04/02/22
Om het innovatievermogen van de zorg te vergroten, organiseren BeBright en Dutch Health Hub de Health CatchUPs. Deze serie van vier bijeenkomsten gaat deelnemers inspireren en toerusten om zelf aan de slag te gaan met innovatie. De eerste bijeenkomst vindt plaats op 24 maart aanstaande! Ben jij er ook bij?
De innovatiekracht van de Nederlandse gezondheidszorg is afhankelijk van het innovatievermogen van nieuwe, maar ook bestaande zorgorganisaties. Niet iedere zorgorganisatie is even ‘volwassen’ wat betreft innovatie. De ene organisatie loopt vooruit en creëert, terwijl een andere afwacht tot een innovatie zich bewezen heeft alvorens over te gaan tot implementatie.
Er zijn voldoende bijeenkomsten over innovatie. We gaan het anders doen met een reeks Health CatchUPs. De bijeenkomsten hebben steeds een ander innovatiethema. De thema’s zijn gebaseerd op de sleutels voor succesvolle zorginnovatie uit Zorg Enablers. De Health CatchUPs bieden opkomende én bestaande partijen de unieke mogelijkheid om innovatieve concepten te demonstreren en om kennis te delen. Om juist ook elkaar te inspireren, van elkaar te leren en de basis te leggen voor samenwerking. Met als doel om het innovatievermogen van de zorg te vergroten.
Eerste bijeenkomst op 24 maart 2022
Innovatie begint bij nadenken over de inrichting van zorg. Dit thema staat centraal tijdens de eerste Health CatchUP op 24 maart. Sjoerd Emonts van BeBright: “Wij laten het ongehoorde geluid horen in een andere vorm. Geen lange monologen die snel wegzakken. Na een inspirerend openingsverhaal van Egge van der Poel en twee concrete casussen uit de praktijk (Connected Care Center van het Isala en PsyQ-online van PsyQ), gaan de deelnemers onder begeleiding zelf aan de slag met vragen uit de praktijk. Ervaringen uitwisselen werkt inspirerend. En je bent als deelnemer tegelijkertijd bezig met het oplossen van innovatievraagstukken binnen je eigen organisatie.”
Vier bijeenkomsten
De bijeenkomsten, die gehouden worden op donderdagen van 16.00 tot 20.00 uur in de Jaarbeurs in Utrecht, hebben steeds een ander innovatiethema.
- Bijeenkomst 1: 24 maart. Thema: ‘Innovatie vraagt om een andere inrichting van de zorg’
- Bijeenkomst 2: 16 juni. Thema: ‘Bij innovatie staat de eindgebruiker centraal’
- Bijeenkomst 3: 29 september. ‘Innovatie is het resultaat van co-creatie’
- Bijeenkomst 4: 19 januari 2023 ‘Creëer de noodzakelijke cultuur voor innovatiesucces’
De Health CatchUPs richten zich op bestuurders en managers betrokken bij (digitale) zorgvernieuwing, zoals CIO’s, CMIO’s, CNIO’s en innovatiemanagers. Deelname aan de hele reeks kost 500 euro, losse sessies zijn voor 150 euro bij te wonen.
Meer informatie over het programma en inschrijven
29/11/21
Met trots presenteren wij in samenwerking met het National eHealth Living Lab (NeLL) de vijfde editie van Zorg Enablers! Meer dan honderd pagina’s bomvol technologische innovaties, inspiratie en leerlessen over zorginnovatie en -transformatie. Daarnaast is ook het Zorg Enablers platform gelanceerd, met daarop een innovatiedatabase, uitgelichte trends, verdiepingen, columns, en tools en tips rondom technologische zorginnovatie.
De gezondheidszorg staat voor grote uitdagingen en de veranderende maatschappelijke context en zorgbehoeftes vragen om innovatie, nieuw zorgaanbod en oplossingen. Om de zorg betaalbaar en bemensbaar te houden is inzet van slimme, schaalbare technologie onmisbaar. Mede gedreven door de coronacrisis, groeit de interesse in digitale oplossingen snel bij zorgprofessionals, patiënten en zorgorganisaties. De vraag is welke technologie de zorg van vandaag en morgen gaat veranderen. De mogelijkheden zijn namelijk ontelbaar. Zo zijn er alleen al ruim 350.000 gezondheidsapps beschikbaar, waarvan nog (te) vaak de effectiviteit onbekend is. Daarnaast proberen zorgorganisaties vaak zelf het wiel opnieuw uit te vinden, terwijl we snel en slim kunnen leren van succesvolle voorbeelden.
