20/11/19
De visie is helder: we willen veranderen van een zorgsysteem gericht op ziekte, naar een wereld van gezondheid en gedrag. Wat wordt uw rol in deze nieuwe beweging? Durft u uw leiderschap en uw organisatie onder de loep te nemen? Hoe laat u de oude orde los en vormt u nieuwe waarden, structuren, uitgangspunten, cultuur en gedrag?
In deze masterclass gaan we aan de slag met het leiden van fundamentele veranderingen in de zorg vanuit het gedachtengoed van Positieve Gezondheid. Wat betekent dit voor uw rol als bestuurder? We bieden inzichten in succesfactoren voor transformatie naar een Positief Gezonde organisatie. En we starten een experiment voor uw organisatie en/of regio.
Nieuw leiderschap: bewust kijken, bewust werken én bewust organiseren
Bestuurders van (zorg)organisaties spelen een belangrijke rol bij de transformatie van ons zorgsysteem naar Gezondheid. Zij zijn de sleutelfiguren tussen patiënt, organisatie en regio. Deze belangrijke rol én nieuwe tijden zorgen ook voor andere verwachtingen van de bestuurder als leider van complexe organisaties.
Bewustwording en gedragsverandering zijn dus nodig om in het dagelijkse werk van zorgorganisaties verandering te realiseren. Het gaat niet alleen om denken vanuit Positieve Gezondheid maar vooral om handelen vanuit Positieve Gezondheid: bewust kijken, bewust werken én bewust organiseren.
Met uzelf, de organisatie en de regio aan de slag
In deze unieke masterclass doorleeft u Positieve Gezondheid op persoonlijk niveau. Daarna volgt verdieping, en kijken we naar wat dit betekent voor de organisatie en voor samenwerking in de regio. In een kort en intensief programma van acht uur komen tools en handreikingen aan bod. Hiermee kunt u de organisatie richten, aanpassen en aansturen van ziekte en zorg naar Gezondheid.
Ontdek de thema’s die relevant zijn om stapsgewijs de organisatie te transformeren voor patiënten én zorgverleners en formuleer concrete vervolgstappen bijv. op het gebied van cultuur, inrichting en innovatie.
Terugkommiddag met experts
Circa drie maanden na de masterclass volgt een terugkommiddag. Dan delen we ervaringen en initiatieven en bieden ondersteuning op maat. Diverse experts van BeBright en iPHzijn daarbij aanwezig om uw vragen te beantwoorden.
Met bijdragen van o.a. Machteld Huber (grondlegger van Positieve Gezondheid en strategisch adviseur iPH), Philip Idenburg (managing partner BeBright en initiator van de Diagnose onderzoeks- en innovatieprogramma’s), Leontien Hommels (experttrainer iPH) en Ellis Boerkamp (partner BeBright en expert transformatie Positieve Gezondheid).
Praktische details
Aanmelden en info: via bo.fokkes@bebright.eu
Datum: 3 maart 2020
Tijd: 09:00 uur tot 18:00 uur
Terugkommiddag:datum in overleg met deelnemers te bepalen
Locatie: Jaarbeurs Innovation Mile, Beatrixgebouw te Utrecht
Kosten: €995,-
BeBright organiseert deze masterclass als implementatiepartner voor Positieve Gezondheid in de zorgpraktijk. In samenwerking met iPHrealiseert BeBright de vertaalslag van Positieve Gezondheid naar de praktijk bij diverse zorgorganisaties, waaronder ziekenhuizen en VVT-organisaties. De instrumenten en concrete handvatten uit de toolkit Diagnose Transformatie worden hierbij ingezet (alles over de toolkit is te vinden op diagnosetransformatie.nl).
05/11/19
Met zijn Health Dance Movement (HDM) wil Andrew Greenwood — voormalig balletdanser — een grootse beweging starten om met dans een positieve impact te hebben op de levens van zoveel mogelijk ouderen die kampen met aandoeningen. In een sterk vergrijzend Nederland kent de zorg veel uitdagingen. Door de krappe arbeidsmarkt en de afname van het aantal mantelzorgers is het nog maar de vraag of er genoeg mensen zijn om alle zorgvragen af te vangen. Gelukkig zijn er mogelijkheden om in te spelen op het toekomstbeeld dat voor ons ligt. Zo liggen er grote kansen in het investeren in initiatieven zoals HDM, die de zorgvraag kunnen verminderen of voorkomen. BeBright ondersteunt Andrew Greenwood hierin.
