Arjo Mans Archieven - Pagina 4 van 8

Innovatie in de ouderenzorg: Careyn brengt zorg thuis (VPT)

04/12/23

Innovatie in de ouderenzorg: Careyn brengt zorg thuis

De transformatie van de gezondheidszorg stelt zorgorganisaties voor innovatieve uitdagingen. Een voorbeeld is het Volledig Pakket Thuis, een zorgconcept dat ouderen in staat stelt langer zelfstandig thuis te blijven wonen. Zorgorganisatie Careyn, actief in de provincies Zuid-Holland en Utrecht, heeft in samenwerking met BeBright het Volledig Pakket Thuis geïmplementeerd. Marjolein van Bommel, districtsdirecteur bij Careyn, vertelt over het proces, de uitdagingen en successen van deze samenwerking.

Careyn is zich bewust van de veranderende behoeften van ouderen en de druk op de gezondheidszorg. Het Volledig Pakket Thuis is een leveringsvorm die al lange tijd bestaat, zelfs voor de introductie van de Wlz. Waar sommige zorgorganisaties al jaren inzetten op VPT, verkennen anderen de eerste stappen. Ook Careyn experimenteerde al jaren met de leveringsvorm, maar inzet ervan bleef nog beperkt. In 2021 besloot de organisatie om steviger in te gaan zetten op het Volledig Pakket Thuis. “De tijd was rijp” legt Marjolein uit. “Het begrip passende zorg krijgt steeds meer betekenis, ook binnen de visie van Careyn. We focussen dus niet alleen op verpleging en verzorging, maar ook op wat je met begeleiding en ondersteuning kunt betekenen.”

Leerlessen
De expertise van BeBright werd betrokken om het VPT-concept verder uit te werken en de implementatie te leiden. Door iedereen te betrekken, van ondersteunende diensten tot en met het bestuur, ontstond er een gelijk beeld rondom VPT binnen de organisatie en breed gedeeld enthousiasme. Regelmatige en open communicatie zorgde voor een omgeving waarin ideeën en zorgen werden gedeeld. Deze aanpak resulteerde in een implementatie-aanpak op maat, gekenmerkt door duidelijke processtappen en een flexibele benadering. Niet alleen om de vier districten de ruimte te geven voor eigen invulling waar noodzakelijk, maar ook om met pionieren en leerlessen de route uit te stippelen.

Nieuwe balans
Spannend was het daarom ook, stelt Marjolein, want bij de start lag zeker nog niet alles vast. Het vinden van de juiste balans tussen de behoeften van cliënten en de beschikbaarheid van medewerkers was bijvoorbeeld best een uitdaging. “Behalve anders werken zijn we personeel ook anders gaan opleiden.” Bovendien stond de organisatie voor talloze praktische dilemma’s: gaan we een maaltijdvoorziening bieden? Wat doen we met medicatie? Hoe organiseren we 24/7 nabijheid? En hoe borgen we veilige en verantwoorde ondersteuning?

Doorbreken van paradigma’s
Begin 2023 startten vijf pilotteams, verdeeld over alle districten van Careyn, met de eerste cliënten in het nieuwe VPT-concept [zie kader voor toelichting concept]. De resultaten zijn veelbelovend, zo blijkt uit een recente evaluatie. De cliënttevredenheid is hoog, net als het enthousiasme van de medewerkers en mantelzorgers. Dat is een bijzondere prestatie, stelt Marjolein trots. “Het implementeren van een dergelijk nieuw gedachtegoed naast bestaande extramurale en intramurale teams, vereist het doorbreken van traditionele, vastgeroeste patronen, en dat is precies wat we hebben bereikt.” Het enthousiasme dat Marjolein proeft bij alle betrokkenen vindt ze dan ook een grote beloning.

Ambities en advies
Na deze succesvolle start kijkt Careyn vooruit naar verdere optimalisatie en opschaling van het Volledig Pakket Thuis. “Op dit moment worden ondersteunen we circa 100 cliënten met VPT. En dat aantal laten we geleidelijk groeien. Maar we zijn zeker nog niet klaar! De kunst is nu om het ook goed te borgen en te blijven doorontwikkelen.”

Marjolein adviseert andere zorgorganisaties om de tijd te nemen voor het uitdenken van het concept en het creëren van ruimte voor vernieuwing. Zorg dat er voldoende aandacht is én blijft in en om de organisatie voor de ontwikkeling van een dergelijk nieuw concept. Ook nodigt ze andere zorgorganisaties uit om te leren van de ervaringen en expertise die Careyn heeft opgedaan. “Laten we samen optrekken, niemand hoeft het alleen te doen.”

