Sectoren Archieven - Pagina 10 van 32

Congres Wonen en Zorg: kijk samen naar creatieve oplossingen in de volle breedte

09/10/23

De urgentie in de woonzorg is groot, en er is geen tijd meer om te wachten. De uitdaging omvat niet alleen het realiseren van nieuwe woningen, maar een transformatie van de ouderenzorg, waarin sociale cohesie een belangrijke rol speelt. Het is een vraagstuk dat niet alleen ouderen, maar de gehele samenleving aangaat. Het vereist een creatieve aanpak en samenwerking tussen alle betrokken partijen om te voorkomen dat het systeem vastloopt. In dit artikel belichten we de inzichten en oplossingen die op 18 september aan bod kwamen tijdens het congres Wonen en Zorg.

Samen Sterker
Het doel van het congres Wonen en Zorg was om partijen samen te brengen, te inspireren en te verkennen hoe we kunnen verbinden om met elkaar een positieve transformatie te versnellen. Met ruim 300 deelnemers discussieerden we over de barrières in de systeemwereld, zoals de schotten in de zorg en gebrek aan bouwlocaties. Veel aandacht ging ook uit naar lokale en regionale initiatieven, soms met burgers samen. Kritisch hebben we bekeken waar de systeemwereld de leefwereld in de weg staat.

Creativiteit, lef en verbindingen voor toekomstbestendige zorg
Demissionair minister van Langdurige zorg Conny Helder benadrukte tijdens de opening dat die leefwereld altijd meer kan realiseren dan we denken, maar dat lukt alleen als alle partijen meer en beter met elkaar samenwerken. Ze riep op om de verbinding met elkaar op te zoeken, coalities te vormen en samen tot meer creativiteit te komen. Ze benadrukte ook het belang van doorgaan met de aanpak en de bouw van geschikte woningen. “De sleutel tot geslaagde projecten is om met elkaar net zo lang door te gaan tot de puzzelstukken bij elkaar komen. Dat is niet gemakkelijk, maar ik zie goede voorbeelden waar partijen nét wat creatiever zijn geweest. Dat is mijn boodschap: kijk of je toch elke keer weer creatiever kunt zijn. Dan is er gewoon meer mogelijk.”

Vaker de groene knop
Hoogleraar gezondheidseconomie Marcel Canoy, ging in zijn keynote-lezing in op de (onbedoelde) barrières waar veel initiatieven op het gebied van wonen, zorg en sociale zekerheid tegenaan lopen. Het realiseren van zorgzame gemeenschappen is essentieel om de ouderenzorg toekomstbestendig te maken, stelde hij. Bijgebleven is zijn beeldspraak van de ‘rode’ en ‘groene’ knop. Waarbij de rode knop refereert naar ‘het systeem’ en de groene knop naar een afwijking van het systeem omdat de menselijke maat dat vereist. Zijn oproep aan systeempartijen is dan ook vaker de groene knop als uitgangspositie te hanteren.

Uit onverwachte hoek
Tijdens de paneldiscussie werden inzichten en handelingsperspectieven gedeeld over het wegnemen van barrières en knelpunten, en het versnellen van praktische oplossingen. Oplossingen die veel breder zijn dan het bouwen van nieuwe woningen, maar gericht zijn op zorgzame gemeenschappen en sociale cohesie. Of zoals Martin van Rijn (Aedes) het verwoorde: “Bouwen gaat over stenen, maar wonen gaat over mensen”.

Een mooi voorbeeld werd gedeeld door Geertjen Pot, algemeen directeur van Zadelhoff en het Centrum voor Zorg Slotervaart. Zij vertelde over haar ambitie om het voormalige Slotervaartziekenhuis in Amsterdam-West te hervormen tot een ontmoetingsplaats waar zorg en gemeenschap samenkomen: “De toegang tot de buurt is altijd open, en er wordt actief gezocht naar samenwerking met burgers, maatschappelijke organisaties en commerciële partijen”. Samenwerking kan ook uit een onverwachte hoek komen. Peter Boerenfijn, directeur-bestuurder van de woningcorporatie Stichting Habion, gaf een inkijkje in de samenwerking tussen Habion en studenten van de kunstacademie ArtEZ in Huis Assendorp, waar ouderen samenwonen en samenwerken met studenten.

