12/12/22
Oudere mensen willen graag zo lang mogelijk zelfstandig thuis blijven wonen in de vertrouwde omgeving waarbij zorg en ondersteuning afgestemd is op de individuele behoeften. Dit samen met een toekomstig tekort aan verpleeghuisplaatsen en toenemende krapte op de arbeidsmarkt, maakt dat zorgaanbieders andere leveringsvormen van zorg gaan geven. Een mooi voorbeeld hiervan is het Volledig Pakket Thuis (VPT). BeBright ondersteunde diverse zorgaanbieders bij de implementatie en opschaling van deze leveringsvorm. Een vijftal tips voor andere zorgaanbieders om er zelf mee aan de slag te gaan.
Opmars van Volledig Pakket Thuis
Het programma Ouder Worden 2040 beschreef het al: De komende 20 jaar veroudert onze samenleving. Dat geeft kansen en uitdagingen. Hoe wonen en werken we? Hoe blijven we gezond en krijgen we passende zorg en ondersteuning? En hoe benutten we de kracht van een groter wordende groep oudere mensen? De zorgsector krijgt steeds meer te maken met kwetsbare mensen met een indicatie voor langdurige zorg die thuis willen blijven wonen en thuis zorg willen ontvangen. Voor deze cliënten is 24/7 toezicht en een afgestemd pakket van zorg en diensten nodig.
Mede gestimuleerd door de nieuwe norm vanuit het programma WOZO (zelf als het kan, thuis als het kan en digitaal als het kan) zal de vraag naar langdurige zorg steeds vaker worden ingevuld met VPT. Als tegenhanger van de ‘traditionele’ verpleeghuisconcepten en waarbij wonen en zorg nadrukkelijker gescheiden zijn. Zorgkantoren sturen hier steeds actiever op aan in hun inkoopbeleid vanuit de opgave om ondersteuning en zorg beschikbaar te houden voor wie dat nodig heeft.
Het VPT verschilt op een aantal aspecten van bijvoorbeeld een verblijf in het verpleeghuis. Zo ontvangt de cliënt geen vergoeding voor verblijf en dient zelf voor huisvesting te betalen. De nadruk ligt bij VPT op welzijn en begeleiding. Ook zijn anders werken en digitale oplossingen vaker onderdeel van de dagelijkse praktijk. Twee varianten worden daarbij veelal onderscheiden: VPT in de wijk en Geclusterd VPT. In de geclusterde vorm wordt VPT veelal aangeboden in woonvormen waar gelijkgestemden samen wonen. In de wijkvariant ontvangen cliënten zorg en ondersteuning in de thuissituatie.
Dat VPT in trek is concludeerde de NZa ook in haar verkenning[1] in maart van dit jaar:
- Tussen 2015-2021 is het aantal VPT-declaraties voor zorgprofiel indicatie vv4 t/m 10 landelijk meer dan verdrievoudigd. Het aantal zzp-declaraties nam in deze periode toe met ‘slechts’ 6%
- Het aandeel zorgprofiel indicaties vv5 in VPT is verdubbeld tussen januari 2015 en juni 2021
- De diversiteit in woonvormen, zorginhoud en organisatie van de VPT-zorg is groot
- Het VPT wordt gebruikt in verschillende thuissituaties; ‘thuis’ is een breed begrip
Vijf tips voor zorgaanbieders om aan de slag te gaan met VPT
De laatste jaren starten de meeste zorgaanbieders met het grootschalig opschalen en implementeren van de leveringsvorm VPT. BeBright ondersteunt zorgaanbieders bij de implementatie en opschaling hiervan. Degene die ook gaat starten met de implementatie van VPT of er binnenkort mee aan de slag gaat, geven wij graag onderstaande tips mee:
1. Start vanuit het creëren van een gedragen visie op langer thuis. Besteed aandacht aan gezamenlijke beeld- én begripsvorming in alle lagen van de organisatie. Zie het als een organisatieveranderingsopgave.
