COVID-19 maakt meer dan ooit duidelijk dat we zwaar moeten inzetten op digitale zorgvernieuwing. Maar waar te beginnen? En hoe versnellen we de opschaling van bewezen effectieve technologische innovaties? Het National eHealth Living Lab (NeLL) en BeBright slaan de handen ineen om de digitale transformatie van de zorg te versnellen. Zij lanceren de vierde editie van Zorg Enablers. Download nu gratis je eigen digitale versie!
Organisaties raken de weg kwijt in het oneindige aanbod van zorgtechnologie
De gezondheidszorg staat voor grote uitdagingen. De veranderende maatschappelijke context en zorgbehoeftes vragen om innovatie, nieuw zorgaanbod en oplossingen. Om de zorg betaalbaar en bemensbaar te houden, is inzet van slimme, schaalbare technologie onmisbaar. Mede gedreven door de coronacrisis, groeit de interesse in digitale oplossingen snel bij zorgprofessionals, patiënten en zorgorganisaties. De vraag is welke technologie de zorg van vandaag en morgen echt gaat veranderen?
De mogelijkheden zijn namelijk ontelbaar. Zo zijn er alleen al ruim 325.000 gezondheidsapps beschikbaar, waar nog (te) vaak de effectiviteit onbekend is. Ook zien we dat zorgorganisaties vaak zelf het wiel opnieuw proberen uit te vinden. We kunnen beter snel en slim leren van succesvolle voorbeelden. Door samenwerking en opschaling van succesvolle voorbeelden kunnen we versnelling geven aan het innovatie- en leervermogen van de Nederlandse gezondheidszorg.
80 succesvolle voorbeelden in verschillende fases van het zorgproces
In Zorg Enablers 2020 geven de auteurs Philip Idenburg, Sjoerd Emonts en Prof. dr. Niels Chavannes een gestructureerd en onafhankelijk overzicht van belangrijke technologische ontwikkelingen in de gezondheidszorg. Zij lichten succesvolle praktijkvoorbeelden uit die werkelijk bijdragen aan kwalitatieve, toegankelijke en betaalbare zorg en laten toonaangevende (internationale) experts aan het woord.
“We kijken heel bewust naar de keuze voor én implementatie van deze innovaties. De echte uitdaging ligt namelijk bij adaptatie, implementatie en opschaling.” aldus Philip Idenburg
Speciale aandacht gaat ook uit naar de technologische toepassingen die onder invloed van COVID-19 een drastische vaart hebben genomen. Hoe borgen we een duurzame inzet van digitale technologieën in de zorg in het post-corona tijdperk?
Zorg Enablers helpt het innovatievermogen van jouw team of organisatie te versterken
De jaarlijkse publicatie Zorg Enablers helpt zorgprofessionals en -organisaties het innovatievermogen te versterken. Ter inspiratie, maar ook om samen de vruchten te plukken van nieuwe technologische mogelijkheden en te werken aan een duurzaam zorgsysteem waar kwaliteit en doelmatigheid hand in hand gaan.
“Zorg Enablers laat zien hoe we samen aan de slag kunnen zodat zorgtechnologie een wezenlijk onderdeel van ons zorgsysteem gaat uitmaken’’ – Prof. drs. Marlies Schijven
Wij hopen dat deze publicatie jou zal inspireren en bijdraagt aan de digitale zorgvernieuwing in jouw organisatie. Lees daarvoor ook onze vijf aandachtspunten voor een succesvolle digitale strategie in de zorg. Mocht je geïnteresseerd zijn om verder te praten over de digitale transformatie of zelf graag digitale stappen willen zetten, dan komen we graag in contact. Laat hier een berichtje achter en dan nemen Philip Idenburg of Sjoerd Emonts spoedig contact op!
