06/05/20
Hoe bevorderen we de gezondheid en veerkracht van onze inwoners? Hoe geven we vorm aan de beweging naar een gezonde stad? Hoe vertalen we onze ambities op het gebied van Positieve Gezondheid naar concrete projecten? En hoe doen we dit samen met onze inwoners en samenwerkingspartners?
De helft van de gemeenten en GGD’en hebben het gedachtegoed van Positieve Gezondheid in hun beleid opgenomen. Op veel plekken ontstaan initiatieven, zoals GGD Zeeland die Positieve Gezondheid als uitgangspunt neemt van hun beleid en werkwijze en in Limburg waar de beweging Positief Gezond daadkrachtig ingezet is door hierop te inspireren, aan te jagen en te verbinden. Maar we zien ook dat gemeenten het lastig vinden om van praten en denken over Positieve Gezondheid over te gaan op daadwerkelijk doen, en zo een verandering te bewerkstelligen. Om de beweging naar een gezonde stad vorm te geven, moeten kansen en mogelijkheden zichtbaar en concreet worden. BeBright, als transformatiepartner van het Institute for Positive Health (iPH), begeleidt gemeenten en hun uitvoeringspartners hierbij.
Denk groot en begin klein!
Gemeenten die al werken vanuit Positieve Gezondheid geven als tip mee om haakjes te zoeken: koppel Positieve Gezondheid aan een maatschappelijk thema, neem het op in het beleidskader of sluit aan bij wat al is en bouw vanuit daar verder. Zo werk je vanuit het principe ‘denk groot en begin klein’.
In de gemeente Amersfoort wordt al op verschillende plekken met Positieve Gezondheid gewerkt, bijvoorbeeld door een aantal huisartsen, de GGD en medisch centrum Meander. Dit helpt om de beweging van Positieve Gezondheid groter te maken. Maar de gemeente wil verder en vraagt zich af: Hoe maken we Positieve Gezondheid concreet en waar liggen de kansen voor onze stad? Hoe geven we hier vorm aan samen met onze uitvoeringspartners? Deze vragen waren het uitgangspunt voor een inspiratiesessie.
Inspiratiesessie Gemeente Amersfoort:
“Het gedachtengoed Positieve Gezondheid is (ook) transformeren in het sociaal domein”
Samen met uitvoeringspartners (o.a. Werk en Inkomen, schuldhulpverlening en wijkteams) uit de zogenoemde Transformatiewerkplaats Integrale Uitvoering is gemeente Amersfoort met BeBright aan de slag gegaan. José Smink, senior beleidsregisseur Samen Leven bij gemeente Amersfoort, initiatiefnemer van de inspiratiesessie:
“Wij hebben de inspiratiesessie georganiseerd om binnen de afdeling Samen Leven en bij de uitvoeringsorganisaties meer kennis en informatie te krijgen over het gedachtegoed Positieve Gezondheid en hoe wij dit kunnen gebruiken voor de transformatie binnen het sociaal domein. De managers van de uitvoeringsorganisaties hadden verschillende beelden over Positieve Gezondheid en de consequenties bij implementatie. Belangrijk was in ieder geval dat de aanwezigen dezelfde informatie over dit gedachtegoed zouden krijgen en wij wilden polsen of er voldoende draagvlak is om dit gedachtegoed als basis te nemen voor de uitwerking van het beleidskader sociaal domein. Dit is gelukt. Positieve Gezondheid wordt vaak geassocieerd met de medische wereld. Deze sessie heeft inzicht gegeven dat Positieve Gezondheid juist een hele brede kijk heeft op de mens en toepasbaar is binnen alle beleidsterreinen waar een gemeente mee te maken heeft.”
Tijdens de inspiratiesessie hebben we niet alleen kennis gemaakt met het concept Positieve Gezondheid, maar is ook met elkaar onderzocht wat de impact kan zijn van werken vanuit Positieve Gezondheid in het sociaal domein en waar concrete mogelijkheden zijn. Meer specifiek zijn we in gesprek gegaan over de impact van het werken met Positieve Gezondheid op de (integrale) samenwerking met de uitvoeringspartners.