2. Geef in de planvormingsfase alle perspectieven een plek, van het primaire proces en bestaande zorgteams in de organisatie tot zorgadministratie, control en ICT. Beschouw VPT hierin als een compleet nieuwe zorg- en dienstverlening, die ook apart georganiseerd dient te worden.
3. Start klein met een gemotiveerd team. Creëer daarin ook de experimenteerruimte om te starten, leer snel en breid stapsgewijs uit. En wees daarbij realistisch. Implementeren gaat niet in één dag, maar vergeet niet om de tussentijdse successen te vieren.
4. Leer van anderen, maar besef dat het onmogelijk is om alles 1-op-1 te kopiëren. Een perfecte blauwdruk bestaat (nog) niet, maar benut wel de ervaringen en leerlessen om snel(ler) stappen te zetten. En waar het wel past, zet dan in op ‘proudly copied from’!
5. Het valt of staat bij het leiderschap van de organisatie. Investeer vanaf de start in eigenaarschap van betrokken medewerkers.
En nog een bonustip: deel je eigen ervaringen, zodat andere organisaties ook kunnen vernieuwen!
Ben je benieuwd hoe je jouw organisatie klaarstoomt voor het Volledig Pakket Thuis? Zorgorganisatie Careyn heeft in samenwerking met BeBright het Volledig Pakket Thuis succesvol geïmplementeerd. Lees hier hun ervaringen: https://bebright.eu/ouderenzorg-vpt-careyn/. Wil je weten hoe je een vervolgstap zet? Of heb je wellicht inzichten en tips voor BeBright vanuit eigen ervaringen? Onze collega’s komen graag met je in contact! Neem contact op met Sjoerd Emonts (sjoerd.emonts@bebright.eu) of Bo Fokkes (bo.fokkes@bebright.eu).
[1] NZa. Volledig pakket thuis in de verpleging en verzorging. Aanbevelingen voor scheiden van wonen en zorg. 1 maart 2022
Interessant artikel? Meld je dan hier aan en ontvang elke 2 maanden de BeBright nieuwsbrief.
Meer weten?
Neem vrijblijvend contact op!
+31(0)6 1270963
bo.fokkes@bebright.eu
+31(0)6 42161622
sjoerd.emonts@bebright.eu
26/04/22
Op 9 mei aanstaande opent ICT&health haar deuren voor een dag over de toekomst van de zorg. Dat technologie daarin een belangrijke rol speelt, is onmiskenbaar. Maar denken over de toekomst van de zorg gaat verder dan alleen technologie. Het vertaalt zich ook in slimme innovaties, nieuwe zorgmodellen, snellere informatiedeling, betere diagnoses, tijdbesparing, preventie, wonen, samenwerkingen tussen organisaties, en nieuwe systemen voor de patiënt en het bedrijfsleven. En in het verzilveren van de vele maatschappelijke en bedrijfseconomische kansen.
Ook dit jaar is BeBright inhoudelijk kennispartner, onder meer met de kennis vanuit onze jaarlijkse publicatie Zorg Enablers . Onder leiding van dagvoorzitter en BeBright-collega Lea Bouwmeester gaan aanwezigen in gesprek over kansen en mogelijkheden om de veranderende zorg in praktijk te brengen. BeBright-collega Jiska de Wit zoomt in op de kansen van rapid prototyping bij zorginnovatie. En BeBright-collega Sjoerd Emonts staat stil bij de noodzaak van én mogelijkheden voor het versterken van de innovatiekracht in de zorg.
Benieuwd? Ontmoeten wij jou daar?
Aanmelden kan nog via deze link: Aanmelden!
BeBright aan de slag met de digitale zorgtransformatie
Digitalisering is een belangrijke randvoorwaarde om de noodzakelijke transformatie in de zorg te realiseren. Zoals eerder vermeld ondersteunen we momenteel verschillende zorgaanbieders en andere opdrachtgevers bij de realisatie van bijvoorbeeld hun digitale strategie en eHealth-strategie. We zijn in gesprek met veel zorgpartijen om de interoperabiliteit in gezamenlijkheid aan te pakken. Door bij te dragen aan programma’s zoals de Digitale ZorgZandbak, een initiatief van het Zorginstituut Nederland en de Nederlandse Zorgautoriteit, zetten we samen met innovators, systeempartijen en de overheid in op het nemen van de laatste hordes in digitale zorginnovatie. We ondersteunen regio’s in het vormen van regionale innovatieagenda’s en bestuursstructuren. En met onder meer impactmetingen en maatschappelijke kosten-batenanalyses helpen wij zorgvernieuwers bij het creëren van een helder beeld van de kosten en (maatschappelijke) baten van zorgvernieuwing.