Zorg Enablers 2020 is een initiatief van BeBright en het National eHealth Living Lab. De jaarlijkse publicatie Zorg Enablers (NL én EN) wordt sinds 2017 uitgebracht. De publicatie helpt zorgprofessionals en -organisaties het innovatievermogen te versterken. Ter inspiratie, maar ook om samen de vruchten te plukken van nieuwe technologische mogelijkheden en te werken aan een duurzaam zorgsysteem waar kwaliteit en doelmatigheid hand in hand gaan. Kijk voor meer informatie ook op www.zorgenablers.nl
Zorginstellingen realiseren zich dat ze moeten investeren in digitale zorgvernieuwingen. Door COVID-19 is de interesse in de digitalisering van de zorg snel toegenomen. Zij zijn zich bewust dat een goed uitgewerkte digitale strategie en bijbehorende innovatieagenda noodzakelijk zijn. Maar wat is nu precies een digitale strategie? En hoe verschilt een digitale strategie van een IT-strategie?
Een onderscheidende digitale strategie, als onderdeel van de innovatiestrategie
De algehele visie en strategie van een zorginstelling is richtinggevend voor de koers van een zorginstelling voor de komende jaren. Deze visie en strategie van een zorginstelling worden mede bepaald door de visie van stakeholders in de regio. Tegelijkertijd geven de algehele visie en strategie aanknopingspunten voor de doorvertaling naar verschillende deelstrategieën. Denk hierbij aan een innovatiestrategie, digitale strategie en IT-strategie (zie ook onderstaand figuur); termen die veelvuldig door elkaar gebruikt worden. Echter, deze strategieën zijn toch echt verschillend:
Bij de innovatiestrategie gaat het om het vernieuwen van processen en producten en het structureren om de kwaliteit van de zorg te verbeteren. Hierbij wordt onderscheid gemaakt tussen medische innovatie, technologische innovatie, procesmatige innovatie en sociale innovatie.
Een digitale strategie definieert de manier waarop digitalisering, automatisering en het gebruik van data de patiëntbenadering en zorg- en bedrijfsprocessen verbeteren. Daarnaast geeft het richting aan de ontwikkeling en het gebruik van nieuwe technologie en soms zelfs van nieuwe bedrijfsmodellen. Er gaat in een digitale strategie en bijbehorende agenda, naast de IT-infrastructuur, aandacht uit naar onderdelen als management en organisatie, interne én externe procesinrichting en vaardigheden en cultuur van medewerkers en cliënten/patiënten. De uitgangspunten van een digitale strategie worden mede bepaald door de IT-infrastructuur.
Een IT-strategie focust zich op het inrichten van een optimale IT-infrastructuur en het realiseren van de IT-randvoorwaarden om bij te dragen aan de beoogde interne én externe (zorg-)vernieuwing.
Een goed uitgewerkte digitale strategie biedt houvast in snel veranderende digitale speelveld
Digitalisering in de zorg kent veel perspectieven en invalshoeken. Digitaliseren gaat bijvoorbeeld over het digitaal (via internet) beschikbaar maken van (papieren) patiëntgegevens en zorgprocessen. Er ontstaan manieren waarop elektronische gegevens kunnen worden opgeslagen en uitgewisseld in EPD’s, patiëntportalen en persoonlijke gezondheidsomgevingen. Of het gaat over ondersteuning door moderne technologieën bij de automatisering van bedrijfsprocessen, zoals elektronisch voorschrijven, OK- en poliplanning. Het gaat ook over de digitalisering van zorgprocessen binnen- en over de grenzen van de zorginstelling, bijvoorbeeld met andere zorgverleners en in toenemende mate ook met de patiënt/cliënt zelf. Zo komen andere communicatievormen beschikbaar, zoals e-consults, beeldbellen, chatbots, apps en websites. En er komen steeds meer hulpmiddelen en sensoren om data van de patiënt/cliënt te verzamelen die mee kunnen wegen in de behandelingskeuze, zelfdiagnostiek, zorgrobots en zelfs chirurgie op afstand.