Overzicht van belangrijkste technologische ontwikkelingen in de zorg
Op 26 november 2021 werd tijdens het International Symposium on digital health & care de jubileumpublicatie Zorg Enablers 2021 gelanceerd. In deze publicatie tonen we een gestructureerd en onafhankelijk overzicht van belangrijke technologische ontwikkelingen in de gezondheidszorg. Philip Idenburg, managing partner BeBright: “Met Zorg Enablers 2021 geven we voor het vijfde jaar op rij op een laagdrempelige manier een overzicht van belangrijke technologische ontwikkelingen in de gezondheidszorg. Daarnaast kijken we ook naar de keuze voor én implementatie van deze innovaties. We hebben inmiddels wel genoeg lessen geleerd van de vele proeftuinen op het gebied van digitale en toekomstbestendige zorg. De tijd is nu aangebroken om succesvolle voorbeelden op te schalen en een versnelling te geven aan het innovatie- en leervermogen van de Nederlandse gezondheidszorg.”
De jaarlijkse publicatie Zorg Enablers helpt zorgprofessionals en -organisaties het innovatievermogen te versterken. Ter inspiratie, maar ook om samen de vruchten te plukken van nieuwe technologische mogelijkheden en te werken aan een duurzaam zorgsysteem waar kwaliteit en doelmatigheid hand in hand gaan.
Alles te vinden in één online database
Deze vijfde editie is ons eerste ‘lustrum’. Maar de ambities reiken verder dan deze jaarlijkse publicatie. Sjoerd Emonts, adviseur BeBright en auteur Zorg Enablers: “Met de lancering van ons vernieuwde platform geven we een onafhankelijk overzicht van betrouwbare nieuwe technologie, inclusief onze bevindingen en inzichten. De database biedt een laagdrempelig overzicht van innovaties die daadwerkelijke bijdragen aan de digitale zorgtransformatie. Zo bieden we overzicht en structuur in het groeiende woud aan digitale toepassingen voor de zorg.”
![]()
Meer weten over de adaptatie, implementatie en opschaling van technologie in de zorg?
Wij hopen dat deze publicatie jou zal inspireren en bijdraagt aan de digitale zorgvernieuwing in jouw organisatie. Lees daarvoor ook onze vijf aandachtspunten voor een succesvolle digitale strategie in de zorg.
Het gratis Zorg Enablers 2021 E-Book download je hier.
Meer weten over Zorg Enablers, de digitalisering in de zorg of zelf graag digitale stappen zetten? Neem dan contact op met: Philip Idenburg of Sjoerd Emonts.
——————————————
Zorg Enablers 2021 is een initiatief van BeBright en het National eHealth Living Lab. De jaarlijkse publicatie Zorg Enablers (NL én EN) wordt sinds 2017 uitgebracht. De publicatie helpt zorgprofessionals en -organisaties het innovatievermogen te versterken. Ter inspiratie, maar ook om samen de vruchten te plukken van nieuwe technologische mogelijkheden en te werken aan een duurzaam zorgsysteem waar kwaliteit en doelmatigheid hand in hand gaan. Kijk voor meer informatie ook op www.zorgenablers.nl.
22/07/21
Veel zorgorganisaties omarmen Positieve Gezondheid. Daarmee is de basis gelegd voor de volgende stap: van gedachtegoed naar realiteit. Bestuurders van (zorg)organisaties zijn hierin de sleutelfiguren tussen patiënt, cliënt, organisatie en regio. Na een succesvolle lancering voorjaar 2020 organiseert BeBright opnieuw samen met het Institute for Positive Health (iPH) van Machteld Huber de masterclass Positieve Gezondheid voor bestuurders om vorm te geven aan Positieve Gezondheid in de praktijk.
Uitdagingen van de bestuurder en manager
Het concreet maken en toepassen van Positieve Gezondheid in het dagelijkse werk van zorg- en welzijnsorganisaties vraagt een aanpak die bewustwording, gedragsverandering en organisatieverandering bewerkstelligt. Het gaat er niet alleen om te ‘denken’ vanuit Positieve Gezondheid maar juist ook te ‘handelen’ vanuit Positieve Gezondheid: anders kijken, anders werken, anders organiseren.
