Visie, strategie & transformatie Archieven - Pagina 2 van 8

Volgende stap op weg naar de Nederlandse Kanker Agenda

25/09/23

De moedige inspanningen en weloverwogen keuzes van het Nederlands Kanker Collectief (NKC) hebben geleid tot 20 doelen op de Nederlandse Kanker Agenda (NKA). Om concrete vooruitgang te kunnen boeken ligt de focus in de komende periode op vijf doelen op het gebied van: roken, bevolkingsonderzoek, zeldzamen/moeilijk te behandelen kankers, late gevolgen en werk&kanker. Bij het ontwikkelen van het plan van aanpak hanteert de NKA een breed perspectief. Want niet alleen de zorgsector kan oplossingen bieden voor de uitdagingen van de toekomst.

Het Nederlands Kanker Collectief
Het Nederlands Kanker Collectief verbindt partijen binnen en buiten de zorg met als gemeenschappelijke missie om de impact van kanker op de maatschappij verminderen. Samen komen we tot de Nederlandse Kanker Agenda (NKA): een ambitieuze visie en resultaatgerichte aanpak die maatschappelijke thema’s adresseert en zicht richt op kanker in de volle breedte.

Wat is er al gebeurd?
In co-creatie met het collectief hebben we op 27 juni de 45 doelen van het NKC besproken en geprioriteerd. Experts beoordeelden de impact en aandacht voor de verschillende doelen. Later op de dag namen bestuurders deze bevindingen mee in hun discussie over aandacht en urgentie. Uiteindelijk werden de 45 doelen teruggebracht tot 20. Om voortuitgang te boeken wordt voor een selectie van 5 doelen een plan van aanpak opgesteld voor de komende periode. Het totaal van 20 doelen blijft van groot belang voor de Nederlandse Kanker Agenda.

Vijf uitgelichte doelen
Bij het prioriteren van doelen, een delicaat proces, werden twee factoren zwaar meegewogen: de impact van de doelen en de winst die er te behalen valt. Uiteindelijk is gekozen voor de volgende vijf uitgelichte doelen:

Roken: In 2032 rookt 0% van de kinderen, jongeren en zwangere vrouwen, en niet meer dan 5% van de volwassenen.
Bevolkingsonderzoek: In 2032 zijn de bevolkingsonderzoeken meer risico-gebaseerd en is de deelname hieraan verhoogd.
Zeldzaam: Er wordt momenteel gewerkt aan het formuleren van een doel rondom zeldzame kankers. Deze is tijdens de bijeenkomst aangescherpt.
Late gevolgen: In 2032 is tijdens behandeling en daarna, goede zorg en ondersteuning beschikbaar om de impact van de (late) gevolgen van kanker te voorkomen of te verminderen.
Werk en kanker: In 2032 kunnen mensen die leven met of na kanker naar eigen wensen, behoeften en draagkracht werken.

Andere, niet-uitgelichte doelen worden ook opgepakt, maar hiervoor wordt hier op dit moment geen plan van aanpak voor opgesteld door het NKC. Prioriteiten stellen om voortuitgang te boeken, is niet alleen lastig, het vraagt ook om lef en focus. Het collectief heeft de stakeholders uit het veld samengebracht en moedig het grotere belang vooropgesteld, wat een grote stap is. Bijeenkomst over het opstellen van de aanpak van deze vijf doelen
De bijeenkomst op 5 september stond in het teken van de vijf doelen. Samen met meer dan 100 betrokken partijen, zoals patiëntenverenigingen, zorgaanbieders, kennisinstituten, zorgverzekeraars, overheid, ziekenhuizen, en andere organisaties binnen zorg en ondersteuning, hebben we besproken en beoordeeld hoe we de gestelde doelen kunnen bereiken. Zonder uit het oog te verliezen wat er op dit moment al gebeurt. De cruciale en prikkelende vraag die we stelden was: ‘Waarom is het nog niet gelukt?’ Dit resulteerde in heldere inzichten over het probleem dat we met elkaar willen oplossen, en de nodige aanpak.

Wat gaan we nu nog doen?
De Nederlandse Kanker Agenda is dynamisch en wordt continue aangepast op basis van de laatste ontwikkelingen. Zodra een van de huidige uitgelichte doelen is gerealiseerd, wordt een van de andere doelen uitgelicht. De komende periode werken we aan de eerste versie van de NKA, inclusief een aanpak voor de uitgelichte doelen. Dit wordt gelanceerd op 27 november 2023.

