+31(0)30 88 879 27 office@bebright.eu
Strategische samenwerking BeBright, Movimento en Visiom

Strategische samenwerking BeBright, Movimento en Visiom

Strategische samenwerking BeBright, Movimento en Visiom

De Nederlandse gezondheidszorg staat voor grote uitdagingen: de toenemende druk in zowel volume als complexiteit van de zorgvraag in combinatie met de groeiende schaarste aan personeel is reeds voelbaar voor veel zorgaanbieders. Er zijn ook kansen om de kwaliteit en doelmatigheid van de zorg en het werkgeluk van zorgprofessionals te verbeteren, onder andere door het op de juiste manier inzetten van de beschikbare technologische hulpmiddelen.

BeBright, Movimento en Visiom bundelen de krachten om hun opdrachtgevers in de zorg te ondersteunen bij de noodzakelijke transformatie.

“Dit is een mooie eerste stap om te zorgen dat we onze opdrachtgevers in de zorg niet alleen helpen met visie, strategie en innovatie maar ook kunnen ondersteunen bij de implementatie” zo laat Philip Idenburg, managing partner van strategie- en innovatie-bureau BeBright, weten. “Tenslotte start zorgtransformatie niet met de juiste zorg op de juiste plek maar blijkt keer op keer dat succesvolle transformatie start met de juiste vrouw/man op de juiste plek.

Movimento, partner in leiderschap in zorg en welzijn, realiseert zich dat nieuw leiderschap een cruciale voorwaarde is om de noodzakelijke koersverandering in samenwerking met alle interne en externe stakeholders te realiseren. Astrid Booij Liewers, eigenaar en oprichter van Movimento: “Door de samenwerking met BeBright en Visiom kunnen we onze opdrachtgevers in zorg en welzijn helpen om zichzelf opnieuw uit te vinden terwijl de winkel openblijft. Dat vraagt transformationeel leiderschap binnen de RvB, het management en in de toezichthoudende rollen. Daarnaast is er behoefte aan een groot veranderkundig vermogen, mede te realiseren door de inzet van interim managers en programmamanagers.”

Hoewel innovatie en leiderschap essentiële onderdelen van transformatie zijn, kan geen organisatie de draai maken zonder haar medewerkers mee te nemen. Meer dan ooit zullen we moeten investeren in duurzame inzetbaarheid door middel van leren en opleiden. Niet alleen door het aanleren van nieuwe kennis en vaardigheden maar ook door het afleren van oud gedrag. “Daarbij hebben we elke medewerker nodig en staan we voor de uitdaging om van management tot medewerkers te leren omgaan met zowel nieuwe technologie & zorgvernieuwing als ook met de toenemende ervaren werkdruk” zo laat Meijke van Herwijnen, directeur van Visiom, weten.

Mede mogelijk gemaakt en gesteund door Delta Equity Partners is de intentie dit samenwerkingsverband verder uit te breiden met kwalitatief sterke op de zorg gerichte dienstverleners in aanpalende gebieden. John Luijs, partner bij DELTA Equity Partners: “ Onze focus is ondernemers ondersteunen bij het bouwen van kwaliteitsleiders in zorg en technologie. Wij geloven dat de samenwerking van BeBright, Movimento en Visiom een belangrijke eerste stap is in het bouwen van de kwalitatief beste transformatiepartner voor Nederlandse zorginstellingen”

samenwerking BeBright Movimento Visiom

 

Meer weten?

Neem vrijblijvend contact op! 

adviseur regiescan

Philip J. Idenburg

adviseur regiescan

Irene Mommers

Preventiestrategie onmisbaar voor ziekenhuizen

Preventiestrategie onmisbaar voor ziekenhuizen

Dertien deelnemers uit verschillende ziekenhuizen komen in de eerste helft van dit jaar vijf keer bijeen voor de Leergang Preventiestrategieën in Ziekenhuizen. De leergang wordt georganiseerd door BeBright. Toonaangevende sprekers binnen het zorg- en preventielandschap delen hun visies, ervaringen en concrete handvatten voor het ontwikkelen van een preventiestrategie voor een ziekenhuis. Tijdens de eerste module, op 27 februari belichtte Bertine Lahuis het belang van een preventiestrategie. 