Wil je meer weten over dit project, of zelf starten en/of versnelling geven aan de implementatie van het Volledig Pakket Thuis? Neem contact op met Sjoerd Emonts, senior adviseur bij BeBright: sjoerd.emonts@bebright.eu

Toelichting Volledig Pakket Thuis bij Careyn
Het Volledig Pakket Thuis (VPT) is een aparte leveringsvorm binnen de Wlz. Careyn biedt momenteel nog voornamelijk VPT in ongeclusterde vorm aan en maakt hiertoe gebruik van aparte VPT-teams die nauw samenwerken met omliggende wijkteams, casemanagers en (informele) zorg- en welzijnspartners. Het accent ligt op anders werken en anders organiseren naar voorbeeld van de ‘‘Schijf van Vijf’. Een team van voornamelijk leefondersteuners, verzorgenden(IG) en een regisseur VPT creëert zo een passende match in behoefte van cliënt en aanbod. Waarbij ook nadrukkelijk wordt gekeken naar de rol van (technologische) hulpmiddelen. Net als bij verpleeghuiszorg is voor Volledig Pakket Thuis een indicatie nodig van het Centraal Indicatiestelling Zorg.

Meer weten? Bekijk dan ook zeker de door Careyn ontwikkelde explainervideo over VPT: https://www.youtube.com/watch?v=vZGr68GpZQg

Interessant artikel? Meld je dan hier aan en ontvang elke 2 maanden de BeBright nieuwsbrief.

Meer weten?

Neem vrijblijvend contact op!

Sjoerd Emonts

+31(0)30 88 879 27
sjoerd.emonts@bebright.eu

Een toekomstgerichte aanpak voor HR-beleid in zorgorganisaties

09/10/23

Jaap Kappert van Brentano over een toekomstgerichte aanpak voor HR-beleid in zorgorganisaties

In tijden van toenemende druk op zorgorganisaties, waarin financiële uitdagingen en een groeiende behoefte aan hooggekwalificeerd personeel samenkomen, is een vernieuwende visie op HR-beleid van essentieel belang. Voor Brentano, een middelgrote VVT-instelling in Amstelveen, ontwikkelde BeBright een algemene visie en een strategie voor Mens & Ontwikkeling. Jaap Kappert is Manager Mens & Ontwikkeling bij Brentano, bestuurder bij V&VN en verpleegkundig specialist. Hij vertelt over werkgeluk, duurzame inzet van zorgpersoneel en zijn samenwerking met BeBright.

Nu de zorgsector te maken heeft met toenemende financiële druk, een verouderende bevolking en een groeiende zorgvraag, is er dringend behoefte aan transformatie. Maar te sterk focussen op interne bedrijfsvoering gaat ten koste van de menselijke kant van de zorg, stelt Kappert. “Investeer waar je verandering wilt zien: in vitaliteit, recruitment, opleidingen en participatie van zowel familie als de gemeenschap.”

De kracht van verpleegkundigen
Het antwoord op de huidige personeelsproblematiek ligt volgens Kappert niet in het simpelweg aannemen van meer verpleegkundigen. “Dat gaat ten koste van het vak, omdat de beroepsgroep dan nog steeds alles blijft doen wat ze altijd al deed. In plaats daarvan kunnen zorgprofessionals de huidige urgentie benutten om hun rol te herdefiniëren en zich meer richten op het begeleiden van patiënten naar gezondheid en een betere kwaliteit van leven.”

Grote ambitie, realistische stappen
BeBright heeft het afgelopen jaar Brentano ondersteund bij het opstellen van een algemene visie en de strategie voor Mens & Ontwikkeling. “Nu klopt het” meent Kappert. “Actuele principes zoals zelfredzaamheid, eigen regie en het benutten van eigen kracht zijn de leidraad: het gedachtegoed van positieve gezondheid. Daarnaast versterken de plannen het vertrouwen om te investeren in vitaliteit, participatie en het aantrekken van de juiste medewerkers via recruitment en opleidingen.”

Kappert vindt dat de ambitie groot mag zijn. Tegelijk benadrukt hij dat de stappen moeten passen bij de medewerkers van de organisatie. “De strategie hebben we dus sterk teruggebracht tot de kernvraag: “Wat heb ik eraan als medewerker? Voor de uitwerking baseerden we ons op het gedachtegoed van amplitief werken, ofwel goed werkgeverschap: positief gezond, prettig werken, passievol & betrokken en persoonlijk & professioneel groeien.

