14/07/21
Vitaliteit weer bovenaan ons lijstje! Dat is hard nodig in een periode van thuiswerken, scherm staren, videocalls en weinig bewegen. Daarom lanceerden we binnen BeBright de ‘vitaliteitschallenge’. We dagen elkaar op sportief gebied uit en blijven op afstand in verbinding. Onderdeel van deze challenge is de Port of Antwerp Night Marathon die we op 11 september met collega’s zullen gaan lopen. Op zaterdag 19 juni kwamen de lopers bijeen in Doorn voor de eerste gezamenlijke groepstraining onder professionele begeleiding van hardloopcoach Marco Antonietti.
De coronacrisis heeft ervoor gezorgd dat een groot aantal Nederlanders veel minder is gaan bewegen. Dit merkten we ook bij BeBright. Dus tijd voor verandering. Vitaliteit is namelijk essentieel, juist in tijden van corona, want…
“A healthy life means a happy life, a happy life means a healthy life”.
Onder de naam ‘BeVital’ lanceerden we binnen BeBright de ‘vitaliteitschallenge’: een serie van activiteiten om juist in tijden van corona in beweging te blijven. Tijdens het Paasweekend vond de (digitale) kick-off plaats. Individueel, maar digitaal opgeteld als team verplaatsten we ons dat weekend al wandelend, hardlopend en fietsend virtueel naar Praag. En ook in de periode hierna liep het aantal afgelegde kilometers in Strava gestaag op. Eindpunt van deze vitaliteitschallenge is de Port of Antwerp Night Marathon op 11 september in Antwerpen. Als voorbereiding kregen alle lopers een een-op-een training van Marco Antonietti met uitgebreide tips voor looptechniek en een trainingsschema op maat. Toen de coronamaatregelen het toelieten, vond op zaterdag 19 juni de eerste groepstraining plaats in Doorn (op 1,5 meter afstand). Samen verkenden de lopers het Doornse bos en zetten een volgende stap op weg naar Antwerpen!
De loop in de Vlaamse havenstad biedt voor ieder lid van het BeVital-team een uitdaging: er is ruimte voor een halve marathon, een hele marathon of een relay (een team bestaande uit vier deelnemers die opeenvolgend 10,7 km, 11,5 km, 7 km en 13 km lopen). In de route ernaar toe blijven we elkaar uitdagen met sportieve (groeps)activiteiten om zo goed mogelijk aan de start te verschijnen. Samen, en onder luide aanmoediging en coaching van Marco, halen we de finish!
14/07/21
Een goede visie op voeding in verzorgings- en verpleeghuizen is belangrijk om kwaliteit van leven van de bewoners te behouden en/of verhogen. Helaas ontbreekt deze vaak in de praktijk. Voeding maakt een belangrijk deel uit van een gezonde leefstijl en draagt bij aan het voorkomen van ziekten, overgewicht en ondervoeding, herstellen en genezen van ziekten en herstel na operaties. Tevens kan voeding ingezet worden om kwaliteit van leven te verhogen door verbeterde fysieke en mentale weerbaarheid. Steeds meer organisaties houden zich bezig met innovatieve voedingsconcepten in verzorgings- en verpleeghuizen om gezondheid en welzijn van bewoners te bevorderen. In samenwerking met verschillende experts hebben we de belangrijkste elementen van een voedingsvisie voor verzorgings- en verpleeghuizen beschreven.
Vijf elementen van een voedingsvisie
In een voedingsvisie voor verzorgings- en verpleeghuizen zijn vijf elementen van belang. Deze vormen de basis voor iedere visie en kunnen aangepast worden naar de wensen, mogelijkheden en behoeften binnen een organisatie zodat maatwerk geleverd kan worden.