Oplossingen in volle breedte
In de parallelsessies zijn goede praktijkvoorbeelden en inzichten gedeeld door ervaringsdeskundigen. Met concrete cases vanuit het perspectief van gemeenten, woningcorporaties en ontwikkelaars, zorgorganisaties en particuliere initiatieven. Een van de parallelsessies is verzorgd door Arnout Siegelaar, senior adviseur bij BeBright en projectleider van het project Wonen en Zorg van de IVVU (vereniging van zorgorganisaties in de regio Utrecht), samen met Marieke Schouten (Wethouder Wonen en RO, Gezondheid, Welzijn en Inclusie van Nieuwengein). Tijdens deze parallelsessie hebben ze een levendig gesprek gevoerd over oplossingsstrategieën zoals die de afgelopen 2,5 jaar en in ca 50 dialoogsessies in de regio Utrecht zijn verzameld.

Zo werd duidelijk dat er meer nodig is dan enkel het bouwen van nieuwe woningen en het ontwikkelen van woonconcepten. Als er alleen wordt gefocust op het ontwikkelen van nieuwe woningen en verpleeghuisplekken zal het systeem vastlopen. Er moet daarom worden gezocht in de volledige breedte aan oplossingsrichtingen. Het is van belang aandacht te hebben voor zowel de ‘harde’ als de ‘zachte’ oplossingen, die variëren van het vergroten van de bewustwording van burgers, zoals het versterken en onderhouden van eigen sociaal netwerk, tot aan het ontwikkelen van het verpleeghuis van de toekomst.

IVVU oplossingsrichtingen ouderenzorg wonen en zorg congres

Waar vroeger wonen en zorg veelal een aangelegenheid was van zorgorganisaties en het zorgkantoor, is het wonen en zorgvraagstuk steeds meer een opgave geworden waar alle lokale partijen bij betrokken worden. In het IVVU-project worden alle stakeholders in het wonen en zorg vraagstuk met elkaar verbonden om te komen tot concrete oplossingen en samenwerkingsafspraken die leiden tot een uitvoeringsagenda en gedragen, concrete oplossingen.

“We moeten alle oplossingsrichtingen blijven beschouwen om een antwoord te kunnen bieden aan de vraag. De tijd van “U moet niet bij mij zijn” is voorbij, en iedereen heeft nu een rol en verantwoordelijkheid in het wonen en zorg vraagstuk.” – Arnout Siegelaar (strategisch adviseur, BeBright)

De lessen uit het IVVU-project benadrukken het belang van pragmatisch handelen, samenwerking, het benutten van breed scala aan oplossingsrichtingen en het bouwen van een breed ecosysteem. Lessen die worden meegenomen in het vervolg van het project. Er worden in veel gemeenten goede stappen gezet, maar de woonzorg urgentie is groot en het zoeken naar passende en creatieve oplossingen door samen te werken kan niet meer op zich laten wachten.

Lees dit artikel als je meer wilt weten over het project IVVU. Wil je meer weten over onze aanpak? Neem contact op met Arnout Siegelaar of Daniël Mogendorff.

Alle informatie over het congres Wonen en Zorg, de praktische inzichten van de parallelsessies, de presentaties van de parallelsessies én de aftermovie is te vinden op de website van Ouder Worden 2040. De interviews die mediapartner Dutch Health Hub deed met demissionair Minister Conny Helder, Marcel Canoy en de sprekers van de paneldiscussies zijn hier te vinden.

Interessant artikel? Meld je dan hier aan en ontvang elke 2 maanden de BeBright nieuwsbrief.

Meer weten?

Neem vrijblijvend contact op!