- Hoe verleggen wij in de praktijk daadwerkelijk de focus van ziekte en zorg naar gezondheid en gedrag?
- Hoe veranderen wij onze dienstverlening en werkprocessen zodat meer persoonsgericht geleverd kan worden?
- Hoe kan Positieve Gezondheid een bijdrage leveren in de arbeidsmarkt?
- Hoe kunnen we in de regio beter samenwerken waardoor er mogelijkheden ontstaan voor gezondheidswinst voor mensen in onze regio?
Aandacht voor persoon, organisatie en regio
In de masterclass voor bestuurders en managers gaan we aan de slag met het doorleven van Positieve Gezondheid op persoonlijk niveau en maken we de vervolgstap naar wat dit betekent voor de organisatie en voor samenwerking in de regio. In een kort intensief programma van 8 uur bieden we tools en handreikingen om de organisatie te richten, aan te passen en aan te sturen op het verleggen van de focus van ziekte en zorg naar gezondheid en gedrag. Met de Positieve Gezondheidsscan van jouw eigen organisatie ontdek je de thema’s die relevant zijn om stapsgewijs de organisatie te bewegen naar meer gezondheidswinst voor patiënten; en formuleer je concrete vervolgstappen bijvoorbeeld op het gebied van cultuur, inrichting of innovatie. Circa drie maanden na de masterclass is er een terugkommiddag waar ervaringen en initiatieven worden gedeeld en op maat ondersteuning wordt geboden voor vervolg.
Enthousiaste reacties van deelnemers
Experimenten uit de vorige Masterclass Positieve Gezondheid leiden tot persoonlijke beleving en mooie initiatieven in de organisaties. Zo is Harm Haverkamp, programmamanager bij Careyn, aan de slag gegaan met het inspireren van medewerkers voor het toepassen van Positieve Gezondheid door, zoals hij het zegt met ‘een andere benadering van de cliënten en naasten door onder meer andere gesprekken te voeren om tot de leefplannen te komen, meer gericht op eigen regie, preventie en in het bijzonder kwaliteit van leven’. Harm vond in de masterclass de combinatie van persoonlijk doorleven van positieve gezondheid en de vertaling naar de eigen werkomgeving in de masterclass effectief en krachtig. Voor Karlijn Hillen, directeur-bestuurder van de welzijnsorganisatie Caleidoz ging het om: “het verbinden van de theorie aan de dagelijkse praktijk. Het is een uitdaging om daarmee aan de slag te gaan. Ik wil experimenteren om van ouderenadviseur naar welzijnscoach te gaan door te werken vanuit het gedachtegoed van Positieve Gezondheid, zonder het expliciet te hoeven benoemen”. En naast ouderen heeft Karlijn inmiddels haar vizier ook op jongeren gericht, om hen te werken vanuit PG.
BeBright implementatiepartner voor Positieve Gezondheid in de zorgpraktijk
BeBright is organisator van deze masterclass en realiseert in samenwerking met iPH bij diverse zorgorganisaties (waaronder ziekenhuizen, welzijn- en VVT instellingen) de vertaalslag van Positieve Gezondheid naar de praktijk. Wij maken hierbij gebruik van instrumenten en concrete handvatten uit onze toolkit Diagnose Transformatie.
Nieuwsgierig?
Voor meer informatie over de masterclass voor bestuurders en managers kun je contact opnemen met Ellis Boerkamp. Direct inschrijven kan ook: door een mail te sturen aan office@bebright.eu. Na aanmelding volgt een intakegesprek. Datum: op aanvraag Locatie: BeBright in de JIM (Jaarbeurs Innovation Mile, Beatrixgebouw Utrecht) Kosten: € 995,-
14/07/21
Vitaliteit weer bovenaan ons lijstje! Dat is hard nodig in een periode van thuiswerken, scherm staren, videocalls en weinig bewegen. Daarom lanceerden we binnen BeBright de ‘vitaliteitschallenge’. We dagen elkaar op sportief gebied uit en blijven op afstand in verbinding. Onderdeel van deze challenge is de Port of Antwerp Night Marathon die we op 11 september met collega’s zullen gaan lopen. Op zaterdag 19 juni kwamen de lopers bijeen in Doorn voor de eerste gezamenlijke groepstraining onder professionele begeleiding van hardloopcoach Marco Antonietti.