De snelle technologische ontwikkeling transformeert de zorg over de hele breedte. Een goed uitgewerkte digitale strategie en bijbehorende agenda biedt zorginstellingen houvast in een snel veranderend speelveld. Om te komen tot een gedragen digitaliseringsagenda, zullen de verschillende perspectieven ook aan bod moeten komen. Hierbij is wellicht de grootste uitdaging om de prioriteiten vast te stellen, rekening houdend met de beschikbare innovatie- en IT-capaciteit van de eigen organisatie. De wensen en mogelijkheden zijn immers vaak groter dan budgetten, IT-capaciteit en implementatiekracht.
Realiseren van een digitale strategie
Samen met onze opdrachtgevers verkennen wij de huidige situatie en vertalen wij de visie en zorgstrategie naar een digitale strategie. Deze concretiseren wij naar een agenda voor verandering en wij brengen in kaart wat nodig is voor de realisatie. Lees hier ook meer over onze stapsgewijze aanpak. Dit gebeurt in nauwe samenspraak met interne én externe stakeholders. Een succesvolle strategie is immers het resultaat van co-creatie, een transparant proces waar de eindgebruiker en andere relevante partijen actief met elkaar samenwerken en gebruikmaken van elkaars complementaire inzichten, kennis en vaardigheden om te komen tot oplossingen. Er zijn tal van factoren die bijdragen aan een succesvolle digitale strategie in de zorg. Lees hier over onze vijf aandachtsgebieden.
Waarom BeBright?
BeBright wil een impactvolle bijdrage leveren aan de transformatie van de Nederlandse gezondheidszorg. Onderdeel daarvan is de jaarlijkse publicatie Zorg Enablers: een overzicht van de belangrijkste technologische bewegingen en ontwikkelingen die bijdragen aan een toekomstbestendige zorg. De publicaties zijn gratis beschikbaar via www.zorgenablers.nl. De nieuwe editie, Zorg Enablers 2020, zal eind november verschijnen.
Meer weten over een digitale transformatie of zelf graag digitale stappen zetten? Neem dan contact op met: Philip Idenburg of Lea Bouwmeester.
De COVID-19 crisis heeft geleid tot een versnelling van de adoptie van technologie en digitalisering. Zorginstellingen realiseren zich dat ze moeten investeren in digitale zorgvernieuwingen en zijn zich bewust dat een goed uitgewerkte digitale strategie en bijbehorende innovatieagenda noodzakelijk is. Hierbij zijn zorginstellingen zich ook steeds meer bewust dat het gaat om het digitaliseren van zorgprocessen binnen én over de grenzen van het ziekenhuis, bijvoorbeeld met andere zorgverleners en in toenemende mate ook (in samenspraak) met de patiënt/cliënt zelf. Wilt u samen met BeBright een gedragen digitale strategie en roadmap voor uw zorginstelling ontwikkelen?
Digitalisering in de zorginstelling
Digitalisering in de zorginstelling kent veel perspectieven en invalshoeken. Digitaliseren draait bijvoorbeeld om het digitaal (via internet) beschikbaar maken van (papieren) patiëntgegevens en zorgprocessen. Er ontstaan manieren waarop elektronische gegevens kunnen worden opgeslagen en uitgewisseld in EPD’s, patiëntportalen en persoonlijke gezondheidsomgevingen. Of hoe moderne technologieën ondersteuning in de automatisering van bedrijfsprocessen, zoals elektronisch voorschrijven, OK- & poli-planning. Het gaat ook over de digitalisering van zorgprocessen binnen- en over de grenzen van het ziekenhuis, bijvoorbeeld met andere zorgverleners en in toenemende mate ook met de patiënt/cliënt zelf, wanneer het bijvoorbeeld chronische zorg betreft. Zo komen andere communicatievormen beschikbaar, zoals e-consults, beeldbellen, chatbots en apps en websites. En er komen steeds meer hulpmiddelen en sensoren om data van de patiënt/cliënt te verzamelen die mee kunnen wegen in de behandelingskeuze, zelfdiagnostiek, zorgrobots en zelfs chirurgie op afstand. De snelle technologische ontwikkeling transformeert de zorg over de hele breedte. Een goed uitgewerkte digitale strategie en bijbehorende agenda biedt zorginstellingen houvast in een snel veranderend speelveld. Om te komen tot een gedragen digitaliseringsagenda, zullen de verschillende perspectieven ook aan bod moeten komen. Hierbij is wellicht de grootste uitdaging om de prioriteiten vast te stellen, rekening houdend met de beschikbare innovatie- en ICT-capaciteit van de eigen organisatie. De wensen en mogelijkheden zijn vaak groter dan budgetten, ICT-capaciteit en implementatie kracht.