De beweging van het Nederlands Kanker Collectief is gestart en gezamenlijk werken we verder aan de Nederlandse Kanker Agenda die eind november 2023 gepresenteerd zal worden.

Meer weten over het Nederlands Kanker Collectief? Lees verder op www.nederlandskankercollectief.nl of neem contact op met Petra Zoer.

Interessant artikel? Meld je dan hier aan en ontvang elke 2 maanden de BeBright nieuwsbrief.

Meer weten?

Neem vrijblijvend contact op!

Philip J. Idenburg

+31 6 53442194
philip.idenburg@bebright.eu

Een groeiend en bloeiend voedselsysteem in Zuid-Limburg

10/07/23

Boeren die een eerlijke prijs krijgen voor hun gewassen, trotse inwoners die genieten van lokaal voedsel en toeristen die afkomen op het prachtige landschap en aanlokkelijke regionale producten. Met dit doel startte de Rabobank Kring Limburg in 2020, in nauwe samenwerking met BeBright, het Regionaal Voedselsysteem Zuid-Limburg (RVS-ZL). Na de groei van de eerste jaren verschuift nu de focus naar het verbinden van de regionale voedselketen met de overheid en het onderwijs, en het uitbreiden van het productenassortiment. Voor alle betrokkenen vond op 15 juni in Vijlen een bijeenkomst plaats om elkaar te ontmoeten, successen te delen en – natuurlijk – om streekproducten te proeven!

Proef, beleef en ontmoet

Om de samenwerking te faciliteren organiseert het RVS-ZL jaarlijks bijeenkomsten. In juni gebeurde dit bij Wijndomein St. Martinus. De sprekers vertelden over de uitdagingen, successen en de impact van het RVS-ZL op de regio. Stan Beurskens, eigenaar van Wijndomein St. Martinus, ging in op het belang van streekproducten en het produceren van Zuid-Limburgse wijnen. Tijdens de borrel waren uiteenlopende streekproducten te proeven, zoals de wijnen van Wijndomein St. Martinus, kaas van Stassen kaas, aspergesoep van Mees Catering, vleeswaren van slagerij Kusters, frietjes van Jongen-Budé, ijs van IJsbaas en appelsap van Bemelerhof.

Het Regionaal Voedselsysteem Zuid-Limburg (RVS-ZL) groeit!
Het groeiend aantal aangesloten leveranciers, producenten, horecaondernemers en andere stakeholders is één van de successen van het RVS-ZL. Naast afspraken met vier strategisch partners zijn er contracten getekend door groothandels, producenten en leveranciers. De drie wijnboeren binnen het RVS-ZL, Stan Beurskens (Wijngoed Sint Martinus), Ruud Verstegen (Landgoed Overst) en Math Bollen (Hoeve Nekum), gaan samenwerken. Vanaf 2024 produceren ze een gezamenlijke streekwijn onder het label van het RVS-ZL.

Ook zijn er diverse andere samenwerkingen gestart, zoals het partnerschap met Maastricht UMC+ (MUMC+). Mooie, gezonde producten uit de regio dragen bij aan het herstel en welzijn van patiënten en zorgen voor goed gevoed, energiek personeel. Het MUMC+ maakt zich hier sterk voor.

Kansen voor de toekomst
Na een succesvolle eerste periode blijft de komende tijd de nadruk liggen op het stimuleren van business en verkoop en het uitbreiden van het productaanbod. Ketenregisseurs zullen zich bezighouden met het leggen van verbindingen. Jules Goossens (programmamanager, RVS-ZL):

“We denken ook aan foodhubs voor opslag, overslag en van waaruit (elektrisch) transport in de regio plaatsvindt. En het promoten en verkopen van de regionale producten via een online platform en verkooporganisatie. Op die manier kunnen we producenten, verwerkers, distributeurs en consumenten informeren over dit initiatief en de meerwaarde van regionale producten.”

Ook Jules Coenen (strategisch adviseur, BeBright) ziet door RVS-ZL veelbelovende kansen voor een duurzaam voedselsysteem in Zuid-Limburg:

“Als je naar de Piëmont in Italië gaat en vraagt naar de Barolo wijn, dan begint iedereen te glimmen van trots want Barolo is een prachtig smaakvol streekproduct dat de regio grote bekendheid geeft. Zo’n trots gun ik onze regio ook. Wij hebben er alles voor in huis, zoveel is zeker. Met z’n allen gaan wij zorgen voor die trots op het unieke Zuid-Limburg.”

