26/04/22
Onze samenleving veroudert: in 2040 zitten we op de top van de vergrijzing. Wat is er nodig om onze samenleving toekomstbestendig te maken? Een groot aantal partijen uit verschillende domeinen heeft op 21 april een transformatieagenda met concrete doelen, acties en randvoorwaarden gepresenteerd waarmee we de komende jaren gezamenlijk aan de slag kunnen.
De veroudering van onze samenleving de komende 20 jaar geeft kansen en uitdagingen. Hoe wonen en werken we? Hoe blijven we gezond en krijgen we passende zorg en ondersteuning? En hoe benutten we de kracht van een groter wordende groep ouderen?
Om deze vragen te beantwoorden hebben we de krachten gebundeld van publieke en private organisaties, kennis- en overheidsorganisaties en burgers. Gezamenlijk hebben we een transformatieagenda ontwikkeld voor een duurzame toekomst van ouder worden in Nederland.
Deze agenda kent de volgende vijf overkoepelende thema’s:
- Mee doen: Van oud zijn naar goed ouder worden;
- Ertoe doen: Van betrokken werk naar waardevolle bijdrage;
- Samen doen: Van eigen huis naar samen-wonen;
- Vitaal doen: Van liever niet ziek naar meer vitale jaren;
- Digitaal doen: Van individueel innoveren naar digitaal verbonden.
Bij elk thema geven we aan waar we ons voor in moeten zetten, wat daarvoor nodig is en welke acties dat behoeft. De presentatie van deze transformatieagenda Ouder Worden 2040 vormt wat ons betreft de start van een maatschappelijke dialoog om alle vraagstukken rond leven in een ouder wordende samenleving serieus te nemen, de nodige stappen te zetten naar bewustwording en draagvlak in de samenleving, en gezamenlijk in actie komen.
Meer informatie over de Transformatieagenda en het programma Ouder Worden 2040 is te vinden op: www.ouderworden2040.nl. Daar is ook de publicatie gratis te downloaden.
21/02/22
Het afgelopen jaar heeft BeBright het Albert Schweitzer ziekenhuis (ASz) ondersteund bij het herijken van hun strategie voor de komende jaren. Met dank aan de inzet en betrokkenheid van vele interne én externe stakeholders zijn heldere ambities en doelen geformuleerd, strategische keuzes gemaakt en is de gewenste identiteit en positie in het landschap van zorg en welzijn in de regio Drechtsteden en daarbuiten bepaald. Parallel hieraan ondersteunende BeBright ook bij het opstellen van de digitale koers. Hiermee heeft het ASz een vernieuwde en gedragen algemene én digitale koers ontwikkeld voor een toekomstbestendig ASz!
Het ASz levert zorg ‘met hoofd, hart en ziel’ als topklinisch ziekenhuis in de regio Drechtsteden. Eind 2020 liep hun strategie af en ontstond de behoefte aan een herijking van hun identiteit en het voelbaar maken van gezamenlijk na te streven doelen. Tegelijkertijd verandert de wereld ook snel rondom het ASz en zat ook het ziekenhuis midden in de covid-19 pandemie. Een goed moment om vooruit te kijken en opnieuw koers te bepalen. We spraken Rianne Ruit over dit traject. Rianne, voormalig manager Kwaliteit, Veiligheid & Innovatie in het ASz en momenteel actief als bedrijfsleider, was betrokken als interne projectleider bij de vorming van de strategie.