Het creëren van een digitaliseringsagenda in de zorginstelling
Het proces om te komen tot een digitale strategie kent vier stappen:
Verkennen
Verdiepen
Verbinden
Vertalen
De visie en zorgstrategie van de zorginstelling vormen vanzelfsprekend de start van het gehele proces.
Samen met onze opdrachtgevers verkennen wij de huidige situatie en vertalen wij de visie en zorgstrategie naar een digitale strategie. Deze concretiseren wij naar een agenda voor verandering en wij brengen in kaart wat nodig is voor de realisatie. Wij ondersteunen bij het realiseren van businessplannen en het doorvertalen van de strategie tot op teamniveau. Dit gebeurt in nauwe samenspraak met interne én externe stakeholders. Een succesvolle strategie is immers het resultaat van co-creatie, een transparant proces waar de eindgebruiker en andere relevante partijen actief met elkaar samenwerken en gebruikmaken van elkaars complementaire inzichten, kennis en vaardigheden om te komen tot oplossingen. Er zijn tal van factoren die bijdragen aan een succesvolle digitale strategie in de zorg. Lees hier over onze vijf aandachtsgebieden.
Waarom BeBright?
BeBright wil een impactvolle bijdrage leveren aan de transformatie van de Nederlandse gezondheidszorg. Onderdeel daarvan is de jaarlijkse publicatie Zorg Enablers: een overzicht van de belangrijkste technologische bewegingen en ontwikkelingen die bijdragen aan een toekomstbestendige zorg. De publicaties zijn gratis beschikbaar via www.zorgenablers.nl. Meer weten over een digitale transformatie of zelf graag digitale stappen zetten? Neem dan contact op met Philip Idenburg of Sjoerd Emonts.
Rabobank Horst Venray heeft samen met inwoners, ondernemers, gemeenten en instellingen een inspirerende, maatschappelijke agenda voor de regio opgesteld. BeBright heeft de Rabobank het afgelopen jaar mogen begeleiden bij het vormgeven van deze innovatieagenda.
Gezondste Regio 2025
Rabobank Horst Venray is een regionale bank die als geen ander weet wat er in Noord-Limburg speelt. Met het traject ‘Samen voor de Gezondste Regio 2025’ zet Rabobank in op het creëren van verbinding en het geven van richting en versnelling aan projecten en initiatieven die de vitaliteit van de regio versterken. Hierbij wordt nadrukkelijk samenwerking gezocht met het programma Noord-Limburg Gezondste Regio 2025. Dit programma biedt namelijk mogelijkheden om het traject en de maatschappelijk agenda van de Rabobank verder te versterken in de regio.
In samenspraak met haar ledenraad heeft Rabobank Horst Venray vier thema’s geformuleerd waaraan ze een versnelling willen geven in de regio door het realiseren van concrete innovaties:
Ondernemers laten groeien
Food & Agri
Langer zelfstandig wonen
Verbinding met onze jeugd
De programmamanager van ‘Samen voor de Gezondste Regio 2025’, beschrijft het als een ontdekkingstocht om samen met de regio tot concrete innovaties te komen:
“We zijn gestart met een regioscan om het ‘waarom’ in beeld te krijgen: kansen en mogelijkheden om de regio te versterken. In dialoogsessies en design thinking workshops hebben we met meer dan 100 regionale stakeholders het ‘hoe’ ingevuld. De ideeën die daar naar voren kwamen, vormen onze maatschappelijke innovatieagenda. We hebben daarbij gekeken waar betrokkenen een eigen logische rol kunnen nemen en wat specifiek de rol en bijdrage van de Rabobank is. Rabobank gaat nu samen met de community voortbouwen op deze agenda om bij te dragen aan de vitaliteit van de regio.”