Investeer in medewerkers
Niettemin blijft het een uitdaging om de visie bij medewerkers te laten leven en om uit te leggen dat er voldoende budget voor nodig is, erkent Kappert. Begrijpelijke taal en transparante (visuele) communicatie zijn volgens hem essentieel om de betrokkenheid bij beleidsplannen te vergroten. “Maar we hebben een lastige boodschap als het personeel tegelijkertijd wordt geconfronteerd met maatregelen om bijvoorbeeld het aantal ZZP’ers aan het bed te verminderen. Het perspectief dat wordt geboden en betrokkenheid van collega’s zijn dan van vitaal belang.” Brentano betrekt de teams bij bijvoorbeeld het herzien van roosters om gezamenlijk de juiste deskundigheidsmix te bepalen. Bovendien worden vrijwilligers en familieleden uitgenodigd om te helpen als er gaten in het rooster gedicht moeten worden.”

“Stop met druk zijn met druk doen” – Jaap Kappert

Werkgeluk
Autonomie en het vermogen om een eigen agenda te beheren, zijn volgens Kappert bepalend voor werkgeluk. “Nadenken is ook werk en niet alles hoeft nú te worden opgelost: deze inzichten probeer ik steeds meer mee te geven.” Zelf laat hij zich in zijn dagelijks werk niet opjagen om mailtjes te beantwoorden. Hij pleit voor het creëren van ruimte voor eigen afwegingen, maar ook om te stoppen met “druk te zijn met druk doen.”

Tips voor succes
Zorgorganisaties en de patiëntenzorg in het algemeen, hebben baat bij het verbinden van verschillende thema’s zodat problemen integraal benaderd worden. Kappert geeft enkele waardevolle tips. “Gebruik de expertise en kracht van professionals. En zorg er niet alleen voor dat medewerkers de gelegenheid krijgen om dat in te zetten, maar ook om hun mogelijkheden en prioriteiten te bespreken. Dit geldt net zo goed voor de HR-adviseur als voor verpleegkundige of verzorgende. Het is je taak als leidinggevende om mensen ervan bewust te maken dat ze ook ‘nee’ mogen zeggen.”

Samenwerking met BeBright
Kappert kijkt terug op een prettige samenwerking. “BeBright heeft Brentano geholpen om van maatschappelijke uitdagingen en bedreigingen concrete toekomstplannen te maken. Via speelse en inhoudelijke werkvormen lukte het om mensen mee te krijgen, ook in de theoretische perspectieven op mens en ontwikkeling. Het draait allemaal om investeren in mensen, samenwerken en durven anders te denken en te handelen.”

Vanuit BeBright ondersteunden Arjo Mans en Saskia Dusseljee Brentano met het ontwikkelen van een algemene visie en een deelstrategie voor Mens & Ontwikkeling.

Goed werkgeverschap
Ook aan de slag met de uitdagingen op het gebied van mens en ontwikkeling? Ben je benieuwd hoe jouw zorgorganisatie zo goed mogelijk goed werkgeverschap invulling kan geven? Samen inzetten op het vergroten van welbevinden en functioneren van medewerkers? Wil je weten hoe je een vervolgstap zet? Of heb je inzichten en tips vanuit eigen ervaringen? Wij komen graag met je in contact! Neem contact op met Ellis Boerkamp (ellis.boerkamp@bebright.eu).

Interessant artikel? Meld je dan hier aan en ontvang elke 2 maanden de BeBright nieuwsbrief.

Meer weten?

Neem vrijblijvend contact op!

Ellis Boerkamp

+31(0)30 88 879 27
ellis.boerkamp@bebright.eu

BeBright wielerteam verlegt grenzen op de Granfondo Stelvio

10/07/23

Een gezondere samenleving begint bij onszelf! Onder dat motto reisde een deel van ons team begin juni naar de Italiaanse Alpen om de onder renners befaamde Granfondo Stelvio te fietsen. Het werd een sportieve wieleruitdaging die ons zowel fysiek als mentaal op de proef stelde.

Om anderen optimaal te kunnen inspireren en begeleiden, moeten we zelf goed weten wat het betekent om te werken aan vitaliteit en gezondheid. Daarom investeren we enthousiast in onze eigen vitaliteit. Onder de naam ‘BeVital’ heeft het BeBright team de afgelopen jaren verschillende vitaliteitschallenges getrotseerd, zoals de Port of Antwerp Night Marathon en de Alphe d’HuZes. In juni van dit jaar was de Granfondo Stelvio aan de beurt, een wielerwedstrijd in het prachtige Italiaanse landschap.

