+31(0)30 88 879 27 office@bebright.eu
Investeren in menselijk kapitaal loont: Hoe versterkend werken bijdraagt aan meer werkplezier, minder verzuim en betere zorg

Investeren in menselijk kapitaal loont: Hoe versterkend werken bijdraagt aan meer werkplezier, minder verzuim en betere zorg

Bij duurzame inzetbaarheid richten veel zorgorganisaties zich vooral op het verminderen van verzuim en het voorkomen van uitval. Dat is nodig, maar onvoldoende. Een medewerker die niet uitvalt, is immers niet vanzelf bevlogen, energiek of in staat om langdurig het verschil te maken. Juist daar ligt een grote opgave voor de zorg. In een tijd van toenemende personeelstekorten, verloop, openstaande vacatures en oplopende inzet van personeel niet in loondienst (PNIL) wordt het versterken van het menselijk kapitaal een strategische noodzaak. Daar draait versterkend werken om: hoe zorg je ervoor dat mensen niet alleen inzetbaar blijven, maar ook floreren in hun werk?

Versterkend werken betekent meer dan problemen oplossen. Het gaat ook over versterken wat mensen, teams en organisaties goed laat functioneren. Daarbij staan werkplezier en een werkomgeving waarin medewerkers autonomie, vakmanschap, eigenaarschap en invloed ervaren centraal.

Deze benadering sluit aan bij het amplitieve gedachtegoed. Amplitie is geen vervanger van preventie of curatie, maar een aanvulling daarop. Het is een structurele manier van denken en werken, gericht op alle medewerkers, met als doel hun werkplezier, bevlogenheid en functioneren te versterken.

Wetenschappelijke inzichten vormen hiervoor de basis, waaronder de positieve psychologie van Martin Seligman, het Job Demands-Resources (JD-R) model van Bakker en Demerouti, het onderzoek van Schaufeli naar bevlogenheid, het PERMA-model en het Huis van Werkvermogen van Ilmarinen. De kern van deze inzichten is dat organisaties niet alleen ziekte moeten voorkomen, maar ook actief moeten investeren in motivatie, energie en werkplezier.

Hoe we zorgorganisaties helpen
Op basis van deze inzichten heeft BeBright een aanpak ontwikkeld waarmee zorgorganisaties versterkend werken concreet kunnen maken. We ondersteunen bij het ontwikkelen van een passende visie op menselijk kapitaal en de vertaling daarvan naar medewerkers, teams, leiderschap en organisatie.

Daarbij kijken we nadrukkelijk naar de samenhang tussen data, beleid en praktijk. Want hoewel veel organisaties beschikken over verzuimcijfers, medewerkersbelevingsonderzoeken en HR-kengetallen, worden deze bronnen vaak onvoldoende met elkaar verbonden. Patronen en vroege signalen van disbalans blijven zo buiten beeld, terwijl de aandacht vooral uitgaat naar wat al gebeurd is en minder naar factoren die eraan voorafgaan.

Versterkend werken vraagt juist om inzicht in factoren zoals betrokkenheid, autonomie, herstelmogelijkheden en werkbeleving, én om het vertalen van die inzichten naar concrete acties en werkwijzen in de dagelijkse praktijk.

De effecten van versterkend werken zijn niet altijd direct zichtbaar in harde cijfers. Veranderingen in werkplezier, cultuur en leiderschap kosten tijd. Daarom is het belangrijk om ookte kijken naar veranderingen die vroeg zichtbaar worden, bijvoorbeeld in medewerkersparticipatie, werkbeleving en ervaren autonomie. Zo ontstaat al eerder zicht op wat de aanpak in de organisatie teweegbrengt.

Versterkend werken in de praktijk
Bij een grote zorgorganisatie vertaalden we versterkend werken naar een integraal werkplezierprogramma, gericht op (persoonlijk) leiderschap, talentontwikkeling en meer invloed op het werk.

Samen met medewerkers en leidinggevenden ontwikkelden we een aanpak waarin versterkend werken stap voor stap werd verankerd in de dagelijkse praktijk. Versterkend werken kreeg een plek in de strategie en jaarplannen, en ook in teamoverleggen, leiderschapsontwikkeling en samenwerking binnen en tussen teams. Zo ontstond een gezamenlijke beweging om het werk makkelijker, beter, gezonder en nog leuker te maken.