Daniël Mogendorff

+31(0)30 88 879 27
daniel.mogendorff@bebright.eu

Arnout Siegelaar

+31(0)30 88 879 27
arnout.siegelaar@bebright.eu

Publicatie “de veranderende wereld van Parkinson”

09/10/23

Welke impact heeft de ziekte van Parkinson op iemands leven? Deze vraag staat centraal in De veranderende wereld van parkinson, een publicatie die vier collega’s van BeBright samenstelde. Aan de hand van zes ervaringsverhalen geeft de publicatie een indringend en inspirerend beeld van mensen met parkinson en hun naasten. De publicatie werd uitgedeeld tijdens het parkinsonweekend dat van 22 tot 24 september plaatsvond.

Impact
De ziekte van Parkinson is een neurodegeneratieve ziekte met uiteenlopende symptomen en een grillig verloop. Het aantal patiënten is de afgelopen jaren wereldwijd verdubbeld en een geneesmiddel is (nog) niet voorhanden. Wat de progressieve aard en de onvoorspelbaarheid van de ziekte betekent in het dagelijks leven, wordt treffend weergegeven in de publicatie De veranderende wereld van parkinson.

“Ik kan deze publicatie beslist aanraden aan iedereen die mensen met parkinson of parkinsonisme een warm hart toedraagt.” – prof. Bas Bloem

Ervaringsverhalen
De publicatie bevat inspirerende verhalen van mensen van over de hele wereld die te maken hebben met parkinson. Deze verhalen schetsen de verschillende gezichten achter de brede groep van mensen met parkinson, en de uitdagingen die daarbij komen kijken. Zo kreeg Salty uit Australië op zeer jonge leeftijd te maken met parkinson. Ze vertelt over stigma’s en hoe ingewikkeld het is een ‘normaal’ leven op te bouwen. Elisabeth uit Denemarken benadrukt dat het moederschap haar belangrijkste rol is. Ze legt uit dat ze parkinson heeft, maar geen parkinson is.

Aanpassingsvermogen
Uit de verhalen valt op te maken hoe belangrijk multidisciplinaire zorg is, en met name het omgaan met de aandoening in een constant veranderende situatie. Vaak kunnen mensen met parkinson met de juiste ondersteuning nog een waardevolle bijdrage leveren aan hun gezin, werk en de samenleving. Door meer wetenschappelijk onderzoek te doen en samen te kijken naar wat wel mogelijk is, is er een wereld te winnen.

Publicatie
Tijdens het unieke Parkinson Weekend dat professor Bas Bloem en zijn team van 22 tot en met 24 september organiseerden na de toekenning van de Stevinpremie, deelden Faye Freriks en Marjolein Geurts de publicatie uit. Met deze publicatie dragen we een steentje bij aan deze maatschappelijke uitdaging.

Geïnteresseerden kunnen de publicatie De veranderende wereld van parkinson hier downloaden.

Marjolein Geurts Faye Freriks Parkinson Publicatie

Over parkinson
Bij de ziekte van Parkinson sterven hersengebieden die dopamine aanmaken, langzaam af. Hierdoor raakt de voorraad dopamine sneller op. In tegenstelling tot wat vaak gedacht wordt, komt parkinson niet alleen bij ouderen voor. Ook is trillen niet het enige kenmerk. Minder bekende symptomen bij parkinson zijn depressie, apathie, verminderde reuk of niet kunnen multitasken. Daarnaast ervaart iedereen met parkinson andere symptomen, of de bekende symptomen op een andere manier. Niet zelden wordt de diagnose parkinson daarom pas laat gesteld.

Interessant artikel? Meld je dan hier aan en ontvang elke 2 maanden de BeBright nieuwsbrief.

Meer weten?

Neem vrijblijvend contact op!

Philip J. Idenburg

+316 53442194
philip.idenburg@bebright.eu

Een toekomstgerichte aanpak voor HR-beleid in zorgorganisaties

09/10/23

Jaap Kappert van Brentano over een toekomstgerichte aanpak voor HR-beleid in zorgorganisaties

In tijden van toenemende druk op zorgorganisaties, waarin financiële uitdagingen en een groeiende behoefte aan hooggekwalificeerd personeel samenkomen, is een vernieuwende visie op HR-beleid van essentieel belang. Voor Brentano, een middelgrote VVT-instelling in Amstelveen, ontwikkelde BeBright een algemene visie en een strategie voor Mens & Ontwikkeling. Jaap Kappert is Manager Mens & Ontwikkeling bij Brentano, bestuurder bij V&VN en verpleegkundig specialist. Hij vertelt over werkgeluk, duurzame inzet van zorgpersoneel en zijn samenwerking met BeBright.