Een eigentijds proces om te komen tot een breed gedragen strategie
We zijn onder leiding van BeBright begin 2021 gestart om te komen tot een vernieuwde strategie voor ons ziekenhuis. Een aantal zaken waren daarin voor ons belangrijk: 1. We doorlopen een proces mét de organisatie zodat kennis optimaal gebruikt wordt en betrokkenheid en draagvlak vergroot worden; 2. We willen gedegen te werk gaan en scherp hebben waar we staan en wat er op ons af komt, daarom vormt een uitvoerige analyse het startpunt; 3. We leveren een strategisch verhaal op dat gedragen wordt door Raad van Bestuur én het bestuur van het Medisch Specialistisch Bedrijf”
In nauwe co-creatie met een dwarsdoorsnede van het ASz, het regieteam, werd een gefaseerde aanpak uitgevoerd. Een uitgebreide analyse, kwantitatief én kwalitatief, vormde als startpunt het fundament voor de dialoog en verdieping op diverse thema’s in alle lagen van de organisatie. En gaf ook inzichten voor de komende jaren. In vervolgstappen met onder meer grotere en kleinere werkbijeenkomsten (grotendeels digitaal) met interne én externe betrokkenen, additionele analyses en uitvragen is er geleidelijk geconvergeerd en toegewerkt naar verschillende zorgprofielen waar het ASz de komende jaren actief op wil inzetten. En naar wat dit betekent voor de rest van de organisatie.
“Als ik terugkijk op het proces en de aanpak, was het ontzettend gaaf om te ervaren dat we deze strategie echt mét de organisatie hebben gevormd. Ondanks dat we tijdens de pandemie geregeld echt ‘op afstand’ zaten, leverden ook de digitale sessies met soms tot wel ruim honderd deelnemers hele constructieve en waardevolle dialogen op. Het was soms ook wel spannend. Maar met vele kleine stapjes hebben we een heel waardevol resultaat neergezet waar de hele organisatie achter staat.”
De nieuwe koers van het ASz
Aan de hand van drie hoofdambities, kiest het ASz er met hun vernieuwde strategie nadrukkelijk voor om de uitdaging aan te gaan om de kloof tussen de stijgende zorgvraag en het krimpende personeelsaanbod te tackelen. Waarbij ze kiezen voor een focus die gaat over de organisatie van zorg. Waarbij er principekeuzes en profielkeuzes boven portfoliokeuzes worden gesteld. En waarbij ze ervoor kiezen om gericht in de komende jaren grote stappen te zetten op drie vakgroep overstijgende domeinen van zorg (chronisch, acuut en planbaar) die noodzakelijk zijn om het gewenste toekomstbeeld te realiseren. En daarmee zijn er ook keuzes gemaakt om zaken niet meer of anders te doen.
“Het ziekenhuis streeft met de nieuwe koers er na om de komende vier jaar grote stappen te zetten in de transitie van zorg binnen het ziekenhuis naar zorg buiten het ziekenhuis, met steeds meer en slimmer gebruik van digitale ondersteuning. Zijn we voor patiënten herkenbaar(der) geworden als betrouwbare aanbieder van een brede en passende dienstverlening. En zetten ze in op een gezonde en toekomstbestendige organisatie met onder meer voldoende, kwalitatief, tevreden en zich ontwikkelend personeel. Want, zo stellen we: ‘Onze zorg gaat altijd door!’”.
De herijkte koers van het ASz als basis voor de digitale strategie
Uniek aan het traject was het feit dat naast de algemene koers, BeBright ook parallel het ASz ondersteunde bij het vormen van de nieuwe digitale koers. Digitalisering vormt immers voor het ziekenhuis een enabler om hun strategische doelstellingen waar te kunnen maken. Door nadrukkelijk verbinding te zoeken in team, proces en inhoud, is ook daar eind vorig jaar een gedragen koers opgeleverd die de komende jaren richting geeft voor de digitale stappen van het ASz. Waarbij de digitale koers ook integraal aansluit op de algemene koers van het ziekenhuis. En een voorbeeld vormde voor de doorvertaling van de algemene koers naar diverse andere meerjarenbeleidsplannen, waaronder wetenschap, HR en vastgoed.
Een aantal leerlessen die bepalend zijn geweest voor het succes van het traject
- Het valt of staat bij het leiderschap van de organisatie. Investeer in eigenaarschap van betrokken medewerkers vanaf de start.