Voorbereiding
Zowel individueel als gezamenlijk legden we in de maanden voor de wedstrijd de nodige trainingskilometers af. Tijdens een weekend in de Ardennen hebben we bijvoorbeeld het heuvellandschap van Limburg verkend. Voor sommigen was het wielrennen compleet nieuw, terwijl anderen hun bestaande passie voor fietsen naar een hoger niveau wilden tillen. Behalve de gezelligheid die deze trainingen ons brachten, verlegden we telkens een grens om zo perfect voorbereid te zijn voor dat ene weekend in Italië.

Teamspirit
Het berglandschap was zonovergoten toen we arriveerden. Maar een dag later, op dag van de race, viel de regen met bakken uit de lucht. Met een mix van opwinding en vastberadenheid begonnen we aan de uitdaging van de Stelviopas. Een onverwachte sneeuwstorm stak een finaal stokje voor het succes van een deel van de groep. De weersomstandigheden waren zo guur dat ze het laatste deel van de race niet konden afleggen. Een flinke tegenvaller, maar de geleverde prestaties tijdens het eerste deel van de race en de teamspirit maakten veel goed. Enkele dappere collega’s die al vroeg aan de klim waren begonnen, wisten wel de top van de berg te bereiken!

Al met al een geweldige ervaring die ons niet alleen persoonlijk heeft uitgedaagd, maar ook de kern van ons werk bij BeBright accentueert: gezondheid, vitaliteit en het blijven verleggen van grenzen.

Op naar de volgende vitaliteitschallenge!

Ook onderdeel worden van ons vitale team? Neem een kijkje bij onze vacatures

Interessant artikel? Meld je dan hier aan en ontvang elke 2 maanden de BeBright nieuwsbrief.

Vijf pijlers voor amplitief leiden en werken in zorg en welzijn

03/04/23

Het piept en kraakt in veel zorgorganisaties. De urgentie om aandacht te geven aan minder verzuim en een lagere uitstroom van medewerkers wordt meer dan ooit gevoeld. De Covid 19-pandemie heeft laten zien dat veerkracht van medewerkers en wendbaarheid van organisaties belangrijke voorwaarden zijn voor succes in tijden van verandering. Zorgorganisaties die zich hier bewust van zijn, zetten fors in op meer waardering, werkplezier en amplitief werkgeverschap om samen met medewerkers het verschil te kunnen maken.

De ouder wordende samenleving vraagt om investeren in mensen
Er wordt veel ingezet op werving van nieuwe zorgverleners, maar het is lastig om mensen vast te houden en duurzaam inzetbaar te houden. Bijna 40% van de zorgverleners overweegt om de zorgorganisatie of zelfs de -sector te verlaten. Ongeveer 10% is dit daadwerkelijk van plan (Monitor Gezond werken in de zorg, 2022), vaak veroorzaakt door een hoge werkdruk en het ervaren van te weinig werkplezier.

Om de zorgvraag van de toekomst een antwoord te bieden is het belangrijk om in te zetten op het welbevinden en functioneren van zorgmedewerkers. Meer werkplezier kan daaraan bijdragen. Bovendien leidt werkplezier ook tot een verminderd ziekteverzuim, meer tevredenheid bij cliënten en kwalitatief betere zorg.

In landelijke programma’s zoals Ouder Worden 2040, het Integraal Zorg Akkoord (IZA), en Toekomstbestendige Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn (TAZ) en) krijgen het aantrekkelijker werken in zorg en welzijn, het behoud van personeel en het bevorderen van werkplezier nadrukkelijk de aandacht. Via deze programma’s wordt onder meer ingezet op het vergroten van de professionele autonomie en zeggenschap, het verminderen van regeldruk, het uitbreiden van het aantal ontwikkel-/loopbaanpaden en een gezonde, groene en veilige werkomgeving.

Vijf pijlers voor amplitief leiden en werken
Noem het werkplezier of werkgeluk; alle zorgorganisaties realiseren zich dat aandacht voor medewerkers cruciaal is. Om ze te behouden, om hun veerkracht en weerbaarheid te versterken en voor het vergroten van de aantrekkingskracht van de organisatie op nieuwe medewerkers.

Op veel plekken worden dan ook plannen gemaakt om het werkplezier van hun mensen te vergroten. De praktijk blijkt echter weerbarstig.

BeBright begeleidt zorgorganisaties bij het ontwikkelen en realiseren van impactvolle programma’s voor meer werkplezier en goed werkgeverschap. Organisaties die hiermee gaan starten, geven wij vanuit onze ervaringen graag de volgende adviezen.