“De belangrijkste opbrengsten zijn: het inzicht dat Positieve Gezondheid toepasbaar is op de verschillende niveau’s (nano, micro, meso en macro) en op alle beleidsterreinen. Positieve Gezondheid bevordert de samenhang en integraliteit tussen de verschillende beleidsterreinen. Het geeft ook handen en voeten aan het brede begrip preventie. Het gedachtegoed Positieve Gezondheid is meer dan alleen het spinnenweb. Als je werkelijk uitgaat van het andere gesprek aan de hand van Positieve Gezondheid kun je de regie als professional daadwerkelijk bij de inwoner leggen. Klein beginnen en uitproberen helpt: we gaan beginnen bij de enthousiastelingen, experimenteren, ervaringen opdoen en met elkaar het gedachtegoed verspreiden.”
Wil je meer weten? Klik dan hier en/of neem contact op met Urmila Gangaram Panday (+31 (0)6 192 04 949; urmila.gangarampanday@bebright.eu) of Bo Fokkes (+31 (0)6 127 20 963; bo.fokkes@bebright.eu)
02/04/20
Door Philip Idenburg en Ellis Boerkamp
De snelle verspreiding van het coronavirus legt een enorme druk op de gezondheidszorg. In gesprekken met onze relaties merken we dat zorgorganisaties veel behoefte hebben aan ondersteuning bij het omgaan met deze crisissituatie en inzicht in wat de (financiële) gevolgen en risico’s zijn. Hoe kunnen we zo goed mogelijk voorsorteren op een toekomst die in alle opzichten onzeker is? Wat nu van zorgbestuurders gevraagd wordt, is veerkrachtig leiderschap. Oftewel een combinatie van adequaat handelen én anticiperen op de mogelijke gevolgen van de crisis.
Om de continuïteit van (acute) zorg te kunnen blijven bieden, zetten ziekenhuizen alle zeilen bij. Maar ook de druk die ouderenzorginstellingen, ggz en gehandicaptenorganisaties ervaren als gevolg van de maatregelen, is enorm en door het dreigende gebrek aan ic-bedden en ventilators soms wat onderbelicht. Bewonderenswaardig is het hoe alle zorgorganisaties met grote inzet, toewijding en flexibiliteit samenwerken om besmetting zoveel mogelijk te voorkomen en de gevolgen van de pandemie te beperken.
Vanzelfsprekend ligt de nadruk aan het begin van deze crisis op het leveren van acute en nodige zorg en een verspreiding van het virus zoveel mogelijk te voorkomen. Toch is het zaak nu al te kijken naar de korte- en langetermijneffecten voor de organisatie en deze zo goed mogelijk te managen. Godzijdank zijn voor de korte termijn al oplossingen geboden door zorgverzekeraars en zorgkantoren. Maar juist nu is belangrijk om als zorgbestuurder aan de hand van een aantal scenario’s na te denken over de consequenties op middellange termijn, ook al zijn er nog veel onzekerheden.
De ervaringen in China en Italië leren dat een snelle overwinning op het coronavirus niet waarschijnlijk is, ondanks genomen maatregelen. We weten nu al dat de crisis nog langer dan tot 28 april een zware wissel zal trekken op zorgorganisaties en zorgverleners. Het herstel zal zeker niet een snelle bounce back zijn en zorginstellingen dienen zich voor te bereiden op meerdere maanden van personele en financiële onzekerheid.
Wij hebben grote bewondering voor de tomeloze inzet en het improvisatievermogen van de bestuurders en medewerkers in de zorg. Op de middellange termijn moet deze intensiteit van werken een uitputtingsslag tot gevolg hebben. Nu de maatregelen opgerekt zijn, zal uitval onder zorgbestuurders en personeel toenemen.