Resultaten van het werkplezierprogramma, laten op verschillende terreinen positieve ontwikkelingen zien (binnen 1-2 jaar):

  • Meer medewerkersparticipatie
  • Een positievere leeromgeving
  • Werk dat beter aansluit bij talenten
  • Een positievere medewerkersbeleving
  • Stijgende inzetbaarheids- en werkbetrokkenheidscores
  • Minder openstaande vacatures
  • Dalende uitstroom van medewerkers

Investeren in menselijk kapitaal loont
De opbrengsten van versterkend werken zijn niet alleen zichtbaar in de beleving van medewerkers, maar ook in de resultaten van organisaties.

Versterkend werken is niet daarmee niet alleen een investering in medewerkers, maar ook in de organisatie en de zorg van morgen.

Wil je meer weten over onze aanpak? Neem contact op met Lisette Bos of Loïs Lutterman.

 

Meer weten?

Neem vrijblijvend contact op! 

Pallascafé 17 september a.s.: Diagnose 2040 door Philip J. Idenburg

Pallascafé 17 september a.s.: Diagnose 2040 door Philip J. Idenburg

Vijftien jaar geleden schetste Diagnose 2025 de toekomst van de Nederlandse gezondheidszorg. Nu – in 2026 – is het tijd voor reflectie en actualisatie. Wat is werkelijkheid geworden? Wat niet? En hoe ziet de routekaart richting 2040 eruit? In nauwe samenwerking met vertegenwoordigers uit alle delen van de samenleving en zorg, zijn de lessen uit het verleden vertaald naar een nieuwe transformatie-agenda: Diagnose 2040.

Tijdens het Pallascafé van 17 september a.s., georganiseerd door onze samenwerkingspartner Movimento, neemt Philip J. Idenburg ons mee in een breed gedragen transformatie-agenda voor 2040 met 6 thema’s die de bouwstenen vormen voor een weerbare samenleving en een toekomstbestendig zorgsysteem en -stelsel.

Tijdens dit Leiderschapscafé gaan we niet alleen in gesprek over trends en ontwikkelingen, maar werken we vooral samen aan de vraag: Welke keuzes moeten we vandaag maken om de zorg van morgen toegankelijk, betaalbaar en toekomstbestendig te houden? Je kunt rekenen op:

  • Inspirerende inzichten en scenario’s;
  • Interactie met elkaar waarin kennis en ervaringen worden gedeeld;
  • Ruimte voor ontmoeting, dialoog en het versterken van je netwerk;
  • Deelnemers krijgen na afloop een exemplaar van het boek Diagnose 2040.

De kosten voor deelname bedragen € 175,- incl. diner en boek, excl. BTW. We hopen je te ontmoeten en zien uit naar je komst!

Klik hier om je aan te melden.

Donderdag 17 september • 16.00 – 20.00 uur
Restaurant Zuiver
Krommewetering 51, 3543 AM UTRECHT

 

Meer weten?

Neem vrijblijvend contact op! 

Diagnose 2040: van beweging naar Doorbraak-coalitie

Diagnose 2040: van beweging naar Doorbraak-coalitie

Hoe zorgen we ervoor dat Nederland in 2040 beschikt over een toegankelijk, houdbaar en toekomstbestendig systeem voor zorg, gezondheid en welzijn? Die vraag staat centraal in Diagnose 2040. Niet als toekomstverkenning, maar als een gedragen transformatie-agenda én een oproep tot actie. Tijdens de lancering op 22 mei j.l. kwamen meer dan 200 professionals, bestuurders, beleidsmakers, onderzoekers en maatschappelijke partners bijeen om hierover met elkaar in gesprek te gaan.

Diagnose 2040 is meer dan een publicatie. Het is een onderdeel van de Diagnose beweging die oproept om anders te kijken naar de uitdagingen die op ons afkomen én naar de oplossingen die daarvoor nodig zijn. Diagnose 2040 brengt organisaties en professionals samen die niet willen wachten tot de problemen zich verder opstapelen, maar nu al willen bouwen aan een vitale en weerbare samenleving. Daarvoor zijn nieuwe keuzes, nieuwe samenwerkingen en een frisse blik op de organisatie van zorg en gezondheid nodig.