- Neem strategische heroriëntatie serieus. Hanteer collaboratieve werkvormen en betrek alle stakeholdergroepen. Iedereen doet ertoe voor de toekomst van het ziekenhuis.
- Geef door doordachte interventies continu aandacht aan zowel de bovenstroom (inhoud) als ook de onderstroom (wat mensen denken, vinden en voelen)
- Ben zorgvuldig in de uitvoering en durf de tijd te nemen om keuzes en stappen af te wegen. Dit uit zich bijvoorbeeld in de grondigheid van een analysefase in het proces, de aandacht in voorbereidingen van digitale én fysieke bijeenkomsten en het sturen op de balans qua intensiteit van het proces
“BeBright heeft de mensen en de aanpak om onze organisatie te begeleiden om op een verfrissende, creatieve en gezamenlijke manier te komen tot een nieuwe koers. Zij hielden de vaart erin, speelden in op datgene wat nodig was op het moment, en leerden ons op een snelle en productieve manier om zelf onderdeel te zijn van het proces en de verandering.”
Bent u benieuwd naar de resultaten van het ASz-strategietraject of wilt u meer weten over visie- en strategieontwikkeling? Neem dan contact op met: Philip Idenburg, Monique Philippens of Sjoerd Emonts.
20/12/21
Woensdag 15 december kwamen na driekwart jaar hard werken de verschillende gremia rondom het programma Ouder Worden 2040 voor het eerst gezamenlijk digitaal bijeen om zich te buigen over de inhoud van de transformatieagenda. Burgerraad, Maatschappelijke Expertgroep, Veldraad, het interdepartementale netwerk, de politiek en een groot aantal experts gingen in dialoog over vijf verschillende agendathema’s.
Onder de bezielende leiding van Lea Bouwmeester startte de werkconferentie plenair in de jaarbeursstudio. Lea sprak met twee leden van de Burgerraad, Fons Weijts (leerkracht, 78 jaar) en Dilara Ercan (data-analist, 25 jaar) over hun inzichten uit de dialogen die in het afgelopen jaar in de Burgerraad zijn gevoerd. Fons: “De vraag is hoe je na je pensionering je ervaring en expertise nog in kan zetten. Het is ongelooflijk belangrijk mee te blijven doen. Ik wil graag sterven als leraar!” Dilara was als jongere verrast over de hoeveelheid mensen die ook bereid is te willen zorgen voor kwetsbare ouderen. “Je eigen vrijheid inleveren om te mantelzorgen. Dat is echt heel bijzonder.” Daarnaast vindt Dilara het belangrijk dat jong en oud van elkaar leren; leren van de goede dingen maar ook van wat fout is gegaan. “Het is een continu leerproces voor jong en oud,” aldus Dilara. “Samen dingen doen, daar gaat het om.”
Inhoudelijke pitches
Vervolgens kregen een drietal bevlogen experts kortdurend het podium om een toelichting te geven over het thema waar zij nauw bij betrokken zijn. Edwin van der Meer, voorzitter Raad van Bestuur van het BovenIJ ziekenhuis, nam de deelnemers van de werkconferentie mee naar zijn droom in Amsterdam Noord. “Een gezondere samenleving waarin alle partijen domeinoverstijgend denken en mét ouderen praten, niet over ouderen.”
Machteld Huber vroeg zich af hoe je goed ouder wordt: “Hoe bereid je je voor op goed doodgaan?” In dat kader introduceert zij de laatste 1000 dagen (als tegenhanger van de eerste 1000 dagen). De komende tijd gaat zit dit traject zelf verkennen. “Niet dat ik van plan ben om dan na 1000 dagen ook echt dood te gaan, maar dan ben ik wel voorbereid,” aldus Machteld. Peter Boerenfijn van wooncorporatie Habion hield als derde een mooi persoonlijk pleidooi voor meer aandacht voor de grijze verduurzaming. “Probeer anders te denken, luister naar hoe ouderen willen wonen en creëer flexibele woonvormen,” was zijn boodschap.