De coronacrisis heeft ervoor gezorgd dat een groot aantal Nederlanders veel minder is gaan bewegen. Dit merkten we ook bij BeBright. Dus tijd voor verandering. Vitaliteit is namelijk essentieel, juist in tijden van corona, want…
“A healthy life means a happy life, a happy life means a healthy life”.
Onder de naam ‘BeVital’ lanceerden we binnen BeBright de ‘vitaliteitschallenge’: een serie van activiteiten om juist in tijden van corona in beweging te blijven. Tijdens het Paasweekend vond de (digitale) kick-off plaats. Individueel, maar digitaal opgeteld als team verplaatsten we ons dat weekend al wandelend, hardlopend en fietsend virtueel naar Praag. En ook in de periode hierna liep het aantal afgelegde kilometers in Strava gestaag op. Eindpunt van deze vitaliteitschallenge is de Port of Antwerp Night Marathon op 11 september in Antwerpen. Als voorbereiding kregen alle lopers een een-op-een training van Marco Antonietti met uitgebreide tips voor looptechniek en een trainingsschema op maat. Toen de coronamaatregelen het toelieten, vond op zaterdag 19 juni de eerste groepstraining plaats in Doorn (op 1,5 meter afstand). Samen verkenden de lopers het Doornse bos en zetten een volgende stap op weg naar Antwerpen!
De loop in de Vlaamse havenstad biedt voor ieder lid van het BeVital-team een uitdaging: er is ruimte voor een halve marathon, een hele marathon of een relay (een team bestaande uit vier deelnemers die opeenvolgend 10,7 km, 11,5 km, 7 km en 13 km lopen). In de route ernaar toe blijven we elkaar uitdagen met sportieve (groeps)activiteiten om zo goed mogelijk aan de start te verschijnen. Samen, en onder luide aanmoediging en coaching van Marco, halen we de finish!
10/05/21
Limburgse vlaai bakken met kersen uit de regio, bier brouwen van overgebleven brood en regionaal geteelde gerst, en appels van de eigen bomen eten: dat is wat Zuid-Limburg graag wil. Daarom bracht Alphons Kurstjens, directievoorzitter van Rabobank Zuid-Limburg Oost, invloedrijke en enthousiaste Zuid-Limburgers samen om de mogelijkheden voor een regionaal voedselsysteem te verkennen. BeBright gaat in gesprek met twee voorlopers over het belang van en de weg naar een regionaal voedselsysteem in Zuid-Limburg.
Anya Niewierra, algemeen directeur van Visit Zuid-Limburg, de oudste VVV van Nederland: Inzetten op een regionaal voedselsysteem is allereerst belangrijk voor het landschap. Dit is immers de kurk waar het toerisme in Zuid-Limburg op drijft. Daarnaast willen we meer voedsel consumeren van eigen land en dit ook aanbieden in de horeca. Hiermee kunnen we het gevoel en het DNA van dit gebied versterken en kwaliteit leidend maken.
Ook Jan-Paul Rutten, directeur van Gulpener bierbrouwerij, onderstreept het belang van een regionaal voedselsysteem.
Jan-Paul Rutten: Naast dat er een milieuaspect aan zit – je sleept de grondstoffen niet over de wereld – vind ik sociale cohesie nog veel belangrijker. Alleen als je samen werkt aan producten met mensen uit de regio kun je gezamenlijk trots zijn op wat er ontstaat. De basis voor deze samenwerkingen zijn duidelijke afspraken en vertrouwen. Omdat je elkaars buren bent zal je elkaar niet snel een oor aannaaien. Iets moois creëren met producten die om de hoek groeien; ik kan me goed voorstellen dat het je geluk en gemoedstoestand verbetert.
Een regionaal voedselsysteem kan bijdragen aan het onderhouden van het landschap, beschikbaarheid van gezonde voeding voor de inwoners, minder vervoer en een toename van sociale cohesie. Daarnaast is er ook een belang voor ondernemers in de regio.