Nu de zorgsector te maken heeft met toenemende financiële druk, een verouderende bevolking en een groeiende zorgvraag, is er dringend behoefte aan transformatie. Maar te sterk focussen op interne bedrijfsvoering gaat ten koste van de menselijke kant van de zorg, stelt Kappert. “Investeer waar je verandering wilt zien: in vitaliteit, recruitment, opleidingen en participatie van zowel familie als de gemeenschap.”

De kracht van verpleegkundigen
Het antwoord op de huidige personeelsproblematiek ligt volgens Kappert niet in het simpelweg aannemen van meer verpleegkundigen. “Dat gaat ten koste van het vak, omdat de beroepsgroep dan nog steeds alles blijft doen wat ze altijd al deed. In plaats daarvan kunnen zorgprofessionals de huidige urgentie benutten om hun rol te herdefiniëren en zich meer richten op het begeleiden van patiënten naar gezondheid en een betere kwaliteit van leven.”

Grote ambitie, realistische stappen
BeBright heeft het afgelopen jaar Brentano ondersteund bij het opstellen van een algemene visie en de strategie voor Mens & Ontwikkeling. “Nu klopt het” meent Kappert. “Actuele principes zoals zelfredzaamheid, eigen regie en het benutten van eigen kracht zijn de leidraad: het gedachtegoed van positieve gezondheid. Daarnaast versterken de plannen het vertrouwen om te investeren in vitaliteit, participatie en het aantrekken van de juiste medewerkers via recruitment en opleidingen.”

Kappert vindt dat de ambitie groot mag zijn. Tegelijk benadrukt hij dat de stappen moeten passen bij de medewerkers van de organisatie. “De strategie hebben we dus sterk teruggebracht tot de kernvraag: “Wat heb ik eraan als medewerker? Voor de uitwerking baseerden we ons op het gedachtegoed van amplitief werken, ofwel goed werkgeverschap: positief gezond, prettig werken, passievol & betrokken en persoonlijk & professioneel groeien.

Investeer in medewerkers
Niettemin blijft het een uitdaging om de visie bij medewerkers te laten leven en om uit te leggen dat er voldoende budget voor nodig is, erkent Kappert. Begrijpelijke taal en transparante (visuele) communicatie zijn volgens hem essentieel om de betrokkenheid bij beleidsplannen te vergroten. “Maar we hebben een lastige boodschap als het personeel tegelijkertijd wordt geconfronteerd met maatregelen om bijvoorbeeld het aantal ZZP’ers aan het bed te verminderen. Het perspectief dat wordt geboden en betrokkenheid van collega’s zijn dan van vitaal belang.” Brentano betrekt de teams bij bijvoorbeeld het herzien van roosters om gezamenlijk de juiste deskundigheidsmix te bepalen. Bovendien worden vrijwilligers en familieleden uitgenodigd om te helpen als er gaten in het rooster gedicht moeten worden.”

“Stop met druk zijn met druk doen” – Jaap Kappert

Werkgeluk
Autonomie en het vermogen om een eigen agenda te beheren, zijn volgens Kappert bepalend voor werkgeluk. “Nadenken is ook werk en niet alles hoeft nú te worden opgelost: deze inzichten probeer ik steeds meer mee te geven.” Zelf laat hij zich in zijn dagelijks werk niet opjagen om mailtjes te beantwoorden. Hij pleit voor het creëren van ruimte voor eigen afwegingen, maar ook om te stoppen met “druk te zijn met druk doen.”