Meer weten? Neem contact op met Lea Bouwmeester, Sjoerd Emonts of Jiska de Wit.
26/04/22
Innovatie vraagt om een andere inrichting van de zorg. Dat was het thema van de eerste Health CatchUP op 24 maart 2022 in de Jaarbeurs in Utrecht georganiseerd door BeBright en de Dutch Health Hub. Tijdens de Health CatchUP stonden #inspireren, #leren en #verbinden centraal. Want het delen van ervaringen, kennis en methodieken is een absolute voorwaarde voor een lerend en daarmee beter zorgstelsel. De Dutch Health Hub bundelde, samen met BeBright, de belangrijkste inzichten van de eerste bijeenkomst. Het volledige artikel is ook hier te vinden.
Delen by default en big daten
Egge van der Poel, data scientist en auteur van het boek Geheelmeesters, trapte de bijeenkomst af met een inspirerend verhaal over ‘delen by default’. “Bij CERN, waar ik met een grote groep internationale collega’s onderzoek mocht doen naar kleine deeltjes, heb ik geleerd hoe belangrijk het is om samenwerking, data delen en een gezamenlijk doel tot de max door te voeren”, hield Van der Poel de deelnemers voor. “Dus een open kennisuitwisseling, waarbij we naast data ook talenten en methodieken delen. Dat idee van ‘Big Dating’ wil ik naar de zorg brengen. Pas als we echt gaan delen, kunnen we leren hoe het voor de volgende patiënt beter kan.”
De bereidheid om te delen is volgens Van der Poel in de zorg van oudsher veel te laag. Deze weigerachtige attitude wordt mede gevoed door cultuurproblemen als protocolfixatie, vinkjescultuur (“een tien voor kwaliteit, maar de patiënt is overleden”), hang naar complexiteit (“waarom makkelijk doen als het ook moeilijk kan”), micromanagement en analysis paralysis (“we blijven maar praten en uitdiepen”). Van der Poels boodschap: “Wissel uit en ga aan de slag! Zelfs kleuters zijn in staat om te experimenteren, te interpreteren en een nieuwe hypothese op te stellen. Tijdens opleiding en werk wordt dat er klaarblijkelijk gaandeweg uit geramd.”
Connected care
Gebrek aan daadkracht valt Isala in Zwolle niet te verwijten. Het ziekenhuis is bezig met de herinrichting van het zorgproces. Kort gezegd komt het erop neer dat straks een kwart van de zorg thuis wordt aangeboden. Inmiddels zijn 25.000 patiënten in het kader van connected care geheel of gedeeltelijk thuis geholpen, goed voor een besparing van naar verwachting €2,5 miljoen.
“Het begon met onze bestuursvoorzitter Rob Dillmann, die een paar jaar geleden duidelijk aangaf welke kant hij op wilde”, aldus Tom Faber, programmamanager Connected Care, tijdens de eerste Health CatchUP. “Covid heeft geleerd dat er veel meer thuis mogelijk is.” Naast leiderschap is ook samenwerking volgens Faber een belangrijke sleutel voor een andere inrichting van de zorg. “Een ziekenhuis alleen kan die transitie niet inzetten. Als je echt stappen wilt zetten, moet je dat in een netwerk doen samen met de huisartsen, thuiszorgorganisaties en zorgverzekeraars.”