Verbinden, verknopen en verkopen
Door hun kleinschaligheid zijn veel regionale initiatieven beperkt in hun slagkracht. Samenwerking is dan ook cruciaal voor een succesvol regionaal voedselsysteem. Als een vliegwiel verknoopt, verbindt en verkoopt het RVS-ZL daarom bestaande en nieuwe initiatieven en producten. Het creëren van waardegedreven ketens en innovaties tussen ketens (cross-overs) staat daarbij centraal. Door krachten te bundelen op gebieden als financiën, technologie, marketing en communicatie, zijn al mooie resultaten behaald.

Jules Goossens, programmamanager van het RVS-ZL:

“Neem de Bisschopsmolen in Maastricht die bierborstel afneemt van Gulpener Bierbrouwerij. Tot voor kort was bierborstel een afvalproduct, nu is het een waardevol bestanddeel van gezond brood. Zo zijn tal van voorbeelden te bedenken. Waarom zouden de kippen niet het organisch afval uit de eigen streek kunnen eten? Waarom niet uitwerpselen uit de melkveehouderij of plantenresten composteren voor bemesting in de landbouw? Waarom niet voedingsstofrijke pulp van de wijnproductie toevoegen aan veevoer? Elkaar kennen levert ideeën op die leiden tot nieuwe waardevolle initiatieven en bedrijvigheid die een bijdrage leveren aan korte ketens, economisch rendabel zijn en goed voor natuur en milieu.”

Het belang van streekproducten

Wijn, kaas, asperges maar ook appelsap en ijs: Zuid-Limburg kent vele mooie streekproducten. Behalve dat ze van belang zijn voor de lokale voedselvoorziening en de gemeenschap, dragen streekproducten bij aan het behoud van de lokale tradities, cultuur en identiteit. Dat is nog afgezien van de andere voordelen op voor de regio, zoals kansen voor de regionale landbouw, economie en maatschappij maar ook voor het landschap en het milieu (Figuur 1).

Ondersteuning van lokale producten resulteert bijvoorbeeld in minder afhankelijkheid van import en meer werkgelegenheid binnen de regio. Bovendien zijn de producten verser en van hogere kwaliteit omdat ze direct van de lokale boeren en producenten komen. Dat is smakelijker en bovendien ook een stuk duurzamer! Het streven is dat over vijf jaar 25% van de inwoners van Zuid-Limburg lokaal geproduceerd voedsel consumeert.

Figuur 1. Schematisch overzicht van een regionaal voedselsysteem (Nourish, 2014).

Wij ondersteunen regio’s bij het boosten van het regionale voedselsysteem en korte ketens. Zo maken we samen regionaal het verschil!

Interesse of meer weten? Neem contact op met Irene Mommers of Jules Coenen.

Interessant artikel? Meld je dan hier aan en ontvang elke 2 maanden de BeBright nieuwsbrief.

AAN DE SLAG?

Neem contact op!

Irene mommers

+31(0)6 53461444
irene.mommers@
bebright.eu

Jules Coenen

+31(0)30 88 879 27
jules.coenen@bebright.eu

Nederlandse Kanker Agenda: gezamenlijk doelen stellen voor 2032

24/04/23

We staan voor grote uitdagingen op het gebied van kanker in Nederland en de urgentie is groot. Nederland heeft een hoog aantal mensen dat kanker krijgt en ook het aantal mensen dat overlijdt door kanker is hoger dan gemiddeld in Europa. Ook blijft ondanks de grote inzet, de overlevingskans voor bepaalde kankersoorten laag. Het Nederlands Kanker Collectief werkt gezamenlijk aan de Nederlandse Kanker Agenda met als doel: de impact van kanker op de maatschappij verminderen. Als eerst stap zijn er in een drietal bijeenkomsten gezamenlijk doelen voor 2032 opgesteld.