Veerkrachtig leiderschap
Als er één sector is waar crisismanagement meer dan gemiddeld beoefend wordt, is dat wel de zorg. Zorgbestuurders hebben meer dan hun lief is ervaring met incidenten. Die incidenten zijn echter vaak van korte duur. De coronacrisis stelt bestuurders en de crisisteams voor een veel grotere uitdaging.
Wat nu van zorgbestuurders gevraagd wordt, is veerkrachtig leiderschap. Oftewel een combinatie van adequaat handelen én anticiperen op de mogelijke gevolgen van de crisis. Het gaat om:
- Een directe response op de crisis, gevolgd door crisismanagement en -communicatie.
- Op korte termijn: sturen op de crisis met oog voor personele en zorgcontinuïteit. Zodra de omvang van de crisis zichtbaar werd, is de capaciteit enorm opgeschaald. Aandacht is nodig voor disbalansen in onder- en overbelasting.
- Op middellange termijn: sturen op continuïteit van de organisatie omdat de crisis zeker nog twee maanden een grote druk op de organisaties zal leggen.
- Op middellange termijn: anticiperen op de periode na de crisis en het werken in het ‘nieuwe normaal’. Als gevolg van deze crisis zullen we nooit meer terugvallen op de oude manier van werken.
Werken in crisis en tegelijkertijd de organisatie voorbereiden op het ‘nieuwe normaal’ vraagt veel van bestuurders en van de organisatie. In het klein zien we dat nu in crisisteams waar medewerkers koste wat kost doorgaan en hun eigen gezondheid in gevaar brengen. Alsof zij een sprint trekken, terwijl het bestrijden van corona een marathon betreft.
Vijf thema’s
Naast crisismanagement om invulling te kunnen geven aan de maatschappelijke taak, zijn maatregelen noodzakelijk om deze periode als zorginstelling te overleven en invulling te geven de continuïteit en het herstel van de organisatie.
Dat vraagt een leiderschapsteam dat nauw samenwerkt met het coronacrisisteam en gestaag een pad ontwikkelt voor de komende kwartalen waarin wordt gewerkt aan vertrouwen, hoop en houvast. Wij zien hierin vijf thema’s voor de route naar ‘het nieuwe normaal’.
- Bouwen aan vertrouwen bij patiënten en cliënten en aandacht geven aan gezondheid in brede zin.
- Ontwikkelen van een duurzame veerkrachtige personele bezetting
- Balans aanbrengen in de kritische capaciteiten en versnellen van innovatieprocessen.
- Modelleren van financiële impact en beschermen van de organisatie tegen vermindering van inkomsten.
- Naast defensief ook offensief acteren.
De route naar het nieuwe normaal
De laatste twee decennia lijkt het aantal pandemieën elkaar sneller op te volgen. Een kleine greep: Ebola, SARS, Zika, MERS, gekkekoeienziekte en varkensgriep. Al eerder hebben wij in onze Diagnose publicaties bij een mogelijke pandemie stilgestaan. De omvang en het effect op de samenleving als geheel en de zorg in het bijzonder heeft niemand in deze omvang voorspelt. Laat staan zich erop voor kunnen bereiden? Terwijl iedereen hard aan het werk is om de gevolgen van corona te managen dringt de vraag zich op wat de middellange- en lange-termijn effecten zijn van de crisis. Wat wordt het nieuwe normaal voor zorgorganisaties? Gaat dit een versnelling geven aan de digitalisering en transformatie van de zorg of vallen we straks weer terug in onze oude manier van werken? Het laatste is nauwelijks voor te stellen. Maar de mate waarin deze crisis omgezet wordt in een positieve aanjager van zorgvernieuwing zal zoals we eerder zagen in ons onderzoek naar succesvolle zorgtransformatie sterk afhangen van het leiderschap en innovatievermogen van de zorgorganisatie.