Online GGZ
De cijfers die Marjolijn de Kruijf, psychiater en directeur zorg PsyQ, overlegt maken duidelijk dat ook haar organisatie substantiële stappen zet richting een andere inrichting van de zorg. In een paar jaar is PsyQ Online met 18.000 cliënten en 40 medewerkers gegroeid van een start up naar een scale up. “Het uitgangspunt is 100 procent online klinische GGZ”, legt De Kruif uit. “Dat wil zeggen: geen face to face-contact meer en geen kantoor. Patiënten houden via een app een dagboek bij dat iedere dag bekeken wordt door behandelaren. Die kunnen die informatie direct toepassen in de therapie.”
De flexibele inzet van behandelaar, de therapeutische relatie of het stellen van de diagnose zijn geen struikelblok voor een volledige onlinebehandeling. De regels rond het voorschrijven van medicatie zijn dat mogelijk wél. “De medicatiewet maakt volledige online werken onmogelijk”, aldus De Kruif. “Je moet iemand persoonlijk gezien hebben in de behandelkamer om medicijnen te mogen voorschrijven. Het gedoogbeleid dat tijdens corona is ingezet, loopt in juni af. Het vinden van een structurele oplossing is een taai proces.” De Kruif blijft niettemin geloven in de eigen aanpak. Naast de behandeling van angst, trauma en depressie wil PsyQ Online het behandelaanbod uitbreiden met onder meer een vrouwenpoli en schematherapie.
Zelf aan de slag
Met de Health CatchUP’s willen BeBright en de Dutch Health Hub het innovatievermogen van de zorg vergroten. Dat betekent dat deelnemers geacht worden om zelf de hand aan de ploeg te slaan. Sjoerd Emonts van BeBright: “Geen lange monologen die snel wegzakken. De deelnemers gaan onder begeleiding aan de slag met vragen uit de praktijk. Ervaringen uitwisselen werkt inspirerend. En je bent als deelnemer tegelijkertijd bezig met het oplossen van innovatievraagstukken binnen je eigen organisatie.”
Op 24 maart bespraken de deelnemers dan ook elkaars vraagstukken rondom het centrale thema. Aan verschillende tafels en in verschillende rondes werden ervaringen, leerlessen en tips uitgewisseld. “Deelnemers gingen ook daadwerkelijk met concrete tips naar huis om het morgen anders te kunnen doen”, aldus Emonts
Aanmelden en meer informatie over de volgende Health CatchUP
Doorontwikkelen is ook wat BeBright en Dutch Health Hub doen met de Health CatchUPs. De tweede editie op 16 juni stelt de vraag centraal hoe de eindgebruiker te betrekken bij zorginnovatie. Het grootste gevaar is immers dat we de nadruk leggen op de technologie zelf en niet op de problemen die moeten worden opgelost of op de waarde die een innovatie zou moeten leveren. Alleen de eindgebruiker kan het probleem helder aangeven waar een bepaalde technologie de oplossing voor kan zijn.
Health CatchUP #2 is op 16 juni van 16.00 tot 20.00 uur in de Jaarbeurs in Utrecht tijdens de Dutch Health Week. Kijk voor meer informatie over het programma of de hele reeks op Dutch Health Hub. Of neem contact op met Sjoerd Emonts of Jiska de Wit.
Meld je aan!
Over de Health CatchUPs
Om het innovatievermogen van de zorg te vergroten, organiseren BeBright en de Dutch Health Hub dit jaar de Health CatchUPs. Deze reeks bijeenkomsten gaat deelnemers inspireren en toerusten om zelf aan de slag te gaan met innovatie. De bijeenkomsten, die gehouden worden op donderdagen van 16.00 tot 20.00 uur in de Jaarbeurs in Utrecht, hebben steeds een ander innov
atiethema. De Health CatchUPs richten zich op bestuurders en managers betrokken bij (digitale) zorgvernieuwing, zoals CIO’s, CMIO’s, CNIO’s en innovatiemanagers. De tweede bijeenkomst vindt plaats op 16 juni aanstaande! Ben jij er ook bij
21/02/22
Het afgelopen jaar heeft BeBright het Albert Schweitzer ziekenhuis (ASz) ondersteund bij het herijken van hun strategie voor de komende jaren. Met dank aan de inzet en betrokkenheid van vele interne én externe stakeholders zijn heldere ambities en doelen geformuleerd, strategische keuzes gemaakt en is de gewenste identiteit en positie in het landschap van zorg en welzijn in de regio Drechtsteden en daarbuiten bepaald. Parallel hieraan ondersteunende BeBright ook bij het opstellen van de digitale koers. Hiermee heeft het ASz een vernieuwde en gedragen algemene én digitale koers ontwikkeld voor een toekomstbestendig ASz!