Waarom een preventiestrategie?
In steeds meer ziekenhuizen starten artsen, verpleegkundigen en paramedici met preventieprojecten. Door gebrek aan borging, financiën en strategie stranden er veel. Een preventiestrategie is een voorwaarde voor succes. ”We zijn het innovatiestadium voorbij” stelt Irene Mommers, organisator van de leergang. “Het structureel inbedden van preventie in en om het ziekenhuis, vraagt om een preventiestrategie. Als deelstrategie natuurlijk, zoals die van vastgoed- of digitalisering”.

Preventie door de ogen van een bestuurder
Bertine Lahuis, voorzitter Raad van bestuur van het Radboudumc, deelde haar visie op het belang van preventie en een preventiestrategie voor het Radboudumc tijdens de eerste module van de leergang. Preventie is binnen het Radboudumc één van de zes leidende strategische thema’s. Lahuis: “Radboudumc wil een significante impact hebben op de gezondheidszorg en gezondheid van mensen”.

Bottum up
“We hebben veel gesprekken gevoerd met artsen, verpleegkundigen en paramedici. Daaruit bleek steeds weer dat ze niet alleen willen behandelen maar ook willen bijdragen aan (regionale) initiatieven om ziekte te voorkomen. Het onderwerp leeft in het Radboudumc en onze beweging naar preventie is bottom-up ontstaan.”

Preventietafel
Lahuis riep een preventietafel in het leven om ervaringen uit te wisselen en samen plannen te maken. Ze bespraken onder meer de rollen van het Radboudumc op het gebied van preventie in haar kerntaken: zorg, onderwijs, onderzoek en valorisatie. De leden van de preventietafel dachten ook na over de effecten van preventie op de kwaliteit van leven van patiënten, op eigen regie en de betekenis voor het verkleinen van gezondheidsverschillen in de maatschappij. Over de kosten van preventie en de ‘collateral gain’ van meer gezondheid en welzijn.

Voorbeeldfunctie
Verder werden er initiatieven ontwikkeld zoals weetings (walking meetings), vitaal meubilair, geen alcohol meer op evenementen en vitaliteitsprogramma’s die bijdragen aan een organisatiecultuur waarin preventie een centrale rol speelt.  Het Radboudumc wil als gezondheidsinstelling het goede voorbeeld geven. En als je iets wilt veranderen moet je ook zelf aan de bak.

Voortrekker
Lahuis ziet het als een taak van een universitair medisch centrum om voortrekker te zijn van vernieuwing en deze in de regio en met andere huizen en zorgverbanden te delen. En om samen te werken met alle partners in de regio, verzekeraars, huisartsen, paramedici en meer. ‘Het Integraal Zorgakkoord helpt ons daarbij’ stelt Lahuis.

Volgende keer in de leergang
Het volgende onderwerp in de Leergang is ‘Leefstijl als onderdeel van de behandeling’ met inspiratie van Hanneke Molema, Marjan van Erk (Leefstijlcoalitie in de Zorg en Lifestyle4Health), Iris de Vries (Vereniging Arts en Leefstijl) en Liesbeth van Rossum (Erasmus MC). In de daaropvolgende modules gaan deelnemers in gesprek over Monitoring en signalering ter bevordering van preventie (module 3), Vitale medewerkers in ziekenhuizen (module 4) en Strategie en realisatie (module 5).

Leergang preventiestrategie in Ziekenhuizen door BeBright

Wil jij meer informatie over de leergang? Neem dan contact op met Irene Mommers of Sjoerd Emonts via leergang@bebright.eu

Interessant artikel? Meld je dan hier aan en ontvang elke 2 maanden de BeBright nieuwsbrief. Lees ook ons eerdere artikel over preventie in het ziekenhuis.

Meer weten?

Neem vrijblijvend contact op! 

adviseur regiescan

Irene Mommers

+31(0)6 53461444
leergang@bebright.eu

ImpactPlus zoekt sociaal ondernemers die gezondheidsverschillen verkleinen

ImpactPlus zoekt sociaal ondernemers die gezondheidsverschillen verkleinen

ImpactPlus helpt sociaal ondernemers om hun onderneming te ontwikkelen en hun maatschappelijke impact te vergroten. Het Groeiprogramma staat dit jaar in het teken van ‘Gezonder Samen Leven: een samenleving met minder gezondheidsverschillen’. Als samenwerkingspartner van dit Groeiprogramma moedigt BeBright geïnteresseerde ondernemers aan om deel te nemen. Maakt jouw initiatief het verschil voor diegene voor wie een goede gezondheid niet vanzelfsprekend is?