Zijn danslessen zijn gericht op mensen met ziektebeelden die bij ouderen vaak voorkomen: dementie, artritis en Parkinson. In de twee uur durende danslessen worden de deelnemers meegenomen in een wereld waarin zij hun aandoening even vergeten en ervaren wat ze nog wèl met hun lichaam kunnen doen. Maar er wordt niet alleen gedanst; er is ook alle aandacht voor het mentale aspect van het leven met een aandoening en er vinden er groepsgesprekken plaats.
BeBright presented a very strategic and clear overview of a considerably complex creative endeavour. The intervention focuses on maximising individual’s ability to participate in meaningful activities. This is a relatively new approach and thanks to the commitment made by BeBright we have a very clear road map to explain the impact of such an endeavour.
– Andrew Greenwood, founder HDM and former ballet dancer
Om deze movement een kick-start te kunnen geven is er financiering en een solide business case nodig. In de afgelopen maanden is er door BeBright een impact framework ontwikkeld. In dit framework —dat als basis dient voor het meten van maatschappelijke impact — zijn alle benodigdheden (denk bijvoorbeeld aan geld, docenten en een netwerk) voor het programma en haar potentiële maatschappelijke waarde in kaart gebracht. Om deze waarde te achterhalen is een literatuuronderzoek uitgevoerd naar wetenschappelijke studies over vergelijkbare dans- en muziekprogramma’s. Deze studies laten zien dat de kwaliteit van leven en de fysieke en mentale gezondheid vooruit kan gaan door het deelnemen aan danssessies. Ook blijkt uit een eerste pilot van HDM dat deelnemers en hun partners dolenthousiast zijn over de impact die de lessen hebben op hun levens. Voor de opstart is startfinanciering benodigd maar met de verwachte effecten is HDM binnen enkele jaren een onderbouwd welzijnsprogrammma dat dan financieel op haar eigen benen kan staan.![]()
![]()
The impact framework Health Dance Movement is a clear and graphical presentation. It’s very helpful for presenting to potential partners. We all know dance used in an inspiration manner is beneficial for health improvement. But it’s very hard for people to understand its impact from the perspective of health and economics. Therefore, this presentation is a great guideline for us to explain the input, activities, output and most importantly the outcomes!
– Andrew Greenwood, founder HDM and former ballet dancer
Afgelopen maand organiseerde HDM een symposium in Elizabeth Tweesteden Ziekenhuis in Tilburg. BeBright-collega Irene Mommers ging met de zaal in gesprek over de noodzaak van preventie en de maatschappelijke waarde-creatie van preventie door dansen. Op het symposium waren ook deelnemers van de HDM-sessies aanwezig. Irene vond het bijzonder om te zien hoe hun ogen beginnen te sprankelen wanneer ze erover spreken. De volgende stap voor deze Health Dance Movement is een brede en gefinancierde uitrol in Nederland waarbij zij elke vorm van hulp kunnen gebruiken.
![]()
Ben of ken je iemand die iets voor Health Dance Movement kan betekenen (bijvoorbeeld in de vorm van financiële steun of het implementeren van een dansprogramma in jouw omgeving)? Neem dan contact op met andrew@switch2move.com.
Wil je meer weten over hoe een impact map de positionering van jouw sociale onderneming kan ondersteunen? Neem dan graag contact op met Arjo Mans via arjo.mans@bebright.eu of via +31 (0)6 53 64 83 29.
05/11/19
In Zorg Enablers geven wij jaarlijks een overzicht van technologische ontwikkelingen in de gezondheidszorg die bijdragen aan het versterken van het innovatievermogen van onze zorgprofessionals en -organisaties. Begin oktober verzorgden wij op het Games for Health Europe congres een workshop over de rol van technologie in het ‘Verzorgingshuis van de Toekomst’.
Al eerder schreef BeBright over de toekomst van de verpleegthuiszorg. Nieuwe technologieën en toepassingen bieden volop kansen om de verpleeghuiszorg te verbeteren en anders in te richten. Tijdens de workshop ‘Het Verzorgingshuis van de Toekomst’ stonden we met deelnemers allereerst stil bij de belangrijkste trends en ontwikkelingen voor de toekomst van zorg en ondersteuning van ouderen en kwetsbaren. Op basis van concrete voorbeelden werden technologische ontwikkelingen nader uitgelicht. De lijst van mogelijke technologische innovaties in de verpleeghuiszorg is immers lang en groeit nog altijd. Met creatieve werkvormen gingen deelnemers aan de slag over de (gewenste) rol van technologie in de verpleeghuiszorg. Het gaat immers niet over het introduceren van de technologie als zodanig, maar om de wijze waarop de technologie daadwerkelijk waarde toevoegt voor de gebruikers: cliënten/patiënten en zorgprofessionals. “Technologie is een kritische enabler, maar slechts 10% van het innovatieproces.1” De deelnemers gingen naar huis met concrete handvaten om aan de slag te gaan met hun eigen innovatievermogen.