Het ASz levert zorg ‘met hoofd, hart en ziel’ als topklinisch ziekenhuis in de regio Drechtsteden. Eind 2020 liep hun strategie af en ontstond de behoefte aan een herijking van hun identiteit en het voelbaar maken van gezamenlijk na te streven doelen. Tegelijkertijd verandert de wereld ook snel rondom het ASz en zat ook het ziekenhuis midden in de covid-19 pandemie. Een goed moment om vooruit te kijken en opnieuw koers te bepalen. We spraken Rianne Ruit over dit traject. Rianne, voormalig manager Kwaliteit, Veiligheid & Innovatie in het ASz en momenteel actief als bedrijfsleider, was betrokken als interne projectleider bij de vorming van de strategie.
Een eigentijds proces om te komen tot een breed gedragen strategie
We zijn onder leiding van BeBright begin 2021 gestart om te komen tot een vernieuwde strategie voor ons ziekenhuis. Een aantal zaken waren daarin voor ons belangrijk: 1. We doorlopen een proces mét de organisatie zodat kennis optimaal gebruikt wordt en betrokkenheid en draagvlak vergroot worden; 2. We willen gedegen te werk gaan en scherp hebben waar we staan en wat er op ons af komt, daarom vormt een uitvoerige analyse het startpunt; 3. We leveren een strategisch verhaal op dat gedragen wordt door Raad van Bestuur én het bestuur van het Medisch Specialistisch Bedrijf”
In nauwe co-creatie met een dwarsdoorsnede van het ASz, het regieteam, werd een gefaseerde aanpak uitgevoerd. Een uitgebreide analyse, kwantitatief én kwalitatief, vormde als startpunt het fundament voor de dialoog en verdieping op diverse thema’s in alle lagen van de organisatie. En gaf ook inzichten voor de komende jaren. In vervolgstappen met onder meer grotere en kleinere werkbijeenkomsten (grotendeels digitaal) met interne én externe betrokkenen, additionele analyses en uitvragen is er geleidelijk geconvergeerd en toegewerkt naar verschillende zorgprofielen waar het ASz de komende jaren actief op wil inzetten. En naar wat dit betekent voor de rest van de organisatie.
“Als ik terugkijk op het proces en de aanpak, was het ontzettend gaaf om te ervaren dat we deze strategie echt mét de organisatie hebben gevormd. Ondanks dat we tijdens de pandemie geregeld echt ‘op afstand’ zaten, leverden ook de digitale sessies met soms tot wel ruim honderd deelnemers hele constructieve en waardevolle dialogen op. Het was soms ook wel spannend. Maar met vele kleine stapjes hebben we een heel waardevol resultaat neergezet waar de hele organisatie achter staat.”
De nieuwe koers van het ASz
Aan de hand van drie hoofdambities, kiest het ASz er met hun vernieuwde strategie nadrukkelijk voor om de uitdaging aan te gaan om de kloof tussen de stijgende zorgvraag en het krimpende personeelsaanbod te tackelen. Waarbij ze kiezen voor een focus die gaat over de organisatie van zorg. Waarbij er principekeuzes en profielkeuzes boven portfoliokeuzes worden gesteld. En waarbij ze ervoor kiezen om gericht in de komende jaren grote stappen te zetten op drie vakgroep overstijgende domeinen van zorg (chronisch, acuut en planbaar) die noodzakelijk zijn om het gewenste toekomstbeeld te realiseren. En daarmee zijn er ook keuzes gemaakt om zaken niet meer of anders te doen.
