12/03/18
De gemeenten Maassluis, Vlaardingen en Schiedam willen hun dienstverlening verbeteren. Samen met BeBright hebben deze gemeenten de wereld van kinderen met een beperking en autisme door middel van Design Thinking in kaart gebracht. Deze manier van interactie met professionals en ouders van deze doelgroep vraagt het nodige van gemeenten, maar blijkt zeer waardevol om toe te passen voor innovatie. De nieuwe manier van werken heeft een hoop ingrediënten opgeleverd om innovatieprojecten te starten. De inzichten laten zich samenvatten in een leidraad, oftewel; een recept voor innovatie.
(meer…)
12/01/18
In 2030 is Lisse de groen(st)e woongemeente in de Bollenstreek die mensen op een duurzame wijze aan elkaar verbindt. Dat is de gezamenlijke ambitie voor de toekomst van Lisse. Deze ambitie is onderdeel van de Toekomstvisie en agenda Lisse 2030 die door het gemeentebestuur samen met inwoners en vertegenwoordigers van het maatschappelijk middenveld is ontwikkeld, onder begeleiding van BeBright.
(meer…)
26/06/17
Stelt u zichzelf weleens de vraag welke trends en ontwikkelingen de komende jaren op gemeenten afkomen? Of hoe de arbeidsmarkt zich ontwikkelt in de komende 15 jaar? Of bent u juist benieuwd naar de invloed van ‘big data’ op de dienstverlening? Scenario’s kunnen helpen om antwoord te geven op deze vragen. Daarom verzorgt BeBright in opdracht van de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) voor medewerkers van gemeenten een Masterclass Scenarioplanning. De eerste reeks in het najaar is al vol, daarom is een tweede reeks nu open voor inschrijvingen.
Toekomstbestendig acteren
Om nieuwe perspectieven te kunnen zien is het van belang om naar de toekomst te kijken. Als strategie- en innovatiebureau ontwikkelt BeBright daarom samen met inwoners, maatschappelijke partijen, beleidsmakers, wethouders en raadsleden een beeld van onze samenleving in 2030. De keuzes die we vandaag maken winnen aan kwaliteit en impact als we deze toetsen aan deze toekomstscenario’s. Met het oog hierop verzorgt BeBright in opdracht van de VNG voor medewerkers van gemeenten de driedaagse masterclass ‘De gemeente voorbij de horizon’.
In deze masterclass verkennen deelnemers en trainers gezamenlijk de trends en ontwikkelingen in onze samenleving de komende 15 jaar. We hebben specifieke aandacht voor de impact op de rol en houding van de gemeente. De deelnemers leren welke methodieken zij kunnen toepassen om toekomstscenario’s te ontwikkelen voor hun eigen gemeente. Het doel is om met elkaar inzichten te ontwikkelen die richting geven aan strategische keuzes. Met andere woorden, hoe kan je als gemeente toekomstbestendig acteren in een wereld vol onzekerheden?
Inzicht in de scenariomethodiek
Het programma is opgebouwd uit een combinatie van kennisoverdracht, training in de scenario methodiek en interactie tussen deelnemers. Naast deze masterclass verzorgt BeBright ook in-company trainingen voor individuele gemeenten op het gebied van scenario-ontwikkeling. Aan de basis voor zowel de masterclass als de in-company training staan de scenario’s ‘De gemeenten van de toekomst’ die BeBright in 2015 heeft ontwikkeld in opdracht van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties en de VNG.
Nieuwsgierig?
Bent u geïnteresseerd in de belangrijkste trends en ontwikkelingen in de samenleving die van invloed zijn op uw gemeente en wilt u kennis opdoen van methoden en technieken om toekomstscenario’s te ontwikkelen voor uw eigen gemeente of regio? Neem dan contact op met Maartje Baede (maartje.baede@bebright.eu) of Charlotte Loven (charlotte.loven@bebright.eu). Of schrijf u in bij de VNG Academie.
17/01/17
Met de jaarwisseling achter de rug, gaat de campagne in de aanloop naar de Tweede Kamerverkiezingen op 15 maart 2017 nu echt beginnen. Een analyse van de standpunten van de politieke partijen over de zorg leidt tot een aantal interessante bevindingen. Zo lijkt de toekomst van het verplichte eigen risico onduidelijk, staat de rol van zorgverzekeraars ter discussie en lijkt er draagvlak voor voorstellen gericht op zorg thuis of dichtbij huis, integrale zorg, preventie en een persoonsgerichte aanpak.