Element 1: Positieve gezondheid door het stimuleren van eigen regie
Element 2: Een gezonde, duurzame en huiselijke eetomgeving voor bewoners, bezoekers en medewerkers
Element 3: Voeding voor sneller herstel en hoger welzijn
Element 4: Adequate voedingszorg door screening, monitoring en evaluatie
Element 5: Educatie voor bewoners en medewerkers
Samen op weg naar de implementatie van een voedingsvisie in verzorgings- en verpleeghuizen
Voeding krijgt steeds meer aandacht in verzorgings- en verpleeghuizen. Maar wat gebeurt binnen uw organisatie op het gebied van bovengenoemde vijf elementen? We dagen ieder verzorgings- en verpleeghuis uit hierover na te denken en het gesprek aan te gaan met medewerkers en bewoners. Laten we samen werken aan het creëren en implementeren van een voedingsvisie in alle Nederlandse verzorgings- en verpleeghuizen om de kwaliteit van leven van bewoners te vergroten.
Meer weten?
Download hier het gehele opiniepaper. Lees meer over de grootste uitdagingen wat betreft voeding in verzorgings- en verpleeghuizen en de vijf elementen van een integrale voedingsvisie.
Meer weten over de voedingsvisie voor verzorgings- en verpleeghuizen? Neem contact op met Irene Mommers.
Ben je op zoek naar een voedingsvisiemodel voor ziekenhuizen? Lees dan hier verder.
14/07/21
De coronacrisis heeft de digitalisering van de zorg in een versnelling gebracht. Doorzetten van deze digitale zorgtransformatie is noodzakelijk om de zorg na de pandemie toekomstbestendig te houden. Die beweging stond centraal tijdens de openingsmanifestatie van ICT&health. Vanuit verschillende expertisegebieden werd ingezoomd op elementen van de digitale zorgtransformatie. BeBright leverde meerdere inhoudelijke bijdragen. Blik met ons terug op de belangrijkste inzichten.
Vanuit het AFAS Circustheater in Den Haag trapte dagvoorzitter en BeBright-collega Lea Bouwmeester samen met Diederik Gommers en zo’n 3.500 virtuele bezoekers de online-editie van de ICT&health openingsmanifestatie af. “Wij moeten ons niet meer aanpassen aan het systeem, maar het systeem voor ons laten werken. Zo kunnen we na het zetten van een dikke streep door Covid-19 samen na blijven denken in oplossingen, zoals we dat zijn gaan doen aan het begin van de pandemie. De digitale transformatie gaat ons hierin ondersteunen.” Digitale zorg creëert meer regie voor mensen en patiënten, biedt een gedeeltelijk antwoord op de zorgpersoneelstekorten, vermindert administratieve rompslomp en draagt bij aan het werkplezier.
De doelen spreken vast aan, maar hoe zet je de eerste stap of juist een volgende stap? Gedurende de dag verzorgden zorgorganisaties, systeempartijen, razende reporters en andere koplopers uit de zorg een bijdrage. Voor, door en met mensen uit het veld, van burger en patiënt, tot professionals en innovator. Ook enkele collega’s van BeBright zoomden in op onderdelen van de digitale zorgtransformatie. Er is immers al zo veel kennis beschikbaar, laten we daar slim gebruik van maken. Samen inspireren, leren en creëren!
Gegevensuitwisseling redt mensenlevens
“Digitale gegevensuitwisseling kan mensenlevens redden en is altijd een opdracht aan bestuurders, beleidsmakers, zorgverleners en ICT’ers”, zo stelt Jeroen Geelhoed. Het is al een hele opgave om digitale uitwisseling binnen de eigen organisatie te realiseren, laat staan tussen twee zorginstellingen met verschillende culturen en achtergronden. Tijdens de sessie van BeBright-collega’s Jeroen Geelhoed en Mart Schoondermark werden praktische tips gegeven uit ongeveer 20 initiatieven, om digitale gegevensuitwisseling te realiseren. Wat werkt wel en wat werkt niet? Wat kunnen we leren van deze praktijkervaringen? En wat moet er in de organisatie van zorginstellingen gebeuren om gegevensuitwisseling te bevorderen? Deelnemers deelden ook hun eigen ervaringen om scherper te krijgen waar we op moeten letten als we digitale gegevensuitwisseling willen realiseren. Benieuwd naar Jeroens bijdrage? Kijk deze dan hier terug.