“Het ziekenhuis streeft met de nieuwe koers er na om de komende vier jaar grote stappen te zetten in de transitie van zorg binnen het ziekenhuis naar zorg buiten het ziekenhuis, met steeds meer en slimmer gebruik van digitale ondersteuning. Zijn we voor patiënten herkenbaar(der) geworden als betrouwbare aanbieder van een brede en passende dienstverlening. En zetten ze in op een gezonde en toekomstbestendige organisatie met onder meer voldoende, kwalitatief, tevreden en zich ontwikkelend personeel. Want, zo stellen we: ‘Onze zorg gaat altijd door!’”.
De herijkte koers van het ASz als basis voor de digitale strategie
Uniek aan het traject was het feit dat naast de algemene koers, BeBright ook parallel het ASz ondersteunde bij het vormen van de nieuwe digitale koers. Digitalisering vormt immers voor het ziekenhuis een enabler om hun strategische doelstellingen waar te kunnen maken. Door nadrukkelijk verbinding te zoeken in team, proces en inhoud, is ook daar eind vorig jaar een gedragen koers opgeleverd die de komende jaren richting geeft voor de digitale stappen van het ASz. Waarbij de digitale koers ook integraal aansluit op de algemene koers van het ziekenhuis. En een voorbeeld vormde voor de doorvertaling van de algemene koers naar diverse andere meerjarenbeleidsplannen, waaronder wetenschap, HR en vastgoed.
Een aantal leerlessen die bepalend zijn geweest voor het succes van het traject
- Het valt of staat bij het leiderschap van de organisatie. Investeer in eigenaarschap van betrokken medewerkers vanaf de start.
- Neem strategische heroriëntatie serieus. Hanteer collaboratieve werkvormen en betrek alle stakeholdergroepen. Iedereen doet ertoe voor de toekomst van het ziekenhuis.
- Geef door doordachte interventies continu aandacht aan zowel de bovenstroom (inhoud) als ook de onderstroom (wat mensen denken, vinden en voelen)
- Ben zorgvuldig in de uitvoering en durf de tijd te nemen om keuzes en stappen af te wegen. Dit uit zich bijvoorbeeld in de grondigheid van een analysefase in het proces, de aandacht in voorbereidingen van digitale én fysieke bijeenkomsten en het sturen op de balans qua intensiteit van het proces
“BeBright heeft de mensen en de aanpak om onze organisatie te begeleiden om op een verfrissende, creatieve en gezamenlijke manier te komen tot een nieuwe koers. Zij hielden de vaart erin, speelden in op datgene wat nodig was op het moment, en leerden ons op een snelle en productieve manier om zelf onderdeel te zijn van het proces en de verandering.”
Bent u benieuwd naar de resultaten van het ASz-strategietraject of wilt u meer weten over visie- en strategieontwikkeling? Neem dan contact op met: Philip Idenburg, Monique Philippens of Sjoerd Emonts.
29/11/21
Met trots presenteren wij in samenwerking met het National eHealth Living Lab (NeLL) de vijfde editie van Zorg Enablers! Meer dan honderd pagina’s bomvol technologische innovaties, inspiratie en leerlessen over zorginnovatie en -transformatie. Daarnaast is ook het Zorg Enablers platform gelanceerd, met daarop een innovatiedatabase, uitgelichte trends, verdiepingen, columns, en tools en tips rondom technologische zorginnovatie.
De gezondheidszorg staat voor grote uitdagingen en de veranderende maatschappelijke context en zorgbehoeftes vragen om innovatie, nieuw zorgaanbod en oplossingen. Om de zorg betaalbaar en bemensbaar te houden is inzet van slimme, schaalbare technologie onmisbaar. Mede gedreven door de coronacrisis, groeit de interesse in digitale oplossingen snel bij zorgprofessionals, patiënten en zorgorganisaties. De vraag is welke technologie de zorg van vandaag en morgen gaat veranderen. De mogelijkheden zijn namelijk ontelbaar. Zo zijn er alleen al ruim 350.000 gezondheidsapps beschikbaar, waarvan nog (te) vaak de effectiviteit onbekend is. Daarnaast proberen zorgorganisaties vaak zelf het wiel opnieuw uit te vinden, terwijl we snel en slim kunnen leren van succesvolle voorbeelden.