Het Nederlands Kanker Collectief & de Nederlands Kanker Agenda
Het goede nieuws is dat er in ons land veel kennis en inzet is op het gebied van kanker, wel is deze kennis versnipperd. Om de huidige uitdagingen het hoofd te bieden gaat een groot aantal partijen samen aan de slag – als het Nederlands Kanker Collectief. Het collectief stelt de Nederlandse Kanker Agenda op en gaat deze gezamenlijk uitvoeren. Met als uiteindelijk doel: de impact van kanker op de maatschappij verminderen. In de Nederlandse Kanker Agenda worden initiatieven aan elkaar verbonden en krachten gebundeld, worden de belangrijkste thema’s rondom kanker geadresseerd en wordt voor deze thema’s een concrete aanpak opgesteld. De agenda wordt in co-creatie opgesteld en uitgevoerd. In verschillende sessies zal worden gewerkt aan doelen, prioriteiten en aanpak op urgente of onderbelichte thema’s. De eerste stap is het stellen van doelen voor 2032. In 3 bijeenkomsten zijn gezamenlijk doelen opgesteld voor de 3 fasen: leven voor kanker, leven met kanker en leven na kanker.

Bijeenkomsten: doelen stellen per fase
Er zijn tot nu toe al meer dan 100 verschillende partijen aanwezig geweest bij één of meerdere van de bijeenkomsten. De diverse partijen brachten verschillende perspectieven, van zowel binnen als buiten de zorg, verbonden door de gezamenlijke ambitie om de impact van kanker op onze samenleving te verminderen. Deelnemers waren onder andere patientenverenigingen, ziekenhuizen, beroepsverenigingen, onderzoeksinstituten, bedrijven en verzekeraars. De gedeelde ambitie zorgde voor goede inhoudelijke gesprekken en inspirerende bijeenkomsten met een positieve, verbindende en open sfeer.

Een deelnemer zei hierover: “Wat zo bijzonder is aan het collectief is dat we niet met elkaar in discussie zijn, maar met elkaar in gesprek zijn. We hebben het echt over hoe we onze gezamenlijke doelen kunnen bereiken.”

In de bijeenkomst over ‘leven voor kanker’ op 2 maart zijn doelen opgesteld met betrekking tot preventie en vroege opsporing. Onderwerpen die hier aan bod kwamen waren onder andere roken, alcohol, overgewicht, HPV en voortijdige opsporing.

De bijeenkomst ‘leven met kanker’ werd gehouden op 9 maart, hier stonden diagnose, behandeling, follow-up en palliatieve zorg centraal. Hier is er met name gesproken over de te behalen doelen op het gebied van kwaliteit van zorg en kwaliteit van leven. Op het gebied van kwaliteit van zorg ging dit over hoe te komen tot een snelle en effectieve diagnosestelling, het verbeteren en personaliseren van behandeluitkomsten, het voorkomen van onnodige behandeling en follow up en het verbeteren van palliatieve zorg. Voorbeelden van besproken onderwerpen op het gebied van kwaliteit van leven waren (late) fysieke en psychische gevolgen, zingeving en het effectief inspelen op de behoeften van mensen in de palliatieve fase, en de effecten van leefstijl op de behandeling.

In de bijeenkomst over ‘leven na kanker’ op 30 maart ging het met name over kwaliteit van leven. Hier werd onder andere gesproken over opleiding & werk, sociaal participeren, omgaan met de gevolgen van kanker en zingeving. Onderwerpen die in alle fasen aanbod kwamen waren bijvoorbeeld de relatie tussen gezondheidsverschillen en kanker, publieke bewustwording en het belang van naasten en hoe zijn ondersteund kunnen en moeten worden.

Vervolg: de weg naar een Nederlandse Kanker Agenda
Stap 1 is gezet: er zijn doelen opgesteld voor de 3 fasen (leven voor kanker, leven met kanker en leven na kanker). De volgende stap is het gezamenlijk prioriteren van de opgestelde doelen. Hiervoor wordt er een bijeenkomst met het collectief gehouden in juni. De laatste stap zal na de zomer plaatsvinden, dan wordt er op basis van de geprioriteerde doelen een gezamenlijke aanpak opgesteld.

De beweging van het Nederlands Kanker Collectief is gestart en gezamenlijk werken we verder aan de Nederlandse Kanker Agenda die eind november 2023 gepresenteerd zal worden.

Meer weten over het Nederlands Kanker Collectief? Lees verder op www.nederlandskankercollectief.nl of neem contact op met Petra Zoer.

Interessant artikel? Meld je dan hier aan en ontvang elke 2 maanden de BeBright nieuwsbrief.

Meer weten?