Sleutels voor succesvolle zorgvernieuwing
Nieuwe technologieën en toepassingen bieden volop kansen om de zorg te verbeteren. Maar hoe kan technologie bijdragen aan de noodzakelijke transformatie van de zorg? BeBright-collega Sjoerd Emonts ondersteunt organisaties in de gezondheidszorg bij het maken van keuzes en het ontwikkelen van hun digitale strategie en innovatieagenda. Als auteur van de jaarlijkse publicatie Zorg Enablers brengt hij sinds enkele jaren de meest relevante technologische ontwikkelingen voor de zorg in kaart. Aan de hand van concrete tips en leerlessen, zoomde hij in op de belangrijkste sleutels voor het versterken van het innovatievermogen van een zorgorganisatie. Benieuwd naar Sjoerds bijdrage? Kijk deze dan hier terug.
BeBright aan de slag met de digitale zorgtransformatie
Digitalisering is een belangrijke randvoorwaarde om de noodzakelijke transformatie in de zorg te realiseren. Zoals eerder vermeld ondersteunen we momenteel verschillende zorgaanbieders en andere opdrachtgevers bij de realisatie van hun digitale strategie en eHealth-strategie. We zijn in gesprek met veel zorgpartijen om de interoperabiliteit in gezamenlijkheid aan te pakken. Door bij te dragen aan programma’s zoals de Digitale ZorgZandbak, een initiatief van het Zorginstituut Nederland en de Nederlandse Zorgautoriteit, zetten we samen met innovators, systeempartijen en de overheid in op het nemen van de laatste hordes in digitale zorginnovatie. We ondersteunen regio’s in het vormen van regionale innovatieagenda’s en bestuursstructuren. En met onder meer impactmetingen en maatschappelijke kosten-batenanalyses helpen wij zorgvernieuwers bij het creëren van een helder beeld van de kosten en (maatschappelijke) baten van zorgvernieuwing.
Meer weten?
Meer weten over de digitale zorgtransformatie of zelf graag digitale stappen zetten? Neem dan contact op met: Lea Bouwmeester of Sjoerd Emonts
14/07/21
BeBright geeft met Zorg Enablers ieder jaar een overzicht van de belangrijkste technologische ontwikkelingen die volop kansen bieden om de zorg te verbeteren. Maar hoe kan technologie bijdragen aan de hoognodige transformatie van de zorg? Gebaseerd op de leerlessen van succesvolle implementaties uit Zorg Enablers zetten we zes sleutels voor succesvolle zorgvernieuwing op een rij.
Er komen veel innovatieve technologieën op ons af. De coronacrisis heeft laten zien dat technologische ontwikkelingen daadwerkelijk onderdeel kunnen zijn van het zorgproces. De vraag is welke technologie de zorg van vandaag en morgen gaat veranderen. Het aanbod van nieuwe technologie is overweldigend en de mogelijkheden zijn ontelbaar. Zo zijn er alleen al ruim 327.000 gezondheidsapps beschikbaar. Maar wat draagt nu werkelijk bij aan de kwaliteit, toegankelijkheid en betaalbaarheid van de zorg? Het gaat dan niet over het introduceren van de technologie als zodanig, maar om de wijze waarop de technologie daadwerkelijk waarde toevoegt voor de gebruikers: patiënten én zorgprofessionals. Hoe zorgen we ervoor dat technologie een zo optimaal mogelijke bijdrage levert aan zorginnovatie? Of beter nog: hoe kan technologie bijdragen aan de hoognodige transformatie van de zorg? Het zijn spannende tijden. Hoewel technologische toepassingen steeds meer geïmplementeerd worden in de gezondheidszorg en onderdeel worden van het zorgproces, is de inzet en het gebruik ervan niet vanzelfsprekend.