Niet eerder kunnen we zeggen dat we het met Donald Trump eens waren, maar voor deze ene keer delen we zijn mening: “de komende weken worden een van de meest uitdagende periodes voor de samenleving en zorg buiten oorlogstijd”. We wensen iedereen daarbij ongelofelijk veel sterkte en wijsheid in gezondheid om hun organisatie door deze crisis te loodsen!
Meer weten? Download hier onze uitgebreide presentatie:
Veerkrachtig leiderschap tijdens en na COVID-19: Vijf thema’s voor de route naar het nieuwe normaal van zorgorganisaties
25/03/20
Bestuurders en managers gingen op 3 maart gezamenlijk aan de slag tijdens de masterclass Positieve Gezondheid, georganiseerd door BeBright en iPH. Insteek was te ervaren hoe te handelen vanuit positieve gezondheid binnen hun organisatie en in de regio. Zij ontwikkelden gedurende de masterclass een concreet experiment dat zij de komende maanden in hun organisatie of regio in gang gaan zetten.
Aandacht voor jezelf
Machteld Huber verwelkomde de deelnemers met een inspirerende introductie van Positieve Gezondheid en gaf handzame tips mee:
“Begin klein, vervlecht je aanpak binnen ontwikkelingen en activiteiten van de organisatie, zorg voor continuïteit”
Daarna doorleefde elke deelnemer, begeleid door Leontien Hommels, Positieve Gezondheid persoonlijk: wat is het, wat betekent het en hoe beleef jij het? In een sfeer van openheid is iedereen zelf aan de slag gegaan, is naar elkaar geluisterd en zijn ervaringen uitgewisseld. De gedeelde conclusie: vanuit mogelijkheden kijken en handelen geeft inspiratie, kracht en ruimte. De volgende stappen zijn dan: als we bewust kijken, hoe kunnen we dan ook bewust handelen en bewust organiseren? Karlijn Hillen, directeur-bestuurder van de welzijnsorganisatie Caleidoz:
“Het gaat om verbinden van de theorie aan de dagelijkse praktijk. Het is een uitdaging om daarmee aan de slag te gaan. Ik wil experimenteren om van ouderenadviseur naar welzijnscoach te gaan door te werken vanuit het gedachtegoed van Positieve Gezondheid, zonder het expliciet te hoeven benoemen”
Aandacht voor de organisatie en de omgeving
Stapsgewijs nam Ellis Boerkamp van BeBright de deelnemers in de middag op reis langs verschillende thema’s voor de organisatie en voor de regio om tot daadwerkelijke verandering te komen in zienswijze, aanpak en toepassing. Om zo de balans te verleggen van een organisatie gericht op ziekte en zorg naar één die meer georiënteerd is op gezondheid en gedrag. De deelnemers onderzochten hun trigger voor verandering en formuleerden hun ambitie. Zij kregen zicht op hun persoonlijke leiderschapsstijl en leerden over nieuwe vormen van samenwerking, innovaties en business modellen.
Aandacht hebben voor de ‘onderstroom’ die door veranderingen op gang komt, bleek een belangrijk thema. Zekerheden loslaten doet iets met mensen. Het is belangrijk om zicht te houden op wat er los komt en om daarover in gesprek te gaan. Wat betekent het als het cliëntcontact er anders uit gaat zien? Waar nemen we voortaan wel of niet de tijd voor? Hoe gaan we vanuit de cliëntbehoefte ons aanbod anders vormgeven? Het vraagt moed om anders te kijken en anders te organiseren.
Experiment
De deelnemers gingen naar huis met een opdracht. Ze hebben een concreet experiment geformuleerd voor hun organisatie of in een enkel geval voor hun regio. Zo wil Harm Haverkamp, programmamanager bij Careyn, in de organisatie aan de slag met “een andere benadering van de cliënten en naasten door onder meer andere gesprekken te voeren om tot de leefplannen te komen, meer gericht op eigen regie, preventie en in het bijzonder kwaliteit van leven”. Harm vond de combinatie van persoonlijk doorleven van positieve gezondheid en de vertaling naar de eigen werkomgeving in de masterclass heel fijn, effectief en krachtig.