Van urgentie naar verandering
De lanceringsdag maakte zichtbaar dat de behoefte aan verandering breed wordt gedeeld. Tijdens het frictiepanel met Gerben van Voorden (wethouder gemeente Hilversum), Bertine Lahuis (Raad van Bestuur Radboudumc), Conny Helder (voormalig minister VWS) en Emile van Oorschot (Bergman Clinics) werden verschillende perspectieven op de toekomst van zorg en gezondheid naast elkaar gelegd. De gesprekken maakten duidelijk dat de urgentie breed wordt gevoeld, maar ook dat er verschillende opvattingen bestaan over de route naar verandering.

“Mooi om te zien hoe we met zo’n grote groep gedreven mensen niet alleen stilstaan bij de uitdaging, maar vooral ook kijken naar de oplossingen voor de ouderwordende samenleving” – Philip J. Idenburg, managing partner BeBright en initiatiefnemer Diagnose-beweging

Tijdens de workshops gingen deelnemers aan de slag met de thema’s uit Diagnose 2040: digitalisering, preventie, werk en werken in de zorg, mentale volksgezondheid en de inrichting van de zorg en vastgoed. Daarbij werd steeds opnieuw dezelfde vraag gesteld: hoe voorkomen we dat we blijven analyseren wat iedereen al weet? De uitdagingen zijn bekend. De opgave ligt in het organiseren van beweging en het daadwerkelijk realiseren van verandering.

diagnose-2040
Een beknopt overzicht van de thema’s in de transformatie-agenda.

Een bijzonder moment tijdens de lanceringsdag was de komst van Sophie Hermans, minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport. Zij nam het boek Diagnose 2040 in ontvangst en ging in gesprek met vertegenwoordigers van de Doorbraakcoalitie.

“Laten we elkaar vasthouden en steunen, zonder terug te vallen in alles nog een keer uitzoeken. Samen werken wij, samen met jullie, verder aan de beweging die hierin omschreven staat” – Sophie Hermans, minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport

De conclusie van de dag was helder: de vraagstukken waar zorg en gezondheid voor staan laten zich niet oplossen binnen de grenzen van het huidige systeem. Wie de toegankelijkheid en betaalbaarheid van zorg wil behouden, moet bereid zijn anders te organiseren, anders te investeren en gezondheid veel nadrukkelijker als maatschappelijke verantwoordelijkheid te benaderen. Dat betekent samenwerking over domeinen heen en keuzes die verder reiken dan het op korte termijn in stand houden van de bestaande systemen en manieren van zorg en ondersteuning.

Van analyse naar actie
Om die stap te zetten, wordt binnen Diagnose 2040 gewerkt aan een zogenoemde Doorbraakcoalitie. Een netwerk van organisaties en professionals die samen werken aan de noodzakelijke Doorbraak van oude systemen en manieren van werken die lange maatschappelijke transformatie in de weg staan. Door succesvolle voorbeelden van vernieuwing op te schalen en nieuwe samenwerkingen te stimuleren, ontstaat ruimte voor structurele verandering. Dit vraagt om publiek/private samenwerking met het lange termijn maatschappelijk belang als uitgangspunt en het innovatievermogen om korte termijn belemmeringen in systemen en belangen te overwinnen.

Hoe nu verder?
De vraag is niet langer óf verandering nodig is, maar hoe we die samen realiseren. Diagnose 2040 wil daarvoor mensen, organisaties en initiatieven met elkaar verbinden. De inzichten uit de publicatie worden in de komende periode verder uitgewerkt en de Doorbraakcoalitie krijgt vorm. Daarmee verschuift de aandacht van het beschrijven van uitdagingen naar het realiseren van concrete veranderingen.

De ambitie blijft helder: gezondheid van mensen en gemeenschappen centraal stellen en werken aan een samenleving waarin gezondheid niet alleen een zorgvraagstuk is, maar een gezamenlijke verantwoordelijkheid.