“De zorg wordt niet gekenmerkt door een gebrek aan innovatie, maar juist door een overvloed aan slecht gerunde innovaties. Als gevolg hiervan blijven (positieve) resultaten achter en verlies men het vertrouwen in het innovatievermogen van zorgorganisaties.” (Zorg Enablers, 2020)
Met Zorg Enablers laten wij jaarlijks de belangrijkste technologische ontwikkelingen zien die de toekomst van de zorg kunnen beïnvloeden en zo een bijdrage leveren aan de kwaliteit, betaalbaarheid en toegankelijkheid van de zorg. In de afgelopen vier jaar zijn op die manier ruim 350 innovatieve voorbeelden verdiept en hebben we met ongeveer 40 innovaties een uitgebreide casestudie gedaan om de sleutels voor succesvolle implementatie te ontrafelen. Zes sleutels die hopelijk ook voor andere organisaties de deur openen om samen aan de slag te gaan.
1. Bij innovatie staat de eindgebruiker centraal
Het grootste gevaar is dat we de nadruk leggen op de technologie zelf en niet op de problemen die moeten worden opgelost of op de waarde die het zou moeten leveren. Alleen de eindgebruiker kan helder het probleem aangeven waar een bepaalde technologie de oplossing voor kan zijn. Ook de ontwikkeling van een duurzame technologie dient samen met de eindgebruiker plaats te vinden. Dat kan op verschillende manieren zoals door het doorlopen en analyseren van de patiënt- of cliëntreis, Design Thinking, diepte-interviews, focusgroepen of Market Research Online Communities (MROC’s). Deze methoden bieden patiënten en cliënten de gelegenheid gedurende hun zorgproces feedback te geven over hun behoefte en (ervaren) kwaliteit van de zorg en daarmee de zorg persoonlijker én predictiever te maken dan in het verleden.
2. Innovatie vraagt om een integrale benadering
Technologie is slechts één ingrediënt van succesvolle innovatie; het is 10% van het innovatieproces. Innovatie betekent ook aandacht voor wetenschappelijk onderzoek en onderbouwing, functioneel toepasbaar ontwerp, duidelijk proces en inrichting en het realiseren van een helder en levensvatbaar model waarmee de zorgorganisatie waarde creëert, levert en behoudt (procesinnovatie). En oog houden voor de zachte kant van innovatie, waarin aandacht wordt besteed aan de relatie met de organisatie en eindgebruiker (sociale innovatie). Innovatie is een continu proces van onder meer procesinnovatie, sociale innovatie en technologische innovatie die het fundament vormen van een duurzame verandering. Enkel nieuwe technologieën uitproberen is niet voldoende.
Het vraagt ondernemerschap om deze verschillende aspecten te verbinden. Welke eisen hieraan worden gesteld, is afhankelijk van de innovatie die je nastreeft. We zien dan ook de opkomst Chief Medical Information Officers(CMIO), Medical Information Officers (MIO’s) en Chief Nursing Information Officers (CNIO): medisch specialisten en verpleegkundigen die de brugfunctie vervullen tussen bestuur, ict-management en de gebruikers. Gezien de integraliteit van innovatie, vraagt innovatiesucces om een bredere blik dan alleen de technologie en daarmee ook om Chief Medical Innovation Officers en Chief Nursing Innovation Officers.
3. Innovatie vraagt om een andere inrichting van de zorg
De noodzaak voor zorginnovatie is voor iedereen die in de zorg werkt duidelijk. Incrementele innovaties geven onvoldoende antwoord; succesvolle zorginnovatie vraagt om out-of-the-box denken. Denk fundamenteel na over welk vraagstuk je wilt oplossen, wat de onderliggende belemmeringen zijn en welke bijdrage technologie kan leveren bij de oplossing. Immers, nieuwe technologie (NT) introduceren in een ‘oude’ organisatie (OO), creëert enkel een verdomd dure ‘oude’ organisatie (VDOO): NT+OO=VDOO.
Succesvolle innovatie vraagt aandacht voor de volgende drie uitdagingen:
- Hoe organiseren wij optimale zorg zodat deze kwalitatief, toegankelijk en betaalbaar blijft?
- Hoe creëren wij de juiste voorwaarden en ruimte voor vernieuwing?