Meer technologische innovatie?
Momenteel werken we aan de realisatie van Zorg Enablers 2020. Hiervoor zijn wij op zoek naar de laatste inzichten en interessante nieuwe innovaties. Laat het ons vooral weten!
Al eerder meer weten over technologische innovaties in de gezondheidszorg? Kijk dan op www.zorgenablers.nl of downloadt gratis eerdere versies van Zorg Enablers hier. Neem contact op met Philip Idenburg of Sjoerd Emonts voor het verkennen van de mogelijkheden van een workshop of key-note op uw event.
- J. Idenburg, M. van Schaik, et al. Diagnose Zorginnovatie. 2013
04/09/19
BeBright ondersteunt Roche in het zetten van stappen naar geïntegreerde en digitaal ondersteunde diabeteszorg bij twee ziekenhuizen. Diabetes heeft een grote impact op het leven van een diabetespatiënt, de zorg en de samenleving. Het aantal diabetespatiënten neemt nog steeds toe. Voor hen is het van groot belang om inzicht te hebben in het effect van voeding, beweging en andere leefstijlfactoren op hun glucoseniveaus. Momenteel wordt de eerste fase van implementatie binnen de ziekenhuizen opgestart. De geboden technologische oplossing is gericht op zowel de patiënt, de medisch specialist en de diabetesverpleegkundige.
Technologie slechts een enabler in transformatie van diabeteszorg
De transformatie naar integrale persoonlijke diabeteszorg vraagt niet alleen om het implementeren van technologie. Het volledige zorgproces ondergaat een transformatie. In het programma bij de ziekenhuizen is expliciet aandacht voor:
- Bevorderen van eigen regie en zelfmanagement van patiënten
- Transformatie van het zorgproces
- Ontwikkelen van een passend business- en financieringsmodel
- Implementatie en doorontwikkeling van technologie
Met een kort-cyclische aanpak wordt in een drietal werkgroepen in sprints toegewerkt naar de herinrichting van zorg waarbij de patiënt centraal staat. De werkgroepen richten zich op de technologische ontwikkeling, het businessmodel en de bijbehorende financiering, en het zorgtransformatie proces waarin aandacht is voor value based healthcare en juiste zorg op de juiste plek. In het voortraject is de uitgangssituatie in de ziekenhuizen in kaart gebracht middels interviews met betrokkenen en een verdieping op de patiënt journey. Het programmaplan is in samenwerking met de ziekenhuizen opgesteld. Roche verkent de mogelijkheden om geïntegreerde en digitaal ondersteunde diabeteszorg verder te ontwikkelen en in meerdere ziekenhuizen in te zetten
Voor meer informatie over het traject kunt u contact opnemen met Daniel Mogendorff of Arjo Mans.
10/07/19
Als chirurgievakgroep van het UMCG zijn we over onze eigen schaduw gestapt. Dat was geen eenvoudige opgave, geef ik eerlijk toe. Maar het was heel hard nodig dat er iets ging gebeuren. Het zorgsysteem waar we al decennialang in werkten, was ernstig verouderd. In een ziekenhuis behoren we de patiënt te volgen: wat is er nodig? En dan moeten we daar de organisatie op aanpassen, ofwel vorm volgt functie. Maar ziekenhuizen zijn over het algemeen ingedeeld in sectoren, die op het einde van het jaar zwarte cijfers moeten schrijven. Kortom de vorm domineert. En dat moest anders. Graag neem ik u mee langs een aantal kritische succesfactoren die wij tegenkwamen bij de transformatie van sectoren naar patiëntgerichte centra.
1. Het begint met schaamte, schaamte over de zorg die we (niet) leveren. En die bij de buurman wel geleverd wordt (denken we). Op een gegeven moment ontstond er in verschillende lagen van de organisatie een gemeenschappelijke schaamte en raakten mensen gemotiveerd om zaken echt fundamenteel anders aan te pakken (coalition of the shame). Oog hebben voor de gehele zorgketen die een patiënt doorloopt in plaats van alleen het eigen stukje.
2. Neem tijd om uit te leggen wat er gaat veranderen. Zo werk je aan vertrouwen. Mensen moeten loskomen van hun ego en zekerheden loslaten. Dat kost tijd.
3. Door functie en proces centraal te stellen en de organisatie daarop afstemmen, ontstaat wederkerigheid. Wederkerigheid in de organisatie maar ook op persoonlijk vlak. De dialoog over waarom je iets denkt of vindt is daarbij heel belangrijk en niet de discussie over wie gelijk heeft of niet. Leren delen, want pas dan ontstaat vertrouwen en kun je vermenigvuldigen.