Toekomst verplichte eigen risico onduidelijk
De meningen over de toekomst van het verplichte eigen risico zijn verdeeld in drie kampen: afschaffen, verlagen en behouden. Zo willen de Partij van de Arbeid, SP, GroenLinks en de PVV het verplichte eigen risico afschaffen en pleiten het CDA en de ChristenUnie voor een verlaging. De VVD en D66 zijn daarentegen voorstander van een eigen risico. Onder experts lijkt consensus te bestaan dat het eigen risico in de huidige vorm niet goed werkt[1]. Tegelijkertijd achten zij een vorm van eigen betaling als drempel voor het zorggebruik van belang. Een mogelijk alternatief is een eigen bijdrage per behandeling met een bovengrens voor het jaarlijkse totaalbedrag. Gezien de discussie ligt een verandering op dit vlak voor de hand.
Niet alleen het eigen risico staat ter discussie. Dit is ook het geval voor de rol van de zorgverzekeraars. Verschillende partijen stellen voor om de rol van de zorgverzekeraars te beperken. De SP heeft op dit vlak het meest vergaande voorstel. Zij stellen voor om zorgverzekeraars af te schaffen en een Nationaal ZorgFonds op te richten. Andere partijen pleiten voor een maximale omvang van zorgverzekeraars, richtlijnen voor de gewenste vermogensontwikkeling en meer zeggenschap voor ledenraden. Voorstellen voor een uniforme polis voor het basispakket met gelijke voorwaarden tussen verzekeraars en het beëindigen van budgetpolissen lijken echter het meeste draagvlak te hebben.
Waar vinden de partijen elkaar?
Een groot aantal politieke partijen vinden elkaar in het organiseren van zorg thuis of dichtbij huis en het inzetten op integrale zorg, preventie, een persoonsgerichte aanpak en technologische ontwikkelingen. Voorstellen gericht op deze thema’s lijken dan ook een grote kans van slagen te hebben in de formatieonderhandelingen. Hierbij kan gedacht worden aan investeringen in wijkverpleegkundigen, het versterken van de zorg in de eerste lijn en meer persoonsgebonden budgetten. Ook lijkt er draagvlak voor een andere wijze van het bekostigen van preventieve maatregelen.
Gedurende de campagne zal meer duidelijk worden over de verhoudingen en de kans van slagen van de verschillende voorstellen. Kortom, na 15 maart 2017 weten we meer!
[1] https://www.nrc.nl/nieuws/2016/11/11/is-sleutelen-aan-de-eigen-bijdrage-de-oplossing-5248497-a1531494
01/11/16
Wat is de kenmerkende kracht van Tilburg? En wat zijn de kwetsbaarheden van de stad, de inwoners en de instellingen en bedrijven? En hoe zien die eruit in de toekomst? Om antwoord te bieden op deze vragen ontwikkelde de gemeente Tilburg samen met BeBright een vitaliteitsfoto van de stad. Het brengt de voor Tilburg kenmerkende krachten en kwetsbaarheden in beeld en kijkt aan de hand van de trends naar de toekomst.
(meer…)
14/07/16
“De scenario’s zijn opgebouwd rond 21 kerntrends in het sociaal domein. Hiermee is in kaart gebracht wat de belangrijkste ontwikkelingen zijn en wat de grootste onzekerheden vormen.”
De keuzes die we vandaag maken, bepalen waar we over vijftien jaar staan. Dit besef is voor grote, internationaal opererende bedrijven reden om zich continu te verdiepen in de veranderingen die zich voltrekken in onze samenleving. We maken beleid vaak op gebeurtenissen uit het verleden of heden, met scenarioplanning maak je beleid gericht op de toekomstige ontwikkelingen. Tijdens het ontwikkelen van scenario’s voor het sociaal domein – een project van het programma Gemeenten van de Toekomst van Binnenlandse Zaken en VNG, inhoudelijk gefaciliteerd door BeBright – hebben Shell, Philips en het ministerie van Defensie aan meer dan honderddertig deelnemers van gemeenten en maatschappelijke organisaties hun aanpak en beeld gedeeld: hoe kijken zij naar de toekomst van onze samenleving? Met deze deelnemers en de twee pilotgemeenten Bergen op Zoom en Delft is vervolgens de toekomstverkenning sociaal domein gedaan en zijn er drie concrete scenario’s ontwikkeld. Wat leren deze scenario’s ons over de toekomst van de gemeenten in Nederland?
“Terugkerend thema is het omgaan met verantwoordelijkheid. Als gemeente verantwoordelijkheid dragen, betekent niet dat je alles zelf moet organiseren.”
Het artikel is geschreven door Nanne de Jong, kwartiermaker Versterkt Partnerschap bij het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, en Berend Buys Ballot, senior adviseur BeBright.
Download het volledige artikel