Het concretiseren en tot uitvoering brengen van de agenda kent uitdagingen. Verschillende betrokkenen (ondernemers, onderwijs, overheid, burgers) geven verschillende perspectieven en beelden over wat we samen zouden moeten doen om de vitaliteit in de regio te versterken.
Vanuit het thema langer zelfstandig wonen is een idee naar voren gekomen om te kijken hoe technologie een bijdrage kan leveren aan langer zelfstandig wonen.
Langer zelfstandig wonen
‘Langer thuis wonen met behulp van technologie’ is één van de projecten die deel uitmaken van het programma ‘Samen voor de gezondste regio 2025’. Hoe mooi is het als je zo lang mogelijk comfortabel én veilig in je eigen vertrouwde omgeving kunt blijven wonen? Dat het niet altijd eenvoudig is om dit voor elkaar te krijgen, spreekt voor zich. Voor de regio is het een uitdaging om een passend woningaanbod te creëren dat beter aansluit op de behoeften van een vergrijzende populatie. Een projectgroep, bestaande uit diverse betrokkenen uit de regio Horst Venray, zet in op het vergroten van het bewustzijn over de mogelijkheden van technologische aanpassingen om langer thuis te kunnen wonen.
Woonbehoeftes
De projectgroep ziet dat woonbehoeftes sterk afhankelijk zijn van de levensfase en sterk verschillen per leeftijdscategorie. Dat vertaalt zich soms in een verbouwing óf in het kopen of bouwen van een nieuwe woning. Op dát soort momenten stilstaan bij de technologische mogelijkheden om comfortabel en veilig te wonen, biedt veel voordelen. Er kunnen tijdens de verbouwing (technische) voorbereidingen getroffen worden waar de bewoner later profijt van zal hebben. Thuistechnologie maakt het mogelijk om in de thuissituatie veilig en comfortabel oud te worden. Helaas wordt er vaak nog slechts beperkt gebruik van de mogelijkheden, veelal doordat woningeigenaren zich onvoldoende bewust zijn van de voordelen.
Bewustwording
Het doel van dit project is om woningeigenaren in de leeftijdsgroep van 40-70 jaar in de regio Horst Venray tijdig bewust te maken van de technologische mogelijkheden om langer comfortabel en veilig thuis te blijven wonen. Voor de komende jaren is een bewustwordingscampagne gepland die bestaat uit verschillende activiteiten. Naast informatieverstrekking wordt geprobeerd zoveel mogelijk stakeholders en andere regionale initiatieven te betrekken. Denk aan de gemeentes die betrokken zijn bij bouwaanvragen, makelaars die een rol vervullen in aan- en verkoop van huizen, aannemers die betrokken bij nieuw- en verbouw. De projectgroep ontwikkelt momenteel onderstaande concepten om de doelgroep kennis te laten maken met de diverse mogelijkheden.