Als afsluiting van het plenaire deel lichtte aanjager van Ouder Worden 2040, Philip J. Idenburg, toe wat hem heeft bewogen om alle partijen bij elkaar te brengen en te komen tot deze beweging van Ouder Worden 2040.
Twee werksessies rondom vijf agendathema’s
Aan de hand van vijf agendathema’s gingen de deelnemers in verschillende subgroepen aan het werk. In een eerste ronde werden de verschillende agendathema’s en bijbehorende agendaonderwerpen besproken en geprioriteerd, in een tweede ronde werden een of twee agendaonderwerpen verder geconcretiseerd en verdiept. In de pauze en na afloop werden de inzichten uit de subgroepen plenair gedeeld. De volgende thema’s werden besproken:
Van oud zijn naar actief ouder worden (mee doen)
We werken aan langer en meer meedoen in de samenleving, ook als je ouder wordt. We stimuleren en faciliteren een betere voorbereiding op leven en sterven gedurende je hele levensloop. Dat betekent meer bewustzijn over de eigen verantwoordelijkheid die ieder daar in heeft, maar ook meer ondersteuning om die verantwoordelijkheid in te vullen.
Van betrokken dienstbaarheid naar wederkerig werken (ertoe doen)
We creëren mogelijkheden zodat iedereen, ook in de derde en vierde levensfase, ertoe doet en op zijn of haar eigen manier betekenisvol kan zijn. We waarderen elke bijdrage en werken aan flexibele oplossingen voor het combineren van mantelzorg, vrijwilligers- en betaald werk. Ook verminderen we met creatieve oplossingen de druk op de arbeidsmarkt en versterken sociaal ondernemerschap.
Van eigen huis naar samen-wonen (samen doen)
We werken aan een woon- en leefomgeving waar we gezamenlijk verantwoordelijkheid voor nemen en daar ook samen zeggenschap in hebben. We realiseren de woonopgave op een manier die past bij de veranderende samenstelling van de bevolking en die bijdraagt aan gezondheid en vitaliteit in elke levensfase.
Van kostbare uitgaven aan zorg naar ondersteund investeren in meer gezonde jaren (helpen doen)
We werken collectief en individueel aan het bevorderen van de eigen gezondheid en vitaliteit op elke leeftijd, waarbij we passend gefaciliteerd worden met zorg en ondersteuning. Regionale samenwerking biedt de basis voor effectieve inzet van (schaarse) capaciteit naar draagkracht met minimale systeembelemmeringen.
Van individueel innoveren naar digitaal verbonden (digitaal doen)
We werken aan digitale ondersteuning bij kwaliteit van leven die toegankelijk en begrijpelijk is voor iedereen en de infrastructuur die daarvoor nodig is. Gegevensuitwisseling wordt gemakkelijk en vanzelfsprekend, evenals de inzet van technologie en digitale hulpmiddelen die bijdragen aan een gezonde ouder wordende samenleving.
Bewustwording en samenwerking
Gedurende de werksessies werden bovenstaande thema’s getoetst en op onderdelen verder verdiept. Op basis daarvan wordt de transformatieagenda de komende maanden verder verfijnd. Een van de rode draden door alle sessies heen was bewustwording en samenwerking in de regio. Het resultaat van de gezamenlijke zoektocht naar een goede transformatieagenda wordt op een congres op 21 april 2022 gepresenteerd.
