provider, of aanvullende gegevens van een derde partij, kan informatie die alleen voor dit doel wordt opgeslagen of opgehaald gewoonlijk niet worden gebruikt om je te identificeren.
Marketing
De technische opslag of toegang is nodig om gebruikersprofielen op te stellen voor het verzenden van reclame, of om de gebruiker op een site of over verschillende sites te volgen voor soortgelijke marketingdoeleinden.