Tips voor succes
Zorgorganisaties en de patiëntenzorg in het algemeen, hebben baat bij het verbinden van verschillende thema’s zodat problemen integraal benaderd worden. Kappert geeft enkele waardevolle tips. “Gebruik de expertise en kracht van professionals. En zorg er niet alleen voor dat medewerkers de gelegenheid krijgen om dat in te zetten, maar ook om hun mogelijkheden en prioriteiten te bespreken. Dit geldt net zo goed voor de HR-adviseur als voor verpleegkundige of verzorgende. Het is je taak als leidinggevende om mensen ervan bewust te maken dat ze ook ‘nee’ mogen zeggen.”

Samenwerking met BeBright
Kappert kijkt terug op een prettige samenwerking. “BeBright heeft Brentano geholpen om van maatschappelijke uitdagingen en bedreigingen concrete toekomstplannen te maken. Via speelse en inhoudelijke werkvormen lukte het om mensen mee te krijgen, ook in de theoretische perspectieven op mens en ontwikkeling. Het draait allemaal om investeren in mensen, samenwerken en durven anders te denken en te handelen.”

Vanuit BeBright ondersteunden Arjo Mans en Saskia Dusseljee Brentano met het ontwikkelen van een algemene visie en een deelstrategie voor Mens & Ontwikkeling.

Goed werkgeverschap
Ook aan de slag met de uitdagingen op het gebied van mens en ontwikkeling? Ben je benieuwd hoe jouw zorgorganisatie zo goed mogelijk goed werkgeverschap invulling kan geven? Samen inzetten op het vergroten van welbevinden en functioneren van medewerkers? Wil je weten hoe je een vervolgstap zet? Of heb je inzichten en tips vanuit eigen ervaringen? Wij komen graag met je in contact! Neem contact op met Ellis Boerkamp (ellis.boerkamp@bebright.eu).

Interessant artikel? Meld je dan hier aan en ontvang elke 2 maanden de BeBright nieuwsbrief.

Meer weten?

Neem vrijblijvend contact op!

Ellis Boerkamp

+31(0)30 88 879 27
ellis.boerkamp@bebright.eu

Volgende stap op weg naar de Nederlandse Kanker Agenda

25/09/23

De moedige inspanningen en weloverwogen keuzes van het Nederlands Kanker Collectief (NKC) hebben geleid tot 20 doelen op de Nederlandse Kanker Agenda (NKA). Om concrete vooruitgang te kunnen boeken ligt de focus in de komende periode op vijf doelen op het gebied van: roken, bevolkingsonderzoek, zeldzamen/moeilijk te behandelen kankers, late gevolgen en werk&kanker. Bij het ontwikkelen van het plan van aanpak hanteert de NKA een breed perspectief. Want niet alleen de zorgsector kan oplossingen bieden voor de uitdagingen van de toekomst.

Het Nederlands Kanker Collectief
Het Nederlands Kanker Collectief verbindt partijen binnen en buiten de zorg met als gemeenschappelijke missie om de impact van kanker op de maatschappij verminderen. Samen komen we tot de Nederlandse Kanker Agenda (NKA): een ambitieuze visie en resultaatgerichte aanpak die maatschappelijke thema’s adresseert en zicht richt op kanker in de volle breedte.

Wat is er al gebeurd?
In co-creatie met het collectief hebben we op 27 juni de 45 doelen van het NKC besproken en geprioriteerd. Experts beoordeelden de impact en aandacht voor de verschillende doelen. Later op de dag namen bestuurders deze bevindingen mee in hun discussie over aandacht en urgentie. Uiteindelijk werden de 45 doelen teruggebracht tot 20. Om voortuitgang te boeken wordt voor een selectie van 5 doelen een plan van aanpak opgesteld voor de komende periode. Het totaal van 20 doelen blijft van groot belang voor de Nederlandse Kanker Agenda.