Meer informatie vind je op www.ouderworden2040.nl
20/12/21
De afgelopen negen maanden heeft BeBright de Nederlandse Vereniging van Diëtisten (NVD) ondersteund bij het ontwikkelen van de Visie op de diëtiek en de diëtist in 2030. Al snel werd duidelijk dat onder de profileringswens van de diëtisten een fors positioneringsvraagstuk lag. Met de betrokkenheid van honderden diëtisten, stakeholders en een speciaal in het leven geroepen visiecommissie zijn ferme keuzes gemaakt en is de gewenste identiteit en positie in het landschap van zorg en welzijn bepaald. Diëtisten zijn een impactvolle en trotse beroepsgroep. Goede voeding en de complexe relatie tussen mens en voeding staat centraal in het vak; diëtetiek maakt bij veel aandoeningen het verschil en gepersonaliseerde dieetbehandeling is een belangrijk onderdeel van een medische behandeling. Diëtisten kunnen de zorgkosten verlagen via substitutie en zorggerelateerde preventie. Ook zijn ze kernspelers bij universele preventie.
Proces
Om los te komen van bestaande denkbeelden en overtuigingen hebben honderden diëtisten en stakeholders aan de hand van een ‘trendboek’ en ‘nieuwsuitzendingen uit 2030’ nagedacht over wat er de komende jaren afkomt op de diëtetiek en tot welke toekomstbeelden dit kan leiden. Op basis van deze toekomstbeelden zijn de elementen van de visie bepaald. De visie bestaat uit een visie op de diëtetiek in 2030 en een visie op de diëtist in 2030, beschreven in zeven rollen. Onderstaande figuur geeft de stappen weer van het visietraject.
![]()
Visie op de diëtetiek in 2030
Diëtetiek is gebaseerd op wetenschappelijke kennis, ‘evidence-based practice’ en ‘practice-based evidence’ over het consumeren van voeding, het functioneren van het menselijk lichaam en de psychologie van gedragsverandering. Diëtetiek gaat vanuit deze drie invalshoeken uit van een optimale voedingsstatus voor ieder mens als de basis voor een gezond leven. Vaak is het nodig mensen te ondersteunen in het bereiken van een optimale voedingsstatus door een gepersonaliseerd dieetadvies, begeleiding en coaching. Dat is het vak van de diëtist als paramedicus. Bij veel aandoeningen kan een dieetbehandeling het verschil maken bij genezing, herstel en kwaliteit van leven van een patiënt/cliënt. Daarnaast kunnen mensen worden ondersteund in het verbeteren van hun leefstijl door preventief beleid, programma’s, preventieakkoorden, voedingsmiddelen, voorlichting of een gezonde leefomgeving. Dat is het vak van de diëtist als voedingskundige in de maatschappij. Zo dragen diëtisten, als paramedicus én als voedingskundige bij aan gezond ouder worden en het vergroten van de kwaliteit van leven.
![]()
Visie op de diëtist in 2030
De komende tien jaar kent veel uitdagingen voor de diëtist. Zo zal de vraag naar diëtetiek toenemen en zal de relatie van de diëtist met de patiënt/cliënt meer gericht zijn op ‘samen beslissen’. De samenwerking over de lijnen en domeinen zal toenemen. Zorg zal kostenefficiënt geleverd dienen te worden. Er komt meer aandacht voor universele preventie en het belang van publieke gezondheid neemt toe. Het vak zal inhoudelijk verrijkt worden met nieuwe kennis en er zullen veel nieuwe innovaties op de markt komen vanuit de zorg en het bedrijfsleven. In het visiedocument wordt beschreven welke zichtbare identiteit de leden van de NVD willen hebben in 2030 aan de hand van zeven rollen.
![]()
Diëtetiek draagt aantoonbaar bij aan het verlagen van de zorgkosten
Het voorkomen van complicaties, minder medicatie, kortere hersteltijd, minder ligdagen, het voorkomen of goed kunnen doormaken van behandelingen, minder klachten, minder bezoeken aan een arts, verlagen van valincidenten, hogere kwaliteit van leven; allemaal voorbeelden van effecten van een behandeling door de diëtist. Vaak gebeurt dit in samenwerking met artsen, welzijnswerkers, paramedici en verpleegkundigen. Bovengenoemde voorbeelden verlagen zorgkosten. Diëtisten en andere paramedici vormen het hart van bewegingen als Passende zorg, de Juiste Zorg Op de Juiste Plek (JZOJP), Zinnige zorg, Preventie en Leefstijlgeneeskunde. Zij vormen de verbinding tussen arts en patiënt/cliënt, het sociaal domein en zijn leefomgeving, ze werken in wijken en dorpen en hebben de benodigde vak-, medische en psychologische kennis. Paramedici, diëtisten zijn de preventiespecialisten van Nederland!