Overzicht van belangrijkste technologische ontwikkelingen in de zorg
Op 26 november 2021 werd tijdens het International Symposium on digital health & care de jubileumpublicatie Zorg Enablers 2021 gelanceerd. In deze publicatie tonen we een gestructureerd en onafhankelijk overzicht van belangrijke technologische ontwikkelingen in de gezondheidszorg. Philip Idenburg, managing partner BeBright: “Met Zorg Enablers 2021 geven we voor het vijfde jaar op rij op een laagdrempelige manier een overzicht van belangrijke technologische ontwikkelingen in de gezondheidszorg. Daarnaast kijken we ook naar de keuze voor én implementatie van deze innovaties. We hebben inmiddels wel genoeg lessen geleerd van de vele proeftuinen op het gebied van digitale en toekomstbestendige zorg. De tijd is nu aangebroken om succesvolle voorbeelden op te schalen en een versnelling te geven aan het innovatie- en leervermogen van de Nederlandse gezondheidszorg.”
De jaarlijkse publicatie Zorg Enablers helpt zorgprofessionals en -organisaties het innovatievermogen te versterken. Ter inspiratie, maar ook om samen de vruchten te plukken van nieuwe technologische mogelijkheden en te werken aan een duurzaam zorgsysteem waar kwaliteit en doelmatigheid hand in hand gaan.
Alles te vinden in één online database
Deze vijfde editie is ons eerste ‘lustrum’. Maar de ambities reiken verder dan deze jaarlijkse publicatie. Sjoerd Emonts, adviseur BeBright en auteur Zorg Enablers: “Met de lancering van ons vernieuwde platform geven we een onafhankelijk overzicht van betrouwbare nieuwe technologie, inclusief onze bevindingen en inzichten. De database biedt een laagdrempelig overzicht van innovaties die daadwerkelijke bijdragen aan de digitale zorgtransformatie. Zo bieden we overzicht en structuur in het groeiende woud aan digitale toepassingen voor de zorg.”
![]()
Meer weten over de adaptatie, implementatie en opschaling van technologie in de zorg?
Wij hopen dat deze publicatie jou zal inspireren en bijdraagt aan de digitale zorgvernieuwing in jouw organisatie. Lees daarvoor ook onze vijf aandachtspunten voor een succesvolle digitale strategie in de zorg.
Het gratis Zorg Enablers 2021 E-Book download je hier.
Meer weten over Zorg Enablers, de digitalisering in de zorg of zelf graag digitale stappen zetten? Neem dan contact op met: Philip Idenburg of Sjoerd Emonts.
——————————————
Zorg Enablers 2021 is een initiatief van BeBright en het National eHealth Living Lab. De jaarlijkse publicatie Zorg Enablers (NL én EN) wordt sinds 2017 uitgebracht. De publicatie helpt zorgprofessionals en -organisaties het innovatievermogen te versterken. Ter inspiratie, maar ook om samen de vruchten te plukken van nieuwe technologische mogelijkheden en te werken aan een duurzaam zorgsysteem waar kwaliteit en doelmatigheid hand in hand gaan. Kijk voor meer informatie ook op www.zorgenablers.nl.
14/07/21
De coronacrisis heeft de digitalisering van de zorg in een versnelling gebracht. Doorzetten van deze digitale zorgtransformatie is noodzakelijk om de zorg na de pandemie toekomstbestendig te houden. Die beweging stond centraal tijdens de openingsmanifestatie van ICT&health. Vanuit verschillende expertisegebieden werd ingezoomd op elementen van de digitale zorgtransformatie. BeBright leverde meerdere inhoudelijke bijdragen. Blik met ons terug op de belangrijkste inzichten.
Vanuit het AFAS Circustheater in Den Haag trapte dagvoorzitter en BeBright-collega Lea Bouwmeester samen met Diederik Gommers en zo’n 3.500 virtuele bezoekers de online-editie van de ICT&health openingsmanifestatie af. “Wij moeten ons niet meer aanpassen aan het systeem, maar het systeem voor ons laten werken. Zo kunnen we na het zetten van een dikke streep door Covid-19 samen na blijven denken in oplossingen, zoals we dat zijn gaan doen aan het begin van de pandemie. De digitale transformatie gaat ons hierin ondersteunen.” Digitale zorg creëert meer regie voor mensen en patiënten, biedt een gedeeltelijk antwoord op de zorgpersoneelstekorten, vermindert administratieve rompslomp en draagt bij aan het werkplezier.