Wij kijken terug op een inspirerende dag vol gesprekken, nieuwe verbindingen en gedeelde ambities. Tegelijkertijd is duidelijk dat het echte werk nu begint. Iedereen die wil bijdragen aan een gezonde, weerbare en vitale samenleving wordt uitgenodigd om mee te denken, kennis te delen en samen te werken aan concrete oplossingen.

 Wil je meedenken, kennis delen en/of actief bijdragen aan een doorbraakcoalitie? Neem contact op via diagnoseteam@bebright.eu

Wil je meer weten over Diagnose 2040 of de publicatie bestellen, bezoek dan onze website.

 

 

Meer weten?

Neem vrijblijvend contact op! 

Gronings adviesbureau BBENG wint Nieuwe Lunch Cultuur Award: Van leftover lunches tot Broodje Grunn

Gronings adviesbureau BBENG wint Nieuwe Lunch Cultuur Award: Van leftover lunches tot Broodje Grunn

Het Groningse adviesbureau BBENG heeft de Nieuwe Lunch Cultuur Award 2026 gewonnen. De prijs werd op 9 juni uitgereikt door wethouder Janette Bosma van de gemeente Groningen. Volgens de jury laat BBENG op inspirerende wijze zien hoe de lunch kan bijdragen aan gezondheid, verbinding, duurzaamheid en werkplezier.

Bij BBENG is samen lunchen veel meer dan een pauzemoment. Op het Suikerterrein in Groningen koken collega’s regelmatig voor elkaar, worden zogenaamde “leftover lunches” georganiseerd om voedselverspilling tegen te gaan en vormt de lunchtafel een plek waar ideeën, kennis en ervaringen worden gedeeld.

Daarnaast brengt BBENG haar visie ook buiten de eigen organisatie in praktijk. Zo werkte het adviesbureau mee aan de ontwikkeling van Broodje Grunn, een innovatief broodje met lokale ingrediënten, dat samen met studenten, boeren en tuinders uit Groningen werd ontwikkeld en inmiddels op verschillende locaties verkrijgbaar is.

Lunch als cultuurdrager
Volgens Natasja van der Lely, mede-initiatiefnemer van Nieuwe Lunch Cultuur, is BBENG een voorbeeld van waar de beweging voor staat:

“Bij BBENG draait de lunch niet alleen om wat er op tafel staat, maar vooral om wat er aan tafel ontstaat. Ze laten zien hoe een lunch kan bijdragen aan verbinding, inspiratie en gezondheid op de werkvloer. Bovendien verbinden ze hun eigen lunchcultuur aan de regio door samen te werken met Groningse boeren, producenten en studenten.”

Sterk deelnemersveld

De vakjury beoordeelde de inzendingen op impact, onderscheidend vermogen en inspirerend karakter. De jury bestond uit Stijn Baan (Koppert Cress), Elly Baak (LUMC) en Pieter Vader (CIRFOOD, winnaar van de award in 2025).

De tweede plaats ging naar ASR, dat samen met cateraar Albron werkt aan een regeneratief, seizoensgebonden en overwegend plantaardig lunchaanbod. De derde plaats was voor De PIT, het horeca-initiatief in de kantine van de Universiteit Utrecht.

Volgens de jury hebben alle drie de organisaties één belangrijke overeenkomst: zij zien lunch niet als een verplicht eetmoment, maar als een krachtig instrument om gezondheid, verbinding en cultuur binnen organisaties te versterken.

NLC-2

Over de Nieuwe Lunch Cultuur Award
De Nieuwe Lunch Cultuur Award wordt jaarlijks uitgereikt aan organisaties die laten zien hoe een groenterijke, relaxte en sociale lunchcultuur in de praktijk kan bijdragen aan gezondere en prettigere werkplekken.

De Nieuwe Lunch Cultuur is een initiatief van GroentenFruit Huis, BeBright, Koppert Cress, Greenport West-Holland en Provincie Zuid-Holland. Samen met werkgevers, overheden, cateraars, producenten en onderzoekers werken we samen aan één ambitie: van de gezonde lunch een vanzelfsprekend onderdeel van de werkdag maken.

Met inmiddels meer dan 100 aangesloten organisaties groeit de beweging snel. Want juist op de werkvloer liggen enorme kansen: iedere week vinden er in Nederland namelijk meer dan 25 miljoen lunchmomenten plaats.