- Hoe zorgen wij ervoor dat we goed voorbereid zijn op de toekomst en wat is daarvoor nodig?
Veel organisaties maken in het kielzog van de corona-uitbraak een herstart met hun strategie en inzet op digitale zorg. Een digitale strategie definieert de manier waarop digitalisering, automatisering en het gebruik van data de patiëntbenadering en zorg- en bedrijfsprocessen verbeteren. Daarnaast geeft het richting aan de ontwikkeling en het gebruik van nieuwe technologie en soms zelfs van nieuwe bedrijfsmodellen. Er gaat in een digitale strategie en bijbehorende agenda, naast de it-infrastructuur, aandacht uit naar onderdelen als management en organisatie, interne én externe procesinrichting en vaardigheden en cultuur van medewerkers en cliënten/patiënten. De uitgangspunten van een digitale strategie worden mede bepaald door de it-infrastructuur.
4. Innovatie is een cyclisch proces van ervaren, leren en aanpassen
Innovatie is geen lineair proces met een helder gedefinieerd begin en eind. Er bestaat geen blauwdruk. De innovatieaanpak is er een van experimenteren en meerdere iteraties. Het is een cyclisch proces met veel kleine stappen. Veel van de stappen geven het gevoel dat je vooruitgaat, maar zo nu en dan word je ook gedwongen weer een paar stappen terug te zetten. Dit vraagt om doorzettingsvermogen en ook de ruimte laten om te falen. Soms leert mens immers meer van een briljante mislukking, dan krampachtig vasthouden aan successen uit het verleden. De gevraagde investering (in tijd, geld, middelen) neemt veelal toe naarmate het proces vordert. Dit komt omdat de iteraties steeds meer tijd vragen en informatie vereisen. De waarde ontwikkelt zich parallel, maar de vruchten worden pas echt geplukt bij implementatie.
5. Creëer de noodzakelijke voorwaarden en vermogen voor innovatiesucces
Het vermogen om te innoveren vergt meer dan een aantal goede ideeën, technologieën of enthousiaste professionals. Er is aandacht nodig voor meerdere elementen, zoals: 1. de innovatieaanpak, 2. de wijze waarop innovatie wordt georganiseerd en gefaciliteerd, 3. de beschikbare middelen, kennis en vaardigheden van zorgprofessionals en eindgebruikers, en 4. de wijze waarop status en voortgang wordt gemeten en innovatie ook binnen een organisatie ondersteund wordt in termen van beloning. Denk bijvoorbeeld aan het realiseren van een structureel investeringsbudget van 2% van de omzet, te besteden aan (digitale) zorgvernieuwing ten behoeve van het verhogen van de kwaliteit en doelmatigheid van de zorg. Eerder schreven we ook al over oplossingsrichtingen in de bekostigingsjungle van de zorg.
6. Innovatie is het resultaat van co-creatie
Co-creatie is de enige mogelijkheid om de zorg naar de toekomst vorm te geven. Samenwerking biedt de gelegenheid om te komen tot de juiste randvoorwaarden, betere oplossingen, ervaringen en meer toegevoegde waarde voor gebruikers, betrokkenen en de maatschappij. Co-creatie is een transparant proces waar alle relevante partijen actief met elkaar samenwerken en gebruikmaken van elkaars complementaire inzichten, kennis en vaardigheden. Binnen een succesvol ecosysteem zijn alle noodzakelijke rollen vertegenwoordigd om de noodzakelijke randvoorwaarden voor zorginnovatie op financieel, ethisch en juridisch gebied te creëren.
Co-creatie gaat ook over het delen van kennis. Er is veel te doen over ‘not inventend here’ syndroom in de zorg. Veel organisaties proberen toch nog steeds zelf opnieuw het wiel uit te vinden. Maar juist het leren van elkaar en het uitwisselen van succesverhalen én mislukkingen, bevordert onze gezamenlijke leercurve in de zorg.
