20/10/21
14 oktober verscheen in Zorgvisie een interview met Philip Idenburg over de ouder wordende samenleving en het programma Ouder Worden 2040. De verouderende samenleving is de grootste disruptieve trend voor de Nederlandse samenleving. Maar bij de kabinetsformatie lijkt het thema niet hoog op de agenda te staan. ‘De urgentie om daar nu wat aan te doen, lijkt nog te ontbreken’, aldus Idenburg.
De veroudering raakt niet alleen de zorg, maar ook andere domeinen. De problematiek is zo complex dat de oplossing niet van één partij kan komen. In het programma Ouder Worden 2040 werken daarom een groot aantal partijen samen aan een breed gedragen visie op de toekomst van ouder worden. De burgerraad, maatschappelijke expertgroep, veldraad en ministeries spelen een rol in de maatschappelijke dialoog over ouder worden.
Bewustzijn van krachten die verandering tegenhouden is essentieel. Bestaande wetten, regels, protocollen en bekostigingssystemen belemmeren vernieuwing. Ook eigenbelangen van partijen vormen blokkades. ‘Belangen en angst voor verandering mogen er ook zijn. Maar het kan niet zo zijn dat partijen daardoor vanuit schuttersputjes elkaar bestoken om hun eigenbelang voorop te stellen. Organisaties die meedoen met “Ouder Worden 2040” laten zien wat zijzelf kunnen bijdragen aan verandering, niet alleen wat anderen moeten doen.’
Lees het gehele artikel van Zorgvisie hier.
Benieuwd naar het programma en alle betrokkenen? Kijk snel verder op www.ouderworden2040.nl en blijf op de hoogte via Linkedin!
22/05/19
BeBright en Paul Bromberg hebben een methode ontwikkeld om innovatieve oplossingen te vinden voor de concrete problemen die spelen in het sociaal domein. Dit alles in nauw samenspel tussen gemeenten, het zorg- en ondersteuningsveld en het bedrijfsleven. (meer…)
08/11/18
Ons zorg en ondersteunings-systeem staat voor grote uitdagingen. Hoe houden we zorg en ondersteuning toegankelijk en van goede kwaliteit zonder dat de kosten de pan uitrijzen, terwijl de zorgvraag wel toeneemt? Hoe krijgen we werkelijk tijd om samen met mensen een passend antwoord te vinden op hun zorg- of ondersteuningsvraag? En hoe gaan we om met de werkdruk en personeelstekorten in de zorg en ondersteuning? BeBright ontwikkelde een tool om op zoek te gaan naar antwoorden.
(meer…)
08/09/18
In april is de publicatie Diagnose Transformatie: een toolkit voor grensverleggers in de zorg verschenen. Daarin staat beschreven welke ontwikkelingen zijn doorgemaakt, en welke toekomstpaden er zijn voor de zorg en ondersteuning in Nederland. Gemeenten hebben een belangrijke rol in die transformatie en zijn daar op veel plekken al aan de slag. In steden zoals Rotterdam en Utrecht, maar ook in regio’s zoals de Twentse Zorgacademie of via initiatieven zoals slimmere zorg in Alkmaar. De aanvliegroute, de status en de ontwikkeling van deze initiatieven verschilt, maar in doelen en aanpak is heel duidelijk een lijn te vinden: werk samen met alle belangrijke partijen aan de vernieuwing.
(meer…)
29/06/18
‘Hoe kun je slimmer gebruik maken van nieuwe technologieën bij de zorg en ondersteuning van kwetsbare mensen?’ Dat was de centrale vraag op het congres 14 juni ‘Nieuwe technologieën in het Sociaal Domein’. BeBright deed de aftrap met een helder overzicht van technologische trends en ontwikkelingen.
Overzicht en inzicht in technologie
De ontwikkelingen van nieuwe technologie gaan zo snel dat overzicht hierop houden voor veel organisaties een uitdaging is. Naast overzicht is het ook nodig om inzicht te krijgen in de relevantie van nieuwe technologieën voor de eigen organisatie. Wat helpt mij? Welke technologie helpt mijn cliënten? Wat helpt om mensen langer thuis te laten wonen? BeBright beschrijft in haar jaarlijkse publicatie Zorgenablers de nieuwste technologieën aan de hand van vijf zorgfasen* in het zorg- en ondersteuningsproces. Voorbeelden zijn IBM Watson Health dat de behandeling van chronische aandoeningen ondersteunt. of het project ‘Alles oke?’ wat afwijkingen in energieverbruik van alleenwonende ouderen monitort zonder extra apparatuur.
Geen doel maar een ‘enabler’
De veranderingen die eraan komen (vergrijzing, ontgroening, een krimpende beroepsbevolking) vragen om een radicale verandering van de zorg en ondersteuning zodat deze ook in de toekomst kwalitatief hoogwaardig, toegankelijk en betaalbaar blijft. Dit noemen wij transformatie. Technologie is een enabler om deze transformatie vorm te geven en kan helpen om de juiste zorg op de juiste plaats te blijven bieden. Technologie is nooit een doel op zich!