Pijler 1 | Werk vanuit een amplitieve visie en aanpak
Bij amplitie (een begrip uit de positieve organisatiepsychologie, geïntroduceerd door Ouweneel, Schaufeli en La Blanc, 2009) ligt de focus niet op het behandelen (curatie) of voorkomen (preventie) van de negatieve gevolgen van werkstress, maar op interventies die daaraan voorafgaan. Het gaat over het vergroten van kansen en groeimogelijkheden van medewerkers. Er zijn vier thema’s waar amplitieve interventies zich op richten (Koen en van Keulen, 2020). Het gaat om:

Gezondheid en vitaliteit: denk aan beweging, voeding en ontspanning;
Bevlogenheid: een werkklimaat met aandacht voor veerkracht, zelfvertrouwen en waardering;
Talentmanagement en -ontwikkeling: zingeving, autonomie, succes en prestatie;
Werkinrichting: regelruimte, werkvariatie en werkomstandigheden, het opruimen van energievreters in de organisatie.

Deze thema’s zijn allemaal even belangrijk. Ze complementeren en beïnvloeden elkaar. Ze vormen één geheel waar je op kunt inzetten om de veerkracht van mensen en de wendbaarheid van je organisatie te versterken.

Met amplitie creëer je een positieve werkbeleving voor alle medewerkers. Natuurlijk blijven er risico’s en zullen problemen zich voordoen. Door te werken aan amplitie kun je die echter aanzienlijk verminderen. Amplitie is geen vervanging van curatie en preventie, maar een belangrijke aanvulling erop.

Pijler 2 | Leid amplitief
Amplitief werken vraagt om een bestuur dat menselijk kapitaal, dus alle medewerkers inclusief vrijwilligers, echt centraal stelt. Leidinggevenden sturen niet alleen op resultaat maar inspireren, faciliteren en coachen medewerkers en vrijwilligers.

Pijler 3 | Geef het adagium ‘medewerker op 1’ betekenis en inhoud
Stimuleer dat medewerkers zichzelf op één kunnen zetten. Leven en werken in de huidige maatschappij en specifiek ook in de zorgwereld is turbulent en uitdagend, dit vraagt veel mensen. Dat gaat op den duur ten koste van de medewerker. De enige optie om het werk in de zorg met energie te blijven uitvoeren, is als een medewerker leert hoe hij of zij zichzelf op 1 leert te zetten en zijn of haar leven goed weet te managen. Want als je jezelf op de juiste manier aandacht geeft, ben je een waardevollere zorgverlener, medewerker en collega.

Pijler 4 | Geef ruimte voor aandacht
Een belangrijk knelpunt voor het verbeteren werkplezier is het gebrek aan aandacht voor medewerkers. Dit komt onder andere door een (eveneens) hoge werkdruk en hoge span of control van leidinggevenden. Maak daarom keuzes en verminder samen het aantal projecten, taken, verplichte handelingen zodat managers en teamleiders kunnen focussen op wat echt belangrijk is: een goed gesprek mét aandacht.

Pijler 5 | Schep een positief werkklimaat
waarin mensen mogen, durven en willen experimenteren om erachter te komen wat werkt en wat niet werkt. Start klein met innovatieve interventies waarbij leren centraal staat. Een dergelijk initiatief is job-crafting, waarbij mensen de gelegenheid krijgen om hun werk aan te passen naar wat ze leuk vinden en goed kunnen. Dat vraagt van de organisatie wel om flexibiliteit voor medewerkers.

Tot slot, zet werken aan amplitie blijvend op de agenda. Het stimuleren van werkplezier en welbevinden is niet iets dat je kunt optimaliseren tot een hoogtepunt en waar je vervolgens niets meer aan hoeft te doen. Zorg ervoor dat het ingebed is in de organisatie voor blijvend resultaat.

Goed werkgeverschap
Ben je benieuwd hoe jouw zorgorganisatie zo goed mogelijk goed werkgeverschap invulling kan geven? Samen inzetten op het vergroten van welbevinden en functioneren van medewerkers? Wil je weten hoe je een vervolgstap zet? Of heb je inzichten en tips vanuit eigen ervaringen? Wij komen graag met je in contact! Neem contact op met Ellis Boerkamp (ellis.boerkamp@bebright.eu) of Bo Fokkes (bo.fokkes@bebright.eu)

Interessant artikel? Meld je dan hier aan en ontvang elke 2 maanden de BeBright nieuwsbrief.

Meer weten?

Neem vrijblijvend contact op!