Voor ieder mens een optimale voedingsstatus als basis voor welzijn en kwaliteit van leven
De diëtisten gaan voor een optimale voedingsstatus voor ieder mens. Er is veel werk te verrichten, want het realiseren van deze visie vraagt om grote veranderingen in een wereld die volop in beweging is. Met deze richting en stip op de horizon zullen de diëtisten niet verdwalen.
Ben je benieuwd naar de gehele visie?
Je kunt ‘m hier lezen. Heb je vragen over deze visie of interesse in een visietraject? Neem dan contact op met Irene Mommers
20/10/21
14 oktober verscheen in Zorgvisie een interview met Philip Idenburg over de ouder wordende samenleving en het programma Ouder Worden 2040. De verouderende samenleving is de grootste disruptieve trend voor de Nederlandse samenleving. Maar bij de kabinetsformatie lijkt het thema niet hoog op de agenda te staan. ‘De urgentie om daar nu wat aan te doen, lijkt nog te ontbreken’, aldus Idenburg.
De veroudering raakt niet alleen de zorg, maar ook andere domeinen. De problematiek is zo complex dat de oplossing niet van één partij kan komen. In het programma Ouder Worden 2040 werken daarom een groot aantal partijen samen aan een breed gedragen visie op de toekomst van ouder worden. De burgerraad, maatschappelijke expertgroep, veldraad en ministeries spelen een rol in de maatschappelijke dialoog over ouder worden.
Bewustzijn van krachten die verandering tegenhouden is essentieel. Bestaande wetten, regels, protocollen en bekostigingssystemen belemmeren vernieuwing. Ook eigenbelangen van partijen vormen blokkades. ‘Belangen en angst voor verandering mogen er ook zijn. Maar het kan niet zo zijn dat partijen daardoor vanuit schuttersputjes elkaar bestoken om hun eigenbelang voorop te stellen. Organisaties die meedoen met “Ouder Worden 2040” laten zien wat zijzelf kunnen bijdragen aan verandering, niet alleen wat anderen moeten doen.’
Lees het gehele artikel van Zorgvisie hier.
Benieuwd naar het programma en alle betrokkenen? Kijk snel verder op www.ouderworden2040.nl en blijf op de hoogte via Linkedin!
14/07/21
De coronacrisis heeft de digitalisering van de zorg in een versnelling gebracht. Doorzetten van deze digitale zorgtransformatie is noodzakelijk om de zorg na de pandemie toekomstbestendig te houden. Die beweging stond centraal tijdens de openingsmanifestatie van ICT&health. Vanuit verschillende expertisegebieden werd ingezoomd op elementen van de digitale zorgtransformatie. BeBright leverde meerdere inhoudelijke bijdragen. Blik met ons terug op de belangrijkste inzichten.
Vanuit het AFAS Circustheater in Den Haag trapte dagvoorzitter en BeBright-collega Lea Bouwmeester samen met Diederik Gommers en zo’n 3.500 virtuele bezoekers de online-editie van de ICT&health openingsmanifestatie af. “Wij moeten ons niet meer aanpassen aan het systeem, maar het systeem voor ons laten werken. Zo kunnen we na het zetten van een dikke streep door Covid-19 samen na blijven denken in oplossingen, zoals we dat zijn gaan doen aan het begin van de pandemie. De digitale transformatie gaat ons hierin ondersteunen.” Digitale zorg creëert meer regie voor mensen en patiënten, biedt een gedeeltelijk antwoord op de zorgpersoneelstekorten, vermindert administratieve rompslomp en draagt bij aan het werkplezier.