Thuistechnologiebox
De thuistechnologiebox is een huis van karton. Het huis van karton is een drager van informatie, waarmee mensen op een toegankelijke wijze kennis kunnen maken met beschikbare technologieën en hun toepassing in en om het huis. In de doos zitten ‘luikjes’ op een plattegrond. Deze luikjes zijn open te klappen en onthullen technologische mogelijkheden die in de thuissituatie in een specifieke ruimte toegepast zouden kunnen worden. De informatie wordt aangeboden in tekst of bijvoorbeeld met behulp van QR-codes waarmee je op relevant internetsites komt. De box creëert bewustzijn en spoort aan om in actie te komen. Het huis van karton wordt in beginsel beschikbaar gemaakt via het Samen voor de gezondste regio platform
De langer thuis-toets
Met een online-toets krijg wordt aan de doelgroep de mogelijkheid geboden om inzicht te verkrijgen in verbeterpunten in en rond de eigen woning met oog op langer zelfstandig thuiswonen. Op basis van de score ten opzichte van bijvoorbeeld andere woningen ontvangt diegene die de toets doet een persoonlijk advies. Het resultaat van de toets is een classificatie (goud-zilver-brons) van de eigen woning. Denk aan een soort energie-label gericht op langer comfortabel en veilig thuis wonen. De langer thuis toets wordt in beginsel beschikbaar gemaakt via het Samen voor de gezondste regio platform. Hierbij wordt gekeken naar integratie met de interactieve virtuele demo ruimte.
Interactieve virtuele demo-ruimte
Met behulp van technologie brengen we de mogelijkheden digitaal naar de doelgroep toe. We nemen de doelgroep op een pakkende, interactieve, virtuele manier speels mee in de wereld van technologische mogelijkheden in een (digitale) woning. We brengen de mogelijkheden bij de woning passen dichterbij. Deze digitale toepassing wordt in beginsel beschikbaar gemaakt via het Samen voor de gezondste regio platform
De concepten zullen voor de zomer afgerond worden, waarna ze in de komende maanden op kleine schaal getest worden. Het is uiteindelijk de bedoeling om in september 2020 echt van start te gaan met de campagne. Dan gaan we “live”. Samen met de 40 tot 70-jarige woningeigenaren uit de regio Horst Venray!
Meer weten? Neem contact op met Ellis Boerkampals u meer wilt weten over het versterken van regionale samenwerking en/of het ontwikkelen van een maatschappelijke agenda en regionale innovatieagenda voor uw organisatie.
Covid-19 maakt meer dan ooit duidelijk dat we zwaar moeten inzetten op digitale zorgvernieuwing. Maar waar te beginnen? En hoe versnellen we de opschaling van bewezen effectieve technologische innovaties? Het National eHealth Living Lab (NeLL) en BeBright bundelen expertise om de digitale transformatie van de zorg te versnellen.
Vergroten van het innovatievermogen van de gezondheidszorg
De ontwikkeling van nieuwe technologie neemt wereldwijd exponentieel toe. Dit wordt extra gestimuleerd door digitalisering, robotisering en de grote druk om ondanks toenemende en complexere zorgvraag de zorg toegankelijk en betaalbaar te houden. Het behoeft dan ook geen uitleg dat de gezondheidszorg voor grote uitdagingen staat en de veranderende maatschappelijke context en zorgbehoeftes vraagt om innovatie, nieuw zorgaanbod en oplossingen.
Om de zorg betaalbaar en bemensbaar te houden, is inzet van slimme, schaalbare technologie onmisbaar. Bij zorgprofessionals, patiënten en zorgorganisaties groeit de interesse in digitale oplossingen snel. De vraag is welke technologie de zorg van vandaag en morgen gaat veranderen. De mogelijkheden zijn namelijk ontelbaar. Zo zijn er alleen al ruim 325.000 gezondheidsapps beschikbaar, waar nog (te) vaak de effectiviteit onbekend is. Daarnaast zien we dat zorgorganisaties vaak zelf het wiel opnieuw proberen uit te vinden. Terwijl we ook snel en slim kunnen leren van succesvolle voorbeelden. Door samenwerking en opschaling van succesvolle voorbeelden kunnen we versnelling geven aan het innovatie- en leervermogen van de Nederlandse gezondheidszorg.
Om bewezen effectieve technologieën sneller op te kunnen schalen in zorg, zullen het NeLL en BeBright o.a. hun expertise bundelen in de realisatie van de jaarlijkse editie van Zorg Enablers, die later dit jaar voor de vierde keer zal verschijnen.