Onze samenleving kent grote verschillen in gezondheid. Mensen met een laag inkomen leven niet alleen gemiddeld 7,5 jaar korter dan mensen met een hoger inkomen, ze leven ook 18 jaar korter in een goede gezondheid. Sociaal ondernemers hebben een cruciale rol in het verkleinen van gezondheidsverschillen en het verbeteren van kansen voor mensen in een kwetsbare positie.  

Gezondheidsverschillen
Onze samenleving kent grote gezondheidsverschillen, die de afgelopen decennia verder zijn toegenomen. Gezondheid omvat meer dan niet-ziek zijn (Positieve Gezondheid); het wordt beïnvloed door diverse factoren en vaak ligt het niet binnen iemands mogelijkheden om daar vat op te krijgen. Door de uiteenlopende factoren die invloed hebben op gezondheidsverschillen positief te beïnvloeden, kunnen we samen gezondheid toegankelijker maken voor iedereen – en specifiek voor mensen in een kwetsbare positie.

Wat is ImpactPlus?
Het ImpactPlus groeiprogramma is een initiatief van Achmea en Achmea Foundation en staat dit jaar in het teken van ‘Gezonder Samen Leven: een samenleving met minder gezondheidsverschillen’. ImpactPlus is gericht op ondernemers die van meer betekenis willen zijn voor mensen in een kwetsbare situatie. Met het Groeiprogramma helpen we deze ondernemers bij hun professionalisering en het vergroten van hun maatschappelijke impact. Onder begeleiding van top-experts en coaches werken sociaal ondernemers aan thema’s zoals groeistrategie, businessmodel, impactmeting, leiderschap en digital marketing. Deelnemers krijgen uitgebreide feedback op hun groeiplannen en krijgen exclusief toegang tot het mentornetwerk van NLgroeit en het netwerk van Achmea en Achmea Foundation. BeBright is trotse samenwerkingspartner van het programma. Als B-corp leggen we de nadruk op maatschappelijke impact en dienstverlening die een positieve verandering teweegbrengt voor onze stakeholders en de maatschappij.

Maak jij het verschil?
We zijn op zoek naar ondernemers die er met hun onderneming voor zorgen dat:

  • .. gezondheidsverschillen kleiner worden
  • .. gezonde voeding voor iedereen toegankelijk is
  • .. mensen voor wie dat niet vanzelfsprekend is, vitaler worden door meer te bewegen?
  • .. mensen voor wie een goede nachtrust niet vanzelfsprekend is,  kansen geboden worden om beter te slapen
  • .. mensen voor wie dat niet vanzelfsprekend is, toegankelijker aan hun mentale gezondheid kunnen werken, bijvoorbeeld door mensen op een fijne manier te laten ontspannen
  • .. mensen minder stress ervaren omdat ze uit problemen worden geholpen, zoals schuldenproblematiek
  • .. mensen voor wie dat niet vanzelfsprekend is, zelfstandig gezond thuis oud kunnen worden door mantelzorg mogelijk te maken

Ben of ken jij een ondernemer op wie dit van toepassing is? Wil je meer weten of je aanmelden? Kijk op de ImpactPlus website of neem contact op met Irene Mommers. Ondernemers kunnen zich tot 18 maart aanmelden.

Interessant artikel? Meld je dan hier aan en ontvang elke 2 maanden de BeBright nieuwsbrief.

Meer weten?

Neem vrijblijvend contact op! 

Regionaal Voedselsysteem Limburg: een groeiend netwerk met lokale producten

Regionaal Voedselsysteem Limburg: een groeiend netwerk met lokale producten

Fotografie: Gé Beurskens, Reclamebureau Magenta Sittard
BeBright helpt bij het ‘boosten’ van regionale ecosystemen, zoals het Regionaal Voedselsysteem Limburg (RVS-LB). Dit samenwerkingsverband van regionale ondernemers, overheid en onderwijs richt zich op het  duurzaam in de markt zetten van lekkere, voedzame producten van eigen bodem. Onder begeleiding van BeBright groeide het samenwerkingsverband uit tot een beweging die sinds medio januari heel Limburg bestrijkt. Etiënne Hochs, bestuursvoorzitter van de stichting RVS-LB vertelt erover in dit interview.