De doelen spreken vast aan, maar hoe zet je de eerste stap of juist een volgende stap? Gedurende de dag verzorgden zorgorganisaties, systeempartijen, razende reporters en andere koplopers uit de zorg een bijdrage. Voor, door en met mensen uit het veld, van burger en patiënt, tot professionals en innovator. Ook enkele collega’s van BeBright zoomden in op onderdelen van de digitale zorgtransformatie. Er is immers al zo veel kennis beschikbaar, laten we daar slim gebruik van maken. Samen inspireren, leren en creëren!
Gegevensuitwisseling redt mensenlevens
“Digitale gegevensuitwisseling kan mensenlevens redden en is altijd een opdracht aan bestuurders, beleidsmakers, zorgverleners en ICT’ers”, zo stelt Jeroen Geelhoed. Het is al een hele opgave om digitale uitwisseling binnen de eigen organisatie te realiseren, laat staan tussen twee zorginstellingen met verschillende culturen en achtergronden. Tijdens de sessie van BeBright-collega’s Jeroen Geelhoed en Mart Schoondermark werden praktische tips gegeven uit ongeveer 20 initiatieven, om digitale gegevensuitwisseling te realiseren. Wat werkt wel en wat werkt niet? Wat kunnen we leren van deze praktijkervaringen? En wat moet er in de organisatie van zorginstellingen gebeuren om gegevensuitwisseling te bevorderen? Deelnemers deelden ook hun eigen ervaringen om scherper te krijgen waar we op moeten letten als we digitale gegevensuitwisseling willen realiseren. Benieuwd naar Jeroens bijdrage? Kijk deze dan hier terug.
Sleutels voor succesvolle zorgvernieuwing
Nieuwe technologieën en toepassingen bieden volop kansen om de zorg te verbeteren. Maar hoe kan technologie bijdragen aan de noodzakelijke transformatie van de zorg? BeBright-collega Sjoerd Emonts ondersteunt organisaties in de gezondheidszorg bij het maken van keuzes en het ontwikkelen van hun digitale strategie en innovatieagenda. Als auteur van de jaarlijkse publicatie Zorg Enablers brengt hij sinds enkele jaren de meest relevante technologische ontwikkelingen voor de zorg in kaart. Aan de hand van concrete tips en leerlessen, zoomde hij in op de belangrijkste sleutels voor het versterken van het innovatievermogen van een zorgorganisatie. Benieuwd naar Sjoerds bijdrage? Kijk deze dan hier terug.
BeBright aan de slag met de digitale zorgtransformatie
Digitalisering is een belangrijke randvoorwaarde om de noodzakelijke transformatie in de zorg te realiseren. Zoals eerder vermeld ondersteunen we momenteel verschillende zorgaanbieders en andere opdrachtgevers bij de realisatie van hun digitale strategie en eHealth-strategie. We zijn in gesprek met veel zorgpartijen om de interoperabiliteit in gezamenlijkheid aan te pakken. Door bij te dragen aan programma’s zoals de Digitale ZorgZandbak, een initiatief van het Zorginstituut Nederland en de Nederlandse Zorgautoriteit, zetten we samen met innovators, systeempartijen en de overheid in op het nemen van de laatste hordes in digitale zorginnovatie. We ondersteunen regio’s in het vormen van regionale innovatieagenda’s en bestuursstructuren. En met onder meer impactmetingen en maatschappelijke kosten-batenanalyses helpen wij zorgvernieuwers bij het creëren van een helder beeld van de kosten en (maatschappelijke) baten van zorgvernieuwing.
Meer weten?
Meer weten over de digitale zorgtransformatie of zelf graag digitale stappen zetten? Neem dan contact op met: Lea Bouwmeester of Sjoerd Emonts