Vijf uitgelichte doelen
Bij het prioriteren van doelen, een delicaat proces, werden twee factoren zwaar meegewogen: de impact van de doelen en de winst die er te behalen valt. Uiteindelijk is gekozen voor de volgende vijf uitgelichte doelen:

Roken: In 2032 rookt 0% van de kinderen, jongeren en zwangere vrouwen, en niet meer dan 5% van de volwassenen.
Bevolkingsonderzoek: In 2032 zijn de bevolkingsonderzoeken meer risico-gebaseerd en is de deelname hieraan verhoogd.
Zeldzaam: Er wordt momenteel gewerkt aan het formuleren van een doel rondom zeldzame kankers. Deze is tijdens de bijeenkomst aangescherpt.
Late gevolgen: In 2032 is tijdens behandeling en daarna, goede zorg en ondersteuning beschikbaar om de impact van de (late) gevolgen van kanker te voorkomen of te verminderen.
Werk en kanker: In 2032 kunnen mensen die leven met of na kanker naar eigen wensen, behoeften en draagkracht werken.

Andere, niet-uitgelichte doelen worden ook opgepakt, maar hiervoor wordt hier op dit moment geen plan van aanpak voor opgesteld door het NKC. Prioriteiten stellen om voortuitgang te boeken, is niet alleen lastig, het vraagt ook om lef en focus. Het collectief heeft de stakeholders uit het veld samengebracht en moedig het grotere belang vooropgesteld, wat een grote stap is. Bijeenkomst over het opstellen van de aanpak van deze vijf doelen
De bijeenkomst op 5 september stond in het teken van de vijf doelen. Samen met meer dan 100 betrokken partijen, zoals patiëntenverenigingen, zorgaanbieders, kennisinstituten, zorgverzekeraars, overheid, ziekenhuizen, en andere organisaties binnen zorg en ondersteuning, hebben we besproken en beoordeeld hoe we de gestelde doelen kunnen bereiken. Zonder uit het oog te verliezen wat er op dit moment al gebeurt. De cruciale en prikkelende vraag die we stelden was: ‘Waarom is het nog niet gelukt?’ Dit resulteerde in heldere inzichten over het probleem dat we met elkaar willen oplossen, en de nodige aanpak.

Wat gaan we nu nog doen?
De Nederlandse Kanker Agenda is dynamisch en wordt continue aangepast op basis van de laatste ontwikkelingen. Zodra een van de huidige uitgelichte doelen is gerealiseerd, wordt een van de andere doelen uitgelicht. De komende periode werken we aan de eerste versie van de NKA, inclusief een aanpak voor de uitgelichte doelen. Dit wordt gelanceerd op 27 november 2023.

De beweging van het Nederlands Kanker Collectief is gestart en gezamenlijk werken we verder aan de Nederlandse Kanker Agenda die eind november 2023 gepresenteerd zal worden.

Meer weten over het Nederlands Kanker Collectief? Lees verder op www.nederlandskankercollectief.nl of neem contact op met Petra Zoer.

Interessant artikel? Meld je dan hier aan en ontvang elke 2 maanden de BeBright nieuwsbrief.

Meer weten?

Neem vrijblijvend contact op!

Philip J. Idenburg

+31 6 53442194
philip.idenburg@bebright.eu

Een heldere visie maakt de oefentherapie klaar voor 2030

25/09/23

In het voorjaar van 2022 nam de VvOCM, Vereniging van Oefentherapeuten, het initiatief voor de ontwikkeling van een visie op de oefentherapie en de oefentherapeut in 2030. De aanleiding was enerzijds de groeiende behoefte van leden om de oefentherapeut als sterk merk te positioneren. Anderzijds speelde de groeiende druk op de eigen organisatie vanwege de hoeveelheid dossiers en projecten, aldus Viola. “Het bleek lastig om zowel van binnen naar buiten als van buiten naar binnen te kijken. Het lukte ons onvoldoende om deze perspectieven bij elkaar te brengen”. De VvOCM vroeg BeBright om ondersteuning.

Samen bouwen aan verandering
De visie werd ontwikkeld met een commissie bestaande uit werkende oefentherapeuten en betrokkenen uit het onderwijs. In negen bijeenkomsten leverden ze input met behulp van diverse interactieve werkvormen. Een klankbordgroep, samengesteld uit belangrijke stakeholders voor de beroepsgroep, zoals zorgverzekeraars, NIVEL en KNGF, gaf op twee momenten reflectie en advies. Tijdens het traject werden de leden geïnformeerd en kregen zij de kans om input te geven via de VvOCM-nieuwsbrief, website en Algemene Vergadering.