Etiënne Hochs is geboren en getogen in Limburg en vindt het als succesvol ondernemer belangrijk om iets terug te doen voor de regionale economie. Toen hij een paar jaar geleden vanuit Rabobank de kans kreeg om als bestuursvoorzitter bij te dragen aan het RVS-LB, greep hij dit met beide handen aan.

Hoe is de Stichting Regionaal Voedselsysteem Limburg ontstaan?
“Het idee ontstond bij de Rabobank Zuid-Limburg Oost en werd later opgepikt door de samenwerkende Rabobanken in Limburg. Toen het idee vorm kreeg is de beweging in november 2021 in een stichting ondergebracht. Ik werd benoemd tot voorzitter van een driekoppig bestuur. In januari dit jaar hebben we tijdens een feestelijke bijeenkomst in Kasteel Eyckholt de focus verbreed naar een regionaal voedselsysteem voor Limburg als geheel.”

Waarom vind je het als drukke ondernemer belangrijk om hier tijd voor te maken?
“Als we een mooi en aantrekkelijk landschap willen behouden, zullen we onze CO2-voetafdruk écht moeten beperken en actuele problemen, zoals het stikstofvraagstuk, het hoofd moeten bieden. Dit kan alleen als we integraal samenwerken en het systeem veranderen. We hebben genoeg lekker, prachtig en duurzaam voedsel in de regio waarmee we stad en platteland kunnen verbinden, transportbewegingen kunnen terugdringen en een aantrekkelijk recreatiegebied voor jong en oud kunnen behouden.”

Uit onderzoek blijkt dat een sterk regionaal voedselsysteem meerwaarde heeft voor maatschappij, milieu en landschap, economie en landbouw. Hoe vertalen deze pijlers zich naar het RVS-LB?
“We willen onder de regionale inwoners de bekendheid en bewustwording vergroten van onze heerlijke, eerlijke, regionale producten. Met behulp van marktonderzoek werken we aan vraaggestuurd aanbod. Een andere drijfveer is het behoud van het aantrekkelijke en diverse landschap. In de afgelopen tijd is het landschap er door grootschalige landbouw niet mooier op geworden, maar toerisme is van grote waarde voor de economie.

Daarnaast vind ik dat producenten de afgelopen jaren tekort zijn gedaan. Als we hen een faire prijs kunnen geven versterkt dit hun positie in de keten en hun belangrijke rol in het landschapsbeheer. Onze stichting kan tevens de noodzakelijke transitie in de landbouw versterken, bijvoorbeeld door de samenwerking tussen ketens en innovaties te stimuleren, zoals bij het ontwikkelen van gewassen die in ons klimaat gedijen en eraan bijdragen. Denk bijvoorbeeld aan planten die meer stikstof kunnen opnemen en bijdragen aan regeneratieve landbouw. Of aan eiwitrijke gewassen die een belangrijke functie hebben voor het land en gezonder zijn voor consumenten.”

Om al deze pijlers te stimuleren heb je een sterk netwerk nodig. Een ecosysteem waarbij je het liefst the whole system in the room hebt. Welke belangrijke partners zijn aangesloten?
“De beweging telt inmiddels 320 deelnemers. Denk aan inwoners (vertegenwoordigd door de provincie en gemeenten), producenten (vertegenwoordigd door de Limburgse land & Tuinbouwbond), toeristen (Visit Zuid-Limburg) en de Rabobank die een belangrijke rol heeft in de agrarische sector.”

Hoe draagt de stichting bij aan een meer inclusieve samenleving in Limburg?
“In delen van Limburg kunnen mensen gezond eten niet betalen, waardoor gezondheidsverschillen in stand blijven. We streven ernaar om regionaal voedsel bereikbaar te maken voor iedereen, daarop willen we geen concessies doen. We willen bijvoorbeeld samenwerken met de Gezonde Basisschool van de Toekomst en op elke school in Limburg fruit en een gezonde lunch verzorgen. Tegelijk zullen we duidelijk maken dat de producten uit de regio komen, duurzaam en lekker zijn. Het is eigenlijk niet uit te leggen dat er met overheidsgeld Poolse appels naar Limburgse scholen gaan, terwijl hier appels liggen te verpieteren.”