Samen aan de slag voor een succesvolle zorgvernieuwing
Tomas Edison, de uitvinder van de gloeilamp, gaf het al aan: “Innovatie is 1% inspiratie en 99% transpiratie.” Innovatie is niet eenvoudig. Er moet goede regelgeving zijn, de toegevoegde waarde moet aangetoond zijn, alle stakeholders moeten betrokken zijn, er moet voldoende financiering zijn en er moet in sommige gevallen afscheid worden genomen van bestaande manieren van werken. Je hoort enkelen al roepen: “Ja, maar…” Ons antwoord: “Ga samen aan de slag!” Zo verleggen we het accent van analyseren (#watdan?) en agenderen (#hoedan?) naar innoveren (#zodus!). En kunnen we er daadwerkelijk voor zorgen dat de nieuwe technologieën als enabler zullen werken om onze zorgsector toekomstbestendig te maken.
Meer weten?
De jaarlijkse publicatie Zorg Enablers is een initiatief van BeBright en het National eHealth Living Lab. De publicatie staat boordevol inspiratie en is gratis te downloaden via www.zorgenablers.nl. De volgende editie verschijnt in het najaar van 2021.
Meer weten over Zorg Enablers, de digitalisering in de zorg of zelf graag digitale stappen zetten? Neem dan contact op met: Sjoerd Emonts
30/06/21
EDE, 1 juli 2021 – “Welke partijen er ook in het kabinet plaatsnemen, preventie en leefstijlondersteuning moeten de boventoon voeren binnen de gezondheidszorg,” concludeerde demissionair staatssecretaris van het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS), Paul Blokhuis, tijdens een speciale ontbijtsessie van de preventiebeweging 2diabeat afgelopen vrijdagochtend, 25 juni. Ook riep hij lokale allianties, ondernemers, gemeenten en verzekeraars in heel Nederland op om op lokaal niveau commitment aan te gaan, de aanpak van 2diabeat te borgen en op die manier de opmars van diabetes type 2 te stoppen.
Preventie van ziekte wettelijk verankeren
“Ik wil het komende kabinet van harte aanbevelen om preventie wettelijk te verankeren,” vertelde Blokhuis enthousiast naar aanleiding van de presentatie van programmadirecteur Maarten Ploeg. In zijn presentatie liet Ploeg zien wat de aanpak van 2diabeat zo uniek maakt: “2diabeat is een landelijke beweging die een trendbreuk wil realiseren in de groei van het aantal mensen met diabetes type 2. Door middel van een integrale aanpak, waarin lokale sleutelfiguren- en organisaties zoals huisartsen, diëtisten, sport- en beweegprofessionals, gemeenten en (religieuze) gemeenschappen, worden betrokken, worden mensen met een hoog risico op het ontwikkelen van diabetes type 2 én mensen met ‘omkeerbare’ diabetes type 2 gestimuleerd en ondersteund om hun leefstijl te veranderen,” vertelde Ploeg.
“Ik wil het komende kabinet van harte aanbevelen
om preventie wettelijk te verankeren”
– Paul Blokhuis, demissionair staatssecretaris VWS
2diabeat in de wijk: het belang van lokale aanjagers
Met ruim 100 online aanwezige professionals tijdens de ontbijtsessie, kon Blokhuis de bevlogenheid van de beweging zélfs via het scherm voelen. Zo was hij onder de indruk van het verhaal van Jürgen Meijer die zich naast zijn werk als fysiotherapeut, ook inzet als aanjager van 2diabeat in de wijk Geitenkamp in Arnhem. Hij vertelt: “Geitenkamp is een wijk met zo’n 3500 inwoners, 25% daarvan leeft op bijstandsniveau. Je kan je voorstellen dat men hier andere zorgen heeft, dan alleen zorgen over gezond eten en voldoende beweging.” Hij vervolgt: “Ik vind dat het niet zo mag zijn, dat als iemand in een bepaalde wijk geboren wordt, ook meteen tien jaar korter leeft. Daarom heb ik, in samenwerking met de gemeente en een zorgverzekeraar, één dag in de week vrij kunnen maken om hier als lokale aanjager van 2diabeat aan de slag te gaan.” In zijn rol als aanjager is Jürgen in gesprek gegaan met belangrijke sleutelfiguren in de wijk. “Ik heb de lokale apotheker en huisartsen gesproken, maar ook de supermarktmanager en de eigenaar van de SRV-wagen die hier rondrijdt. Op die manier wordt de hele wijk betrokken bij het stimuleren van een gezondere levensstijl voor haar inwoners.”