De doelen spreken vast aan, maar hoe zet je de eerste stap of juist een volgende stap? Gedurende de dag verzorgden zorgorganisaties, systeempartijen, razende reporters en andere koplopers uit de zorg een bijdrage. Voor, door en met mensen uit het veld, van burger en patiënt, tot professionals en innovator. Ook enkele collega’s van BeBright zoomden in op onderdelen van de digitale zorgtransformatie. Er is immers al zo veel kennis beschikbaar, laten we daar slim gebruik van maken. Samen inspireren, leren en creëren!
Gegevensuitwisseling redt mensenlevens
“Digitale gegevensuitwisseling kan mensenlevens redden en is altijd een opdracht aan bestuurders, beleidsmakers, zorgverleners en ICT’ers”, zo stelt Jeroen Geelhoed. Het is al een hele opgave om digitale uitwisseling binnen de eigen organisatie te realiseren, laat staan tussen twee zorginstellingen met verschillende culturen en achtergronden. Tijdens de sessie van BeBright-collega’s Jeroen Geelhoed en Mart Schoondermark werden praktische tips gegeven uit ongeveer 20 initiatieven, om digitale gegevensuitwisseling te realiseren. Wat werkt wel en wat werkt niet? Wat kunnen we leren van deze praktijkervaringen? En wat moet er in de organisatie van zorginstellingen gebeuren om gegevensuitwisseling te bevorderen? Deelnemers deelden ook hun eigen ervaringen om scherper te krijgen waar we op moeten letten als we digitale gegevensuitwisseling willen realiseren. Benieuwd naar Jeroens bijdrage? Kijk deze dan hier terug.
Sleutels voor succesvolle zorgvernieuwing
Nieuwe technologieën en toepassingen bieden volop kansen om de zorg te verbeteren. Maar hoe kan technologie bijdragen aan de noodzakelijke transformatie van de zorg? BeBright-collega Sjoerd Emonts ondersteunt organisaties in de gezondheidszorg bij het maken van keuzes en het ontwikkelen van hun digitale strategie en innovatieagenda. Als auteur van de jaarlijkse publicatie Zorg Enablers brengt hij sinds enkele jaren de meest relevante technologische ontwikkelingen voor de zorg in kaart. Aan de hand van concrete tips en leerlessen, zoomde hij in op de belangrijkste sleutels voor het versterken van het innovatievermogen van een zorgorganisatie. Benieuwd naar Sjoerds bijdrage? Kijk deze dan hier terug.
BeBright aan de slag met de digitale zorgtransformatie
Digitalisering is een belangrijke randvoorwaarde om de noodzakelijke transformatie in de zorg te realiseren. Zoals eerder vermeld ondersteunen we momenteel verschillende zorgaanbieders en andere opdrachtgevers bij de realisatie van hun digitale strategie en eHealth-strategie. We zijn in gesprek met veel zorgpartijen om de interoperabiliteit in gezamenlijkheid aan te pakken. Door bij te dragen aan programma’s zoals de Digitale ZorgZandbak, een initiatief van het Zorginstituut Nederland en de Nederlandse Zorgautoriteit, zetten we samen met innovators, systeempartijen en de overheid in op het nemen van de laatste hordes in digitale zorginnovatie. We ondersteunen regio’s in het vormen van regionale innovatieagenda’s en bestuursstructuren. En met onder meer impactmetingen en maatschappelijke kosten-batenanalyses helpen wij zorgvernieuwers bij het creëren van een helder beeld van de kosten en (maatschappelijke) baten van zorgvernieuwing.
Meer weten?
Meer weten over de digitale zorgtransformatie of zelf graag digitale stappen zetten? Neem dan contact op met: Lea Bouwmeester of Sjoerd Emonts