 

Missie Regionaal Voedselsysteem Limburg
Het Regionaal Voedselsysteem Limburg is een proactief samenwerkingsverband waarin met respect voor mens, dier, milieu en landschap wordt gehandeld en waarin nutriëntrijke en smaakvolle producten uit de eigen regio worden afgezet tegen een eerlijke en transparante prijs voor alle partijen in de keten. Het is een netwerk van regionale ketens die van grondstof tot eindproduct van regionale bodem zijn en waarbij de waarden ‘duurzaamheid, circulariteit en vitaliteit’ worden gediend

Schematisch overzicht van een regionaal voedselsysteem (Nourish, 2014)


Wat heeft BeBright betekend in het op gang brengen van deze beweging?
“BeBright is de drijvende kracht achter dit initiatief en de motor van het systeem: door BeBright is het idee van Rabobankdirecteur Alphons Kurstjens realiteit geworden. Je kunt mooie plannen op papier zetten maar uiteindelijk moeten mensen enthousiast worden om samen te werken en mee te betalen. BeBright wist mensen en partijen te betrekken en financiering te realiseren. Dankzij hun hulp bleven we gefocust op het doel, ook bij tegenslagen.”

Wat is de toekomstdroom van het Regionaal Voedselsysteem Limburg?
“We streven ernaar dat in 2030 25% van het voedsel in Limburg van eigen bodem of van een Limburgse bewerker komt. We willen dus steeds meer lokale producenten verbinden aan het regionale voedselsysteem en hun producten certificeren. Dit betekent dat ze bijdragen aan vitaliteit, circulariteit, schoon transport, verdienvermogen van de producent en innovatievermogen van de regio.”

BeBright en regionale samenwerking
Een regionaal voedselsysteem omvat een geïntegreerd, coöperatief netwerk gericht op lokale productie, verwerking en verkoop, binnen een circulaire economie. Centraal staat het bieden van voedselzekerheid op een wijze die essentiële elementen – zoals gezondheid, economie, sociaal en milieu – behoudt voor toekomstige generaties.

De ontwikkeling van regionale ecosystemen is een gefaseerd proces. Het begint bij het vaststellen van een gemeenschappelijke ambitie en het bouwen van draagvlak en draagkracht. Vervolgens wordt er van elkaar geleerd en ruimte gecreëerd voor innovatie. Door deze aanpak komen mensen in beweging en worden gezamenlijk significante veranderingen in de regio tot stand gebracht.

 

Meer weten? Anouk Joosten en Jules Coenen vertellen graag meer.

Interessant artikel? Meld je dan hier aan en ontvang elke 2 maanden de BeBright nieuwsbrief. 

AAN DE SLAG?

Neem contact op! 

 

 

Jules Coenen

Jules Coenen

+31(0)30 88 879 27
jules.coenen@bebright.eu

Focus op eigen kracht van de mens in het sociaal domein

Focus op eigen kracht van de mens in het sociaal domein

De transformatie naar een zorg- en ondersteuningssysteem waar de focus ligt op eigen kracht, vraagt om versnelling. Vaak staan nog de kwetsbaarheid en beperkingen centraal en zijn we afhankelijk van overheid en instituties. Gelukkig zien we een verschuiving en krijgen persoonlijke behoeften, voorkeuren en mogelijkheden steeds vaker een prominente plek. Voorbeelden hiervan vinden we binnen het sociaal domein en proeftuin Ruwaard.

De slagzin “zelf als het kan, thuis als het kan en digitaal als het kan” wordt gebruikt als de panacee voor de toenemende druk op de zorg.1 Binnen de pijler “zelf als het kan” worden oplossingen in eerste instantie gezocht binnen de eigen mogelijkheden en het eigen netwerk. De mens wordt gestimuleerd zelf steeds meer verantwoordelijkheid te nemen zolang dat gaat. Deze ontwikkeling maakt deel uit van een grotere beweging naar meer persoonsgerichte zorg waarin persoonlijke behoeften, voorkeuren en eigen mogelijkheden van mensen centraal staan.