Rollen voor de toekomst
De visie legt de nadruk op volwassenen en kinderen met langdurige klachten of beperkingen in dagelijkse activiteiten. Deze specifieke focus is vertaald in de drie rollen voor de oefentherapeut in het jaar 2030. De eerste rol beschrijft de oefentherapeut als paramedicus die een duidelijke positie binnen het zorgdomein inneemt. De tweede rol benadrukt de oefentherapeut als contextgerichte behandelaar, waarbij de hulpvraag van de cliënt leidend is, in plaats van de diagnose. De derde rol omvat de oefentherapeut als compagnon, waarbij de oefentherapeut kennis en vaardigheden deelt met andere beweegzorgprofessionals om krachten te bundelen. Deze drie rollen en de genoemde focus op mensen met langdurige of aanhoudende klachten of beperkingen, vormen de kern van de visie.   

Volgens Viola onderscheidt deze visie zich van eerdere trajecten door de grondigheid en zorgvuldigheid waarmee de visie tot stand gekomen is. Bovendien is er een intensieve samenwerking geweest met alle opleidingen in de zogenoemde visiecommissie. Dankzij deze samenwerking worden nieuwe oefentherapeuten opgeleid volgens de principes van de nieuwe visie. “Deze visie komt voort uit een diverse groep oefentherapeuten, waardoor zij breed gedragen wordt en voor vele leden herkenbaar is.” 

In gesprek
Op de vraag wat de visie tot nu toe heeft opgeleverd, antwoordt Viola dat het maken van keuzes haar en het bestuur heeft geholpen om het gesprek met stakeholders aan te gaan. “We kunnen nu duidelijk zeggen waar we voor staan!” Ook het betrekken van belangrijke stakeholders in een klankbordgroep werpt vruchten af. Het biedt Viola’s opvolger, Marianne de Jong, die op 1 september is aangetreden als directeur-bestuurder, de gelegenheid om met hen in gesprek te gaan over de bijdrage die zij kunnen leveren aan het realiseren van deze visie.

De visie heeft de vereniging in beweging gezet. Er wordt zowel een veranderagenda als uitvoeringsplan ontwikkeld. De huidige focus ligt op het verspreiden van de visie. Tegelijk is nu het streven dat de leden zich de rollen uit de visie eigen maken. Hiervoor is tijdens het intercollegiaal overleg een tool ontwikkeld. 

Oude en jonge garde
Natuurlijk waren er uitdagingen. De diversiteit onder de groepsleden, die zich uitstrekte van de ervaren garde tot de nieuwe generatie, met verschillende specialisaties en uiteenlopende opvattingen over hun vak en veranderingen, bracht talloze vraagstukken met zich mee. “Hoe kunnen we met elkaar komen tot een gezamenlijke visie?”, vroeg Viola zich bijvoorbeeld voorafgaand aan het traject af.  

De oplossing lag in het creëren van een veilige omgeving waarin iedereen vrijuit kon spreken. Er werden methoden gebruikt om naar elkaar te luisteren en elkaar te begrijpen. Viola vond het verrassend hoe natuurlijk dit proces verliep. Uiteindelijk waren alle leden van de visiecommissie ervan overtuigd dat de visie op de juiste manier is geformuleerd en alle perspectieven zijn meegenomen. 

Mooi afscheid
Viola kijkt met een goed gevoel terug op het traject. De prettige en professionele begeleiding door Dagna Lek en Marjolein Geurts heeft gezorgd voor een open sfeer waarbij er ruimte was voor goede inhoudelijke discussies. Alles wat gezegd moest worden, is gezegd.

Het feit dat er zo’n doordachte visie ligt, maakt dat Marianne direct aan de slag kan. “Een mooier afscheid dan met dit document kan ik me niet voorstellen. Ik laat de organisatie met een mooi document in handen achter. Het vormt voor mij een mooie afsluiting en maakt dat ik mijn rol met een gerust hart over kan dragen.”