Meer weten? Kijk op www.nieuwelunchcultuur.nl of neem contact op met Marjolein Geurts

Meer weten?

Neem vrijblijvend contact op! 

Regionaal Aanmeldpunt Wijkzorg groeit uit tot regionale werkwijze

Regionaal Aanmeldpunt Wijkzorg groeit uit tot regionale werkwijze

De druk op de wijkzorg neemt toe. In Zuid-Holland Noord kiezen zorgorganisaties daarom voor een gezamenlijke aanpak via het Regionaal Aanmeldpunt Wijkzorg (RAP). Wat begon als een pilot groeit inmiddels uit tot een regionale werkwijze, waarbij steeds meer organisaties en deelregio’s zich aansluiten.

Via één centraal punt komen aanvragen voor wijkzorg van cliënten, huisartsen, ziekenhuizen en revalidatiecentra samen. Wijkteams van verschillende organisaties beoordelen deze aanvragen gezamenlijk en verdelen ze op basis van beschikbare capaciteit en expertise. Dit zorgt voor een efficiëntere inzet van capaciteit, minder zoekwerk voor verwijzers en vooral: cliënten krijgen sneller passende zorg van de juiste zorgverlener. Dit initiatief is mede mogelijk wordt gemaakt door Zorg en Zekerheid. 

Meer deelregio’s sluiten aan
In Zuid-Holland Noord groeit het Regionaal Aanmeldpunt Wijkzorg stap voor stap uit tot een regionale werkwijze. Na eerdere implementaties in onder andere Nieuwkoop, Leiden en Lisse, wordt het RAP Wijkzorg verder uitgebreid naar nieuwe deelregio’s. Recent zijn nieuwe aanmeldpunten gestart in Leiderdorp/Zoeterwoude en Oegstgeest. Wijkteams van onder andere ActiVite, Libertas Leiden, Marente, Zorg-Vuldig en WIJdezorg werken hier samen aan een betere toewijzing van zorg. In Leiden hebben twee nieuwe organisaties zich aangesloten bij het bestaande Regionaal Aanmeldpunt Wijkzorg. Daarmee zijn de dekking en slagkracht in de regio verder toegenomen.

Dagelijks samenwerken maakt het verschil
De kracht van het RAP zit niet alleen in het proces, maar juist in de samenwerking. Wijkverpleegkundigen nemen dagelijks deel aan een gezamenlijk (digitaal) verdeeloverleg, waarin zij aanvragen bespreken en verdelen. Hierdoor leren professionals elkaar beter kennen en groeit het onderling vertrouwen. Complexe zorgvragen worden besproken aan de hand van het 5-stappenmodel. Zo wordt de beschikbare capaciteit in de regio beter benut en neemt de druk op individuele organisaties af.

Eerste resultaten zijn positief
De eerste resultaten laten zien dat het RAP snel zijn waarde bewijst. In de eerste maanden na de livegang kwamen in Zuid-Holland Noord al bijna 1.000 aanvragen voor wijkzorg via het RAP Wijkzorg binnen. Ook de samenwerking wordt positief beoordeeld. Drie maanden na de start beoordelen wijkteams deze samenwerking gemiddeld cijfer van 8.0. Wijkverpleegkundigen geven aan dat het gezamenlijke verdeeloverleg niet alleen helpt bij het efficiënt verdelen van aanvragen, maar ook bij het bespreken van casuïstiek en het versterken van de samenwerking in de regio.

Ook aan de slag met een Regionaal Aanmeldpunt Wijkzorg?
BeBright begeleidt regio’s bij het opzetten en doorontwikkelen van Regionale Aanmeldpunten voor wijkzorg. We combineren digitale oplossingen met aandacht voor samenwerking, governance en implementatie in de praktijk.

Benieuwd wat een Regionaal Aanmeldpunt Wijkzorg voor jouw regio kan betekenen? Lisette Bos denkt graag mee over hoe je de samenwerking in jouw regio kunt vormgeven. Meer weten? Neem gerust contact op!

 

 

 

Meer weten?

Neem vrijblijvend contact op!