In het sociaal domein is deze benadering inmiddels een belangrijk principe. In de zorg is op dit terrein ruimte voor verbetering. We zien te vaak dat zorgprofessionals vanuit risico’s, beperkingen en ‘zorgen voor’ denken. Wat leidt tot overschatting van de kwetsbaarheid en afhankelijkheid, en onderschatting van de eigen kracht van mensen. Cruciaal is het identificeren van aannames en overtuigingen die hieraan ten grondslag liggen. We kunnen leren van de voorlopers in het sociaal domein. Welke lessen zijn hieruit te trekken en welke aandachtpunten zijn nuttig voor de zorg?

De transformatie van het traditionele zorgmodel naar de potentie van eigen kracht
Onze gezondheidszorg is historisch gezien gebaseerd op pathogenese: een medisch model dat focust op oorzaak, ontwikkeling en genezing van ziekte, stoornissen en handicaps.2 Dit model legt een nadruk op formele zorg, met  medici als spil. Zorgaanbieders nemen doorgaans de regie, wat soms – onbedoeld  – ten koste gaat van de autonomie van patiënten en cliënten. Deze traditionele benadering zien we nog steeds terug in de dagelijkse praktijk. Bijvoorbeeld als een zorgaanbieder, met de beste intenties, de behandeling bepaalt zonder de vraag te stellen: ’wat kan en wil de persoon zelf?’ De verschuiving naar een empowerment-gerichte benadering benadrukt de kracht, capaciteiten en wensen van het individu en zijn of haar netwerk. De overheid ondersteunt de inwoners om zo lang mogelijk regie te houden en de potentie van het eigen netwerk te benutten.

“Iedereen heeft handelingsperspectief”
– Annemieke Ackermans (Proeftuin Ruwaard)

Proeftuin Ruwaard: een model van eigen kracht en samenwerking
Proeftuin Ruwaard, een wijk in Oss, is een treffend voorbeeld van hoe de eigen kracht en behoeften van bewoners benut kunnen worden.3 Proeftuin Ruwaard begon vanuit de overtuiging dat het doorbreken van traditionele financieringsstructuren cruciaal is voor een effectiever systeem. Door samenwerking tussen organisaties in zorg, welzijn en wonen streeft proeftuin Ruwaard naar een vitale gemeenschap waar bewoners een betere (positieve) gezondheid ervaren tegen lagere kosten. Het project wordt ondersteund door een groot netwerk van vrijwilligers en professionals die samenwerken om het welzijn en de zelfredzaamheid van bewoners te bevorderen. Het succes van Proeftuin Ruwaard ligt in het feit dat ze het fundamentele principe omarmen dat iedereen handelingsperspectief heeft. In plaats van te focussen op afhankelijkheid, concentreert de proeftuin zich op beschikbare talenten, vaardigheden en middelen van de bewoners. De kern ligt in de het principe van eigen kracht van de wijkbewoner met de onderwerpen “ik wil, ik kan en ik heb nodig”.

Ervaringen uit het sociaal domein toegepast in de zorg
Proeftuin Ruwaard bewijst dat een op eigen kracht gebaseerde benadering gemeenschappen kan versterken en
tegelijk de zorg en welzijn kan verbeteren, met positieve financiële resultaten. 3  Deze benadering verdient een bredere toepassing in zorg en welzijn. Door te leren van het sociaal domein –  waar o.a. door de “sociale vernieuwing” al sinds de jaren 90 een accent legt op empowerment4 kunnen we deze visie in de gehele zorgsector integreren. Anno 2023 zien we in het sociaal domein dat inwoners, zelfs in tijden van tegenslagen, de mogelijkheid willen om regie over hun leven te houden. Beleidsuitgangspunten zoals zelfredzaamheid, eigen regie, en participatie, zoals geïdentificeerd door Movisie voor het sociaal domein, dienen ook in de zorg en ondersteuning leidend te zijn.5

Verschillende aandachtspunten helpen om de ervaringen vanuit het sociaal domein in de zorg te kunnen benutten:

  • Rolmodellen zijn essentieel om veranderingen en nieuwe denkrichtingen te omarmen en te promoten. Deze voorbeeldfiguren inspireren anderen en overtuigen om traditionele patronen te doorbreken.
  • Organisaties dienen meer samen te werken en zorg holistisch te benaderen. Dit omvat het doorbreken van schotten in de zorg, korte lijntjes tussen zorgverleners en het stimuleren van professioneel handelen in plaats van het volgen van protocollen.
  • Een mentaliteitsverandering van zorgverleners is nodig. Zij worden aangemoedigd om niet alleen te denken in termen van medische zorg en eigen expertise, maar ook het welzijn van de patiënt voorop te stellen, gebruikmakend van principes uit de Positieve Gezondheid.