Anya Niewierra: De 16 gemeenteraden in Zuid-Limburg hebben in 2020 samen de nieuwe toeristische visie Bestemming Zuid-Limburg 2030 vastgesteld. Er zijn vijf pijlers gedefinieerd waar de komende jaren aan gewerkt wordt. Een regionaal voedselsysteem heeft raakvlakken met meerdere van deze pijlers. Zo zetten we bijvoorbeeld in op meer kwaliteit en minder massa. We staan als Zuid-Limburg bekend als ‘bourgondisch’, maar qua beschikbaarheid van streekproducten in onze horeca scoren we laag vergeleken met andere bekende bestemmingen in Europa. Het aanbod in veel restaurants is niet typisch Limburgs en daarmee dus inwisselbaar voor elke andere regio. Als je als gebied minder inwisselbaar wordt en mensen een unieke culinaire beleving geeft die gekoppeld is aan jouw streek, dan willen mensen wel terugkomen.
Jan-Paul Rutten: Ik hoop dat het regionaal voedselsysteem Zuid-Limburg gaat functioneren en groeien en brede bekendheid krijgt. Dan creëer je iets wat de regio naar een hoger niveau tilt. Als de regio bekend staat om haar hoge kwaliteitsproducten heeft dat uiteindelijk ook voordelen voor ons als duurzame bierbrouwerij.
Dat een regionaal voedselsysteem veel voordelen biedt voor de regio mag duidelijk zijn. Een goede opzet van dit regionale voedselsysteem is wel van groot belang.
Jan-Paul Rutten: Er bestaat een heel precair evenwicht tussen wonen, de boeren, het werk, landschap en het toerisme. Dat is eigenlijk heel mooi in evenwicht in onze regio. Een ontwikkeling zoals het regionaal voedselsysteem moet bijdragen aan verdere versterking van die samenhang. We moeten ons bewust zijn van dat evenwicht en het koesteren.
Anya Niewierra: Het is belangrijk om eerst de infrastructuur van het regionale voedselsysteem op orde te hebben. Denk hierbij aan informatie over alle producenten met hun producten en een uitstekend werkende distributie. Wie zijn de spelers? Hoe staan ze erin? Welke strategie moet je inzetten bij welke speler? Er is al een hele goede inventarisatie gedaan naar de infrastructuur van het systeem. De aanpak van deze inventarisatie kan bovendien overal toepasbaar zijn. De ‘software’ van de aanpak (bv. hoe je mensen samenbrengt) kan op meerdere bestemmingen ingezet worden en de ‘hardware’ (problematiek, de mensen) is uniek voor Zuid-Limburg. Als je een goede strategie en planning hebt, en er samen voor gaat, dan is er heel veel te bereiken.
De wil om tot een regionaal voedselsysteem in Zuid-Limburg te komen is groot. Verbinden, samenwerken en dromen zijn vaak genoemd om tot een goede realisatie te komen.
Anya Niewierra: Durf te dromen! Veel mensen weten niet hoe ze moeten dromen en over wat ze moeten dromen. Soms helpt het om hen al een stuk droom te laten zien en voorbeelden te geven. We mogen trotser zijn op wat we hebben. Zelf droom ik ervan dat we over 10-20 jaar een zogenaamde ‘GREEN destination*’ zijn, een duurzame bestemming die uitgaat van haar eigen kracht en geen kopie wil zijn van andere hotspots.
Jan-Paul Rutten: Laten we als regio deze kans aangrijpen om echt iets moois tot bloei te laten komen. Er zijn al heel veel mooie dingen en als we gaan verbinden, dan kan het alleen maar mooier worden.
BeBright gelooft in de kracht van een regionaal voedselsysteem en is trots dat ze de regio Zuid-Limburg hierbij mag ondersteunen.
Anya Niewierra: BeBright is professioneel, bescheiden en energiek. Haar analyses zijn sterk en feitelijk. Tegelijkertijd blijft het perspectief duidelijk en worden mensen in de beweging meegenomen. Zij geven doorkijkjes die verleiden naar de toekomst.
Jan-Paul Rutten: BeBright heeft dit grondig doordacht en breed opgezet. Alle verschillende belangrijke componenten zijn geïdentificeerd. Iedereen mag meedenken en meepraten. Nu moeten we al deze mensen nog aan boord houden om de kans van slagen te vergroten!
Meer weten over regionale voedselsystemen?