Ellis Boerkamp

+31(0)6 53593539
ellis.boerkamp@bebright.eu

Bo Fokkes

+31(0)6 81012588
bo.fokkes@bebright.eu

Zeven lessen uit 2diabeat om lokale preventie-infrastructuren te versterken

13/02/23

Het programma 2diabeat heeft als doel om de opmars van diabetes type 2 te stoppen. Als initiërend partner zet BeBright zich sinds 2019 in voor dit landelijke programma dat in het Nationaal Preventieakkoord is opgenomen. Bij de 2diabeat-aanpak stimuleren lokale leiders in wijken een gezonde leefstijl. Op 25 januari vierden we dat we 2 jaar actief zijn met een feestelijk event in de moskee in de Haagse Schilderswijk. Met staatssecretaris Maarten van Ooijen gingen we in gesprek over de zeven belangrijkste lessen tot nu toe. Hieronder delen we graag deze lessen.

Les 1 | Volg lokale energie, vind lokale leiders
Als de beweging van 2diabeat lokaal in gang wordt gezet door gedreven ‘lokale leiders’ die zich vanuit intrinsieke motivatie willen inzetten voor een gezonde wijk, is de kans op succes een stuk groter. Hun kenmerken: gedreven, sociaal vaardig, een eigen lokaal netwerk, goede luisteraar, een lange adem en geloof in de gezonde beweging. Hun energie moet je niet overnemen of sturen, maar ondersteunen en versterken.

Les 2 | Maak verbinding van mens tot mens om weerstand te overkomen
In een wijk zijn professionals, ondernemers en vrijwilligers vrijwel allemaal bereid een bijdrage te leveren. Toch is er soms weerstand. Ze hebben geen tijd of ze hebben het al zo vaak geprobeerd. De belangrijkste les: weerstand mag er zijn. Probeer iemand niet te overtuigen, maar probeer door een-op-een te verbinden samen een weg te vinden. Wat motiveert jou als mens? Wat kan er wel? En hoe helpen we jou op weg?

Les 3 | Een duurzame beweging in de wijk opstarten vraagt aandacht en tijd
Nu de eerste wijken langer dan een jaar bezig zijn, wordt duidelijk dat een gezonde beweging niet van de ene op de andere dag op gang komt. Het op gang brengen van een gezamenlijke beweging kost tijd. Dit proces kun je niet forceren en is alleen duurzaam als het vanuit de wijk zelf op gang komt.

Iemand die de verbinding in de wijk op gang brengt en houdt, is essentieel. We stellen daarom een lokale aanjager aan die zich hier minstens een dag per week voor inzet. Omdat het lang duurt om de persoonlijke relaties en het netwerk op te bouwen, is het zonde van deze inspanningen om na een of twee jaar te stoppen. Om de continuïteit te waarborgen, vragen we nieuwe lokale aanjagers om een intentie uit te spreken om voor tenminste twee jaar de rol te vervullen.

Les 4 | De aanpak doet meer dan alleen de opmars van diabetes type 2 stoppen
Een gezonde leefstijl kan diabetes type 2 voorkomen, symptomen ervan verminderen of de ziekte helemaal omkeren. Maar er is meer winst. Want een gezonde leefstijl verlaagt de kans op chronische ziekten en verbetert de kwaliteit van leven. We stimuleren daarom 2diabeat-wijken om voor de lokale aanpak een naam te kiezen die niet rechtstreeks gerelateerd is aan diabetes, maar aan gezondheid in brede zin. Op die manier spreekt het initiatief een groter publiek aan.

Les 5 | Stem landelijk aanbod af en vind samen met gemeenten de weg in het doolhof van gezondheidsmogelijkheden
Van (burger)initiatieven en leefstijlinterventies tot overkoepelende gezondheidsprogramma’s zoals 2diabeat; gemeenten kunnen kiezen uit een groot aantal beleidsmogelijkheden. Een goede keuze is lastig te maken. Het blijkt vaak een zoektocht hoe initiatieven zich tot elkaar verhouden en hoe ze elkaar kunnen versterken. De gemeente is een belangrijke partner in het komen tot een goede samenhang en afstemming tussen verschillende programma’s. Dit zal ook de uitvoering van het recent getekende Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) vergemakkelijken.