Benieuwd naar de visie? Je kunt het document hier vinden.

Interessant artikel? Meld je dan hier aan en ontvang elke 2 maanden de BeBright nieuwsbrief. Lees ook ons artikel over de visie van de Nederlandse Vereniging van Diëtisten

Meer weten?

Neem vrijblijvend contact op!

Marjolein Geurts

+31(0)30 88 879 27
marjolein.geurts@bebright.eu

Nieuwe leergang preventiestrategie voor ziekenhuizen

10/07/23

De leergang ‘Preventiestrategieën in ziekenhuizen’ bestaat uit vijf modules en gaat in op de bouwstenen van een preventiestrategie. De leergang is opgebouwd langs drie pijlers: 1) leefstijl als onderdeel van behandeling, 2) inzet van monitoring en signalering, en 3) vitale medewerkers. Daarnaast wordt stil gestaan bij het strategieproces, het maken van bewuste keuzes en het bepalen van benodigde organisatorische en financiële randvoorwaarden.

Preventiestrategie pijler 1 | Leefstijl als onderdeel van behandeling
De eerste pijler legt de nadruk op het belang van leefstijl als onderdeel van de behandeling. Een gezonde leefstijl omvat aspecten zoals gezonde voeding, voldoende beweging, ontspanning en slaap. Het bevorderen van een gezonde leefstijl bij mensen met een aandoening vergroot de weerstand, het voorkomt ernstiger ziekteverloop en het draagt bij aan sneller herstel. Het is daarom van belang dat leefstijl een stevige plaats krijgt naast geneesmiddelen, operaties en andere behandelingen.

Preventiestrategie pijler 2 | Monitoring en signalering
De tweede pijler gaat in het op het gebruik van technologie bij preventie. Er is een groot aanbod van apps, gadgets, draagbare apparaten en digitale omgevingen waarmee gebruikers hun gezondheid kunnen monitoren en bevorderen. In vele proeftuinen is de afgelopen jaren bewijslast verzameld en zijn veel lessen geleerd over de toepassing van deze technologieën. Het wiel is al vele malen uitgevonden ten aanzien van thuismonitoring, zelfdiagnostiek, serious gaming en voorspellende algoritmen. De tijd is aangebroken om deze technologieën in te zetten ter bevordering van preventie.

Preventiestrategie pijler 3 | Vitale medewerkers
Medewerkers die zich vitaal voelen, plezier en geluk beleven in hun werk en gemotiveerd zijn om bij te dragen aan de positieve gezondheid van anderen, brengen dit over aan patiënten. De derde pijler gaat daarom over het versterken van de vitaliteit van medewerkers. Dit vraagt om aandacht voor gezondheid, bevlogenheid, talentmanagement en passende werkinrichting. Dit wordt ook wel ‘amplitie’ genoemd. Inzetten op vitaliteit creëert een win-win situatie voor medewerker, ziekenhuis en patiënt.

De leergang bestaat uit vijf middagbijeenkomsten in de periode februari 2023 tot juli 2024. De kosten bedragen €4.950,- inclusief btw. Er is een korting van 30% voor de tweede deelnemer en 50% voor de derde deelnemer van dezelfde organisatie. De groep bestaat maximaal uit 25 personen.

Brochure-leergang-preventie-strategie-ziekenhuis-2024-BeBright

Meer weten over de inhoud van de leergang preventiestrategie voor ziekenhuizen, de onderwerpen per module en de toonaangevende sprekers, download dan hier de brochure! Wil je vrijblijvend bespreken of de leergang iets voor jou is? Laat je telefoonnummer hier achter, dan nemen we contact met je op. Of mail naar leergang@bebright.eu. Direct aanmelden voor de leergang kan via deze link.

Interessant artikel? Meld je dan hier aan en ontvang elke 2 maanden de BeBright nieuwsbrief. Lees ook ons eerdere artikel over preventie in het ziekenhuis.