In juni komt deze groep weer bij elkaar om inzichten en geleerde lessen te delen, om elkaar verder op weg te helpen en om adviezen op maat van BeBright en iPH te ontvangen.
29/01/20
Op 3 maart 2020 start een bijzondere masterclass Positieve Gezondheid. Deze is speciaal bedoeld voor bestuurders in de zorg die vorm willen geven aan Positieve Gezondheid in hun organisatie. Wat vraagt dat aan anders kijken, werken en organiseren? Initiatiefnemers zijn BeBright en iPH.
Vanwege de gezondheidswinst en gezondheidswelzijn die naar verwachting valt te boeken, krijgen steeds meer bestuurders belangstelling voor Positieve Gezondheid. Gelukkig maar, want juist zij hebben de sleutel in handen voor de transformatie die het gedachtegoed teweegbrengt. Dat stelt Ellis Boerkamp, partner en adviseur bij BeBright. ‘Bestuurders vormen namelijk de verbinding tussen patiënt, organisatie en regio. En hun grootste uitdaging is balanceren met alles wat zich voordoet tijdens die transformatie.’
Omgaan met uitdagingen
Zo zal de bestuurder eerst moeten verkennen of hij wel brood ziet in Positieve Gezondheid en wat het ambitieniveau is. Dan komt er een fase van experimenteren om te achterhalen wat werkt en wat niet. Vervolgens is het zaak om wat beloftevol is te implementeren en te borgen. Al die fases brengen hun eigen uitdagingen met zich mee. ‘De kansen die je waarneemt, kunnen bijvoorbeeld op gespannen voet staan met gemaakte productieafspraken. Met bestaande werkprocessen. Met hoe je onderling samenwerkt. Hoe ga je dat met elkaar oplossen? Hoe ga je sturen op wat werkt? Kun je straks de prestaties van je organisatie nog wel meten met dezelfde indicatoren als voorheen?’
Denk groot, begin klein
Vooruitlopend op de masterclass heeft Boerkamp vast twee tips. De eerste heeft vooral betrekking op een goede start. ‘Denk eerst groot en formuleer een collectieve ambitie, liefst zelfs op regioniveau. Daarna begin je klein. Pakt dat kleine goed uit, ga dan snel opschalen. Dat grote denken, die grote ambitie heb je daarbij wel nodig. Zomaar met iets kleins beginnen, zonder dat er een groter verbindend beeld is, kan leiden tot versnippering en een gebrek aan richting. Ik denk dat dat een gemiste kans is.’
Aandacht voor de onderstroom
De tweede tip is om oog te hebben voor de ‘onderstroom’ die door de verandering op gang komt. ‘Zekerheden loslaten, doet iets met mensen. Het is belangrijk om zicht te houden op wat er loskomt en om daarover in gesprek te gaan. Wat betekent het als het cliëntcontact er anders uit gaat zien? Waar nemen we voortaan wel of niet de tijd voor? Hoe gaan we vanuit de cliëntbehoefte ons aanbod anders vormgeven? Het vraagt moed om anders te kijken en anders te organiseren.’
Opzet van de masterclass
In het licht van deze tips start de masterclass bewust met groot denken, maar gaan de bestuurders naar huis met een pragmatische opdracht. Ze formuleren – met hulp – een experiment dat zij in hun eigen organisatie of regio in gang willen zetten. In de maanden erna kunnen zij voor vragen, en begeleiding een beroep doen op BeBright of iPH. Er is een gezamenlijke terugkommiddag met Machteld Huber van iPH en Philip Idenburg van BeBright om uit te wisselen hoe het gaat en om gericht te werken aan vraagstukken en oplossingen. De deelnemers kiezen welke belemmeringen ze met elkaar willen verkennen, zodat iedereen weer verder kan. Boerkamp: ‘Dat maakt een vernieuwing uitdagend. Het is vaak spannend om te experimenteren, maar ook inspirerend om te leren samen met anderen. En dat er mensen zijn die met je oplopen als dat nodig is.’