Les 6 | De lokale preventie-infrastructuur vormt een steunstructuur waarbinnen interventies succesvol landen
In het Loket Gezond Leven van RIVM staan veel nuttige interventies. Onze regering bevordert via subsidies de inzet ervan. Per type interventie is een vorm van lokale samenwerking nodig op beleids- en uitvoeringsniveau. Nu er steeds meer interventies worden aangeboden en vergoed, wordt het belang van een overkoepelende steunstructuur steeds belangrijker. Door deze structuur kan namelijk goed in kaart worden gebracht welke interventies bij de wijk passen, en kunnen deze makkelijker geïmplementeerd worden. Daarnaast is het effect op gezondheid duurzamer, doordat bewoners ook na de interventie op allerlei manieren ondersteund worden bij een gezonde leefstijl.

Les 7 | Onderken het belang van lokale aanjagers en vergoed hun inspanningen
Lokale aanjagers spelen zoals gezegd een onmisbare rol in het versterken van de lokale preventie-infrastructuur. Zij versterken verbindingen en de gezonde beweging in de wijk. Dit kost tijd, energie en doorzettingsvermogen. Om hier duurzaam invulling aan te geven, is vergoeding voor deze investering nodig. Er is nu nog geen duidelijke regeling om deze sleutelrol te financieren. Wijken waar geen vergoeding is of vergoeding stopt, blijken kwetsbaar. De energie verdwijnt snel bij tegenslagen.

2diabeat publicatie Nr. 1 2023 | Met lokale leiders obstakels voorbij

Download de hele publicatie met de zeven lessen gratis op www.2diabeat.nl

Over 2diabeat
2diabeat is een landelijk programma dat onderdeel is van het Nationale Preventieakkoord. Het landelijke team faciliteert en begeleidt wijken in Nederland om de integrale wijkaanpak tot uitvoering te brengen. Medewerkers van BeBright werken gedetacheerd in het landelijke programmateam. Meer weten? Neem contact op met Arjo Mans of Daphne Moeradi

Interessant artikel? Meld je dan hier aan en ontvang elke 2 maanden de BeBright nieuwsbrief.

Meer weten?

Neem vrijblijvend contact op!

Arjo Mans

+31(0)6 53648329
arjo.mans@bebright.eu

Daphne Moeradi

+31(0)6 81012588
daphne.moeradi@bebright.eu

BeBright analytics: vanuit een gedeeld en integraal beeld naar toekomstbestendig wonen

12/12/22

Een gedeeld en integraal beeld van de uitdagingen en ontwikkelingen met betrekking tot toekomstbestendig wonen is noodzakelijk om samen met stakeholders te komen tot een stip op de horizon en deze te vertalen naar een concrete en passende uitvoeringsagenda. De analyse omvat een kwantitatief en kwalitatief inzicht in de uitgangssituatie, maar naar de uitvoering toe ook een objectieve beoordeling van oplossingsrichtingen. Onafhankelijkheid en objectiviteit dragen bij aan het maken van stappen voorbij belangen die in de weg staan van verandering.

Ouder wordende samenleving vraagt om passende woonzorgoplossingen
Het aantal ouderen groeit in absolute en relatieve zin. De ouder wordende samenleving toekomstbestendig maken is een uitdaging. Een van de specifieke uitdagingen betreft het realiseren van voldoende (kwantitatief) en een passend (kwalitatief) aanbod van woningen die de groeiende zorg en ondersteuningsvraag kan beantwoorden. Op dit punt is de transformatieagenda van Ouder worden 2040 door het huidige kabinet omarmd en zijn onderdelen van de agenda overgenomen in het WoZo akkoord (Programma Wonen, Ondersteuning en Zorg voor Ouderen). Niets doen is geen optie, nu handelen is noodzakelijk.

De bestaande kwalitatieve en kwantitatieve mismatch op de woningmarkt wordt groter als we geen aandacht schenken van de vraagstukken van de ouder wordende samenleving. Visie èn oplossingen worden gevraagd voor:

Een toenemende zorgvraag: Door vergrijzing en langere levensduur neemt het aantal mensen met chronische ziektes toe, en hebben mensen meerdere aandoeningen tegelijkertijd. De zorgvraag neemt toe en wordt complexer.

Een toenemend tekort aan zorgverleners: Het tekort aan zorgverleners is in de afgelopen jaren sterk toegenomen. Ook zijn in de toekomst minder mantelzorgers beschikbaar, en zijn mantelzorgers steeds ouder

Een knellende woningmarkt: De knellende woningmarkt zorgt al jarenlang voor een sterke toename van de huizenprijzen. Er is dringende vraag naar duurzame oplossingen voor het grote woningtekort in Nederland.

Een veranderende woonbehoefte: Brede maatschappelijke ontwikkelingen, zoals de veranderende bevolkingssamenstelling en de aandacht voor duurzaamheid, spelen een belangrijke rol bij hoe we (in de toekomst) in Nederland willen wonen.