De transformatie naar een op eigen kracht gericht zorgsysteem is complex. Het vraagt om vertrouwen en het doorbreken van traditionele zorgopvattingen. Eerste stappen zijn gezet binnen het sociaal domein, laten we samen de volgende stap te zetten in de zorg.

Interesse in dit thema of bredere onderwerpen binnen het Sociaal Domein, en benieuwd wat BeBright voor jou kan betekenen? Neem dan contact op met Marjolein Geurts, Judith Meurs of Marijn Reiter

Bronnen:

1 Programma Wonen, Ondersteuning en Zorg voor Ouderen (WOZO)

2 Verder kijken dan het medisch perspectief

3 Proeftuin Ruwaard

4 Canon Sociaal Werk, de opkomst van de wijkaanpak als dominante strategie in het sociaal beleid

5 Movisie, gemeentelijke beleidsuitgangspunten voor het sociaal domein

 

Interessant artikel? Meld je dan hier aan en ontvang elke 2 maanden de BeBright nieuwsbrief.

Meer weten?

Neem vrijblijvend contact op! 

Marjolein Geurts

Marjolein Geurts

BeBright opnieuw gecertificeerd als B Corp

BeBright opnieuw gecertificeerd als B Corp

BeBright is voor de derde achtereenvolgende keer gecertificeerd als Benefit Corporation, ook wel B Corp. Deze wereldwijd erkende status onderstreept onze inzet voor sociaal maatschappelijke vraagstukken en wordt toegekend aan bedrijven die zich onderscheiden op het gebied van milieu-impact, transparantie en governance.

Netwerk voor positieve verandering
De B Corp-status vereist dat bedrijven voldoen aan strenge sociaal-maatschappelijke criteria op het gebied van governance, werknemers, maatschappij, milieu en impactvolle bedrijfsmodellen. Dit stimuleert bedrijven om naast financieel te presteren, ook waarde te creëren op deze vijf gebieden.

Elke drie jaar bewijzen we opnieuw aan deze eisen te voldoen. Hierdoor behoort BeBright al sinds 2016 tot het snelgroeiende wereldwijde B-Corp-netwerk van 7.800 bedrijven verspreid over 90 landen.

Weerspiegeling van kernwaarden
De erkenning weerspiegelt de waarden en uitgangspunten van BeBright: in elke organisatie die we ondersteunen, zetten we strategie en innovatie in om maatschappelijke impact en positieve verandering te realiseren. Initiatieven zoals Ouder Worden 2040 en 2diabeat zijn voorbeelden van onze actieve bijdragen aan maatschappelijke thema’s. Daarnaast moedigen we elkaar aan om maatschappelijke initiatieven buiten het werk op te pakken.

Ook persoonlijke groei en vitaliteit staan bij ons hoog in het vaandel, wat blijkt uit initiatieven zoals vitaliteitschallenges, maandelijkse stoelmassages en een hooggewaardeerde coaching- en ontwikkelstructuur. 

“We’re proud to be a B Corp: a growing global movement of people using business as a force for good!”

Hoge scores
Uit onze scores blijkt dat we uitblinken in medewerkerstevredenheid, openheid in onze interne besluitvorming en de nadruk op sociaal-maatschappelijke impact van onze dienstverlening en bedrijfsvoering. Vorig jaar behoorde BeBright zelfs tot de top B Corps op het gebied van corporate governance.

Meer informatie over onze B Corp-score lees je hier. Wilt u weten hoe BeBright uw organisatie kan ondersteunen bij maatschappelijke opgaven zoals transformatie, digitalisering en arbeidsmarktuitdagingen? Neem contact op met Irene Mommers

Interessant artikel? Meld je dan hier aan en ontvang elke 2 maanden de BeBright nieuwsbrief.

Meer weten?

Neem vrijblijvend contact op! 

Philip J. Idenburg BeBright

Irene Mommers