Praktische details
Aanmelden en info: via bo.fokkes@bebright.eu
Datum: 3 maart 2020
Tijd: 09:00 uur tot 18:00 uur
Terugkommiddag: datum in overleg met deelnemers te bepalen
Locatie: Jaarbeurs Innovation Mile, Beatrixgebouw te Utrecht
Kosten: €995,-
20/11/19
De visie is helder: we willen veranderen van een zorgsysteem gericht op ziekte, naar een wereld van gezondheid en gedrag. Wat wordt uw rol in deze nieuwe beweging? Durft u uw leiderschap en uw organisatie onder de loep te nemen? Hoe laat u de oude orde los en vormt u nieuwe waarden, structuren, uitgangspunten, cultuur en gedrag?
In deze masterclass gaan we aan de slag met het leiden van fundamentele veranderingen in de zorg vanuit het gedachtengoed van Positieve Gezondheid. Wat betekent dit voor uw rol als bestuurder? We bieden inzichten in succesfactoren voor transformatie naar een Positief Gezonde organisatie. En we starten een experiment voor uw organisatie en/of regio.
Nieuw leiderschap: bewust kijken, bewust werken én bewust organiseren
Bestuurders van (zorg)organisaties spelen een belangrijke rol bij de transformatie van ons zorgsysteem naar Gezondheid. Zij zijn de sleutelfiguren tussen patiënt, organisatie en regio. Deze belangrijke rol én nieuwe tijden zorgen ook voor andere verwachtingen van de bestuurder als leider van complexe organisaties.
Bewustwording en gedragsverandering zijn dus nodig om in het dagelijkse werk van zorgorganisaties verandering te realiseren. Het gaat niet alleen om denken vanuit Positieve Gezondheid maar vooral om handelen vanuit Positieve Gezondheid: bewust kijken, bewust werken én bewust organiseren.
Met uzelf, de organisatie en de regio aan de slag
In deze unieke masterclass doorleeft u Positieve Gezondheid op persoonlijk niveau. Daarna volgt verdieping, en kijken we naar wat dit betekent voor de organisatie en voor samenwerking in de regio. In een kort en intensief programma van acht uur komen tools en handreikingen aan bod. Hiermee kunt u de organisatie richten, aanpassen en aansturen van ziekte en zorg naar Gezondheid.
Ontdek de thema’s die relevant zijn om stapsgewijs de organisatie te transformeren voor patiënten én zorgverleners en formuleer concrete vervolgstappen bijv. op het gebied van cultuur, inrichting en innovatie.
Terugkommiddag met experts
Circa drie maanden na de masterclass volgt een terugkommiddag. Dan delen we ervaringen en initiatieven en bieden ondersteuning op maat. Diverse experts van BeBright en iPHzijn daarbij aanwezig om uw vragen te beantwoorden.
Met bijdragen van o.a. Machteld Huber (grondlegger van Positieve Gezondheid en strategisch adviseur iPH), Philip Idenburg (managing partner BeBright en initiator van de Diagnose onderzoeks- en innovatieprogramma’s), Leontien Hommels (experttrainer iPH) en Ellis Boerkamp (partner BeBright en expert transformatie Positieve Gezondheid).
Praktische details
Aanmelden en info: via bo.fokkes@bebright.eu
Datum: 3 maart 2020
Tijd: 09:00 uur tot 18:00 uur
Terugkommiddag:datum in overleg met deelnemers te bepalen
Locatie: Jaarbeurs Innovation Mile, Beatrixgebouw te Utrecht
Kosten: €995,-
BeBright organiseert deze masterclass als implementatiepartner voor Positieve Gezondheid in de zorgpraktijk. In samenwerking met iPHrealiseert BeBright de vertaalslag van Positieve Gezondheid naar de praktijk bij diverse zorgorganisaties, waaronder ziekenhuizen en VVT-organisaties. De instrumenten en concrete handvatten uit de toolkit Diagnose Transformatie worden hierbij ingezet (alles over de toolkit is te vinden op diagnosetransformatie.nl).