4. Droom groot, maar maak kleine stapjes. Dominante logica werkt niet meer. Neem tijd om prototypes te ontwikkelen, daarmee te experimenteren en ze te evalueren. Begin met eenvoudige voorbeelden. Het nemen van kleine stapjes is heel belangrijk.
5. Cruciaal is de Raad van Bestuur als sponsor van het proces. Deze moet door dik en dun de transformatie steunen omdat er veel weerstand in de organisatie optreedt.
Wij realiseerden ons in het UMCG dat we de patiënten, vooral de patiënten met multimorbiditeit, niet meer de zorg konden geven die nodig was. Patiënten komen niet voor dat ene fragment heelkunde, maar voor een hele keten. Ik wil nogmaals benadrukken dat het vooral de verdienste is geweest van de mensen op de werkvloer dat wij de omslag hebben weten te maken van sectoren naar centra. Ik heb als leidinggevende slechts gedelegeerd. Zij zijn met hart en ziel over hun eigen schaduw gestapt en hebben het belang van de patiënt vooropgesteld.
Meer informatie? Neem contact op met Erik Heineman erik.heineman@bebright.eu. Voor meer informatie over transformatie van zorg, neem contact op met Philip J. Idenburg philip.idenburg@bebright.eu
12/06/19
Randall Moore, voormalig CEO van Mercy, sprak tijdens ons Zorgtransformatie congres zeer inspirerend over de transformatie van Mercy tot het eerste virtuele ziekenhuis in de wereld. In Nederland zien we dat steeds meer ziekenhuizen de ambitie hebben om de beweging te maken naar virtual care. De belangrijkste vraag is “maar #hoedan?”
#hoedan: succesvol starten met de beweging naar virtual care
Klein beginnen is makkelijker gezegd dan gedaan. Uitgangspunt voor klein beginnen is starten met de meest complexe en daarmee ook duurste patiëntgroep. Deze patiënten komen vaak in het ziekenhuis en hebben een groot aantal verschillende specialisten aan hun spreekwoordelijke bed. Draaideurpatiënten waar in een groot aantal van de contactmomenten geen medische ingreep plaatsvindt. Zorg voor deze patiënten kan in veel van de gevallen ook heel goed buiten het ziekenhuis verleend worden, bijvoorbeeld met behulp van technologie en door goede regionale samenwerking en afstemming tussen verschillende zorgverleners. Tenslotte kan het virtuele ziekenhuis alleen gerealiseerd worden in samenwerking met alle partijen in de regio zoals huisartsen, paramedici en VVT-instellingen.
Vier concrete stappen naar virtual care
BeBright ontwikkelde in samenspraak met Randall Moore een aanpak met vier concrete stappen: vanuit de grote ambitie klein beginnen en daarna opschalen. Een gedragen visie en ambitie als stip op de horizon geven richting. Concrete stappen in een agile proces voegen continu waarde toe en zorgen in korte sprints voor aantoonbare resultaten en positieve patiëntervaringen.
- SELECT – Selecteren van de groep patiënten voor wie het ziekenhuis weinig waarde toevoegt
- DEFINE – In kaart brengen van de patiëntreis en zorgpaden, en behoeften en aspiraties identificeren vanuit de domeinen van Positieve Gezondheid
- DESIGN –Ontwerpen van het nieuwe proces voor zorg en ondersteuning, waarin uitgangspunt is om de zorg naar de patiënt te brengen in plaats van andersom
- ACT – Uitvoeren, meten, leren en optimaliseren van het nieuwe proces, waarin continu waarde toevoegen voor de patiënt centraal staat
Klein beginnen met onderwerpen die veel impact hebben en veel kosten besparen. En daarna snel handelen: na de vier stappen vindt een verbreding plaats naar andere patiëntgroepen. Zo wordt langzaam opgeschaald tot optimale waarde wordt toegevoegd voor elke patiënt, op het juiste moment en op een plek die past.
In gesprek met dr. Randall Moore over virtuele zorg?
Dr. Randall Moore heeft ons tijdens het congres zorgtransformatie van afgelopen maart meegenomen in de reis die Mercy Virtual heeft gemaakt op dit thema. In november is Randall Moore weer in het land om samen met BeBright het concept van virtuele zorg verder te ontwikkelen voor Nederland. Bent u benieuwd naar de details van de aanpak voor virtuele zorg en wilt u graag in gesprek met de autoriteit op dit gebied? Stuur dan een berichtje naar philip.idenburg@bebright.eu en we nemen contact met u op.