Leiderschap en visie nodig
Voor veel technologische innovaties is het lastig om het pilot-stadium voorbij te komen. Door rekening te houden met de context waarin technologie wordt toegepast, kan deze valley of death waar veel technologie strandt, overwonnen worden. Leiderschap vanuit de bestaande organisatie is hierbij een belangrijke factor: de organisatie moet gebruik willen maken van nieuwe technologie. Ook een focus op ‘zinnige’ technologie, die daadwerkelijk een meerwaarde biedt in de dienstverlening, helpt om succes te behalen. Dat vraagt om een duidelijke visie op de bijdrage van technologie.
Deze benadering van BeBright leverde veel (h)erkenning op bij de deelnemers en vormde een mooie start van het congres waarin allerlei elementen van de inzet van technologie werden toegelicht, zoals opschaling, draagvlak en financiering.
Meer weten?
De publicatie Zorgenablers is gratis te downloaden op www.zorgenablers.nl.
Wilt u meer informatie over technologie in het Sociaal Domein? Neem contact op met Philip J. Idenburg via philip.idenburg@bebright.eu of Romy Smith via romy.smith@bebright.eu.
*Preventie & gezond leven, Consulteren, Diagnose, Behandeling & begeleiding en Controle & monitoring
14/05/18
De gemeente Veldhoven was op zoek naar een aanpak waarmee zij meer onderbouwing kon aanbrengen in haar nieuwe beleid. Door deelname aan de masterclass ‘de gemeente voorbij de horizon’, die door BeBright wordt verzorgd binnen de VNG Academie, kwam zij op het spoor van scenarioplanning. BeBright verzorgde een masterclass exclusief voor de gemeente Veldhoven en liet de organisatie kennismaken met scenarioplanning als proces en instrument om een goed fundament te realiseren voor haar beleid en strategie vanuit een lange termijn perspectief. Deze manier van denken kan beleidsmakers bewust los maken van een ‘verkokerde blik op een waarschijnlijke toekomst’. De gemeente Veldhoven is enthousiast over de aanpak: “Heel waardevol om zo gestructureerd andere opties toe te laten en te doordenken”.
Onzekere toekomst vraagt om meer inzicht
De aanleiding voor deze masterclass lag in de onzekerheid over de toekomstige ontwikkelingen en de impact die deze ontwikkelingen hebben op de gemeente en gemeenschap. Deze ontwikkelingen zijn bijvoorbeeld de veranderende bevolkingssamenstelling, veranderende behoeften, financiële uitdagingen in het sociaal domein, toenemende zorgvraag, economische ontwikkelingen en impact van keuzes gemaakt in het verleden. Begrip en inzicht is gewenst om te komen tot robuuste beleidsopties voor de toekomst. Met de gemeente Veldhoven hebben wij de gebiedsontwikkeling van de Zilverackers als basis genomen en een meer brede vraag geformuleerd: Hoe ziet wonen & leven eruit in de toekomst in Veldhoven 2035?
Trendanalyse als basis voor scenario-ontwerp
Samen met ambtenaren vanuit verschillende domeinen en achtergronden is bepaald welke (deel)trends en ontwikkelingen relevant zijn. Vervolgens is gekeken naar de wijze waarop trends en ontwikkelingen zich tot elkaar verhouden, en naar de specifieke impact en onzekerheid in relatie tot de onderzoeksvraag. De clustering van alle trends met hun lokale effect bood in zichzelf al nieuwe inzichten en een solide basis voor het vervolg. Geconstateerd werd dat veel kennis over ontwikkelingen weliswaar beschikbaar was, maar dat door daar samen gestructureerd naar te kijken de trends en ontwikkelingen concreter gemaakt konden worden.
Vervolgens zijn de trends geordend naar de mate van impact en onzekerheid. De meest impactvolle en onzekere trends dienen daarbij als basis voor het scenario-ontwerp. Samen met de deelnemers aan de masterclass is gekozen voor economische groei of krimp op lange termijn en de regionale bestuurlijke ontwikkelingen. Met deze twee trends kunnen vier alternatieve toekomstbeelden worden geschetst: het scenario-framework.
.Via scenario-framework naar een uitwerking van beleidsopties
In de volgende stap zijn de deelnemers aan de slag gegaan met het realiseren van het scenario-framework. Hierbij hebben zij gekeken naar wat concrete beelden zijn in 2035 op basis van demografie, economie, politiek, ecologie (duurzaamheid), sociaal-maatschappelijk en technologie. Met deze beelden hebben zij op een creatieve manier invulling gegeven aan hun scenario en de verwachte ontwikkelingen op weg naar 2035. In het laatste deel van de masterclass zijn de beelden van de scenario’s gebruikt om vanuit de grootste uitdagingen binnen de scenario’s en met de onderzoeksvraag in het achterhoofd te kijken naar beleidsopties en deze concreet uit te werken. De deelnemers hebben gedurende 3 dagen kennisgemaakt met verschillende instrumenten en het proces van scenarioplanning en ontwikkeling van beleidsopties. Voor velen was het een verfrissende benadering die opvolging verdient bij de uitwerking van vraagstukken van de toekomst. Aan het enthousiasme zal het in elk geval niet liggen!
Meer informatie
Voor meer informatie over wat BeBright voor uw gemeente kan betekenen kunt u contact opnemen met Philip J. Idenburg via philip.idenburg@bebright.eu of Maartje Baede via maartje.baede@bebright.eu.