Langer zelfstandig thuis: Door andere wensen over levenskwaliteit en keuzevrijheid willen veel mensen hun leven ook op hogere leeftijd graag voortzetten zoals zij gewend zijn. Zorg en ondersteuning zullen vaker dichtbij of aan huis verleend worden.

Multifunctioneler gebruik van de schaarse ruimte: Wat vandaag aan infrastructuur nodig is, is binnen 20 jaar mogelijk overbodig. Veranderende behoefte aan ruimte voor wonen, werken en recreëren, leidt tot vraag naar flexibiliteit in het bouwen en gebruik van woningen, met oog voor de toekomst.

Gedeeld inzicht en samenwerking nodig om van oplossingsrichtingen te komen tot visie en realisatie
Er is niet één oplossing voor deze complexe opgave. Per 1 januari 2024 dienen gemeenten een woonzorgvisie te hebben vastgesteld. Dit vraagt analyse van de bestaande situatie, beeld bij relevante lokale ontwikkelingen van zorgvraag en woningaanbod in relatie tot oplossingsrichtingen.

De transformatieagenda van het programma Ouder Worden 2040 benoemt de volgende oplossingsrichtingen:

Realiseren diversiteit aan woningen
– Woonvormen gericht op ontmoeting en gezamenlijkheid
– Nieuwe woonvormen zoals co-living en living as a service
– Duurzame transformatie van bestaande gebouwenpalet
– Nieuwbouw voor een gezonde woningmarkt

Aanpassen wet- en regelgeving voor divers woningaanbod en -gebruik
– Wettelijke aanpassingen voor geclusterde en collectieve woonvormen
– Samenwonen in bestaande ruimtes via samenwoonsubsisidies

Ondersteunen van ouderen in de eigen woonomgeving
– Stimulering zelf- en samenzorg
– Inzet van passende zorgtechnologie (preventie en gezond leven, domotica, zorg op afstand)

Het kabinet neemt regie op passende woonruimte voor ouderen. Het programma wonen en zorg voor ouderen kent 3 actielijnen:

1) Versnellen woningbouw
2) Informeren, ontzorgen en verbeteren doorstroming
3) Verbetering van de leefomgeving

In deze actielijnen wordt aandacht besteed aan realiseren van diversiteit aan woningen, het wegnemen van mogelijke belemmeringen in het kader van aanbod, gebruik en doorstroming, en het creeren van een leefomgeving die uitnodigt tot bewegen en ontmoeten.

De complexe opgave vraagt om vanuit de context van de lokale en regionale omgeving een brede analyse te realiseren waarin gekeken wordt naar aanbod- en vraagontwikkeling van zorg- en welzijn, woningvraag en -aanbod (kwantitatief en kwalitatief), kwaliteit van de leefomgeving, bereikbaarheid van voorzieningen, en naar achtergrond, gezondheid en kwetsbaarheid, welzijn en de sociaal-economische status van burgers. Deze brede analyse draagt bij aan een gedeeld beeld over de lokale opgave en passende keuzes en prioritering voor oplossingen en mogelijkheden.

Het realiseren van oplossingen vereist samenwerking tussen alle betrokken partijen, zoals de gemeente, burgers, zorg- en welzijnsorganisaties, het zorgkantoor, woningcorporaties en -coöperaties, ontwikkelaars, en financiële instellingen.

Heldere analyse als gedeeld start- en referentiepunt voor gewenste beweging
BeBright begeleidt verschillende gemeenten en betrokken woon- en zorgpartijen in het proces om te komen tot een gedragen woonzorgvisie en het vaststellen van een uitvoeringsplan. Hierbij worden kennis en inzichten vanuit de transformatieagenda van het programma Ouder Worden 2040 en expertise in het begeleiden en vormgeven van regionale en lokale samenwerkingen gebundeld.

Een belangrijk startpunt in het proces naar een gedeelde visie en aanpak realiseren we met onze BeBright analytics. Samen met betrokken partijen komen we met openbaar beschikbare feiten en cijfers en kwalitatieve inzichten uit interviews tot een gedeeld beeld van de regionale en/of lokale uitgangsituatie, relevante dynamieken en uitdagingen en opgaven, en gaan we in gesprek over de betekenis voor beleid, organisatie en uitvoering.

Nieuwsgierig naar wat we kunnen betekenen? Bel dan vrijblijvend eens met met Jiska de Wit of Daniël Mogendorff

Interessant artikel? Meld je dan hier aan en ontvang elke 2 maanden de BeBright nieuwsbrief.