Over het National eHealth Living Lab
Het National eHealth Living Lab (NeLL) is het onafhankelijke kennisnetwerk voor eHealth. Samen met onderzoekers, experts en (ervarings)deskundigen wordt binnen het netwerk intensief gewerkt aan de ontwikkeling van doelmatige eHealth toepassingen. Door wetenschappelijk onderzoek te doen naar eHealth en alle inzichten te delen met het veld, draagt NeLL bij aan volledige integratie van eHealth in bestaande zorgprocessen. Aangezien alleen dan de potentie van eHealth optimaal zal worden benut. Naast kort- en langdurend onderzoek naar eHealth loopt NeLL voorop bij het ontwikkelen van validatiemethodieken en heeft een voortrekkersrol bij de totstandkoming van internationaal geldende eHealth-standaarden.
“Door de samenwerking met BeBright rond het platform Zorg Enablers, zijn we als NeLL nog beter in staat om die eHealth oplossingen die zich bewezen hebben in de praktijk over te dragen aan het zorgveld. Tenslotte is het ons doel om naast de valorisatie van eHealth-oplossingen, ook de opschaling van bewezen effectieve zorginnovaties te versnellen”
aldus Niels Chavannes, hoogleraar eHealth bij het LUMC en oprichter van NeLL.
Over BeBright
BeBright is een strategie- en innovatiebureau voor de gezondheidszorg en een van de eerste certified social enterprises in Nederland. BeBright wil een impactvolle bijdrage te leveren aan de transformatie van de Nederlandse gezondheidszorg. Onderdeel daarvan is de jaarlijkse publicatie Zorg Enablers: een overzicht van nieuwe en bewezen effectieve eHealth-oplossingen. Ook ondersteunt BeBright zorginstellingen bij de daadwerkelijke implementatie. De publicaties zijn gratis beschikbaar via www.zorgenablers.nl.
“De samenwerking met NeLL maakt dat we een nog beter beeld hebben van de technologieën én implementatie spelregels die een daadwerkelijke bijdrage leveren aan een toekomstbestendige Nederlandse gezondheidszorg. Zo werken we samen met Nederlandse én internationale spelers die bezig zijn om eHealth oplossingen te valoriseren” aldus Philip Idenburg – Oprichter BeBright en auteur van o.a. bestseller Diagnose 2025 en Diagnose Zorgtransformatie.
We maken gebruik van cookies en andere technologieën om jouw ervaring op onze website te optimaliseren. Hiermee kunnen we informatie opslaan en analyseren, zoals je surfgedrag en unieke voorkeuren. Door akkoord te gaan, help je ons om de site nog beter af te stemmen op jouw wensen. Wil je liever geen cookies? Geen probleem, maar houd er dan rekening mee dat sommige functies mogelijk niet optimaal werken.
Functioneel
Altijd actief
De technische opslag of toegang is strikt noodzakelijk voor het legitieme doel het gebruik mogelijk te maken van een specifieke dienst waarom de abonnee of gebruiker uitdrukkelijk heeft gevraagd, of met als enig doel de uitvoering van de transmissie van een communicatie over een elektronisch communicatienetwerk.
Voorkeuren
De technische opslag of toegang is noodzakelijk voor het legitieme doel voorkeuren op te slaan die niet door de abonnee of gebruiker zijn aangevraagd.
Statistieken
De technische opslag of toegang die uitsluitend voor statistische doeleinden wordt gebruikt.De technische opslag of toegang die uitsluitend wordt gebruikt voor anonieme statistische doeleinden. Zonder dagvaarding, vrijwillige naleving door je Internet Service Provider, of aanvullende gegevens van een derde partij, kan informatie die alleen voor dit doel wordt opgeslagen of opgehaald gewoonlijk niet worden gebruikt om je te identificeren.
Marketing
De technische opslag of toegang is nodig om gebruikersprofielen op te stellen voor het verzenden van reclame, of om de gebruiker op een site of over verschillende sites te volgen voor soortgelijke marketingdoeleinden.