Neem contact op met Jules Coenen of Irene Mommers
* De term GREEN Destination komt van de UNWTO (United Nations Word Tourism Organisation) die een beweging naar meer duurzaam toerisme nastreeft. GREEN staat daarbij voor:
- Genuine & Authentic
- Responsive & Responsible
- Economically Sustainable
- Environmentally Sustainable
- Nature Friendly
09/03/21
Een groeiende zorgvraag en schaarste aan zorgaanbod maakt digitaal transformeren noodzakelijk. De coronacrisis heeft de digitalisering van de zorg in een versnelling gebracht. Gevolg hiervan is dat de hoeveelheid data in de zorg snel toeneemt. Hoe kunnen zorgorganisaties die data gebruiken om de kwaliteit van zorg te verbeteren? BeBright besteedt de komende maanden extra aandacht aan het belang van goede gegevensuitwisseling en interoperabiliteit om zorgorganisaties uit de startblokken te helpen.
De digitale droom
Om de zorg betaalbaar en bemensbaar te houden is de inzet van slimme, schaalbare technologie onmisbaar. Hoe de toekomst er precies uitziet, weet niemand. Maar als we dromen dan zien we een wereld waarin bijvoorbeeld:
- Eenmaal vastgelegde informatie voor alle relevante partijen in de zorg up-to-date en veilig toegankelijk is;
- Er optimaal op elkaar afgestemde zorg- en bedrijfsprocessen zijn waarin de patiënt centraal staat;
- Behoeften van de patiënt plaats- en tijdsonafhankelijk zijn;
- De patiënt bepaalt wie inzage heeft in zijn of haar persoonlijke gegevens;
- Er geen onnodige administratieve rompslomp bestaat. Niet voor de patiënt én niet voor zorgprofessionals;
- Algoritmes ervoor zorgen dat de consument thuis alle persoonlijk (voorspellende) gezondheidsinformatie krijgt om vitaal te blijven en er hierdoor veel zorg wordt voorkomen.
Van digitaal dromen naar digitaal zijn
De coronacrisis heeft geleid tot een versnelling van de adoptie van technologie en digitalisering. De digitale droom wordt daarmee steeds meer werkelijkheid. Maar ‘digitaal zijn’ zijn we nog niet en is ook zeker niet vanzelfsprekend. Zo zijn zorgprocessen, binnen én over de grenzen van de zorgorganisatie, nog lang niet altijd goed op elkaar afgestemd met soms wel calamiteiten tot gevolg. We kennen de voorkeuren van de patiënt vaak niet afdoende, laat staat dat die voorkeuren altijd vanzelf meelopen in keuze van behandelprocessen. Artsen en verpleegkundigen zijn veel tijd kwijt aan onnodige administratieve lasten en het blijkt ingewikkeld om gegevens tussen zorginstellingen (veilig) uit te wisselen. Een digitale organisatie is meer dan een verzameling apps en innovaties (zie ook ‘Vijf aandachtsgebieden voor een succesvolle digitale strategie in de zorg’). Zorginstellingen, beleidsmakers en brancheorganisaties werken allemaal aan zorg die veel beter gebruik maakt van alle beschikbare digitale mogelijkheden. Het sleutelwoord om stappen te gaan zetten is samenwerking.
Wat doet BeBright?
Digitalisering is een belangrijke randvoorwaarde om de noodzakelijke transformatie in de zorg te realiseren. Wij als BeBright besteden de komende maanden extra aandacht aan het belang van goede gegevensuitwisseling (ook wel interoperabiliteit genoemd). Zo ondersteunen we momenteel verschillende zorgaanbieders en andere opdrachtgevers bij de realisatie van hun digitale strategie. En zijn we in gesprek met veel zorgpartijen om de interoperabiliteit in gezamenlijkheid aan te pakken. Onze leerlessen en resultaten delen we graag met u. Zo verschijnt er binnenkort een artikel over het thema ‘interoperabiliteit in de acute zorg’ en een volgend artikel zal gaan over het belang van kwaliteitsregistraties en hoe die zich verhouden tot het thema interoperabiliteit.
Meer weten?
Meer weten over een digitale transformatie, interoperabiliteit of zelf graag digitale stappen zetten? Neem dan contact op met:
Jeroen Geelhoed (☏ +31 (0)6 27 08 59 66 ✉ Jeroen.geelhoed@bebright.eu),
Lea Bouwmeester (☏ +31 (0)6 18 30 58 48 ✉ Lea.bouwmeester@bebright.eu) of
Sjoerd Emonts (☏ +31 (0)6 42 16 16 22 ✉ Sjoerd.emonts@bebright.eu).