Ook Rani Akram, huisarts en mede-initiatiefnemer van 2diabeat in de Schilderswijk in Den Haag, vertelt vol enthousiasme over het potentieel van 2diabeat in ‘haar’ wijk. “Het is uitdagend om in een wijk als de Schilderswijk, met 30.000 inwoners en veel armoede, te sturen op leefstijlverbetering. Toch kunnen we grote slagen maken door de lokale leefstijlkaart actief onder de aandacht te brengen bij inwoners en samen te werken met lokale ondernemers en gezondheidsprofessionals.”
“Preventie en leefstijlverbetering is een opgave van velen. (…)
Mijn handen jeuken om hier ook in de landelijke politiek verder mee aan de slag te gaan!”
– Paul Blokhuis, demissionair staatssecretaris VWS
Plicht in de wet voor het aanjagen van publieke gezondheid
Blokhuis is onder de indruk van het werk van Jürgen en Rani. “In mijn ogen zijn Jürgen en Rani het vleesgeworden bewijs dat lokale aanjagers nodig zijn om een beweging als deze in gang te zetten en lokaal te borgen.” Hij vervolgt: “Leefstijlverandering gaat niet over één nacht ijs en daarom is het werk van lokale aanjagers essentieel. Zij weten immers wat er in een wijk speelt en werkt. Ik wil daarom lokale allianties, ondernemers, gemeenten en verzekeraars in heel Nederland oproepen om op lokaal niveau commitment aan te gaan, de aanpak van 2diabeat te borgen en op die manier de opmars van diabetes type 2 te stoppen.” Tot slot, concludeerde Blokhuis dat preventie en leefstijlverbetering een opgave is van velen, die hij van harte ondersteunt: “Mijn handen jeuken om hier ook in de landelijke politiek verder mee aan de slag te gaan!”
2diabeat groeit: tientallen wijken en dorpen in Nederland aan de slag
Preventiebeweging 2diabeat is begin 2021 van start gegaan. Naast Geitenkamp in Arnhem en de Schilderswijk in Den Haag, staan inmiddels tientallen wijken en dorpen in Nederland in de startblokken om met 2diabeat aan de slag te gaan.
Aanvullende informatie
Over 2diabeat
2diabeat is geïnitieerd door de Nederlandse Diabetes Federatie (NDF), Diabetes Fonds, Diabetesvereniging Nederland (DVN), VitaValley en BeBright. Het programma is door het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) opgenomen in het Nationaal Preventieakkoord.
Over diabetes type 2
Diabetes type 2 neemt al jaren toe. Op dit moment zijn er ruim 1 miljoen mensen met diabetes type 2 en de verwachting is dat dit zal toenemen tot 1.4 miljoen mensen in 2040. Bovendien blijkt uit onderzoek van de Gezondheidsraad dat 80% van de volwassenen in Nederland de normen voor voldoende beweging, gezonde voeding en goede nachtrust niet haalt. Deze groep mensen heeft een verhoogd risico op leefstijlziekten als diabetes type 2.
Door leefstijlverandering te stimuleren en ondersteunen kan diabetes type 2 voorkomen worden, kunnen klachten verminderen of kunnen mensen zelfs genezen. Daarom zet 2diabeat in op leefstijlverandering van het individu in zijn of haar leefomgeving. Samen met lokale actoren, zoals huisartsen, fysiotherapeuten, (religieuze) gemeenschappen, gemeenten en betrokken wijk- en dorpsbewoners, draagt 2diabeat bij aan gezondheidsbevordering in Nederland.
Voor meer informatie zie ook www.2diabeat.nl