Neem vrijblijvend contact op!

Petra Zoer

+31(0)6 29038115
petra.zoer@bebright.eu

Samen richting een toekomstbestendige invulling van wonen en zorg in de Gemeente Venray

03/04/23

De gemeente Venray staat voor grote opgaven op het gebied van wonen en zorg. Zo is op dit moment de bestaande woningvoorraad onvoldoende afgestemd op toekomstige ontwikkelingen. Daarom heeft de gemeente Venray onder begeleiding van BeBright gewerkt aan een actieplan Wonen & Zorg. Jan Jenneskens, wethouder in die gemeente, vertelt over dit traject.

Een gezamenlijk beeld als beginpunt
Voor een gedragen actieplan Wonen & Zorg voor de gemeente Venray was een gezamenlijk beginpunt nodig om de urgentie duiden. Door het maken van een regiobeeld is die urgentie toonbaar, zichtbaar en bespreekbaar geworden. Verschillende maatschappelijke trends en ontwikkelingen, waaronder bevolkingsgroei, dubbele vergrijzing en druk op de woningmarkt, zijn waarneembaar in de gemeente Venray. Deze trends hebben invloed op de vraag naar passende woningen voor alle inwoners – voor nu en de toekomst.

“Om een langetermijnvisie met elkaar te formuleren, moet je eerst vaststellen wat er op je afkomt. Wanneer je voldoende achtergrondkennis en gevisualiseerde feiten hebt over die ontwikkelingen, kun je met een coalitie van partijen bepalen waar je naartoe wilt bewegen.” – Jan Jenneskens

Op weg naar een gedragen actieplan
Naast het faciliteren van een gezamenlijk beginpunt, zijn tijdens dit traject verschillende andere kansen benut om te komen tot een gedragen actieplan Wonen & Zorg en visie Zorgaanbod. De eerste kans was het vroegtijdig betrekken van de relevante stakeholders bij het opstellen van het plan. Dit heeft ervoor gezorgd dat er een gezamenlijke verantwoordelijkheid werd ervaren door alle partijen en dat er een coalition of the willing is ontstaan. Jan Jenneskens hierover: “Dankzij de inzet van de deelnemende stakeholders en BeBright is het resultaat, dat in betrekkelijk korte tijd is gerealiseerd, heel goed voor de aanpak op lange termijn”.

Als tweede kans gaf Jan Jenneskens aan dat werkvormen, waaronder een drietal dialoogsessies, veel toegevoegde waarde hebben geleverd aan het proces. “Tijdens de dialoogsessies was er voor iedere deelnemer ruimte om input te leveren en naar deze input is door iedereen goed geluisterd.”

Tot slot onderschrijft Jan Jenneskens het volgende: “De grootste stap voorwaarts is geweest dat in de samenwerking met BeBright de trekkende rol van de gemeente een meer ondersteunende en faciliterende rol is geworden. En ik ben blij dat we op basis van de visie en de gedeelde agenda letterlijk handtekeningen zetten en ‘samen op pad gaan’”.

Het moment van doorbraak
De echte doorbrak ontstond tijdens de derde bijeenkomst. Alle deelnemende partijen gingen in gesprek over de richting waarin de gemeente Venray zou moeten bewegen als het gaat om de toekomst voor wonen en zorg. Jan Jenneskens: “Ik had geen coalitie en nu heb ik er wel een, dat is het grote verschil. Eerder voerde iedereen het gesprek vanuit eigen belang. Nu is er een gezamenlijke coalitie die samen gaat werken aan de verdere vooruitgang van wonen en zorg in de gemeente Venray. Er werd letterlijk gevraagd ‘wie gaat er mee in dit traject’ waarbij de deelnemende partijen hun hand opstaken”.

Een terugblik op de samenwerking tussen Gemeente Venray en BeBright
“Dit was een traject waarin we vanuit de grote uitdagingen in het vraagstuk wonen en zorg een optimistisch kader hebben gevormd dat kansen biedt om duidelijk richting te kiezen voor de toekomst.” – Jan Jenneskens

Ben je benieuwd naar de resultaten van de samenwerking met Gemeente Venray of wil je meer weten over het versterken van regionale samenwerking? Neem dan contact op met Jules Coenen of Hidde van den Akker.

Interessant artikel? Meld je dan hier aan en ontvang elke 2 maanden de BeBright nieuwsbrief.