12/06/19
Direct inschrijven: stuur een email aan Bo Fokkes: bo.fokkes@bebright.eu
—
Van gedachtegoed naar realisatie
Veel zorgorganisaties omarmen het gedachtegoed van Positieve Gezondheid. Daarmee is de basis gelegd voor de volgende stap: van gedachtegoed naar realiteit. Bestuurders van (zorg)organisaties spelen hierbij een belangrijke rol als sleutelfiguren tussen patiënt, organisatie en regio. BeBright introduceert samen met het Institute for Positive Health(iPH) van Machteld Huber de masterclass Positieve Gezondheid voor bestuurders om vorm te geven aan Positieve Gezondheid in de praktijk.
Uitdagingen van de bestuurder
Het concreet maken en toepassen van Positieve Gezondheid in het dagelijkse werk van zorgorganisaties vraagt een aanpak die bewustwording, gedragsverandering en organisatieverandering bewerkstelligt. Het gaat er niet alleen om te ‘denken’ vanuit Positieve Gezondheid’ maar juist ook te ‘handelen’ vanuit Positieve Gezondheid: anders kijken, anders werken, anders organiseren.
- Hoe verleggen wij in de praktijk daadwerkelijk de focus van ziekte en zorg naar gezondheid en gedrag?
- Hoe veranderen wij onze dienstverlening en werkprocessen zodat meer persoonsgericht geleverd kan worden?
- Hoe kan Positieve Gezondheid een bijdrage leveren in de arbeidsmarkt?
- Hoe kunnen we in de regio beter samenwerken waardoor er mogelijkheden ontstaan voor gezondheidswinst voor mensen in onze regio?
Aandacht voor persoon, organisatie en regio
In de masterclass voor bestuurders gaan we aan de slag met het doorleven van Positieve Gezondheid op persoonlijk niveau en maken we de vervolgstap naar wat dit betekent voor de organisatie en voor samenwerking in de regio. In een kort intensief programma van 8 uur bieden we tools en handreikingen om de organisatie te richten, aan te passen en aan te sturen op het verleggen van de focus van ziekte en zorg naar gezondheid en gedrag.
Met de Positieve Gezondheidsscan van uw eigen organisatie ontdekt u de thema’s die relevant zijn om stapsgewijs de organisatie te bewegen naar meer gezondheidswinst voor patiënten; en formuleert u concrete vervolgstappen bijvoorbeeld op het gebied van cultuur, inrichting of innovatie.
Circa drie maanden na de masterclass is er een terugkommiddag waar ervaringen en initiatieven worden gedeeld en op maat ondersteuning wordt geboden voor vervolg.
BeBright implementatiepartner voor Positieve Gezondheid in de zorgpraktijk
BeBright is organisator van deze masterclass en realiseert in samenwerking met iPH bij diverse zorgorganisaties (waaronder ziekenhuizen en VVT instellingen) de vertaalslag van Positieve Gezondheid naar de praktijk. Wij maken hierbij gebruik van instrumenten en concrete handvatten uit onze toolkit Diagnose Transformatie (zie https://diagnosetransformatie.nl/)
Nieuwsgierig?
Voor meer informatie over de masterclass voor bestuurders kunt contact opnemen met: Ellis Boerkamp: ellis.boerkamp@bebright.eu. Direct inschrijven kan ook: door een mail te sturen aan Bo Fokkes: bo.fokkes@bebright.eu
Datum: 3 maart 2020 (van circa 09:00 tot 18:00 uur, 2 dagdelen inclusief borrel) + 1 terugkommiddag datum in overleg met deelnemers te bepalen
Locatie: BeBright in de JIM (Jaarbeurs Innovation Mile, Beatrixgebouw Utrecht)
Kosten: Eur 995,00
